目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績效考核》（兩天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績效考核課程名稱目標(biāo)管理與績效考核課程目標(biāo)一、介紹目標(biāo)管理的來由與核心思想；二、介紹平衡計(jì)分卡（BSC）及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧；三、介紹考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧；四、介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧；五、介紹績效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧；六、介紹績效面談的關(guān)鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理與績效考核工作中面臨的問題和困惑展開深...
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰游戲：目標(biāo)對(duì)提升績效的顯著意義一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1．幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2.目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡單——目標(biāo)的定義——目標(biāo)與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動(dòng)力（X理論與Y理論）分享：不值得定理體驗(yàn)：死刑犯的心聲3.目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理——目標(biāo)管理：將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)——目標(biāo)管理：將控制型員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型員工——目標(biāo)管理是個(gè)...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1：企業(yè)、個(gè)人面臨的問題帶著目標(biāo)上路模塊2：導(dǎo)入：目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)l案例分享：目標(biāo)的奇跡l目標(biāo)助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標(biāo)管理方法l目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）；目標(biāo)管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例，起來思考：...
講師：饒家銘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的意義問題：績效管理到底是什么？績效管理的煩惱績效管理目的績效管理在人力資源體系中的位置績效管理的對(duì)經(jīng)理、部屬與組織的好處二、績效目標(biāo)的確定1、目標(biāo)的重要性2、企業(yè)管理目標(biāo)分類3、好目標(biāo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)3、什么是定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？4、如何有效確定定量目標(biāo)與定性目標(biāo)？5、現(xiàn)場演練：制定定性目標(biāo)與定量目標(biāo)案例：定性目標(biāo)與定量目標(biāo)三、績效體系的建立1、目標(biāo)...
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴模塊1：企業(yè)、個(gè)人面臨的問題帶著目標(biāo)上路模塊2：導(dǎo)入：目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)l案例分享：目標(biāo)的奇跡l目標(biāo)助你快速成功，小故事：龜兔賽跑的啟示l以終為始的目標(biāo)管理方法l目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）；目標(biāo)管理的理念、基本概念、基本精神、基本構(gòu)想什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例，起來思考：...
講師：饒家銘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略方針&目標(biāo)管理（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營） 課時(shí)：2H
一、方針管理、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略實(shí)施1.戰(zhàn)略實(shí)施1)戰(zhàn)略落地實(shí)施的兩大落腳點(diǎn)a)戰(zhàn)略的日常項(xiàng)b)戰(zhàn)略的變化項(xiàng)2)戰(zhàn)略的日常事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)——方針管理3)戰(zhàn)略的變化事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)——目標(biāo)管理2.方針管理1)方向指引（推）3.目標(biāo)管理1)目標(biāo)導(dǎo)向（拉）2)管理中的管理二、方針管理運(yùn)行1.方針管理的5個(gè)關(guān)鍵詞1)中長期視點(diǎn)2)把握優(yōu)先順序3)全員參與＆溝通4)人才培養(yǎng)5)過程管理...
講師：苗澤世 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理與設(shè)定1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標(biāo)2、制定個(gè)人目標(biāo)的流程3、員工個(gè)人目標(biāo)的來源4、崗位目標(biāo)的設(shè)定5、非重復(fù)性目標(biāo)6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則7、目標(biāo)的執(zhí)行8、目標(biāo)的修改9、目標(biāo)管理的執(zhí)行與追蹤二、時(shí)間管理1、時(shí)間管理的重要性2、“二八”時(shí)間管理法3、第二象限組織法日常生活中的四個(gè)象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)建立...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【內(nèi)容大綱】 一、目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵 l目標(biāo)管理的作用 l目標(biāo)的三個(gè)主要來源 l企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 l目標(biāo)管理的實(shí)施原則 l目標(biāo)管理五要素 l目標(biāo)管理的六個(gè)特征 l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 二、掌握制定工作目標(biāo)的方法 l工作目標(biāo)的類型 l目標(biāo)的SMART練習(xí) l定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 l設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 l如何制...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理MBO實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
一、目標(biāo)管理的案例分析 目標(biāo)管理的常見問題 目標(biāo)的三個(gè)主要來源 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 目標(biāo)管理的實(shí)施原則 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 二、掌握制定工作目標(biāo)的方法 工作目標(biāo)的類型 目標(biāo)的SMART練習(xí) 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 如何制定工作目標(biāo) 如何與下屬設(shè)定目...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理案例分享之績效考核=績效...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：從戰(zhàn)略到目標(biāo)的理解單元:理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)u管理者如何理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)u如何把戰(zhàn)略目標(biāo)與本部門目標(biāo)結(jié)合u如何理解上司分派的目標(biāo)任務(wù)的合理性u(píng)如何把自身的目標(biāo)設(shè)計(jì)與公司的大局整合在一起u如何應(yīng)對(duì)公司所給予的目標(biāo)過高的壓力u戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)管理在績效管理的關(guān)系u管理者與目標(biāo)管理u管理者與績效管理第二單元:理解目標(biāo)管理的價(jià)值u目標(biāo)管理的核心與關(guān)鍵u有效目標(biāo)管...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理案例分享之績效考核=績效管理？二、企業(yè)...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理概要（略述）u目標(biāo)管理的獨(dú)到之處——什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？——目標(biāo)管理有何種威力？——目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績型目標(biāo)管理——提高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？——什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？——如何正確運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？u開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理——什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？——實(shí)施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、目標(biāo)管理 ——目標(biāo)管理的由來 ——目標(biāo)管理的流程 ——職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提 ——目標(biāo)管理循環(huán)與績效對(duì)接 ——案例分享：大江公司的績效考核 二、績效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) ——常見的考核模式 ——平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路 ——案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo) 三、考核對(duì)象與考核維度分析 ——分子公司、事...
