目標管理課程體系
基于互聯(lián)網思維的經營規(guī)劃與目標管理課程背景：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪、奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出昔日成功企業(yè)的窘境與無耐……互聯(lián)網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！傳統(tǒng)行業(yè)如何轉型成為一個緊迫課題。如何積極擁抱互聯(lián)網，擁抱變革，用互聯(lián)網思維改變舊的管理的思維，給企業(yè)管理植入互聯(lián)網思維基因，讓管理插上互聯(lián)網轉...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行（2天）》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《有的放矢——目標管理與計劃實施》 課時：12H
有的放矢——目標管理與計劃實施課程介紹：企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標...
講師：尹樹剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：企業(yè)是一個利益性組織，是一個效益型組織，缺乏目標，就談不上利益與效益。計劃是目標的度量儀。光有目標，沒有可執(zhí)行的計劃，目標就難以實現(xiàn)。企業(yè)一般都有計劃，但很多計劃往往是一種擺設，計劃不是脫離目標，就是脫離實際，因而不能有效落實與執(zhí)行到位，目標也就成了泡影。所以，執(zhí)行力就成了目標與計劃的關鍵行動，只有加強執(zhí)行力建設，運用績效管理與員...
講師：王若文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越的目標管理與團隊凝聚力強化訓練》 課時：24H
《卓越的目標管理與團隊凝聚力強化訓練》---執(zhí)行力管理專家·樊付軍老師主講[pic]【課程對象】：公司所有中高層管理人員【課程時間】：實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、計劃管理、團隊凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理和時間管理》更新版 課時：6H
《目標管理和時間管理》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對象】：公司所有員工【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于目標管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、目...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與目標管理》1-2天版 課時：6H
《績效管理與目標管理》——執(zhí)行力訓練專家﹒樊付軍老師主講——【課程對象】：企業(yè)人力資源主管、總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效率目標管理與計劃控制》 課時：12H
高效率目標管理與計劃控制課程背景：德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務.責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作...
講師：陳西君咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能目標管理與計劃落實》 課時：6H
高效能目標管理與計劃落實課程背景：職場競爭日益激烈，目標可以讓我們聚焦。計劃則是任何一個組織實現(xiàn)有效管理的首要職能和工具，是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標準。同時，怎樣在過程中復盤總結也極其重要。通過總結,可以全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識以往工作的優(yōu)缺點，把失敗轉化為財富，把成功轉化為能力，更好地推進下一步的目標管理和計劃落實。本課程旨在通過系統(tǒng)訓練...
講師：曹志巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標設定 【本講要點】 有效目標的特征 設定目標的五個原則 目標設定的方法 目標的種類與作用 目標的分析 目標的級別 一、有效目標的特征與設定目標的五個原則 1、什么是目標 2、目標的意義 3、目標在時間管理中的作用 4、什么是目標管理 5、目標管理的特點 6、設定目標的五個原則 二、目標的設定 1、目標設定的理由 2...
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理》課程大綱 理念篇——對目標管理的理解 一：目標管理的概念、原理、特征、程序 思考并討論：經理和相關管理者在工作中的困惑？ 1.什么是目標 2.什么是目標管理 3.目標管理（MBO）的真諦 4.目標管理的基本原理 系統(tǒng)原理 控制原理（自我控制） 激勵原理 參與原理（授權的藝術） 5.目標管理的六大特征 上司和下屬共同參與...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
理念篇——對目標管理的理解一：目標管理的概念、原理、特征、程序思考并討論：經理和相關管理者在工作中的困惑？1.什么是目標2.什么是目標管理3.目標管理（MBO）的真諦4.目標管理的基本原理u系統(tǒng)原理u控制原理（自我控制）u激勵原理u參與原理（授權的藝術）5.目標管理的六大特征u上司和下屬共同參與制定u下一級的目標必須與高層一致u設定的目標必須是符合SMART...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡14、案例1：部門工作計劃的制訂與管理15、案例...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：1H
一、管理者的核心任務—100執(zhí)行目標1.開場故事：心理學的小試驗2.企業(yè)管理運作系統(tǒng)3.企業(yè)目標體系4.小組討論：主管在管理部門時有哪些困擾？5.目標管理的定義6.案例分析：吳科長的煩惱7.目標管理的威力l對個人而言l對企業(yè)而言8.目標管理四大基本原理9.目標管理實施程序l目標制定l目標分解l目標實施l目標跟蹤l目標評估10.目標管理與與績效考核的關系11....
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的案例分析l目標管理的常見問題l目標的三個主要來源l企業(yè)在目標管理中遇到的問題l目標管理的實施原則l目標管理五要素l目標管理的六個特征l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？二、掌握制定工作目標的方法l工作目標的類型l目標的SMART練習l定量目標和定性目標的問題l設定目標的七個步驟l如何制定工作目標l如何與下屬設定目標三、掌握目標分解實用的方法l崗位職責和...
