創(chuàng)新專利課程體系
《大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計》——如何通過大數(shù)據(jù)分析來進行成品的創(chuàng)新設(shè)計？主講：季猛課程背景?如何通過消費者研究，開展產(chǎn)品的改進和創(chuàng)新？提升產(chǎn)品吸引力？?產(chǎn)品如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的方向和維度有哪些？?現(xiàn)有產(chǎn)品如何進行功能、質(zhì)量、性能和成本的創(chuàng)新和改進？?新的產(chǎn)品、新的業(yè)務(wù)如何基于企業(yè)現(xiàn)有的資源進行延伸？?傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式面臨“瓶頸”，如何向附加值更高的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型升級
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《產(chǎn)品效益診斷和改進創(chuàng)新》從產(chǎn)品技術(shù)模型到商業(yè)模型的系統(tǒng)性診斷和創(chuàng)新主講：季猛課程焦點產(chǎn)品的經(jīng)營情況如何？如何評估產(chǎn)品的績效和市場表現(xiàn)？是什么原因?qū)е庐a(chǎn)品經(jīng)營問題和挑戰(zhàn)？最關(guān)鍵和核心問題是什么？如何對產(chǎn)品進行改進和創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的價值和吸引力？創(chuàng)新的方法有哪些？如何改進產(chǎn)品的營銷策略和商業(yè)模式？如何策劃設(shè)計一個“拳頭產(chǎn)品”？課程大綱產(chǎn)品效益如何？是什么在影響
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《產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計和快速孵化技術(shù)》——基于戰(zhàn)略效益、體驗和創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計方法論全解析主講：季猛這個課程主要講什么？這是一個完整描述“如何將一個產(chǎn)品機會轉(zhuǎn)化為可成功上市的產(chǎn)品全過程”的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！專有技術(shù)——“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”：◆該技術(shù)涵蓋從“產(chǎn)品創(chuàng)意→市
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《產(chǎn)品創(chuàng)新：改進現(xiàn)有產(chǎn)品，還是開發(fā)新業(yè)務(wù)？》——產(chǎn)品改良、轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)開發(fā)三大創(chuàng)新模型全解析！主講：季猛課程背景目前企業(yè)受到國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、成本上升、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等因素影響導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了一些壓力，主要有：——產(chǎn)品沒吸引力，客戶不感興趣，打不開渠道和市場！——產(chǎn)品同質(zhì)化，遭遇激烈價格戰(zhàn)，利潤非常低！——新產(chǎn)品市場前景不明，技術(shù)不成熟，市場不認可，企業(yè)承受很大
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《產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)創(chuàng)新》主講：季猛課程背景這是一個完整描述“將一個產(chǎn)品機會轉(zhuǎn)化為可投產(chǎn)的產(chǎn)品全過程”的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方法的課程！該課程可用于——◆一個全新產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計；◆對現(xiàn)有產(chǎn)品在質(zhì)量、功能、設(shè)計上進行改良升級；◆既涵蓋了對產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新設(shè)計，也包括了營銷模式上的創(chuàng)新策劃兩個板塊！◆適用各種形態(tài)的項目、產(chǎn)品、服務(wù)、平臺的策劃設(shè)計，在五十多家大中型企業(yè)產(chǎn)品
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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新一、進化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題（1）我們?yōu)槭裁闯晒?？?）過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？（3）要想獲得更大的成功還需要補充什么？2、企業(yè)基因是什么？（1）企業(yè)基因：構(gòu)成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企業(yè)基因的形成原因3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)（1）世界唯
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專利實務(wù)專題培訓(xùn)課程大綱 課時：6H
專利實務(wù)專題培訓(xùn)課程大綱【課程背景】當今世界，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力日益表現(xiàn)為對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運用能力，而專利發(fā)明創(chuàng)造又是知識產(chǎn)權(quán)中最核心的部分。企業(yè)加強專利產(chǎn)品的研發(fā)，是企業(yè)占領(lǐng)市場，戰(zhàn)勝競爭對手的強大武器。2008年，國務(wù)院印發(fā)了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，戰(zhàn)略的重點集中在促進知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運用，以及知識產(chǎn)權(quán)的保
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《企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新思維實戰(zhàn)》---本課程基于行動學習法設(shè)計【前言】歷史經(jīng)驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力已經(jīng)不是需要不需要的問題，而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之時，對成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進而被快速替代、快速淘汰。在創(chuàng)新的時代，組織
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課程大綱：部分：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、創(chuàng)新的基本認知1)如何區(qū)分創(chuàng)新與創(chuàng)造2)創(chuàng)造力的五個誤區(qū)3)創(chuàng)造力的三種類型4)從創(chuàng)造力到創(chuàng)新2、創(chuàng)新的發(fā)展與思路1)30年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新2)100年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新3)1000年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新4)3000年產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新3、創(chuàng)新價值曲線1)創(chuàng)新的三要素2)創(chuàng)新的兩個方向：價值和成本3)創(chuàng)新的四個基本問題4)新時代創(chuàng)新的要求4、影響人類
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一、設(shè)計全過程和模型1.產(chǎn)品的常見問題、挑戰(zhàn)和機遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模型4.典型模型1：全新產(chǎn)品策劃設(shè)計模型5.典型模型2：產(chǎn)品質(zhì)量改進模型（核心技術(shù)演化模型）6.典型模型3：服務(wù)設(shè)計模型7.典型模型4：平臺設(shè)計模型8.典型模型5：產(chǎn)品化模塊化設(shè)計模型9.典型模型6：用戶體驗改進模型10.典型模型7：商業(yè)模式演化模型二、需
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全面思維訓(xùn)練之水平思維法與創(chuàng)新引擎內(nèi)訓(xùn)課“創(chuàng)新”目前正成為許許多多成功企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分，管理者也認識到其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，但是更多的企業(yè)只是把“創(chuàng)新”停留于口號或形式，并沒有把它落實到員工（當然也包括決策者和管理者）的日常工作的行為中?！八剿季S”這個課程針對以上的問題，著重創(chuàng)新的理念灌輸和創(chuàng)新工具的應(yīng)用。員工創(chuàng)新的目的是為了達成企業(yè)戰(zhàn)略目
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課程章節(jié)課程綱要教學方法課程目的節(jié)知識產(chǎn)權(quán)與專利1、知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生2、知識產(chǎn)權(quán)的定義3、知識產(chǎn)權(quán)的特征4、知識產(chǎn)權(quán)的種類工業(yè)產(chǎn)權(quán)—專利、商標等版權(quán)（著作權(quán)）高新技術(shù)講授本節(jié)講述：闡述知識產(chǎn)權(quán)的基本概況和重要性，及了解專利與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性及專利戰(zhàn)略1、企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性2、專利戰(zhàn)略（1）、基本戰(zhàn)略（2）、專利申請戰(zhàn)略（3）、專
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講：思維創(chuàng)新之概要一、什么是思維二、思維的種類三、思維的創(chuàng)新第二講：思維方式和方法一、主要的八大思維方式二、主要的三大思維方法第三講：必須樹立新理念一、理念創(chuàng)新更加重要二、管理創(chuàng)新八大趨勢三、思維創(chuàng)新重點方向第四講：創(chuàng)新的七大途徑一、假設(shè)二、聯(lián)想三、模仿四、返璞五、改進六、獨創(chuàng)七、積累
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一、銀行創(chuàng)新環(huán)境分析1、【室內(nèi)拓展】《飛鷹行動》與分組競賽規(guī)則2、【小組競技】變化中的銀行-競爭五力模型-奔騰年代3、【小組討論】10家商業(yè)銀行的創(chuàng)新經(jīng)營實踐4、【案例分析】銀行創(chuàng)新趨勢-建行案例分析-交行案例分析-互聯(lián)網(wǎng)銀行的沖擊-80/20法則與2/80法則5、【小組討論】金融創(chuàng)新的本質(zhì)二、創(chuàng)新方向選擇技術(shù)1、【案例分析】創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇技術(shù)與分歧2、【W(wǎng)o
