經(jīng)銷商課程體系
一、經(jīng)銷商開發(fā)與選擇1．渠道策略與經(jīng)銷商銷售政策設(shè)計2．正確認識經(jīng)銷商3．經(jīng)銷商開發(fā)的基本流程4．經(jīng)銷商調(diào)查與了解5．經(jīng)銷商的評估與選擇方法二、經(jīng)銷商的日常管理實務(wù)1．為經(jīng)銷商提供系統(tǒng)增值的咨詢服務(wù)2．如何有效掌控經(jīng)銷商3．發(fā)育經(jīng)銷商的區(qū)域市場服務(wù)能力4．科學的動態(tài)評估與優(yōu)化5．綜合化的經(jīng)銷商激勵三、市場秩序維護與渠道沖突解決1．市場秩序維護的原則與措施2．...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營瓶頸1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析。2、經(jīng)銷商的兩條出路：獵人農(nóng)夫3、做品牌樹品牌是未來發(fā)展的必然選擇。4、小組討論：SWOT分析，形成突破傳統(tǒng)經(jīng)營的思路與對策。第二單元：公司化經(jīng)營模式的創(chuàng)新1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析。2、公司化是經(jīng)營模式創(chuàng)新好方法。3、由個體戶向公司組織化的過渡。4、公司化的人力資源規(guī)范管理：①形成有競爭力的企...
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題：經(jīng)銷商經(jīng)營突圍培訓會（劉曉亮主講） 一、培訓大綱：1天（6小時） 單元：傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營瓶頸 1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析。 2、經(jīng)銷商的兩條出路：獵人農(nóng)夫 3、做品牌樹品牌是未來發(fā)展的必然選擇。 4、小組討論：SWOT分析，形成突破傳統(tǒng)經(jīng)營的思路與對策?！ 〉诙卧汗净?jīng)營模式的創(chuàng)新 1、傳統(tǒng)坐商“不招業(yè)務(wù)員也不買送貨車”的結(jié)...
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：經(jīng)銷商經(jīng)營困局-碰到“天花板”1、經(jīng)銷商“不愿投入”的原因分析。2、經(jīng)銷商的兩條出路：做獵人？做農(nóng)夫？3、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇。4、經(jīng)銷商贏利模式(零售/批發(fā)/工程團單)哪一種為主,為什么第二單元：大膽走向公司化-從“草根”到“軍團”1、公司化經(jīng)營是百年老店的必經(jīng)之路2、公司規(guī)范化的管理制度與流程3、公司化的人力資源規(guī)范管理：①形成有...
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：經(jīng)銷商的經(jīng)營挑戰(zhàn)1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機的剖析。2、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇。小組討論：清楚你的（定位）（細分）（客戶群）嗎？第二單元：公司化經(jīng)營模式的打造1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析。2、公司化是經(jīng)銷商做大的唯一選擇。3、由個體戶向公司組織化的思路變革。4、經(jīng)銷型企業(yè)公司化的人力資源管理設(shè)計：①形成有競爭力的企業(yè)文化。②組織架構(gòu)與...
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓:強調(diào)訓練的意義和目的)頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于工作中的銷售管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、成功一定有方法，失敗一定有原因（案例分析、短片觀看、示范指導(dǎo)、頭腦風暴）一、顧客為什么買你店里的產(chǎn)品？二、如果你是顧客，你喜歡到什么樣的門店買產(chǎn)品三、你門店現(xiàn)在的優(yōu)勢在哪里？劣勢在哪里？四...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分經(jīng)銷商團隊管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——如何避免自己成為“精神病患者”-規(guī)范經(jīng)銷商團隊管理者的管理動作——營銷團隊：管理引導(dǎo)業(yè)績?yōu)橥?如何做職業(yè)化的經(jīng)銷商團隊管理者——規(guī)范動作-思想自省化——具備you/me/how思維-問題手冊化——讓方法自行復(fù)制-思想引導(dǎo)化——假山理論，讓下屬自己成長-培訓豐富化——讓下屬開始“主動”-溝通模式化——讓下屬得到認同-職業(yè)...
講師：曹育愷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)銷商經(jīng)營能力提升班 課時：1H
單元：經(jīng)銷商成長的經(jīng)營瓶頸一、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析。二、經(jīng)銷商的兩條出路：獵人農(nóng)夫三、小公司做大的兩大致命瓶頸：1、經(jīng)營理念變革——不愿招兵買馬2、資金風險控制——不懂信用管理四、小組討論：明白自我優(yōu)勢，形成有效經(jīng)營的戰(zhàn)略與對策。第二單元：經(jīng)銷商生意現(xiàn)狀分析一、經(jīng)銷商生意難做六大困惑：1、客戶到處比價2、銷量多賺不到錢3、賒帳多收錢難4、留不住人5、想...
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 如何設(shè)計領(lǐng)跑市場需求的產(chǎn)品組合模式？單元 如何打造有競爭力的產(chǎn)品組合模式？一、驅(qū)動經(jīng)銷型企業(yè)業(yè)績增長的“三架馬車”：1、你還在用十年前的商業(yè)模式做今天的生意嗎？2、業(yè)績增長＝產(chǎn)品組合×經(jīng)營團隊×客戶管理3、成功的經(jīng)銷型企業(yè)商業(yè)模式五大特點：①、獨特價值②、難以模仿③、理解客戶④、差異界定⑤、不斷創(chuàng)新二、經(jīng)銷型企業(yè)產(chǎn)品組合設(shè)計要解決六大問題：1、代理什...
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)1.經(jīng)銷商的“顯性優(yōu)勢”和“隱性擔憂”2.經(jīng)銷商的機會和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3.經(jīng)銷商實現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變A.企業(yè)家觀念B.公司化經(jīng)營C.服務(wù)化營銷D.品牌化生存二、如何實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營1.為什么要規(guī)范化經(jīng)營；5大基點：突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風險2.經(jīng)銷商組織的特點3.搭建什么樣的組織架構(gòu)4.經(jīng)銷商核心部門職能說明5...
講師：余杰奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場管理的理性思路二、經(jīng)銷商的選擇標準流程廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系錯誤的觀念正確的觀念經(jīng)銷商與廠家觀念的差異經(jīng)銷商對廠家的影響廠家對經(jīng)銷商的影響廠家為什么要選擇與經(jīng)銷商合作經(jīng)銷商為什么要選擇與廠家合作合作的真正內(nèi)含廠家銷售代表的使命新經(jīng)銷商選擇的注意事項與評估工具經(jīng)銷商選擇六大標準及評估工具新經(jīng)銷商選擇的四大常見誤區(qū)新經(jīng)銷商選擇的四大注意事項新經(jīng)銷商談判的六步...
講師：林慶堂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：傳統(tǒng)經(jīng)銷商的經(jīng)營瓶頸 1、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營現(xiàn)狀剖析。 2、經(jīng)銷商的兩條出路：獵人農(nóng)夫 3、做品牌樹品牌是未來發(fā)展的必然選擇?！ ?、小組討論：SWOT分析，形成突破傳統(tǒng)經(jīng)營的思路與對策?！ 〉诙卧汗净?jīng)營模式的創(chuàng)新 1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析?！ ?、公司化是經(jīng)營模式創(chuàng)新好方法。 3、由個體戶向公司組織化的過渡。 4、公司...
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元經(jīng)銷商自身品牌塑造1、品牌消費時代的到來。2、經(jīng)銷商塑造自身品牌的重要性。3、經(jīng)銷商借船出海：用產(chǎn)品品牌塑造自身品牌。第二單元區(qū)域市場的品牌推廣1、品牌推廣不能完全依賴廠家。2、由坐商變行商：主動走出去，投資未來。3、對店面主打產(chǎn)品品牌大膽推廣。4、品牌推廣五種立竿見影的方式。第三單元媒體運用的方法策略1、區(qū)分不同媒體的作用。2、各類媒體組合運用方式。3...
講師：劉曉亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：新競爭環(huán)境下渠道發(fā)展1.企業(yè)競爭焦點：渠道分銷效能2.營銷競爭焦點轉(zhuǎn)移3.企業(yè)渠道模式的發(fā)展新趨勢4.討論：企業(yè)渠道管理中的普遍問題5.企業(yè)渠道管理的挑戰(zhàn)6.渠道管理重心下移7.伙伴關(guān)系管理8.渠道管理區(qū)域細分化9.渠道分銷的立體構(gòu)成10.客戶細分與渠道分銷滲透11.渠道的定位與策略制定12.案例分析第二單元：渠道布局與結(jié)構(gòu)規(guī)劃理解13.提問:為什么企...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：移動互聯(lián)時代經(jīng)銷商新的角色認知u從新認識市場的轉(zhuǎn)型與發(fā)展u渠道的分化和整合u經(jīng)銷商在新競爭形式下的角色認知u“新經(jīng)濟”下經(jīng)銷觀念與變革u從“坐商”到“行商”到“營”商的轉(zhuǎn)變u從“經(jīng)銷商”轉(zhuǎn)化為“精銷商”u授權(quán)經(jīng)銷與“市場股份化經(jīng)營”u經(jīng)銷商靠什么優(yōu)勢服務(wù)品牌u廠家發(fā)展機遇頻現(xiàn)，經(jīng)銷商落后怎么辦？u案例討論第二單元：經(jīng)銷商傳統(tǒng)經(jīng)營上的局限與瓶頸u傳統(tǒng)經(jīng)銷...
