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經(jīng)銷商課程體系
《經(jīng)銷商的強(qiáng)盛之道》【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：4小時(shí)【課程類別】：市場(chǎng)營(yíng)銷【培訓(xùn)受眾】：經(jīng)銷商、代理商企業(yè)老板、專賣店店長(zhǎng)【課程目標(biāo)：理解企業(yè)成長(zhǎng)的思路與出路學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、宣傳的方法。學(xué)習(xí)終端零售店銷售技巧【課程大綱】模塊一、經(jīng)銷商強(qiáng)盛之道經(jīng)銷商的思路與出路為什么批發(fā)商的日子越來越難過？經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位如何選擇適合自我的合作廠家廠商配合與共贏之道“坐商”與”行商”...
講師：鐘靈在線咨詢下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家居經(jīng)銷商的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【課程背景】中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民接近7億，四分之一網(wǎng)民上網(wǎng)只用手機(jī)，數(shù)據(jù)還在上升。如此規(guī)模，全球僅此一家，別無分店。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和電商，經(jīng)銷商來不及參與，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)銷商務(wù)必跟上節(jié)奏，否則，死了連兇手都找不到?；谝苿?dòng)終端的社交媒體、定位系統(tǒng)、場(chǎng)景入口、口碑傳播、移動(dòng)商城等對(duì)于經(jīng)銷商來說，都是可操作內(nèi)容。查克·馬丁在《決勝移...
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金牌經(jīng)銷商的九大思維 課時(shí)：30H
金牌經(jīng)銷商的九大思維【課程背景】為什么有的經(jīng)銷商越做越大，有的經(jīng)銷商停滯不前？為什么有的經(jīng)銷商越做越強(qiáng)，有的經(jīng)銷商卻實(shí)力遠(yuǎn)去？為什么有的經(jīng)銷商順風(fēng)順?biāo)械慕?jīng)銷商步履艱難？為什么有的經(jīng)銷商成為業(yè)界黑馬，有的經(jīng)銷商被市場(chǎng)淘汰？思維決定行為，行為決定作為。決定人與人不同的是脖子以上的部分。有的人富有極佳的商業(yè)天賦，牢牢把握住機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)都不是天才，但可以不斷學(xué)...
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經(jīng)銷商銷售力提升之道 課時(shí)：6H
經(jīng)銷商銷售力提升之道【課程背景】如今，經(jīng)銷商不僅僅是開個(gè)門店，然后等顧客上門那么容易了。坐商時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，行商時(shí)代已經(jīng)來臨。經(jīng)銷商必須主動(dòng)出擊，通過各種渠道和策略提升品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥褪袌?chǎng)份額。如果有很多的錢，可以投入很多的廣告，這個(gè)都會(huì)做，可更多的時(shí)候，我們的推廣費(fèi)用是非常有限的，那如何用最少的投入甚至零投入來獲得較好的營(yíng)銷效果呢？這就是我們要解決的問題...
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一、“互聯(lián)網(wǎng)”（O2O）為什么1.“互聯(lián)網(wǎng)”解讀2.“互聯(lián)網(wǎng)”核心思維3.“互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展趨勢(shì)4.“互聯(lián)網(wǎng)”切除傳統(tǒng)營(yíng)銷痛點(diǎn)5.“互聯(lián)網(wǎng)”催生新型銷售渠道二、“互聯(lián)網(wǎng)”（O2O）的誤讀1.“互聯(lián)網(wǎng)”就是做淘寶2.“互聯(lián)網(wǎng)”是去中間化的3.“互聯(lián)網(wǎng)”就意味著燒錢4.“互聯(lián)網(wǎng)”會(huì)擾亂價(jià)格體系5.“互聯(lián)網(wǎng)”是8090后的事情6.“互聯(lián)網(wǎng)”我們沒有團(tuán)隊(duì)很難搞三、互聯(lián)...
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單元“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)與趨勢(shì)一、“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)與核心二、互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三、“互聯(lián)網(wǎng)”的消費(fèi)行為模式四、”互聯(lián)網(wǎng)”的核心商務(wù)行為第二單元經(jīng)銷商”互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)思維一、免費(fèi)思維二、體驗(yàn)思維三、用戶思維四、互動(dòng)思維五、定制思維六、服務(wù)思維七、合作思維八、分享思維第三部分經(jīng)銷商“互聯(lián)網(wǎng)”運(yùn)營(yíng)策略一、O2O線上線下互聯(lián)的主要形式二、“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的支付模式三、...
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互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)企業(yè)終端門店經(jīng)銷商導(dǎo)購(gòu)店長(zhǎng)O2O營(yíng)銷主講：高定基（互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)導(dǎo)師）【課程背景】2015年3月5日，總理宣布“互聯(lián)網(wǎng)”成為國(guó)策。2015年3月15日，總理說：“網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)，創(chuàng)造活力和空間?！?015年7月1日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，要求堅(jiān)持開放共享、融合創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)跨越、安全有序。2015年9月29日，國(guó)務(wù)...
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一、終端理念提升1.走出去才是硬道理2.敢投入，講策略，重方法3.目標(biāo)有多大，市場(chǎng)就有多大4.我不是在賣家居，而是在做服務(wù)二、客戶價(jià)值提升1.客戶價(jià)值的理念2.客戶價(jià)值是口碑營(yíng)銷的基石3.門店做客戶價(jià)值的5大方法三、促銷推廣提升1.促銷形式與策劃要素2.促銷中的小區(qū)推廣策略四、網(wǎng)絡(luò)推廣提升1.網(wǎng)絡(luò)推廣的3大方法2.網(wǎng)絡(luò)推廣如何以內(nèi)容為王五、微信營(yíng)銷提升1.微...
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部分會(huì)議前1.如何定位會(huì)議2.如何設(shè)置組織架構(gòu)3.如何策劃會(huì)議主題4.如何撰寫通知和邀請(qǐng)函5.如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具邀約6.如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)宣傳與造勢(shì)7.如何準(zhǔn)備經(jīng)銷商分享8.哪些物料需要準(zhǔn)備9.如何布置會(huì)議場(chǎng)地10.如何準(zhǔn)備邀請(qǐng)短信11.如何組織邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)12.如何確立訂貨目標(biāo)13.如何開展任務(wù)溝通14.如何制定訂貨政策15.如何設(shè)置大會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)16.如何準(zhǔn)備會(huì)議資料...
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【課程大綱】單元經(jīng)銷商面臨的困境一、成本上漲：人力、租金等上漲，利潤(rùn)下降二、競(jìng)爭(zhēng)加?。涸絹碓蕉嗟?090加入經(jīng)銷商隊(duì)伍三、高頻促銷：促銷大戰(zhàn)此起彼伏，被迫迎戰(zhàn)四、電商緊逼：實(shí)體店份額被電商強(qiáng)勢(shì)掠走五、團(tuán)隊(duì)迷惑：人才難招，招來難管，管了難留六、客流勇退：賣場(chǎng)人煙稀少，來了不是看看，就是比價(jià)第二單元新零售的內(nèi)涵與特征一、新零售的案例：無人值守超市二、新零售的主線...
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模塊一、經(jīng)銷商強(qiáng)盛之道經(jīng)銷商的思路與出路為什么批發(fā)商的日子越來越難過？經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位如何選擇適合自我的合作廠家廠商配合與共贏之道“坐商”與”行商”之路案例：宜家企業(yè)的成長(zhǎng)史模塊二、您的顧客在哪？—區(qū)域規(guī)劃與商圈管理潛在客戶信息的收集商圈管理應(yīng)用方法商圈調(diào)查內(nèi)容簡(jiǎn)要區(qū)域規(guī)劃的兩大基礎(chǔ)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)主要考慮三個(gè)因素領(lǐng)會(huì)區(qū)域“板塊化”布局戰(zhàn)略模塊三、如何吸引顧客的...
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企業(yè)經(jīng)銷商管理 課時(shí)：6H
講：正確看待廠商關(guān)系（1.5個(gè)小時(shí)）-是“魚水關(guān)系”還是“魚和開水”的關(guān)系-經(jīng)銷商對(duì)廠家的五種“副作用”-廠家對(duì)經(jīng)銷商的九種“副作用”-正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商和廠家關(guān)系的實(shí)質(zhì)；-通路管理的正確思路-認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商腐蝕廠家干部的五個(gè)招數(shù)第二講：怎樣選擇好的經(jīng)/分銷商？（2.5小時(shí)）-具備思路：經(jīng)銷商選擇的整體思路；-確定標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)銷商選擇的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)-動(dòng)作分解：將六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分解...
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渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧【課程背景】廠商關(guān)系到底是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系還是可持續(xù)合作發(fā)展的伙伴關(guān)系？除了對(duì)經(jīng)銷商做客情這樣常規(guī)的營(yíng)銷手段之外，我們?nèi)绾瓮ㄟ^科學(xué)合理的體系來與經(jīng)銷商共同建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略，這就需要我們與渠道經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期和短期的《渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧體系》。渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)規(guī)劃與回顧指的是廠家和經(jīng)銷商結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部廠家與經(jīng)銷商的資源共同制定出...
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渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商開發(fā)【課程背景】對(duì)于廠家來講，經(jīng)銷商是廠家營(yíng)銷布局的重要環(huán)節(jié)，如何能科學(xué)合理的進(jìn)行渠道規(guī)劃與布局，讓渠道結(jié)構(gòu)能與企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)狀相匹配，從而能讓營(yíng)銷渠道發(fā)揮最高的效率，使得市場(chǎng)快速而健康的發(fā)展，這是每一個(gè)廠家的市場(chǎng)和銷售部門特別重視的工作內(nèi)容。為了快速發(fā)展市場(chǎng)，以及合理的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)整，銷售團(tuán)隊(duì)要特別重視經(jīng)銷商的開發(fā)。如何管理經(jīng)銷商開發(fā)的進(jìn)度，...
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經(jīng)銷商營(yíng)銷與維護(hù)技巧 課時(shí)：12H
|課程目標(biāo)：||掌握市場(chǎng)分析，營(yíng)銷策略的制定與規(guī)劃，以及營(yíng)銷的管理||系統(tǒng)的銷售技能和實(shí)用的銷售工具，程序化的營(yíng)銷工作流程和方法。||樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感與尊重||運(yùn)用有效的銷售技巧提供銷售過程中全方位立體方案，增加獲單的可能性；||將銷售技巧運(yùn)用于工作和生活，提高個(gè)人的影響力。||掌握客戶開拓技巧；掌握銷售的方法與技巧||如何維護(hù)和深度開...
