生產采購課程體系
精益思想和意識變革培訓（一天版） 課時：6H
精益思想和意識變革培訓當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題?！ ∩頌槠髽I(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結果。 精益生產作為當今全球公認的最有效、最靈...
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精益生產導入實戰(zhàn)訓練營---TPS06 課時：24H
《精益生產導入實戰(zhàn)訓練營》方案【訓練營背景】當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質量的挑剔、多種少量、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。 身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結果?！ 【嫔a作為當今...
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精益生產方式/JIT1985年美國麻省理工學院在歷時5年的第2次汽車產業(yè)調查時指出：豐田生產方式是一種不做無用功的精干型生產系統(tǒng),并命名為“精益生產方式”。它的基本理念是通過查找和消滅生產過程中的浪費現(xiàn)象達到降低成本的目的。它的誕生與發(fā)展極大地促進了當時日本工業(yè)的飛速發(fā)展,成為當代日本企業(yè)及其產品強大市場競爭力的堅實基礎。被歐美管理界和企業(yè)界稱為“改造世界的...
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精益生產（JIT）與IE七大手法 課時：18H
精益生產（JIT）與IE七大手法1985年美國麻省理工學院在歷時5年的第2次汽車產業(yè)調查時指出：豐田生產方式是一種不做無用功的精干型生產系統(tǒng),并命名為“精益生產方式”。它的基本理念是通過查找和消滅生產過程中的浪費現(xiàn)象達到降低成本的目的。它的誕生與發(fā)展極大地促進了當時日本工業(yè)的飛速發(fā)展,成為當代日本企業(yè)及其產品強大市場競爭力的堅實基礎。被歐美管理界和企業(yè)界稱為...
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精益管理與精益領導力--TPS03 課時：12H
“精益管理”與“精益領導力”——如何用“精益管理”思想來經營管理企業(yè)精益管理就是用正確的經營指導思想，恰當?shù)慕M織形式，運用一系列的科學管理方式和方法，實現(xiàn)在企業(yè)運行成本和產品成本最低的前提下，追求用戶滿意產品的活動。換句話來講，就是用所能達到的最優(yōu)良的品質、最低成本的投入、最短的交期、最好的服務來充分滿足客戶需求的一種企業(yè)經營管理行為。即稱之為“精益管理”。...
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精益生產（豐田生產系統(tǒng),TPS）培訓-----精益生產實戰(zhàn)十大葵花寶典企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；采用精益化的拉動生產系統(tǒng)，有效控制過程中...
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金牌班組長訓練之——生產現(xiàn)場管理與改善 課時：24H
金牌班組長訓練之生產現(xiàn)場管理與改善【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行指標經過層層分解，最后都要落實到班組。班組長就是現(xiàn)場的第一管理者”,是班組長時時在生產現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產品質量、生產成本、生產進度、生產安全。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵。其能力...
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金牌班組長訓練——生產現(xiàn)場管理與改善課程背景????班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行指標經過層層分解，最后都要落實到班組。班組長就是現(xiàn)場的第一管理者”,是班組長時時在生產現(xiàn)場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產品質量、生產成本、生產進度、生產安全。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵。...
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工廠和生產安全與預防管理及事故分析在中國，工廠和生產安全是企業(yè)、公眾和政府關注的一個要點。而且工廠和生產安全總的認識和水平與世界發(fā)達國家相比之下仍然比較低。嚴重的事故不僅給工人和雇員也對公司形象造成不可挽回的損失。在日常工作中，事故給企業(yè)和員工帶來了無法彌補的損失，而此類問題的解決并非我們能夠套用相關的勞動法規(guī)既公司的規(guī)章制度所能解決的。它涉及很多社會因素。...
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TPS011---有效提高生產效率的方法與解決方案 課時：12H
有效提高生產效率的方法與解決方案【課程背景】???企業(yè)老板最關心的問題是：如何提高生產效率，降低運營成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產效率，降低勞動成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡單的雇傭廉價勞動力。事實上，特別是針對生產型企業(yè)，提高生產效率需要不斷的消除浪費，消除管理瓶頸，努力進行持續(xù)改進?！菊n程收益】???本課程將告訴你：成本---并非已經最少了...
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有效控制和降低生產成本 課時：12H
有效控制和降低生產成本近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原料價格飛漲、通貨膨脹、人民幣升值、人力成本上漲、物流成本上漲等等。在競爭加劇，在復雜多變的經營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始加強成本控制來增強企業(yè)抗風險的能力。成本控制是一門花錢的藝術，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面...
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員工生產安全環(huán)保培訓2013年5·31黑龍江中儲糧林甸直屬庫發(fā)生大火、6月2日下午，中石油大連石化分公司發(fā)生爆炸、6月3日清晨、吉林寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生火災，火災遇難人數(shù)達到120人…,一次次安全事故讓人痛心疾首，給國家、企業(yè)、個人造成重大損失。如何避免安全事故的頻繁發(fā)生、如何在企業(yè)建立長效的安全防范機制，如何增強一線員工的個人安全保護意識，將“要我安全”改變...
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提高生產性?縮短生產交貨期 課時：12H
提高生產性縮短生產交貨期【課程背景】近來，說起客戶的需求，大家經常提起的是“高品質”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產向多品種小批量生產轉變，商品種類增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競爭也發(fā)展至全球范圍的競爭。因此，今后在這種轉變之下，如何能繼續(xù)獲得客戶的信賴就是問題的關鍵所在?？看笈可a來提高生存效率---...
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生產計劃與物料控制(PMC) 課時：12H
生產計劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。（1）經?；煜a管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉...
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精益生產之JIT 課時：12H
精益生產之JIT【課程介紹】精益生產（LeanProduction簡稱LP）既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。近年來逐漸為歐美各制造企業(yè)競相采用的生產管理技術，它以企業(yè)價值流的改善作為起點，以JIT（JustInTime）準時化與標準化為兩大支柱，逐步引進豐田生產體系(TP...
