生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn) 課時：18H
精益生產(chǎn)【課程簡介】“精益”不僅僅是一種先進的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必修之課。精益生產(chǎn)是對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行徹底地去除各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質產(chǎn)品的管理運營方式?！九嘤柲康摹?1.明確企業(yè)現(xiàn)場中七大浪費，最大限度地減少浪費；?2.學習削減庫存，大幅縮短...
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
科學練內功，精益管理顯神通 課時：12H
科學練內功，精益管理顯神通【課程背景】企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的 課時：12H
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的職位工作分析與評估實務工作坊【課程背景】：當我們檢查崗位績效時，我們發(fā)現(xiàn)：原來崗位績效怎么操作出來的呢？很難有清晰的指引；接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的？再下來，當我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓，又提出該崗位的內訓需求，好像不是那么準確和實際？結果培訓實際促進成...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化管理的企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系構建背景：精益化管理的基礎是數(shù)據(jù)，可是許多企業(yè)常發(fā)生這樣的現(xiàn)象：市場客戶訂單、發(fā)貨、在途數(shù)據(jù)等，倉庫有多少物料，材料在制品、半成品、不良品是多少？交貨期為何不準確？品質如何預防？管控？公說公的，婆說婆的；以致例會常常議而不決。。甚至計劃失控，過程失控，結果失控，管理失控！都因數(shù)據(jù)不及時、不準確、不一致。。?？梢?，數(shù)據(jù)收集與應用...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預算與成本控制管理【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以，預算管理與控制管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質要素去探尋企業(yè)預算的理念與成本理念，到運用科學和人...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理 課時：6H
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理【課程背景】會做不如會算，會算不如會管。企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何精打細算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質要素和精益化管理...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益化的全面預算管理與成本控制 課時：12H
基于精益化的全面預算管理與成本控制【課程背景與目的】會做不如會算。精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以，具備精益管理思維和預算管理與預防控制的團隊理財文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律去探尋企業(yè)預算與成本管控的理念，運用精...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
最新安全生產(chǎn)法（2014）（通用）課程 課時：12H
最新安全生產(chǎn)法（2014）（通用）課程【課程背景】2014年8月31日公布的新安全生產(chǎn)法（簡稱新法），是認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神，從強化安全生產(chǎn)工作的地位、進一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任，政府安全監(jiān)管定位和加強基層執(zhí)法力量、強化安全生產(chǎn)責任追究等四個方面入手，著眼于安全生產(chǎn)現(xiàn)實問題和發(fā)展要求，補充完善了相關法律制度規(guī)定，主要...
講師：曾少林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購成本控制與價格分析 課時：6H
課程背景◆目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業(yè)呢？◆如何掌握實施降低采購成本的技巧？◆很多企業(yè)不知道供應商報價的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質比價的策略。◆洞悉采購部門橫向和縱向關系協(xié)調處理的關系，以改善內部采購關系和外部供應商關系？課程收益◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法?！粽莆?..
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 采購人員綜合技能提升 課時：12H
課程背景◆當前中國制造企業(yè)正面臨著內部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的，具有視野前沿，掌握先進、系統(tǒng)采購工具與技術...
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
幕：前期準備階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢一、為什么要進行采購供應物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購物流...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購認知篇——采購管理的本質及采購流程優(yōu)化一、采購的本質就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關鍵二、采購組織設計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習：采購組織如何設計3、互動：如...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質 提升企業(yè)形象與員工素質 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進行物品定置管理，減少尋找時間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢一、為什么要進行采購供應物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可檔2、信息時代風起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購物流人員思想的轉...
