高層管理課程體系
中高層管理技能提升培訓(xùn)課程第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認(rèn)知1、作為下屬的中層經(jīng)理2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時(shí)間管理2、時(shí)間管理的四個(gè)原則3、會(huì)談的時(shí)間管理。4、會(huì)議的時(shí)間管理5、第五代時(shí)間管理模塊三：深度溝通1、為什么溝通而不通2、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)3、溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá)4、溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽5、溝通環(huán)節(jié)之三——反饋6、...
講師：趙繼紅在線咨詢下載需求表
“中高層管理技能”特訓(xùn)營(yíng)【前言】企業(yè)中高層管理者是中流砥柱的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支品德優(yōu)秀，能力非凡的中高層管理隊(duì)伍是每個(gè)老總的心愿。中高層干部管理水平的高低、溝通能力的強(qiáng)弱，以及對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣。管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人做什么，并注意...
講師：高子深在線咨詢下載需求表
《中高層管理人員的核心技能突破》 課時(shí)：12H
中高層管理人員的核心技能突破課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最后是人才的競(jìng)爭(zhēng)！面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，一家企業(yè)如果想獲得最終的勝利，人才才是企業(yè)致勝的重要因素。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和95后新生代員工步入職場(chǎng)，原有的管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。公司中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是員工直接的管理者，其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)發(fā)展、高效團(tuán)隊(duì)打造、業(yè)績(jī)提升的...
講師：葛虹在線咨詢下載需求表
《中高層管理者技能提升--實(shí)踐精華版》 課時(shí)：12H
中高層管理者技能提升（實(shí)踐精華版）課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對(duì)角色認(rèn)知和角色定位不清，沒有從專業(yè)向管理成功轉(zhuǎn)型，有的管理者把整個(gè)部門業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術(shù)或業(yè)務(wù)等專業(yè)。●企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門山頭主義、各自為政、拉幫結(jié)派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴(yán)重?！衿髽I(yè)績(jī)效欠佳、利潤(rùn)下滑，人才匱乏、競(jìng)爭(zhēng)力不足、產(chǎn)品質(zhì)量問題和突發(fā)...
講師：章利勇在線咨詢下載需求表
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練（2天）》 課時(shí)：30H
(MTP)中高層管理能力提升訓(xùn)練課程背景：MTP（ManagementTrainingProgram，即管理才能發(fā)展）。是由美國(guó)在上世紀(jì)50年代，為有效提高企業(yè)中層管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。上世紀(jì)90年代末，MTP也由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對(duì)管理階層一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)計(jì)劃，廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用，并取得了良好的成果...
講師：楊棟在線咨詢下載需求表
《中高層管理才能訓(xùn)練》 6天版 課時(shí)：24H
《中高層管理才能訓(xùn)練》大綱主講：林廣亮課程背景：作為一個(gè)管理人員，您是否會(huì)常常感到迷惑：1.為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？2.為什么我的下屬總是不能勝任工作？執(zhí)行力也偏弱？3.為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?4.為什么我投入了那么多的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？5.為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？6...
講師：林廣亮在線咨詢下載需求表
《中高層管理能力提升訓(xùn)練（1天）》 課時(shí)：6H
中高層管理能力提升訓(xùn)練課程背景：“一流企業(yè)離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對(duì)于任何企業(yè)來說，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員，其管理風(fēng)格、管理知識(shí)和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)的整體效益。在企業(yè)中，中層管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)骨干，是企業(yè)決策的參謀智囊，更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)不斷發(fā)展...
講師：賀君宏在線咨詢下載需求表
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練（2天）》 課時(shí)：12H
MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練課程背景：“一流企業(yè)離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對(duì)于任何企業(yè)來說，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員，其管理風(fēng)格、管理知識(shí)和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)的整體效益。在企業(yè)中，中層管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量和業(yè)務(wù)骨干，是企業(yè)決策的參謀智囊，更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)不...
講師：賀君宏在線咨詢下載需求表
《MTP-卓越中高層管理技能提升》課時(shí)：3天【課程背景】現(xiàn)在很多企業(yè)的主管、經(jīng)理，甚至副總，大部分都是從一線被提拔起來，平時(shí)很少接受過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)。他們以技術(shù)型人才居多，對(duì)于管理方面的知識(shí)、技能比較缺乏。中高層管理者是企業(yè)的頂梁柱，他們自身技能的好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如何打造企業(yè)強(qiáng)大的中高層，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)...
講師：王明在線咨詢下載需求表
《中高層管理者的基本手段—PCDA》 課時(shí)：6H
中高層管理者的基本管理手段-PDCA主講：宋志軍課程背景：PDCA循環(huán)是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（WA.Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。它是企業(yè)管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
卓越管理者的頂級(jí)秘笈-解碼高層管理者典型DNA 課時(shí)：12H
卓越管理者的頂級(jí)秘笈-解碼高層管理者典型DNA課程背景：當(dāng)您成為一名肩負(fù)重任的高層領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)您躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)，全身心投入工作的時(shí)候。盡管您很努力,結(jié)果卻是：您的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谙禄?、您管理的團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量下降、您應(yīng)有的能力沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、老板失去了對(duì)您的信任……事情似乎變得越來越糟，您不得不作深刻反思：回過頭來看可能是，您缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)知識(shí)與能...
講師：馮進(jìn)在線咨詢下載需求表
一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗(yàn)三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪1...
講師：張馳在線咨詢下載需求表
部分——中層干部的角色認(rèn)知第1章：中層干部的角色認(rèn)知1.中層干部的現(xiàn)狀■思考：請(qǐng)用一個(gè)字來形容中層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認(rèn)知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是中層干部的核心職責(zé)？■中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置3.中層干部的成長(zhǎng)■管理者的思維方式——從提升...
講師：郭旭華在線咨詢下載需求表
章PDCA管理工具簡(jiǎn)述1.1PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)1.2PDCA各階項(xiàng)段以及相關(guān)的工具第二章PDCA對(duì)管理者的要求2.1三種基本意識(shí)“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的意識(shí)“及時(shí)、及早、及至”的意識(shí)“問題、方法、協(xié)調(diào)”的意識(shí)2.2四項(xiàng)基本內(nèi)容計(jì)劃:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提培訓(xùn):事半功倍的投資監(jiān)督:常抓不懈的主題績(jī)效:真正價(jià)值的體現(xiàn)2.3五個(gè)基本檢討自我檢討:恒心的堅(jiān)持下級(jí)反饋:用心的...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
六西格瑪高層管理導(dǎo)入 課時(shí)：3H
1.何為六西格瑪(讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)/3H)1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?.為何實(shí)施六西格瑪(讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化/1H)1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪3.如何實(shí)...
