高層管理課程體系
課程大綱：節(jié)、管理的進(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)的成功開場測試：下屬管理才能問卷人類一切美好的生活都源于有效的管理經(jīng)理人長犯的十三個個錯誤什么是企業(yè)誰是管理者管理者必須面對現(xiàn)實管理者必須卓有成效這樣的部下辭職吧第二節(jié)、管理者有效管理的原則原則1：注重成果問題：重視勤奮忽視成果原則2：把握整體問題：重局部輕全局原則3：專注要點問題：瑣事分散精力原則4：利用優(yōu)點問題：追求完美原...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
六西格瑪高層管理導(dǎo)入 課時：3H
1.何為六西格瑪(讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)/3H)1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?.為何實施六西格瑪(讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化/1H)1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪3.如何實...
講師：張馳咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越管理者的頂級秘笈四項框架內(nèi)容：秘笈一：良好戰(zhàn)略思維能力秘笈二：卓越經(jīng)營管理能力秘笈三：設(shè)計利潤模式能力秘笈四：過人一等的領(lǐng)導(dǎo)力秘笈一：良好戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略三要素：方向、優(yōu)勢、匹配一、了解戰(zhàn)略1、組織所有的工作都要圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行（方向與匹配）2、戰(zhàn)略就是獲取與對手的競爭優(yōu)勢（優(yōu)勢）3、戰(zhàn)略不是老板一個人的事（決策）二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略解決方向問題-...
講師：馮進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者的基本修煉 課時：2H
一、管理者的角色定位（1.5小時）l管理者普遍困惑的六個問題l管理角色與專業(yè)角色的關(guān)鍵差異l領(lǐng)導(dǎo)與管理研討：如何從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)二、華為如何鍛造中高層管理者（2小時）l華為發(fā)展的四個基本階段l華為進(jìn)入高速成長期所面臨的核心問題1、從個人牽引到組織牽引——企業(yè)家與職業(yè)化的管理團(tuán)隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
章領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位開場互動1、領(lǐng)導(dǎo)的概念2、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么？3、領(lǐng)導(dǎo)者工作的九大原則4、領(lǐng)導(dǎo)者的六項管理功能5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析案例分析：第二章領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式1、創(chuàng)造性思維的幾個特點2、與六種思考模式3、常見的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式解析A.搶下屬的活B.有政績就行C.自我思維D.官本位4、領(lǐng)導(dǎo)者必備的幾種思維模式5、領(lǐng)導(dǎo)的五項特質(zhì)A、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見B、領(lǐng)導(dǎo)熱情C...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團(tuán)隊的四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)宣示進(jìn)攻執(zhí)行計劃百日成就計劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說服7式爭取團(tuán)隊成員的支持2.打造高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的二元能量優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務(wù)@職業(yè)軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3.激發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力點擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法，不是找“借口”甄...
講師：高巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn) 課時：12H
天上午下午目標(biāo)管理技能—案例研討—目標(biāo)與激勵—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定—目標(biāo)分解技巧—目標(biāo)執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗分享—工作模擬—QA計劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務(wù)與計劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計劃管理技巧—經(jīng)驗性練習(xí)—QA時間管理技能—成功經(jīng)驗分享—善用時間資源提升工作效率—計劃你的時間—時間編排技巧—時間資源決策—工作模擬訓(xùn)練—案例研討—QA團(tuán)隊...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)Perf...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理才能訓(xùn)練》 課時：24H
課程大綱期（第1天）講：高績效團(tuán)隊建設(shè)（4H）一、團(tuán)隊的定義1.什么是團(tuán)隊？2.這四個單位中，哪些是團(tuán)隊，為什么？3.優(yōu)秀團(tuán)隊的七個特征4.團(tuán)隊與群體的區(qū)別（兩個例子）二、團(tuán)隊建設(shè)的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識）2.內(nèi)耗（互相攻擊、互相拆臺）三、打造高績效團(tuán)隊的兩要素1.紀(jì)律嚴(yán)明1）視頻分享2）浮報開支3）你如何抉擇？4）如何做到紀(jì)律嚴(yán)明？2.減少本位...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
技能一：目標(biāo)管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團(tuán)隊管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu...
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的角色認(rèn)知1.管理者與員工的區(qū)別2.管理者的不同心智模式3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別4.管理者的責(zé)任與角色5.管理者五種不同的角色擔(dān)當(dāng)6.管理者的影響力分析案例分享1：“原生態(tài)”領(lǐng)導(dǎo)寫實案例分析2：西方企業(yè)管理中的“本質(zhì)化”因素第二單元：發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力1.團(tuán)隊與群體的區(qū)別2.團(tuán)隊凝聚力的性質(zhì)3.團(tuán)隊的成長過程4.團(tuán)隊發(fā)展各階段領(lǐng)導(dǎo)重點5.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 一天 課時：6H
講：中層干部自我管理——一切從頭開始1、中層干部的定位2、新老干部的變化老到新的型態(tài)變化新老干部的評分對比3、新中層干部的素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)使命感與責(zé)任心目標(biāo)感與計劃組織檢查能力訓(xùn)練團(tuán)隊的能力激情演說與營銷力公平正義的狠心創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力化解員工心疾的能力其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)4、樹立中層干部的八大角色文化做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)做好部門的指揮官，...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導(dǎo)入管理的重要性章、卓越的汽車高層管理素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、清晰自我定位（一）、管理者的角色定位（二）、管理的作用（三）、管理者的使命（四）、高...
講師：韋駿宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017中高層管理才能訓(xùn)練（6天版） 課時：24H
課程大綱期（第1天）講：高績效團(tuán)隊建設(shè)（4H）一、團(tuán)隊的定義1.什么是團(tuán)隊？2.這四個單位中，哪些是團(tuán)隊，為什么？3.優(yōu)秀團(tuán)隊的七個特征4.團(tuán)隊與群體的區(qū)別（兩個例子）二、團(tuán)隊建設(shè)的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識）2.內(nèi)耗（互相攻擊、互相拆臺）三、打造高績效團(tuán)隊的兩要素1.紀(jì)律嚴(yán)明1）視頻分享2）浮報開支3）你如何抉擇？4）如何做到紀(jì)律嚴(yán)明？2.減少本位...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一章管理者的角色認(rèn)知與定位開場互動一、對管理者的認(rèn)識二、管理者的三個角色定位1、職業(yè)指導(dǎo)者2、培訓(xùn)教練3、問題解決者三、中國企業(yè)管理者的常見認(rèn)知誤區(qū)解析四、常見的管理者思維模式解析五、管理者的五項特質(zhì)1、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見2、領(lǐng)導(dǎo)熱情3、自我定位4、優(yōu)先順序5、人才經(jīng)營六、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析學(xué)員互動：測測您的管理風(fēng)格第二章管理者如何組建高效團(tuán)隊案例解析：一、高...
