人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課綱 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱【課程背景】當今時代是競爭的時代，而企業(yè)的競爭關鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！????【課程收益】●了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資...
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
非人力資源人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，...
講師：沈丹陽在線咨詢下載需求表
《直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力提升》（本課程大綱已進行版權注冊，嚴禁任何商業(yè)用途）【課程收益】企業(yè)中層經(jīng)理、直線經(jīng)理【課程收益】?使學員明確直線經(jīng)理的戰(zhàn)略定位。?使學員掌握直線經(jīng)理的高效人力資源管理能力的提升技巧。?通過案例分析與課堂實操能力訓練，掌握提升人力資源管理能力的具體措施。?使中層管理者掌握壓力駕馭與時間管理能力的提升措施?！菊n程時長】1天（6小...
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
《企業(yè)年終人力資源大盤點與人力資源規(guī)劃制定》【課程對象】總裁、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、培訓經(jīng)理、員工關系經(jīng)理等；【課程收益】?使學員了解年終人力資源盤點的重要性。?使學員掌握結合企業(yè)戰(zhàn)略進行年終人力資源大盤點的方法。?使學員掌握年度人力資源規(guī)劃的具體編制方法及思路。?通過案例分析，使學員掌握人力資源規(guī)劃的實操步驟并現(xiàn)場搭建框架?！?..
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理藝術》【課程對象】企業(yè)非人力資源部門的部門長及各層級管理者?！菊n程收益】?讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管！?讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務對于任何經(jīng)理來講同等重要！?讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術與技巧?讓每位經(jīng)理配合：公司對人力資源的管理與開發(fā)?！菊n程時長】1天/6小時【課程...
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理藝術》【課程對象】企業(yè)高層管理人員、企業(yè)中層經(jīng)理、部門長、部門助理等、企業(yè)人力資源部門員工。【課程收益】?讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源主管?讓每位經(jīng)理明確：管人與完成工作業(yè)務對于任何經(jīng)理來講同等重要?讓每位經(jīng)理掌握：招人、育人、用人、留人、減人的技術與技巧?讓每位經(jīng)理配合：公司對人力資源的管理與開發(fā)?！?..
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的 課時：12H
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績效能力的職位工作分析與評估實務工作坊【課程背景】：當我們檢查崗位績效時，我們發(fā)現(xiàn)：原來崗位績效怎么操作出來的呢？很難有清晰的指引；接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做，人放到崗位上，可是總有覺得不匹配的？再下來，當我們想幫助崗位任職人員提升操作,改善效能培訓，又提出該崗位的內(nèi)訓需求，好像不是那么準確和實際？結果培訓實際促進成...
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務》 課時：24H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務》高級研修班背景：人力資源管理，是企業(yè)核心能力不可或缺的重要內(nèi)涵。然而，大多數(shù)企業(yè)缺乏持續(xù)驅動戰(zhàn)略的高效率HR管理模式，人力資源管理人員缺乏全面、實操、高效的能力。因此，基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系如何構建？實際HR管理業(yè)務怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力資源管理精要與技巧？博文老師近30年的職業(yè)礪煉與實踐感悟，結合理...
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案 課時：12H
非人力資源管理者的人資技能提升課程方案【課程背景】：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！碑斀窦ち业氖袌龈偁幹?，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級經(jīng)理只有參與到組織結構、崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，才能真正充分發(fā)揮人的潛能，提升企業(yè)運營效率，降低成本。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高...
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
部分崗位管理與能力素質模型 課前互動：人力資源3P模式 人力資源3P模式推動操作步驟 部分人力資源3P模式導入大步驟——變革前期準備 組建跨部門的人力資源變革團隊 如何編制人力資源變革推進計劃 開展前期調(diào)查、宣傳、培訓 收集所需資料清單 第二部分人力資源3P模式導入第二大步驟——導入崗位管理與能力素質模型 人力資源三定與崗位分析、能力素...
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹1.人力資源管理系統(tǒng)介紹2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、各部門主管在人力資源管理中的作用1.何以所有主管都需參與人力資源管理2.非人力資源主管應如何配合人力資源3.管理部門三、如何選人1.人員需求及招聘計劃2.企業(yè)征才應考慮那些條件3.人才招聘的方法與程序4.審視履歷表的要訣5.甄選的工具與方法6.甄選面談的流程7.面談問...
講師：君鳴在線咨詢下載需求表
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過程應用特點傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認知與職業(yè)發(fā)展 1．十大工作關系職責區(qū)分角色認知 2．工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1．系統(tǒng)流程：管理體系組織結構 2．管理模型：招聘培訓考核薪酬 ●招聘體系專題第四講：招聘流...
講師：陳偉在線咨詢下載需求表
1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)物流運做的規(guī)則;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;n企業(yè)經(jīng)營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增...
講師：劉寶林在線咨詢下載需求表
一、人力資源3P系統(tǒng)說明 Part1 如何對HR系統(tǒng)進行調(diào)研和診斷 Part2 如何設計組織結構 Part3 如何建立職位說明書系統(tǒng) Part4 如何建立能力素質模型 Part5 如何建立目標績效管理系統(tǒng) Part6 如何建立薪酬福利系統(tǒng) 二、組織和職位體系 Part1 組織結構 Part2 部門與工作崗位分析構 Part3 職位說明...
