人力資源課程體系
一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線經(jīng)理的主要職責(zé)2、直線經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工二、如何組建高效團(tuán)隊(duì)1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門(mén)人力資源現(xiàn)狀分析2)部門(mén)人員配置及薪酬成本核算部門(mén)需要多少人？薪酬成本如何預(yù)算？遠(yuǎn)期、近期部門(mén)人力需求及供給分析如何定崗定編如何做部門(mén)的薪酬成本預(yù)算2、工作分析1)工作分析現(xiàn)場(chǎng)模擬2)...
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
l企業(yè)n營(yíng)利事業(yè)機(jī)構(gòu)n有效賺錢(qián)的企業(yè)范例n如何與時(shí)俱進(jìn)n扁鵲的故事n企業(yè)也會(huì)生病n誰(shuí)是企業(yè)的醫(yī)生？l主管角色認(rèn)知n主管的職責(zé)是什么？n主管在企業(yè)中的重要性n主管與業(yè)務(wù)尖子n企業(yè)需要什么樣的主管？n督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）n合格主管必須具備的能力l人力資源是什么？n人力資源的五個(gè)領(lǐng)域n招人—選賢與能n用人—適人適任n評(píng)人—公平全面n育人—因材施教n留人—共同成長(zhǎng)lH...
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
一、執(zhí)行力是一個(gè)以人為中心的課題大象還能跳舞嗎高層意志熱度在層級(jí)向下快速衰減士氣低落系統(tǒng)紊亂，茫然感二、找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動(dòng)鏈?zhǔn)裁匆卦跊Q定著企業(yè)的運(yùn)行效率解開(kāi)效率之謎三、考核機(jī)制帶你全面了解考核思想的演化過(guò)程德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示深刻判識(shí)組織考核與個(gè)人考核系統(tǒng)了解考核流程如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析的深度如何做好績(jī)效溝通考核效果為什么不好，問(wèn)題究竟出在哪里？應(yīng)該樹(shù)立...
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
一、非人力資源部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)人力資源管理的必要性1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位2.非人力資源部門(mén)經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境3.人力資源部是各部門(mén)建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴4.每一個(gè)管理者都應(yīng)運(yùn)用人力資源管理手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二、非人力資源部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1.人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)2.非人力資源管理部門(mén)主管的角色定位3.非人力資源...
講師：方南在線咨詢下載需求表
課程大綱一、打造體系（七大核心）1人才戰(zhàn)略—后備隊(duì)是解決企業(yè)一切問(wèn)題的關(guān)鍵2中高管招聘—價(jià)值觀3組織架構(gòu)—把人放到部門(mén)中4崗位職責(zé)—契約精神的建立5薪酬激勵(lì)—?jiǎng)?chuàng)造公司與員工共贏的局面6績(jī)效考核—用結(jié)果說(shuō)話7績(jī)效實(shí)現(xiàn)—4p運(yùn)營(yíng)管理模式二、破解難題（五大核心）1如何解決"元老問(wèn)題"2如何提高中層領(lǐng)導(dǎo)力；3如何讓年輕員工融入公司4如何實(shí)行內(nèi)部股...
講師：李偉旗在線咨詢下載需求表
模塊一現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念實(shí)務(wù)1、現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路1）企業(yè)如何管理員工2）員工管理的手段與方法3）企業(yè)人員管理的關(guān)鍵內(nèi)容2、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理先進(jìn)模式3、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的理念4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認(rèn)知模塊二非人力資源經(jīng)理的人事管理職能1、現(xiàn)代企業(yè)管理職權(quán)與職能職責(zé)2、職能部門(mén)管理應(yīng)承擔(dān)的人員管理職能3、職能部門(mén)...
講師：劉湛泉在線咨詢下載需求表
一、非人力資源部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)人力資源管理的必要性1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位2.非人力資源部門(mén)經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境3.人力資源部是各部門(mén)建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴4.每一個(gè)管理者都應(yīng)運(yùn)用人力資源管理手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二、非人力資源部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1.人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)2.非人力資源管理部門(mén)主管的角色定位3.非人力資源...
講師：方南在線咨詢下載需求表
章：職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計(jì)劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動(dòng)能力業(yè)務(wù)意識(shí)能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類(lèi)企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享的價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分“知彼知己防微杜漸”—五論年終人力資源大盤(pán)點(diǎn)的重要意義【課堂思考】：企業(yè)年終我們需要盤(pán)點(diǎn)什么？為什么要盤(pán)點(diǎn)？為什么要重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)HR？一、蓋棺定論“三步走”：1、年度戰(zhàn)略清晰度2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略匹配度3、戰(zhàn)略執(zhí)行效果二、五論年終人力資源大盤(pán)點(diǎn)的重要意義1、人為先，事為后。解決不好人的問(wèn)題，一切都是空談。2、反思戰(zhàn)略，整體發(fā)力，搞活企業(yè)這盤(pán)棋。...
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線經(jīng)理的主要職責(zé)2、直線經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工二、如何組建高效團(tuán)隊(duì)1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門(mén)人力資源現(xiàn)狀分析2)部門(mén)人員配置及薪酬成本核算l部門(mén)需要多少人？l薪酬成本如何預(yù)算？l遠(yuǎn)期、近期部門(mén)人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門(mén)的薪酬成本預(yù)算2、工作分析1)工作分析現(xiàn)...
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
一、HR管理技巧HR管理與企業(yè)管理的關(guān)系管理的五大組成要素人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職責(zé)和新管理理念二、HR管理的職能變革人力資源管理的五大工作重點(diǎn)人力資源管理的16個(gè)模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的八大原則人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃和預(yù)算三、工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)何時(shí)需要實(shí)施工作分析？工作分析的五大矛盾現(xiàn)象職位說(shuō)明書(shū)與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系職位說(shuō)明書(shū)...
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
【課程綱要】引言：品鑒中國(guó)四大名著，品味經(jīng)典,中國(guó)古代四大名著與人力資源管理之道部分：第三只眼看人力資源管理管理與人力資源管理引言：管理學(xué)與人力資源管理的起源管理的實(shí)質(zhì)人力資源管理的實(shí)質(zhì)21世紀(jì)的人力資源管理引言：1、21世紀(jì)人力資源管理的特點(diǎn)2、21世紀(jì)人力資源管理的使命1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、21世紀(jì)人力資源管理的使命3、21世紀(jì)人力資源管理的四種...
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？n字典：制造和使用工具進(jìn)行勞動(dòng)的高級(jí)動(dòng)物。n物質(zhì)的人。人體進(jìn)入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。n人的價(jià)值。維修費(fèi)用驚人！血管不通暢，放一個(gè)支架，需要1.8萬(wàn)元；腎臟和肝臟的移植手術(shù)要25-30萬(wàn)元；提拔一個(gè)處長(zhǎng)，要增加幾十萬(wàn)的投入，局長(zhǎng)至少要上百萬(wàn)，稍有不慎，貪污會(huì)有幾十億元的損失。n思考：管人的價(jià)值？列舉幾...
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來(lái)源制定戰(zhàn)略的考慮因素實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門(mén)的主要任務(wù)人力資源的系統(tǒng)思維人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的框架HR的角色勝任力模型案例：五類(lèi)常見(jiàn)的人力資源問(wèn)題這些問(wèn)題的起因師長(zhǎng)與少將理論職業(yè)生涯樹(shù)補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo)勝任力模型是什么？素質(zhì)分類(lèi)核心能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)通用能...
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
（上午）1、人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律組織部門(mén)是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問(wèn)題人力資源管理包括哪些問(wèn)題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部門(mén)的職能角色案例分享2、如何設(shè)置崗位和工作分析設(shè)置崗位應(yīng)考慮的幾個(gè)關(guān)鍵要素制衡分解管理幅度能力短板人事結(jié)合戰(zhàn)略要素案例：某部門(mén)的崗位設(shè)置方案如何設(shè)置崗位的層級(jí)要不要設(shè)主管要不要設(shè)助...
