人力資源課程體系
培訓體系規(guī)劃 課時:12H
培訓體系規(guī)劃培訓天數(shù):2天培訓目標:熟悉與培訓相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理的概念及模式;掌握培訓需求診斷、培訓計劃制定的方法和工具;掌握培訓評估和培訓結(jié)果轉(zhuǎn)換的技術(shù)和方法;掌握培訓組織管理的流程和關(guān)鍵點;了解如何組建內(nèi)部師資隊伍;對培訓體系進行全面的了解;授課方式:分享經(jīng)驗、演練、點評、指導培訓提綱:第一部分、培訓體系的概念;培訓系統(tǒng)概述培訓系統(tǒng)運作模型培訓體系構(gòu)...
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企業(yè)培訓體系建設(shè)與管理 課時:12H
企業(yè)培訓體系建設(shè)與管理課程時間:2-3天課程目標●更新企業(yè)培訓理念,明確培訓管理人員的角色和任務(wù)●認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向●了解企業(yè)培訓體系建設(shè)和流程化管理,理順培訓管理工作思路●學習應(yīng)用培訓管理的實務(wù)方法和工具,提高培訓管理的工作質(zhì)量課程大綱人力資源價值觀:企業(yè)培訓的基本認識●人力資源價值觀的新變化●人力資源開發(fā)的目的和作用●培訓和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系...
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職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓練 課時:12H
職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓練培訓天數(shù):2天培訓目標:了解管理的意義和作用,理清管理者的角色,建立管理者忠于職守自我負責的意識;認識企業(yè)對管理者基本素質(zhì)要求,掌握所需的知識、技能,提高對管理者角色的認知能力;掌握時間管理和目標管理的要領(lǐng),掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧;掌握適度授權(quán)的要領(lǐng),學會根據(jù)人格類型激勵員工,掌握正確的績效評估方法;幫助樹...
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課堂呈現(xiàn)技巧 課時:12H
課堂呈現(xiàn)技巧培訓目標:了解成人學習的特點和學習的過程掌握培訓工作的基本規(guī)律和要點掌握專業(yè)培訓師的培訓技能成為一名合格的企業(yè)內(nèi)部培訓師或勝任崗位要求的培訓任務(wù)授課方式:講授、演練、指導培訓天數(shù):2天。第一天進行第一至第四部分;第二天進行第五至第七部分;培訓提綱:第一部分、對培訓的再認識知識型員工和學習型組織培訓的基本規(guī)律學習的9項原則第二部分、成人學習成人學員...
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課程開發(fā)技巧 課時:3H
課程開發(fā)技巧培訓目標:了解培訓課程開發(fā)的思路;掌握培訓課程開發(fā)的流程;掌握課程結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法;學習如何讓課程出彩;學習教案和課件的制作;授課方式:講授、演練、指導培訓天數(shù):3天。第一天進行第一至第1-2部分;第二天進行第3-4-5至第6-7-8部分培訓提綱:第一部分、培訓課程開發(fā)思路基于職業(yè)化行為評價系統(tǒng)的課程開發(fā)基于崗位勝任力的課程開發(fā)基于業(yè)績評價系統(tǒng)的課...
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能力素質(zhì)模型培訓 課時:12H
能力素質(zhì)模型培訓培訓天數(shù):2天培訓目標:1、了解和初始掌握建立能力素質(zhì)模型的整套方法2、了解能力素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)和建立能力素質(zhì)模型的過程3、掌握核心技能:編碼(Coding)與訪談(BEI),并獲得大量的工具表格4、了解能力素質(zhì)模型在運用過程中可能碰到的問題及注意事項5、幫助您分析常見問題的解決思路,從而提升實際操作能力6、學會為自己公司建立通用能力素質(zhì)模型并...
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有效溝通技巧 課時:6H
有效溝通技巧課程時間:1-2天課程目標●迅速地被他人接受●了解溝通的障礙以避免溝通的誤解●掌握聆聽和詢問技巧●心與心的交流使共同更深入●更多的自我袒露以建立彼此的信任●運用證據(jù)溝通以增強說服力●發(fā)展更大的自尊自信面對有挑戰(zhàn)的情景●彼此激勵創(chuàng)造巔峰績效課程大綱溝通的循環(huán)和溝通的障礙●溝通的循環(huán)與挑戰(zhàn)●迅速的打開人際之間僵局,順暢交流●掌握運用各種溝通工具,進行...
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培訓組織與管理 課時:12H
培訓組織與管理培訓目標:掌握和培訓管理相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理的概念及模式;掌握同培訓和發(fā)展相關(guān)的理論,實踐和趨勢;了解培訓經(jīng)理的角色和必備能力;掌握系統(tǒng)的培訓管理流程;了解培訓管理和領(lǐng)導技能;培訓對象:教育培訓負責人授課方式:分享經(jīng)驗、演練、點評、指導培訓天數(shù):2天;每天6小時;每天2個部分;培訓提綱:第一部分、企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維(直觀)企業(yè)培訓發(fā)展的四...
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高效員工職業(yè)化訓練 課時:12H
高效員工職業(yè)化訓練課程時間:2-3天課程目標●認識自己的公司與企業(yè)文化●了解新進員工應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)●掌握時間管理,人際互動及良好溝通等技巧●學習如何建立及保持專業(yè)化職業(yè)形象●建立了解自己,尊重他人心態(tài)●認識并融入工作團隊課程大綱Module1:職業(yè)化及成功的3A原則●職、業(yè)、化的意義●職業(yè)發(fā)展成功的十字模型●認清個人工作角色及職業(yè)目標●企業(yè)人的七大職業(yè)意識...
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定崗定編培訓設(shè)計績效案例獎金與提成設(shè)計人力資源管理4C----企業(yè)人力資源管理的四個典型案例1、明確經(jīng)理人的人力資源管理的責任擔當,提高相應(yīng)的人力資源管理技能;2、定崗定編的原理與操作--人力資源管理首先管理的是工作,然后人崗匹配;3、培訓設(shè)計--投資員工就等于投資企業(yè)的未來;4、績效案例--如何更好地關(guān)注組織目標的實現(xiàn);5、獎金與提成設(shè)計--不能用觀點取代...
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《企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》【課程背景】全業(yè)務(wù)運營時代,電信運營企業(yè)人力資源部門的角色必須從智能型、事務(wù)型部門轉(zhuǎn)變成服務(wù)型、戰(zhàn)略型部門,成為業(yè)務(wù)部門不可或缺的參謀助手和戰(zhàn)略伙伴,成為推動電信運營企業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒。面對新形勢,電信運營企業(yè)管理者們應(yīng)該圍繞企業(yè)全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭策略以及具體的運營活動來設(shè)計、改進組織架構(gòu)及人力資源系統(tǒng),利用市場機制和法律手段,...
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《戰(zhàn)略性人力資源管理技術(shù)與趨勢》課程背景:本課程是人力資源管理學應(yīng)用系列課程之一,她以人力資源管理的核心問題解決——對人的管理和思考為出發(fā)點,建立了以人力資源管理、管理學、領(lǐng)導學、心理學、社會學、行為經(jīng)濟學為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應(yīng)用模型。本課程適用于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員。本課程的學習是為了促進人力資源管理者的職業(yè)化進程奠定重要的基礎(chǔ),同時,還起到...
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《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》【課程概述】3P:崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)毫無疑問,在人力資源管理中,3P—崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛,也是最引人入勝的。隨著技術(shù)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟的一體化,如何更有效地實施人力資源...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程概述】目前越老越多的企業(yè)開始關(guān)注非人力資源的人力資源培訓,因為在國外成熟的公司認為,一個優(yōu)秀的經(jīng)理首先應(yīng)該是一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理,因為要用人(授權(quán))、識人(選人)、育人(培養(yǎng))、讓員工充滿激情(績效管理和員工激勵)、留人本身就是考驗一名優(yōu)秀管理者的管理能力和領(lǐng)導藝術(shù)。【課程目標?】通過培訓,使參課的學員能夠:1、了解現(xiàn)...
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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的銀行人力資源管理課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用??不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)??不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開展人力資源管理工作?課程特色:?用實戰(zhàn)案例解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。?用獨特視角解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢...