績效管理課程體系
一、績效概述1、績效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績效考核的2、績效管理的基本知識1)績效管理與績效考核的區(qū)別2)績效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知：您與“目標(biāo)-績效循環(huán)”n戰(zhàn)略落地的障礙n雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n“目標(biāo)-績效管理循環(huán)”n“目標(biāo)-績效管理循環(huán)”中的角色與職責(zé)二、績效模式：常用的績效管理模式n關(guān)鍵績效指標(biāo)KPIn平衡計分卡BSCnIBM公司的PBC三、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動n為什么要設(shè)定目標(biāo)/指標(biāo)n戰(zhàn)略解碼前的困惑n戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵解讀n戰(zhàn)略解碼的工作流程n案例分享...
講師：賈萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題案例小結(jié)：績效管理的重要性案例：績效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績效考核的終極目標(biāo)案例：績效考核的依據(jù)——和尚撞鐘 案例小結(jié)：績效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)案例：績效考核制度的力量——英國的移民案例的小結(jié)：績效考核制度具有導(dǎo)向的作用基于戰(zhàn)略的績效考核的管理體系架構(gòu)績效管理績效目標(biāo)體系績效管理過程體...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：績效管理的目的是什么？績效管理的思想是什么？部分 績效管理的概論1.案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題案例小結(jié)：績效管理的重要性2.案例：績效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績效考核的終極目標(biāo)3.案例：績效考核的依據(jù)——和尚撞鐘案例小結(jié)：績效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績效考核制度的力量——英國的移民案例的小結(jié)：績效考核...
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一、績效概述1、績效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績效考核的2、績效管理的基本知識1)績效管理與績效考核的區(qū)別2)績效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
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階段：資料收集、分析第二階段：制定公司指標(biāo)庫第三階段：公司指標(biāo)庫分解第四階段：指標(biāo)庫分解到部門及崗位第五階段：績效管理制度制訂第六階段：績效團(tuán)隊輔導(dǎo)試運(yùn)行一個月……第七階段：問題反饋與調(diào)整
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一、課程導(dǎo)入：杰克·韋爾奇的管理真諦啟示：你考什么，員工就做什么；沒有好的績效管理，就沒有好的戰(zhàn)略績效二、績效管理的七大誤區(qū)1、誤區(qū)一：績效管理萬能論 ——績效管理能解決一切問題2、誤區(qū)二：績效管理通用論——一套績效管理制度適用所有人3、誤區(qū)三：績效管理單邊論——績效管理只是人力資源部門的事4、誤區(qū)四：績效管理西式論——績效管理就是平衡計分卡5、誤區(qū)五：績效...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型1）從戰(zhàn)略到計劃2）從目標(biāo)到績效3）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)4）三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系模型5）設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的兩種方法6）用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系2、設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素2）導(dǎo)出公司一級關(guān)鍵...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導(dǎo)入1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起2、再聽一個古老的故事啟示：績效考核不是天使，也不是魔鬼！績效考核是一種管理工具，效果如何，關(guān)鍵在于使用它的人！績效考核的根在戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效考核就會成為神馬、浮云！單元績效管理不能沒有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問“是非”！一、績效管理為何疲軟乏力？1、安然倒閉的深層原因分析績效是“成敗”，戰(zhàn)略是“是非”...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效考核的目的與作用1.績效考核的目的2.績效管理在人力資源管理中的意義二、績效考核與目標(biāo)設(shè)定1.如何設(shè)定績效目標(biāo)2.員工績效考核與公司、部門的績效考核三、績效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)四、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內(nèi)容3.考核工具與方法4.單頭評價5.各種測評五、績效反...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標(biāo)責(zé)任績效管理與計劃預(yù)算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？“阿米巴”經(jīng)營影響績效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定難點(diǎn)識別監(jiān)控評估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效組織績效與個人績效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制-企業(yè)的執(zhí)行力鏈條-績效管理與目標(biāo)責(zé)任-績效管理與計劃預(yù)算-績效管理與考核激勵-績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點(diǎn)-房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？-“阿米巴”經(jīng)營-影響績效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績效管理循環(huán)-戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)-目標(biāo)設(shè)定-難點(diǎn)識別-監(jiān)控評估-考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效-組織績效與個人...
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單元 績效管理面臨的問題績效考核中的三類障礙技術(shù)問題制度問題觀念問題解決績效管理中三大問題的對策解決制度問題的對策解決技術(shù)問題的對策解決觀念問題的對策 單元小結(jié)第二單元 提升績效管理的工具與方法員工個體績效考核模式的選擇相對考核法排序法絕對考核法 二、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計工具與方法１、績效指標(biāo)體系的建立技術(shù)——關(guān)鍵績效指標(biāo)法 步：確定工作...
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節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標(biāo)責(zé)任績效管理與計劃預(yù)算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？“阿米巴”經(jīng)營影響績效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定難點(diǎn)識別監(jiān)控評估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效組織績效與個人績效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過...
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企業(yè)組織企業(yè)企業(yè)的過去與未來與時俱進(jìn)與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)目標(biāo)設(shè)置企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)的分解企業(yè)目標(biāo)四個領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具—績效管理績效考核是什么？績效管理和績效考核的區(qū)別績效考核的發(fā)展過程兩個重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會議）績效管理實(shí)施績效管理的前提整體績效管理體系介紹績效管理的運(yùn)作體系績效指標(biāo)的來源從MBO開始橫渡英吉利海峽...
