績(jī)效管理課程體系
一、績(jī)效概述1、績(jī)效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績(jī)效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績(jī)效考核的2、績(jī)效管理的基本知識(shí)1)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2)績(jī)效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知：您與“目標(biāo)-績(jī)效循環(huán)”n戰(zhàn)略落地的障礙n雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n“目標(biāo)-績(jī)效管理循環(huán)”n“目標(biāo)-績(jī)效管理循環(huán)”中的角色與職責(zé)二、績(jī)效模式：常用的績(jī)效管理模式n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIn平衡計(jì)分卡BSCnIBM公司的PBC三、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動(dòng)n為什么要設(shè)定目標(biāo)/指標(biāo)n戰(zhàn)略解碼前的困惑n戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵解讀n戰(zhàn)略解碼的工作流程n案例分享...
講師：賈萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性案例：績(jī)效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)案例：績(jī)效考核的依據(jù)——和尚撞鐘 案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)案例：績(jī)效考核制度的力量——英國(guó)的移民案例的小結(jié)：績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)體系績(jī)效管理過(guò)程體...
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討論：績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的思想是什么？部分 績(jī)效管理的概論1.案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性2.案例：績(jī)效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)3.案例：績(jī)效考核的依據(jù)——和尚撞鐘案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績(jī)效考核制度的力量——英國(guó)的移民案例的小結(jié)：績(jī)效考核...
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一、績(jī)效概述1、績(jī)效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績(jī)效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績(jī)效考核的2、績(jī)效管理的基本知識(shí)1)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2)績(jī)效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
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階段：資料收集、分析第二階段：制定公司指標(biāo)庫(kù)第三階段：公司指標(biāo)庫(kù)分解第四階段：指標(biāo)庫(kù)分解到部門及崗位第五階段：績(jī)效管理制度制訂第六階段：績(jī)效團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)試運(yùn)行一個(gè)月……第七階段：?jiǎn)栴}反饋與調(diào)整
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一、設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型1）從戰(zhàn)略到計(jì)劃2）從目標(biāo)到績(jī)效3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)4）三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系模型5）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的兩種方法6）用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系2、設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）1）利用魚(yú)骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素2）導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵...
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一、課程導(dǎo)入：杰克·韋爾奇的管理真諦啟示：你考什么，員工就做什么；沒(méi)有好的績(jī)效管理，就沒(méi)有好的戰(zhàn)略績(jī)效二、績(jī)效管理的七大誤區(qū)1、誤區(qū)一：績(jī)效管理萬(wàn)能論 ——績(jī)效管理能解決一切問(wèn)題2、誤區(qū)二：績(jī)效管理通用論——一套績(jī)效管理制度適用所有人3、誤區(qū)三：績(jī)效管理單邊論——績(jī)效管理只是人力資源部門的事4、誤區(qū)四：績(jī)效管理西式論——績(jī)效管理就是平衡計(jì)分卡5、誤區(qū)五：績(jī)效...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導(dǎo)入1、從平安銀行績(jī)效考核“逼死”員工談起2、再聽(tīng)一個(gè)古老的故事啟示：績(jī)效考核不是天使，也不是魔鬼！績(jī)效考核是一種管理工具，效果如何，關(guān)鍵在于使用它的人！績(jī)效考核的根在戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略，績(jī)效考核就會(huì)成為神馬、浮云！單元績(jī)效管理不能沒(méi)有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問(wèn)“是非”！一、績(jī)效管理為何疲軟乏力？1、安然倒閉的深層原因分析績(jī)效是“成敗”，戰(zhàn)略是“是非”...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理與考核激勵(lì)績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？“阿米巴”經(jīng)營(yíng)影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定難點(diǎn)識(shí)別監(jiān)控評(píng)估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過(guò)...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效考核的目的與作用1.績(jī)效考核的目的2.績(jī)效管理在人力資源管理中的意義二、績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定1.如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)2.員工績(jī)效考核與公司、部門的績(jī)效考核三、績(jī)效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)四、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內(nèi)容3.考核工具與方法4.單頭評(píng)價(jià)5.各種測(cè)評(píng)五、績(jī)效反...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制-企業(yè)的執(zhí)行力鏈條-績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任-績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算-績(jī)效管理與考核激勵(lì)-績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)-房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？-“阿米巴”經(jīng)營(yíng)-影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)-戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)-目標(biāo)設(shè)定-難點(diǎn)識(shí)別-監(jiān)控評(píng)估-考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效-組織績(jī)效與個(gè)人...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 績(jī)效管理面臨的問(wèn)題績(jī)效考核中的三類障礙技術(shù)問(wèn)題制度問(wèn)題觀念問(wèn)題解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策解決制度問(wèn)題的對(duì)策解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策解決觀念問(wèn)題的對(duì)策 單元小結(jié)第二單元 提升績(jī)效管理的工具與方法員工個(gè)體績(jī)效考核模式的選擇相對(duì)考核法排序法絕對(duì)考核法 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工具與方法１、績(jī)效指標(biāo)體系的建立技術(shù)——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 步：確定工作...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理與考核激勵(lì)績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？“阿米巴”經(jīng)營(yíng)影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定難點(diǎn)識(shí)別監(jiān)控評(píng)估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過(guò)...
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企業(yè)組織企業(yè)企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)目標(biāo)設(shè)置企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)的分解企業(yè)目標(biāo)四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具—績(jī)效管理績(jī)效考核是什么？績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理的前提整體績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的運(yùn)作體系績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源從MBO開(kāi)始橫渡英吉利海峽...
