績效管理課程體系
《新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》課程時間：1天課程設(shè)計：1、新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2、有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標有機分解六步法6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預算管理7、戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)8、課程小結(jié)課程大綱：1.新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.十三五期間的經(jīng)濟新...
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能績效管理的七大核心技能》 課時：12H
《賦能績效管理的七大核心技能》主講：侯震老師課程特色：實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師，善于演繹課程知識，精彩解析案例情境，啟迪智慧。有笑，在快樂中學習，在愉悅的心情中領(lǐng)會課程要點，完全沒有困意和乏味。有料，課程要點完全貼近工作實際，有身邊事闡述邏輯觀點，感同身受有頓悟。有效，在輕松愉悅中輸送管理理念，實踐案例中體會工作方法，落地效果明顯。課程標的：《賦能績效管理的七大核...
講師：侯震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》 課時：6H
《向惠普學習——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點講設(shè)計績效體系應考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點講述惠普公司的績效管理體系，以及四個步驟中的具體操作實務。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強的實用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM11《項目成本與績效管理》 課時：12H
《項目成本與績效管理》課程背景：項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標，項目成本管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行項目成本分析？如何進行項目成本估算？如何制定項目預算計劃？如何對相關(guān)績效進行評價和管理？如何控制項目成本？是每一位項目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為績效管理和績效考核》 課時：12H
《華為績效管理和績效考核》曹建明【課程背景】1、組織發(fā)展需要績效管理組織在規(guī)模較小的時候，領(lǐng)導只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎金?？墒请S著組織規(guī)模的擴大，人數(shù)的增多，對人的評價就會成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵的問題?？墒沁@時候往往會使得績效考核走向誤區(qū)：績效考核可能會被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績效...
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系曹建明【課程目標】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實踐；掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關(guān)鍵績效指標；學會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實務操作；掌握...
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)積分績效管理概述闡明積分績效管理的概念、原理及優(yōu)勢，清楚積分績效管理高激勵效果的原因1.什么是積分績效管理2.緊扣人性兩大需求3.積分績效管理的基本元素4.積分績效管理激勵案例分析5.破譯積分績效管理高效激勵的原理第二節(jié)積分績效管理應用方法分析積分績效管理在企業(yè)中的應用實例，從六個方面解析積分績效管理應用實例并導入應用方法1.積分績效管理應用一：如何促進各...
講師：侯震 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理，在中國的不同聲音與反響二、中國企業(yè)究竟是否需要績效管理？三、如何在中國企業(yè)開展績效管理？四、中國企業(yè)績效管理四大模式及典型案例...
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、績效管理、績效計劃 一、現(xiàn)場問卷調(diào)查 二、績效管理的體系化認識 概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理 績效管理的意義與作用 績效管理循環(huán) 績效管理的組織機構(gòu)與角色定位 分層分類的績效管理 關(guān)于績效管理的不同流派 小結(jié)：一個好的績效管理體系應當符合哪些原則？ 三、績效計劃：績效指標設(shè)計與目標管理 以一張考核表為例...
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：公司目標制定程序介紹 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序 年度目標的程序注意事項 KPI與經(jīng)營目標和預算之間的關(guān)系 二：公司現(xiàn)狀分析 成功的經(jīng)驗和失敗的教訓總結(jié) 管理分析 產(chǎn)品與業(yè)務分析、客戶與市場分析 內(nèi)部財務分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（0級KPI） 戰(zhàn)略框架模型 三年規(guī)劃制定 年度計劃制定 四:年度KPI的制定（一...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責◆優(yōu)秀領(lǐng)導的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆動態(tài)領(lǐng)導力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理-分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源管理理念1、人力資源管理的基本哲學；2、X、Y、超Y、Z理論人性假說；3、華為對員工的基本假設(shè)；4、人力資源管理體制；5、人力資源管理的原則；6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容；7、人力資源管理價值鏈；8、人力資源管理的目標；9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責任。第二部分：人力資源管理組織體系；1、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng)；2、人力資源管...
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理案例學習◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結(jié)二目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆學員目標管理分享◆對學員具體分享的點評◆按照惠普的模式重新建立目標計劃三績效考評◆績效計劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學員自己介紹自己部門的KPI◆老師點評◆按照...
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題第二章項目成本管理的主要內(nèi)容1、項目資源計劃2、項目成本估算3、項目成本預算4、項目成本控制5、項目成本的績效管理6、項目成本的考核與激勵案例分析與研討：項目成本控制。第三章項目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進度4、項目決策成本5、項目設(shè)計成本6、項目...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理案例學習◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結(jié)二目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆學員目標管理分享◆對學員具體分享的點評◆按照惠普的模式重新建立目標計劃三績效考評◆績效計劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學員自己介紹自己部門的KPI◆老師點評◆按照...
