績效管理課程體系
線上微課定制-績效管理與績效改進(jìn) 課時：18H
績效管理與組織績效改進(jìn)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是...
講師：張媛在線咨詢下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院丁守海教授、博士生導(dǎo)師第一節(jié)績效管理簡介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項最基本的制度三、績效管理的流程第二節(jié)崗位職責(zé)分解一、如何分解崗位職責(zé)？（一）兩步走的方式（二）職責(zé)梳理中的要項三、重新編寫崗位說明書1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖4、職責(zé)范圍5、衡量標(biāo)準(zhǔn)6、任職資格第三節(jié)考核主體的構(gòu)建一、傳統(tǒng)的垂直考核主...
講師：丁守海在線咨詢下載需求表
韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績效管理提升之道》提綱培訓(xùn)目標(biāo)：績效管理是世界性的管理難題，真正有效實施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質(zhì)特點和失敗的種子，深度展示理念思路、運(yùn)作流程，使您對績效管理有更透徹的理解，對實...
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
績效管理工具與方法【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強(qiáng)，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案例...
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
全面績效管理體系設(shè)計【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強(qiáng)，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項目時的真實有效案...
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)項目績效管理操作實務(wù)1.部門設(shè)置與目標(biāo)2.崗位設(shè)置與目標(biāo)3.績效管理的技術(shù)1.績效考核模型2.績效考核技術(shù)4.績效管理流程系統(tǒng)1.績效目標(biāo)和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結(jié)果的應(yīng)用5.績效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標(biāo)管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式...
講師：王昆在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建立與組織實施》【課程對象】HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；【課程收益】?使學(xué)員了解并掌握績效考核的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。?通過案例分析，使學(xué)員掌握常見的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等體系考核體系的考核工具運(yùn)用。?使學(xué)員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。?【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱...
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
《企業(yè)高績效管理體系建立與戰(zhàn)略目標(biāo)實施》【課程對象】企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等、MBA班學(xué)員。【課程收益】?通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解績效管理與績效考核的關(guān)系；掌握績效管理本質(zhì)與三要素?通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握績效考核體系建立步驟及目標(biāo)設(shè)定原則與技巧?通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握績效考核實施步驟及常見問題的對策【課程時長】1天（6小時/天）【課...
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
績效管理體系建設(shè)與年終考核管理培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認(rèn)識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)?..
講師：崔小屹在線咨詢下載需求表
績效管理課程方案 課時：6H
績效管理課程方案【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上，績效考核是體現(xiàn)以人為本的關(guān)鍵形式之一，但績效管理的核心到底在哪里，如何實施有效的績效管理，如何確定崗位考核指標(biāo)，指標(biāo)又如何量化以使績效考核更加客觀、公正，擺脫績效考核的形式化，這是企業(yè)中高層管理者普遍面臨的困惑和問題。針對以上績效管理的困...
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
一、績效管理的基本要點1.績效管理的分類a)對公司的績效管理b)對部門的績效管理c)對員工的績效管理d)對項目的績效管理2.績效管理的循環(huán)圈a)計劃(P)b)績效輔導(dǎo)(D)c)評估(C)d)績效改進(jìn)(A)3.影響員工績效的因素a)技能b)態(tài)度c)環(huán)境d)機(jī)會4.員工績效管理的內(nèi)容a)從環(huán)節(jié)上i.計劃ii.過程控制iii.評價與反饋iv.不足改進(jìn)與提升b)從內(nèi)...
講師：王新宇在線咨詢下載需求表
課程架構(gòu)一、牛肉在哪里？證據(jù)為本土的公共政策制訂新趨勢二、有效領(lǐng)導(dǎo)與全球視野，激勵績效管理新能量三、優(yōu)質(zhì)國際評比指標(biāo)，提供政府更好的改善方向四、健全政府部門橫向整合協(xié)調(diào)，貫徹政府績效提升五、暢通掃管道及互信的基礎(chǔ)，風(fēng)險管理的成功密碼六、課責(zé)管理：以人管理制度而非制度限制人七、獨(dú)立委員會把關(guān)，克服政府貪腐問題八、創(chuàng)新政府組織機(jī)構(gòu)，各國治理模式的啟示...
講師：黃力泓在線咨詢下載需求表
1、關(guān)于績效故事：動物選美績效形態(tài)的“面面觀”什么是績效職能績效、工作績效、人品績效和等級績效2、關(guān)于目標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征指標(biāo)的性質(zhì)：數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險、成本、時間指標(biāo)的SMART原則工作行為與指標(biāo)類型的對應(yīng)3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé)《崗位說明書》與《績效考核量表》的關(guān)系認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系目標(biāo)、行動與指標(biāo)的關(guān)系4、...
講師：陳偉在線咨詢下載需求表
【課程大綱】1、項目與項目管理（5W1H）1.1項目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項目策略分析（SWOT分析）1.2.3項目類別與復(fù)雜度分析（目標(biāo)與方法矩...
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：6H
章如何進(jìn)行公司目標(biāo)管理？ 一.目標(biāo)管理概述 1.目標(biāo)管理是績效管理的前奏 2.目標(biāo)管理的過程/流程 “目標(biāo)管理”的具體流程 目標(biāo)管理流程 二.目標(biāo)管理的開端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定 ?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計劃下的目標(biāo)分解管理 （一）目標(biāo)體系的制定 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的...
