績效管理課程體系
線上微課定制-績效管理與績效改進 課時：18H
績效管理與組織績效改進張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。企業(yè)績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理中國人民大學經(jīng)濟學院丁守海教授、博士生導師第一節(jié)績效管理簡介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項最基本的制度三、績效管理的流程第二節(jié)崗位職責分解一、如何分解崗位職責？（一）兩步走的方式（二）職責梳理中的要項三、重新編寫崗位說明書1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡圖4、職責范圍5、衡量標準6、任職資格第三節(jié)考核主體的構建一、傳統(tǒng)的垂直考核主...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績效管理提升之道》提綱培訓目標：績效管理是世界性的管理難題，真正有效實施績效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績效管理從何入手？會遇到什么樣的難題？為什么達不到預期效果？本課程將為您還原績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的本質特點和失敗的種子，深度展示理念思路、運作流程，使您對績效管理有更透徹的理解，對實...
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打開績效黑箱——戰(zhàn)略績效管理實務 課時：12H
打開績效黑箱——戰(zhàn)略績效管理實務培訓【課程背景】“所有的組織都必須思考‘績效’為何物，這在以前簡單明了，現(xiàn)在卻不復如是。策略的擬訂越來越需要對績效的新定義?！薄芾泶髱煴说玫卖斂丝冃Ч芾淼母驹谟趹?zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效管理就會成為神馬、浮云！戰(zhàn)略導向績效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調整的績效管理系統(tǒng)，它要求企業(yè)管理者深入研究現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略，準確把握企業(yè)的未來戰(zhàn)...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理工具與方法【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理體系設計【課程背景】通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過有效績效管理的公司的增長率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，有績效管理就比沒有強，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目績效管理操作實務1.部門設置與目標2.崗位設置與目標3.績效管理的技術1.績效考核模型2.績效考核技術4.績效管理流程系統(tǒng)1.績效目標和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結果的應用5.績效管理機構設置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建立與組織實施》【課程對象】HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；【課程收益】?使學員了解并掌握績效考核的服務于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。?通過案例分析，使學員掌握常見的管理、業(yè)務、技術等體系考核體系的考核工具運用。?使學員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。?【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)高績效管理體系建立與戰(zhàn)略目標實施》【課程對象】企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等、MBA班學員?！菊n程收益】?通過培訓，使學員了解績效管理與績效考核的關系；掌握績效管理本質與三要素?通過培訓，使學員掌握績效考核體系建立步驟及目標設定原則與技巧?通過培訓，使學員掌握績效考核實施步驟及常見問題的對策【課程時長】1天（6小時/天）【課...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系建設與年終考核管理培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)?..
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理課程方案 課時：6H
績效管理課程方案【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上，績效考核是體現(xiàn)以人為本的關鍵形式之一，但績效管理的核心到底在哪里，如何實施有效的績效管理，如何確定崗位考核指標，指標又如何量化以使績效考核更加客觀、公正，擺脫績效考核的形式化，這是企業(yè)中高層管理者普遍面臨的困惑和問題。針對以上績效管理的困...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的基本要點1.績效管理的分類a)對公司的績效管理b)對部門的績效管理c)對員工的績效管理d)對項目的績效管理2.績效管理的循環(huán)圈a)計劃(P)b)績效輔導(D)c)評估(C)d)績效改進(A)3.影響員工績效的因素a)技能b)態(tài)度c)環(huán)境d)機會4.員工績效管理的內(nèi)容a)從環(huán)節(jié)上i.計劃ii.過程控制iii.評價與反饋iv.不足改進與提升b)從內(nèi)...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程架構一、牛肉在哪里？證據(jù)為本土的公共政策制訂新趨勢二、有效領導與全球視野，激勵績效管理新能量三、優(yōu)質國際評比指標，提供政府更好的改善方向四、健全政府部門橫向整合協(xié)調，貫徹政府績效提升五、暢通掃管道及互信的基礎，風險管理的成功密碼六、課責管理：以人管理制度而非制度限制人七、獨立委員會把關，克服政府貪腐問題八、創(chuàng)新政府組織機構，各國治理模式的啟示
講師：黃力泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項目與項目管理（5W1H）1.1項目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應商的利益本節(jié)討論：1）項目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項目策略分析（SWOT分析）1.2.3項目類別與復雜度分析（目標與方法矩...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理的價值與定義討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開始？短文導讀：管理，PDCA，與成本管理和領導的交錯關系練習題：如何運用SWOT分析管理的五大模塊管理的“九要十八有”個案研討：角色的認知，哪一個部門比較重要？成功管理的八大準則1．角色的認知2。挑戰(zhàn)變革3．對人性的了解4。整合資訊5．分擔責任6。立即執(zhí)行請討論：團隊執(zhí)行力低落的主要原因是什么？7．合作勝利8。...
