績(jī)效管理課程體系
單元 績(jī)效管理面臨的問題一、績(jī)效考核中的三類障礙１、技術(shù)問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績(jī)效管理中三大問題的對(duì)策１、解決制度問題的對(duì)策２、解決技術(shù)問題的對(duì)策３、解決觀念問題的對(duì)策 單元小結(jié)第二單元 提升績(jī)效管理的工具與方法一、員工個(gè)體績(jī)效考核模式的選擇１、相對(duì)考核法排序法２、絕對(duì)考核法 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工具與方法１、績(jī)效指標(biāo)體系的建立...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核是什么？績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效考核的發(fā)展過程兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理的前提整體績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的運(yùn)作體系績(jī)效指標(biāo)的來源落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略從MBO開始為什么要有目標(biāo)一個(gè)委屈的員工量化行為與貢獻(xiàn)有效的目標(biāo)特點(diǎn)SMARTMBO的缺陷KPIKPI的管理理念如何定義KPI分解KPI平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡基本理論平衡計(jì)分...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
l績(jī)效考核是什么？l績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別l績(jī)效考核的發(fā)展過程l兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）l績(jī)效管理n實(shí)施績(jī)效管理的前提n整體績(jī)效管理體系介紹n績(jī)效管理的運(yùn)作體系n績(jī)效指標(biāo)的來源n落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略n從MBO開始u為什么要有目標(biāo)u一個(gè)委屈的員工u量化行為與貢獻(xiàn)u有效的目標(biāo)特點(diǎn)lSlMlAlRlTuMBO的缺陷nKPIuKPI的管理理念u如何定義KP...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論一、戰(zhàn)略是什么？什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)？1、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的原則2、企業(yè)戰(zhàn)略的分解3、【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架1、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略2、企業(yè)如何設(shè)定和分解發(fā)展戰(zhàn)略3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施步驟三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則2、戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路3、【案例】...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核-方南 課時(shí)：12H
企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績(jī)效考核內(nèi)涵以及績(jī)效考核的技巧；2、在實(shí)際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核體系；3、掌握與目標(biāo)管理和績(jī)效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的以崗位、目標(biāo)、績(jī)效三位為一體的績(jī)效管理機(jī)制。5、掌握崗位分析與崗位說明書的編制與作...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)員工卓越績(jī)效心理建設(shè) 課時(shí)：12H
企業(yè)員工卓越績(jī)效心理建設(shè)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層員工培訓(xùn)時(shí)間：2天/12小時(shí)授課模式：課堂講授+案例分析+個(gè)案研擬+情境體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)演練課程單元要點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)教學(xué)法運(yùn)用第一講認(rèn)識(shí)績(jī)效1、績(jī)效企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心★企業(yè)追求的核心目標(biāo)績(jī)效★什么是績(jī)效？★績(jī)效的三個(gè)核心功能：評(píng)價(jià)溝通激勵(lì)★績(jī)效管理的五個(gè)核心理念2、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？3、員工為什么需要績(jī)效管理？4、開展績(jī)效管...
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卓有成效的企業(yè)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
卓有成效的企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)組織最根本的構(gòu)成單位，崗位的管理，是一項(xiàng)非常細(xì)化的工作，對(duì)于企業(yè)來說，怎樣導(dǎo)入目標(biāo)管理法？怎樣將企業(yè)的目標(biāo)層層分解到每一個(gè)具體的崗位上？怎樣衡量具體崗位的價(jià)值？怎樣確定具體崗位的工作績(jī)效？怎樣為崗位工作績(jī)效計(jì)價(jià)？都是現(xiàn)實(shí)管理中存在的難題，而要想解決些難題，就必須把崗位、目標(biāo)與績(jī)效結(jié)合起來，形成崗位、目標(biāo)、績(jī)效三位一體的精細(xì)化管理...
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全面績(jī)效管理-李佳眉 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企業(yè)的績(jī)效管理制度是...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：18H
3、目標(biāo)與績(jī)效管理——打造客戶導(dǎo)向、上下同欲的戰(zhàn)略中心型組織【學(xué)員對(duì)象】公司中高層管理團(tuán)隊(duì)【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1-3天，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人【工作情景】公司業(yè)績(jī)不好，可是各部門考核成績(jī)幾乎沒有受到影響；各部門看起來工作很多，可是公司業(yè)績(jī)并沒有明顯改善；考核越來越嚴(yán)格，并沒有帶來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，公司氛圍越來越差；下達(dá)任務(wù)目標(biāo)不接受，尋找各種借口壓低目標(biāo)值；員工工作沒有...
講師：于彬彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR ?作法：組織敏捷?標(biāo)和績(jī)效管理 課時(shí)：12H
OKR?作法：組織敏捷?標(biāo)和績(jī)效管理課程服務(wù)說明書（兩天）—李海芳老師目錄?講師簡(jiǎn)介?課程目標(biāo)與收益?附件：“OKR工作法：組織敏捷目標(biāo)和績(jī)效管理”課程大綱?講師簡(jiǎn)介李海芳老師，15年上市集團(tuán)組織發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)，5年?型互聯(lián)?組織敏捷落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)近5000??規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型，推動(dòng)績(jī)效管理的變?和創(chuàng)新，輔導(dǎo)數(shù)?個(gè)部?落地OKR敏捷績(jī)效管理法...
講師：李海芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理能力提升-用工風(fēng)險(xiǎn)防范與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《非人力資源管理能力提升》人力資源實(shí)戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。管理層對(duì)人力資源工作的深入理解能夠有效的提升整體的組織管理能力，有效的掌握員工的績(jī)效動(dòng)態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，在人員退出時(shí)候如何有效的做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。在問題處理過程中，溝通技巧尤為重要，有效溝通是每個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功的重要法寶...
講師：魏云東咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作坊 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》工作坊【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說過：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過演練的方式讓學(xué)員在參與中設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度和表單，完成績(jī)效管理的全部流程、步驟，實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)使用績(jī)效管理工具，包括價(jià)值樹、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面談表模板、績(jī)效管理流程圖、制度樣稿，指標(biāo)樣...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理-2天標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說過：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。”本課程通過詳細(xì)講解，由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績(jī)效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)過程和有力保障；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)評(píng)，解決所...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理模式及方法應(yīng)用 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效管理模式及方法應(yīng)用“卓越績(jī)效模式”是80年代后期美國(guó)創(chuàng)建的一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式，其核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。質(zhì)量大師朱蘭認(rèn)為，卓越績(jī)效模式的本質(zhì)是對(duì)全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化。一個(gè)追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運(yùn)行中取得績(jī)效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)、取得成功。但對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)如何追求卓越。則...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理創(chuàng)造利潤(rùn)奇跡 課時(shí)：12H
績(jī)效管理創(chuàng)造利潤(rùn)奇跡培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。課程簡(jiǎn)介：您的企業(yè)有年度目標(biāo)嗎？如果有，那么實(shí)現(xiàn)了嗎？您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？您想提升企業(yè)利潤(rùn)值嗎？如果想，那么找對(duì)方法了嗎？您對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？您的團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？您...
