績效管理課程體系

講目標管理概論與實務(wù)(3.0小時)1、目標管理的概論(0.5小時)2正確理解目標管理2目標管理循環(huán)與其要點2營銷目標管理的特點與導(dǎo)向2案例分享:某農(nóng)藥上市企業(yè)的目標管理的成敗借鑒2、如何制定科學(xué)的營銷目標(1.0小時)2正確理解目標的結(jié)構(gòu)及層次2營銷目標制定的基本原則及依據(jù)2設(shè)定營銷目標的流程與方法2區(qū)域市場營銷目標的確立2案例分享:某復(fù)合肥企業(yè)營銷目標的制...

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部分對績效管理及人力資源的基本認知(略講)1.人力資源管理的內(nèi)容與焦點問題2.人本管理的真諦是什么3.成功企業(yè)的員工激勵特點4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的責(zé)任分工【案例與實戰(zhàn)】1.績效管理推進的困境第二部分績效管理的操作流程1.績效與績效管理2.績效管理的四大目的3.績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效考核存在問題考核科學(xué)性的評價標準4.考核流程...

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課程大綱curriculumintroduction一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?績效管理如何與戰(zhàn)略接口?KPI成績與獎金掛鉤的問題?2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響;傳統(tǒng)文化對績效管理的影...

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(一)單元:天生特質(zhì)能力解析1.開啟你的核心特質(zhì)2.檢視本我自信心3.各特質(zhì)組合給予不同管理模式4.掌握自我優(yōu)勢與工作競爭力(二)第二單元:建立管理績效1.運用TSA工作模式2.建立經(jīng)營管理的風(fēng)險制度3.分析承受壓力指針4.建立選人用人模式5.案例—DNA卓越特質(zhì)分析(三)第三單元:運用自我核心優(yōu)勢1.檢視過去工作模式2.什么是你的職業(yè)危機3.改善你的工作模...

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部分對人力資源的認知(課時:1小時)1.人力資源管理的焦點問題2.經(jīng)理人的管人職責(zé)與存在問題3.人本管理的真諦是什么4.人力資源管理的特點及管理關(guān)系流程5.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點6.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在人力資源管理中的責(zé)任分工【案例與實戰(zhàn)】二選一1.人力資源管理的困境2.員工的動力從哪里來第二部分目標與績效管理總體框架(課時:1.5小時)1.績效管...

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課程大綱第一部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn):戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效...

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關(guān)于績效考核的三個思考-績效考核可以解決企業(yè)什么問題-您因為什么而考核?給員工鼓勁?還是熄火?-績效考核是誰的責(zé)任?怎么分工關(guān)于績效考核三個層次管理-如何不茫然-企業(yè)戰(zhàn)略先行-如何不盲目-找出影響績效的障礙-如何不瞎忙-抓住考核容易出錯的重點關(guān)于績效考核三個具體方法-如何設(shè)定量化指標并分解給部門-如何評估員工績效并做績效面談-考評結(jié)果的綜合應(yīng)用...

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部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn):戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企...

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部分對目標與績效的戰(zhàn)略地位的認識(略講,認識到企業(yè)管理主要是績效管理)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標分解與績效管理在整個企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工【案例與實戰(zhàn)】1.推行績效管理面臨的困境2.績效管理是保障體系第二部分目標與績效管理體系的總流程(明確績效管理總的操作流程、步驟,訓(xùn)后...

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模塊一,職責(zé)分清,達到共贏·為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意?·蓋洛普“S”路徑·績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢·HR與直線經(jīng)理的角色分工·有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享模塊二,做正確的事-績效考核戰(zhàn)略怎樣避免考核中的“茫盲忙”不茫然:績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合不盲目:找到員工績效不高的原因不瞎忙:抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”模塊三正確地做事—績效考核的流...

 講師:張曉彤在線咨詢下載需求表


目標與績效管理課程   課時:12H

1.講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù),具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。2.講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例,使學(xué)員能接受。3.課堂風(fēng)趣幽默,討論、提問式授課,使學(xué)員參與到知識的思考和課程進程中來,和老師一起共同完成課程。4.授課風(fēng)格樸實、親切,能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。培訓(xùn)目的:1、目標管理和績效考核在人力資源...

 講師:趙云龍在線咨詢下載需求表


一、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀二、績效與績效管理三、績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系四、績效指標體系設(shè)計五、總體績效目標制定與分解六、績效管理責(zé)任與承諾七、績效溝通與績效執(zhí)行力八、案例...

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  項目績效管理地位  □項目績效管理的戰(zhàn)略地位  □項目績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實的載體  案例:某紙業(yè)公司的項目績效管理與戰(zhàn)略落實  □構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具  □績效管理是提升管理的有效手段  項目績效考核的作用  給公司帶來了什么?  給項目經(jīng)理的管理帶來了什么?  給被考核的項目成員帶來了什么?  隨堂討論  中國企業(yè)10大管理難題  項目績效考核調(diào)...

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課程大綱:講:企業(yè)推行目標管理前應(yīng)做的工作1、確定治理結(jié)構(gòu)和管理體制2、優(yōu)化流程建立內(nèi)部運營機制3、導(dǎo)入規(guī)范化管理構(gòu)建企業(yè)價值管理體系現(xiàn)場互動:如何轉(zhuǎn)化你公司的價值觀第二講:目標管理與績效考核企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解實施戰(zhàn)略目標的成功關(guān)鍵因素現(xiàn)場互動:設(shè)計公司的關(guān)鍵成功因素戰(zhàn)略計劃與目標管理目標管理的SMART原則如何設(shè)計一個好目標目標管理與目標執(zhí)行目標管理與績效...

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課程大綱:(一)單元:天生特質(zhì)能力解析開啟你的核心特質(zhì)檢視本我自信心各特質(zhì)組合給予不同管理模式掌握自我優(yōu)勢與工作競爭力(二)第二單元:建立管理績效運用TSA工作模式建立經(jīng)營管理的風(fēng)險制度分析承受壓力指針建立選人用人模式案例—DNA卓越特質(zhì)分析(三)第三單元:運用自我核心優(yōu)勢檢視過去工作模式什么是你的職業(yè)危機改善你的工作模式審視自我外在形象(四)第四單元:運用...

 講師:任建業(yè)在線咨詢下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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