績效管理課程體系
模塊：全面掌握績效考核首先：明確績效考核的目的和思路其次：整合績效考核工具設(shè)計績效考核體系再次：實(shí)施績效考核并不斷改進(jìn)第二模塊：戰(zhàn)略管理與績效考核講：戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管理是什么？第二講：勢、道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理十度修煉第三講：戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡（BSC）第四講：平衡計分卡與績效管理第五講：如何有效進(jìn)行績效考核的推行第六講：績效輔導(dǎo)與反饋第三模塊：流...
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一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意做...
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部分目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認(rèn)識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在整個企...
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績效管理-培訓(xùn) 課時：6H
部分：績效管理構(gòu)成與核心認(rèn)知（半天）1、管理要解決的基本問題2、什么是績效管理3、管理與績效管理4、績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)5、績效管理與績效考核6、支撐績效管理的理論基礎(chǔ)7、績效管理的作用8、績效解決業(yè)績問題，不解決薪酬問題9、績效管理的一個中心，三個基本點(diǎn)第二部分：績效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧（1天）1、績效管理循環(huán)2、績效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、...
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培訓(xùn)內(nèi)容：一、目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析二、對績效管理的重要意義加深認(rèn)識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在...
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講 績效管理面臨的問題 一、績效考核中的三類障礙 （一）技術(shù)問題 1.權(quán)重避難 2.目標(biāo)平移 3.目標(biāo)無因果 ?。ǘ┲贫葐栴} 1.考核無監(jiān)督 2.只考核業(yè)績，不考核方法 3.缺乏雙重監(jiān)督 ?。ㄈ┯^念問題 1.沒有測量習(xí)慣 2.感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多 3.改進(jìn)方法不到位 二、解決績效管理中三大問題的對策 1.解決制度問題的對策 2....
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部分目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認(rèn)識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在整個企...
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部分目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認(rèn)識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在整個企...
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目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)課程大綱培訓(xùn)目的：1、目標(biāo)管理體系在人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營中的重要性2、目標(biāo)管理的基本觀點(diǎn)、方法和技能，避免運(yùn)作中的誤區(qū)3、全面績效管理的構(gòu)建方法，績效管理流程，績效管理模式4、運(yùn)用目標(biāo)管理和績效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實(shí)際問題培訓(xùn)時間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基...
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績效管理實(shí)用工具與方法-趙云龍 課時：12H
績效管理實(shí)用工具與方法課程大綱第一講績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙（一）技術(shù)問題1.權(quán)重避難2.目標(biāo)平移3.目標(biāo)無因果（二）制度問題1.考核無監(jiān)督2.只考核業(yè)績，不考核方法3.缺乏雙重監(jiān)督（三）觀念問題1.沒有測量習(xí)慣2.感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多3.改進(jìn)方法不到位二、解決績效管理中三大問題的對策1.解決制度問題的對策2.解決技術(shù)問題的對策3.解決觀念問題的...
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《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理（1天）》 課時：6H
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理》【主講教師】：中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林教授【授課時間】：8課時（3小時/單元共2單元）【授課內(nèi)容】：前言：德勤公司提出績效管理的重構(gòu)？GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？索尼真的是被考核考死的嗎？去KPI是對績效管理的誤讀？專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？第一單元：1.什么是績效考核？什么是績效管理？2.解決績效管理的5點(diǎn)基...
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《戰(zhàn)略績效管理模式》 課時：18H
《戰(zhàn)略績效實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)營》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)；?建的...
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總經(jīng)理如何制定目標(biāo)與績效管理 課時：12H
總經(jīng)理如何制定銷售目標(biāo)與績效管理課程對象：總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營銷經(jīng)理/銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念分析市場營銷向服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)型，買賣雙方市場決策變化的轉(zhuǎn)型，買方有了更多話語權(quán)?？蛻舻臐M意度關(guān)注點(diǎn)解析...
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《讓績效管理為你所用》——績效管理賦能共創(chuàng)工作坊41655689169432課程時長：2天，6小時/天，合計12小時課程收益：通過理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務(wù)管理者能夠成為績效管理高手，打造高績效團(tuán)隊(duì)課程特色：可操作性：聚焦...
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績效管理能力提升（1日） 課時：6H
《績效管理能力提升》本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。【培訓(xùn)目標(biāo)】樹立績效管理的理念，幫助管理者明確自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)換管理者在績效管理中的心態(tài)，能夠主動承擔(dān)擔(dān)負(fù)的責(zé)任掌握在績效目標(biāo)設(shè)定、績效反饋、績效輔導(dǎo)三方面的技巧與能力，實(shí)施績效管理提高管理者立即行動的意愿【培訓(xùn)對象】適合中基層管理者快速掌握基本績效管理知識、技能、理念，打好管理基礎(chǔ)【人...
