績(jī)效管理課程體系
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強(qiáng)調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？3、提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？4、如何界定...
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強(qiáng)調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？3、提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？4、如何界定...
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升績(jī)效管理行為密碼 課時(shí)：12H
提升績(jī)效-管理行為密碼?P-MBC?課程背景：很多管理人員是從業(yè)務(wù)骨干提升到管理崗位上的，對(duì)管理工作的基本概念、以及如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，提升下屬的能力，采用何種有效手段，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，還不夠清晰。大多數(shù)的管理者走上管理崗位之后，僅依賴自己過往的經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索和積累，在不斷的挫折中成長(zhǎng)，而管理績(jī)效卻提升緩慢，公司付出大量給予管理者實(shí)踐的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本。提升管理績(jī)...
講師：楊俊峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理研習(xí)（2天） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：←學(xué)習(xí)績(jī)效管理系統(tǒng)介紹←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的角色和策略←掌握績(jī)效管理的周期和操作流程←掌握績(jī)效管理的核心←訂定高效能的績(jī)效指標(biāo)←識(shí)績(jī)效評(píng)估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧←掌握績(jī)效談話和輔導(dǎo)的方法←具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋←掌握績(jī)效考評(píng)的基本原則，掌握部屬業(yè)績(jī)分析和績(jī)效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法課程特色：←針...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
授課時(shí)數(shù)：←2天12小時(shí)（9:00-12:00；14:00-17:00）課程大綱|第一單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹||訓(xùn)練內(nèi)容|授課手法||績(jī)效管理|(講授法||績(jī)效管理的新思維與基本概念|(案例研討||認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途|(小組討論||績(jī)效管理過程中的重點(diǎn)問題|(小組發(fā)表||績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展|||為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？|||企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成|||為人事...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》課程方案課程方案解析：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度(一天） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度|課程名稱|績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度||課程目標(biāo)|1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理|||2.學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法|||--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key?Performance?Indicator）的提取方法|||--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key?Performance?Indicator）的篩選方法|...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理認(rèn)知1.企業(yè)中常見的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)2對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知3基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理第二講：績(jī)效管理的流程1.新建立一套績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)2.原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法1.一般《尺度評(píng)價(jià)法》常見的幾個(gè)問題2.《尺度評(píng)價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù)3.《尺度評(píng)價(jià)法...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理的階段：目標(biāo)設(shè)定 1．目標(biāo)的種類和權(quán)重目標(biāo)分成幾大類 -相互關(guān)系用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性通用的權(quán)重分配 -百年老店的權(quán)重分配平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例 2．目標(biāo)分解四種技術(shù) 3．目標(biāo)的格式SMART原則 -用例子顯示SMART原則關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn) -KPI舉例 4．目標(biāo)設(shè)定的過程事先溝通、員工草擬、目標(biāo)對(duì)話、修改存檔 5．目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的...
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課課程大綱單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制à為何企業(yè)需要「使命」à使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系à使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理à變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)à深度思考的三個(gè)Cl顧客(Customer)l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)l企業(yè)本身(Company)à戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃à使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系à戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
績(jī)效管理實(shí)務(wù)部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；4、績(jī)效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過程中的重點(diǎn)問題績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績(jī)效管理與KPI訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.從員工激勵(lì)來認(rèn)識(shí)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工需求員工激勵(lì)與績(jī)效管理強(qiáng)化員工的職位管理。強(qiáng)化員工的目標(biāo)管理。強(qiáng)化與員工的溝通。加強(qiáng)對(duì)員工的輔導(dǎo)二.主要績(jī)效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quatity)品質(zhì)(quality)時(shí)間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針三.指標(biāo)設(shè)定擬定細(xì)部目...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源強(qiáng)化-全面績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天上午：9:00–10:30部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；3、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)2、如何劃分...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：1H
【課程大綱】部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；4、績(jī)效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI...
