績(jī)效管理課程體系
目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)-張遠(yuǎn)坤 課時(shí):12H
課程大綱課程名稱目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性、并正確理解目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法,全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧,進(jìn)行情景模擬了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等課程特色全面系統(tǒng)地介紹...
講師:張遠(yuǎn)坤咨詢電話:010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理研習(xí) 課時(shí):12H
第一單元:績(jī)效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的...
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績(jī)效管理研習(xí) 課時(shí):12H
第一單元:績(jī)效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.主管人員在績(jī)效管理上的八大問(wèn)題二.中層管理者的角色在組織運(yùn)作中的角色績(jī)效管理制度中的角色了解部屬的工作性質(zhì)了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核?為人事管理的基礎(chǔ)調(diào)薪績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金升遷與調(diào)職人力優(yōu)化進(jìn)行人力資源發(fā)展評(píng)估出優(yōu)點(diǎn)評(píng)估出應(yīng)改善之處訂定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬...
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《薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》主講內(nèi)容第一篇:薪酬管理篇一、什么是薪酬?薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設(shè)計(jì)方法市場(chǎng)定位崗位價(jià)值崗位測(cè)評(píng)職能工資設(shè)計(jì)工資模擬和調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的類...
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《目標(biāo)與績(jī)效管理》【課程概述】本課程針對(duì)以下問(wèn)題:←績(jī)效管理不就是績(jī)效考核嗎?就是把下屬劃分成三六九等?!耸拢亢臀覜](méi)關(guān)系,我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對(duì)嗎?←績(jī)效管理我怎么處理,我又不能發(fā)獎(jiǎng)金,我不能得罪人?!麑?duì)于一線經(jīng)理來(lái)講,帶隊(duì)伍就是人力資源管理吧?←如何設(shè)定考核指標(biāo),既科學(xué)又能讓員工接受?←績(jī)效管理?不就是算個(gè)分,還有什么用←組織要想長(zhǎng)效發(fā)展,核...
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《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí):12H
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》【困惑】績(jī)效主義毀了索尼,中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理何嘗不是“葉公好龍”?什么是中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理最大的成功關(guān)鍵?績(jī)效管理是關(guān)注過(guò)程還是關(guān)注結(jié)果?您的企業(yè)是在推行績(jī)效考核還是績(jī)效管理?考核周期如何選擇?西方考核形式360度還是中國(guó)式?強(qiáng)制分布、末位淘汰是否適合中國(guó)企業(yè)?考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)?如何能牽引員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績(jī)效?績(jī)效溝通需要注意哪些問(wèn)...
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銀行中后臺(tái)部門如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景:很多銀行中后臺(tái)部門存在以下問(wèn)題:?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效??不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系??不知道績(jī)效管理工作無(wú)法持續(xù)開展?課程價(jià)值:?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具,包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績(jī)效管理工作系...
講師:堅(jiān)鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景:很多銀行存在以下問(wèn)題:?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效??不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系??不知道績(jī)效管理工作無(wú)法持續(xù)開展?課程價(jià)值:?學(xué)習(xí)銀行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具,包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行績(jī)效管理工作系統(tǒng)開展地知識(shí)、方法、工具。?學(xué)習(xí)其它銀行...
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《上下同欲,力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道》(2天版本) 課時(shí):12H
上下同欲、力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績(jī)效激勵(lì)方面是否也面臨如下困境?困境一:只有銷售部門直面客戶的壓力、背負(fù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),其他部門大多數(shù)是職能思維,少數(shù)人拉動(dòng)公司前進(jìn),動(dòng)力嚴(yán)重不足;困境二:績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果(短期多打糧食),...
講師:何麟咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程介紹:OKR帶給績(jī)效管理的新思考新變革,積極應(yīng)變,實(shí)效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景,傾情企業(yè)使命,結(jié)果導(dǎo)向,推演效率效益;?戰(zhàn)略地圖的組織績(jī)效規(guī)劃及方法論動(dòng)態(tài)把控規(guī)則;?OKR—KPI—BSC—MBO,KPA關(guān)聯(lián)特征及動(dòng)態(tài)運(yùn)用;?績(jī)效管理制度的及時(shí)修訂與體現(xiàn):?績(jī)效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證;?職能部門角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。培訓(xùn)收益:u解讀理解OKR帶給...
講師:丁立明咨詢電話:010-82593357下載需求表
《績(jī)效先鋒-經(jīng)理人的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課》2天 課時(shí):12H
績(jī)效先鋒-經(jīng)理人的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課課程背景:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高。但是,絕大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理不理想,績(jī)效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)理人的基本職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司產(chǎn)出業(yè)績(jī),管理的本質(zhì)就是績(jī)效管理,但是在實(shí)際工作中有很多問(wèn)題:績(jī)效目標(biāo)難以制訂,制定之后難以分解下去,難以達(dá)成共識(shí);目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的反饋特別是負(fù)面反饋不會(huì)做,不愿...
講師:陳洪浪咨詢電話:010-82593357下載需求表
如何用績(jī)效管理提升組織業(yè)績(jī)(2天版) 課時(shí):12H
《如何用績(jī)效管理提升組織業(yè)績(jī)》為什么要學(xué)習(xí)本課程:管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為:取得成果的人。可見(jiàn),企業(yè)管理的核心就是人力資源管理,人力資源管理的核心就是績(jī)效管理。長(zhǎng)久以來(lái),關(guān)于人力資源管理這項(xiàng)具體工作的歸屬分工問(wèn)題,始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級(jí)管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)?企業(yè)的各層級(jí)管理者在人力資源管理...
講師:婁萌咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理(2天版) 課時(shí):12H
企業(yè)績(jī)效管理為什么要學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題:目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在,導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能...
講師:婁萌咨詢電話:010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1(工作坊)》 課時(shí):6H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系8+1(工作坊)》主講:楊小林老師【課程背景】制造強(qiáng)國(guó),制造強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)。制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,已不僅僅是企業(yè)自身面對(duì)不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道,也事關(guān)國(guó)家復(fù)興大計(jì);制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務(wù),也是企業(yè)管理層的重大責(zé)任。廣大制造企業(yè)的管理者們,在努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力過(guò)程中,往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯(cuò)卻遲遲難以有效解...
講師:楊小林咨詢電話:010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介背景:績(jī)效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的工具,但是員工的滿意度卻極低,管理者也覺(jué)得壓力很大,在實(shí)際實(shí)踐中覺(jué)得沒(méi)什么作用。而實(shí)際上是管理者并未完全掌握這一工具,只是為做而做,有時(shí)甚至認(rèn)為績(jī)效管理增加了工作負(fù)擔(dān),對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),管理管理并無(wú)實(shí)際用處。什么原因?qū)е逻@一普遍現(xiàn)象的發(fā)展生,而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具?主要原因在于我們并...