績效管理課程體系
目標與績效管理實務-張遠坤 課時：12H
課程大綱課程名稱目標與績效管理實務課程目標認識目標管理的重要性、并正確理解目標管理認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)重點學習績效面談技巧，進行情景模擬了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等課程特色全面系統(tǒng)地介紹...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊績效管理研習 課時：12H
第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹訓練內容時數授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標準創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理研習 課時：12H
第一單元：績效管理的基本觀念訓練內容時數授課手法一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色在組織運作中的角色績效管理制度中的角色了解部屬的工作性質了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？為人事管理的基礎調薪績效獎金年終獎金升遷與調職人力優(yōu)化進行人力資源發(fā)展評估出優(yōu)點評估出應改善之處訂定培訓與發(fā)展計劃創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬...
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《薪酬與績效管理實務》主講內容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？如何設計全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設計方法市場定位崗位價值崗位測評職能工資設計工資模擬和調整三、薪酬結構的類...
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《目標與績效管理》【課程概述】本課程針對以下問題：←績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等。←人事？和我沒關系，我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎？←績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎金，我不能得罪人?！麑τ谝痪€經理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？←如何設定考核指標，既科學又能讓員工接受？←績效管理？不就是算個分，還有什么用←組織要想長效發(fā)展，核...
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《績效管理實務》 課時：12H
《績效管理實務》【困惑】績效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績效管理最大的成功關鍵？績效管理是關注過程還是關注結果？您的企業(yè)是在推行績效考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？強制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關注企業(yè)持續(xù)績效？績效溝通需要注意哪些問...
講師：楚天咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中后臺部門如何建立科學有效的考核標準及績效管理體系課程背景：很多銀行中后臺部門存在以下問題：?績效考核指標不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價值：?學習銀行中后臺部門績效考核標準建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關鍵事件考核、述職考核等。?學習銀行中后臺部門績效管理工作系...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行如何建立科學有效的考核標準及績效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問題：?績效考核指標不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價值：?學習銀行績效考核標準建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關鍵事件考核、述職考核等。?學習銀行績效管理工作系統(tǒng)開展地知識、方法、工具。?學習其它銀行...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績效激勵方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負經營指標，其他部門大多數是職能思維，少數人拉動公司前進，動力嚴重不足；困境二：績效考核只關注財務成果（短期多打糧食），...
講師：何麟咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹：OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應變，實效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結果導向，推演效率效益；?戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動態(tài)把控規(guī)則；?OKR—KPI—BSC—MBO,KPA關聯特征及動態(tài)運用；?績效管理制度的及時修訂與體現：?績效執(zhí)行與管理品質提升的保證；?職能部門角色擔當與品質工作核心體現。培訓收益：u解讀理解OKR帶給...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效先鋒-經理人的績效管理實戰(zhàn)課》2天 課時：12H
績效先鋒-經理人的績效管理實戰(zhàn)課課程背景：企業(yè)的競爭越來越激烈，業(yè)績標準也越來越高。但是，絕大多數企業(yè)的績效管理不理想，績效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點和難點。經理人的基本職責就是帶領團隊為公司產出業(yè)績，管理的本質就是績效管理，但是在實際工作中有很多問題：績效目標難以制訂，制定之后難以分解下去，難以達成共識；目標執(zhí)行過程中的反饋特別是負面反饋不會做，不愿...
講師：陳洪浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何用績效管理提升組織業(yè)績（2天版） 課時：12H
《如何用績效管理提升組織業(yè)績》為什么要學習本課程：管理大師彼得、德魯克曾經把管理者定義為：取得成果的人?？梢姡髽I(yè)管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績效管理。長久以來，關于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應該有人力資源部門負責？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理（2天版） 課時：12H
企業(yè)績效管理為什么要學習本課程：企業(yè)在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現場評點系統(tǒng)講授目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》 課時：6H
《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》主講：楊小林老師【課程背景】制造強國，制造強則中國強。制造企業(yè)的經營管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關國家復興大計；制造企業(yè)經營管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務，也是企業(yè)管理層的重大責任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經營管理能力過程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯卻遲遲難以有效解...
講師：楊小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實務課程簡介背景：績效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績和團隊的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實際實踐中覺得沒什么作用。而實際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時甚至認為績效管理增加了工作負擔，對業(yè)績增長，管理管理并無實際用處。什么原因導致這一普遍現象的發(fā)展生，而至今卻又很少有企業(yè)拋棄這一管理工具？主要原因在于我們并...
