績(jī)效管理課程體系
流程與組織績(jī)效——流程績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績(jī)效是組織績(jī)效與人員績(jī)效的橋梁，缺失這架橋，組織績(jī)效無法落地，人員績(jī)效無從聚合。以往的流程績(jī)效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營(yíng)邏輯的組織績(jī)效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細(xì)化管理的當(dāng)代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應(yīng)該重視流程績(jī)效、重視流程對(duì)整個(gè)企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關(guān)鍵作用。績(jī)效不是...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
結(jié)果為王：承接戰(zhàn)略的績(jī)效管理課程背景：績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學(xué)性，在員工驅(qū)動(dòng)中提升能動(dòng)效應(yīng)。它能夠使好的人更加快速的成長(zhǎng)，也會(huì)對(duì)平庸者給予公正評(píng)價(jià)與反思改進(jìn)的機(jī)會(huì)，掌握建立績(jī)效管理體系的程序和實(shí)操方法，善加利用各種績(jī)效工具進(jìn)行從公司到團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的目標(biāo)分解、指標(biāo)識(shí)別，并在績(jī)效評(píng)估與反饋中形成新的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)循環(huán)，必將提升企業(yè)以...
講師：蘇毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效為王-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《績(jī)效為王—績(jī)效管理實(shí)務(wù)》聞方【課程特色】針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學(xué)性：對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性實(shí)操性：精選了多個(gè)咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實(shí)用管理工具包，價(jià)值不菲，即學(xué)即用。實(shí)戰(zhàn)性：當(dāng)堂實(shí)操，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》課程背景：科學(xué)而恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理機(jī)制是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當(dāng)?shù)目?jī)效管理會(huì)阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重降低組織績(jī)效使公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能落實(shí)。利坤管理專家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理實(shí)踐（曾經(jīng)先后幫助華寶國(guó)際集團(tuán)（股票：0336）、TCL集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)塑、維達(dá)紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我...
講師：祁生勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以客戶為中心，以?shī)^斗者為本-華為績(jī)效管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
以客戶為中心，以?shī)^斗者為本-華為績(jī)效管理實(shí)踐華為從1987年五、六個(gè)人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個(gè)國(guó)家，2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入約1000億美金。為什么華為的戰(zhàn)略能分解到各個(gè)事業(yè)群與部門，各級(jí)組織如何承接公司戰(zhàn)略，18萬員工如何做到“全營(yíng)一桿槍”？如何實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀，華為的績(jī)效管理體系功不可沒?！菊n程...
講師：寶洪江咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行-通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)【課程背景】企業(yè)年年制定戰(zhàn)略，到了年底發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略沒能達(dá)成，到了第二年又繼續(xù)之前經(jīng)歷，問題到底出在哪里？戰(zhàn)略制定后，是不是可以一勞永逸、員工自動(dòng)自發(fā)完成呢？答案是否定的。戰(zhàn)略需要分解到各事業(yè)群與部門，各級(jí)組織承接公司戰(zhàn)略，公司全體員工為了共同的方向而奮斗，戰(zhàn)略才有極大可能實(shí)現(xiàn)。寶老師根據(jù)多年華為、騰訊、網(wǎng)易的工作實(shí)踐，結(jié)合給...
講師：寶洪江咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)（1-2天版） 課時(shí)：12H
《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》課程背景第五代管理理論提出了兩個(gè)重要的概念：“學(xué)習(xí)”與“共贏”，它取代了傳統(tǒng)的概念“奉獻(xiàn)”與“索取”。員工能否與企業(yè)同步發(fā)展，將最終決定企業(yè)的興衰與存亡。作為一名經(jīng)理，您首先要扮演的角色是一個(gè)人力資源主管，其次是教練，最后才是部門經(jīng)理。您與部門的員工不是上下級(jí)而是績(jī)效伙伴。只有這樣才能達(dá)到企業(yè)“績(jī)效突圍”的整體目標(biāo)。第一講：績(jī)效...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理高級(jí)研修班（兩天版） 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理高級(jí)研修班》課程背景企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識(shí)與技能，...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)第一模塊績(jī)效管理正確認(rèn)知1.供電企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要意義2.什么是績(jī)效管理3.公司績(jī)效管理實(shí)施背景1)目標(biāo)分解與績(jī)效實(shí)現(xiàn)的關(guān)系2)績(jī)效與目標(biāo)的互動(dòng)關(guān)系3)公司發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)4)績(jī)效管理與公司日常管理的關(guān)系5)公司人力資源改革路標(biāo)圖6)電力企業(yè)人力資源三項(xiàng)改革關(guān)系理解：理清薪酬、崗位與績(jī)效關(guān)系7)全面的績(jī)效管理系統(tǒng)改革“三系統(tǒng)”：理清業(yè)績(jī)...
講師：賀鵬舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《不忘初心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系構(gòu)建》 課時(shí)：12H
不忘初心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系構(gòu)建課程背景：績(jī)效管理體系是指識(shí)別、衡量以及開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并且使這些績(jī)效與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的持續(xù)性過程。從定義來看，績(jī)效管理的核心在于將績(jī)效和目標(biāo)達(dá)成，重在員工開發(fā)其達(dá)成目標(biāo)技能和積極導(dǎo)向，而今天的企業(yè)卻把如何考評(píng)作為績(jī)效核心工作，結(jié)果只考不評(píng)，評(píng)而不用，這樣的誤區(qū)每年的重復(fù)上演。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槎鄶?shù)的企業(yè)沒有做...
講師：李彩玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鍛造銷售冠軍—醫(yī)藥代表的銷售績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
鍛造銷售冠軍——醫(yī)藥代表的銷售績(jī)效管理課程背景：銷售經(jīng)理首先必須明白，別人衡量你是否是一名合格的銷售經(jīng)理，主要是看你的銷售業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)不好，自己再累再苦，也是只有苦勞，沒有功勞。研究發(fā)現(xiàn)：一般醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中20的優(yōu)秀代表帶來了80的銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。對(duì)銷售經(jīng)理而言，如果把工作著眼點(diǎn)僅僅放在只提升前20的銷售代表的業(yè)績(jī)，這樣要想大幅提升區(qū)域整體的銷售業(yè)績(jī)通常不太現(xiàn)實(shí)。...
講師：朱菁華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
課程六：績(jī)效管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD績(jī)效管理實(shí)踐績(jī)效管理概述績(jī)效管理理論框架績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效分析框架組織績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人績(jī)效績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)實(shí)踐績(jī)效溝通與輔導(dǎo)績(jī)效溝通績(jī)效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績(jī)效文化“去績(jī)效”O(jiān)R”新績(jī)效”？OKR的適應(yīng)環(huán)境及操作實(shí)踐
講師：曾力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》課程大綱課程收益學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)（績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）的基本方法和技巧提升企業(yè)研發(fā)體系的團(tuán)隊(duì)士氣與作戰(zhàn)能力提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力提升企業(yè)研發(fā)的組織與個(gè)人績(jī)效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo)的落地為企業(yè)的管理決策提供參考依據(jù)，提升企業(yè)管理決策水平課程背景績(jī)效管理是人力...
講師：喬劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
|研發(fā)績(jī)效管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)□能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理□掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系□有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）□掌握通過績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能□掌握如何在績(jī)效管理過程中激勵(lì)研發(fā)人員□理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略...
講師：蔣曉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸 課時(shí)：12H
績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：全案例的方式...
