績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)第一模塊績(jī)效管理正確認(rèn)知1.供電企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要意義2.什么是績(jī)效管理3.公司績(jī)效管理實(shí)施背景1)目標(biāo)分解與績(jī)效實(shí)現(xiàn)的關(guān)系2)績(jī)效與目標(biāo)的互動(dòng)關(guān)系3)公司發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)4)績(jī)效管理與公司日常管理的關(guān)系5)公司人力資源改革路標(biāo)圖6)電力企業(yè)人力資源三項(xiàng)改革關(guān)系理解：理清薪酬、崗位與績(jī)效關(guān)系7)全面的績(jī)效管理系統(tǒng)改革“三系統(tǒng)”：理清業(yè)績(jī)...
講師：賀鵬舉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《不忘初心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系構(gòu)建》 課時(shí)：12H
不忘初心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系構(gòu)建課程背景：績(jī)效管理體系是指識(shí)別、衡量以及開(kāi)發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并且使這些績(jī)效與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的持續(xù)性過(guò)程。從定義來(lái)看，績(jī)效管理的核心在于將績(jī)效和目標(biāo)達(dá)成，重在員工開(kāi)發(fā)其達(dá)成目標(biāo)技能和積極導(dǎo)向，而今天的企業(yè)卻把如何考評(píng)作為績(jī)效核心工作，結(jié)果只考不評(píng)，評(píng)而不用，這樣的誤區(qū)每年的重復(fù)上演。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槎鄶?shù)的企業(yè)沒(méi)有做...
講師：李彩玉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《鍛造銷(xiāo)售冠軍—醫(yī)藥代表的銷(xiāo)售績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
鍛造銷(xiāo)售冠軍——醫(yī)藥代表的銷(xiāo)售績(jī)效管理課程背景：銷(xiāo)售經(jīng)理首先必須明白，別人衡量你是否是一名合格的銷(xiāo)售經(jīng)理，主要是看你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)不好，自己再累再苦，也是只有苦勞，沒(méi)有功勞。研究發(fā)現(xiàn)：一般醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中20的優(yōu)秀代表帶來(lái)了80的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理而言，如果把工作著眼點(diǎn)僅僅放在只提升前20的銷(xiāo)售代表的業(yè)績(jī)，這樣要想大幅提升區(qū)域整體的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)通常不太現(xiàn)實(shí)。...
講師：朱菁華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
課程六：績(jī)效管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD績(jī)效管理實(shí)踐績(jī)效管理概述績(jī)效管理理論框架績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效分析框架組織績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人績(jī)效績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)實(shí)踐績(jī)效溝通與輔導(dǎo)績(jī)效溝通績(jī)效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績(jī)效文化“去績(jī)效”O(jiān)R”新績(jī)效”？OKR的適應(yīng)環(huán)境及操作實(shí)踐...
講師：曾力 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》課程大綱課程收益學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)（績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）的基本方法和技巧提升企業(yè)研發(fā)體系的團(tuán)隊(duì)士氣與作戰(zhàn)能力提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力提升企業(yè)研發(fā)的組織與個(gè)人績(jī)效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo)的落地為企業(yè)的管理決策提供參考依據(jù)，提升企業(yè)管理決策水平課程背景績(jī)效管理是人力...
講師：喬劍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
|研發(fā)績(jī)效管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)□能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理□掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系□有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）□掌握通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能□掌握如何在績(jī)效管理過(guò)程中激勵(lì)研發(fā)人員□理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略...
講師：蔣曉東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸 課時(shí)：12H
績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱(chēng)：績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以?xún)?nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：全案例的方式...
講師：何新云 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
您的公司面臨的問(wèn)題：1.公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無(wú)關(guān)？2.公司戰(zhàn)略無(wú)法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來(lái)？3.部門(mén)計(jì)劃靠部門(mén)自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？4.部門(mén)內(nèi)部基本沒(méi)有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？5.績(jī)效考核制度冗長(zhǎng)復(fù)雜，實(shí)施一次績(jī)效考核等于累垮一次身體？6.績(jī)效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對(duì)績(jī)效考核深?lèi)和醇玻颗嘤?xùn)收獲...
講師：倪克 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)ü公司面臨的問(wèn)題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無(wú)法到部門(mén)或者公司內(nèi)部？F戰(zhàn)略無(wú)法表達(dá)出來(lái)，當(dāng)然也無(wú)法考核？F公司的目標(biāo)責(zé)任書(shū)怎么出來(lái)？抄襲同行的？F在跟各部門(mén)制訂目標(biāo)責(zé)任狀的時(shí)候，是不是覺(jué)得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無(wú)關(guān)？F部門(mén)計(jì)劃靠部門(mén)自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？F部門(mén)內(nèi)部基本...
講師：尹浩然 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)責(zé)任書(shū)推導(dǎo)(組織績(jī)效)、計(jì)劃編制與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程背景：德魯克說(shuō)過(guò)“沒(méi)有科學(xué)績(jī)效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。績(jī)效管理針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大，試想，一個(gè)企業(yè)都不知道干啥或者說(shuō)都分不出誰(shuí)干的對(duì)干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說(shuō)，大部分地產(chǎn)企業(yè)是有績(jī)效管理的，但是縱觀整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)，真正談得上“科學(xué)績(jī)效管理”的公司十有一二...
講師：尹浩然 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南 課時(shí)：12H
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施指南――卓越績(jī)效管理在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（課時(shí)：二天）課程背景：本課程由全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)和深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年在企業(yè)推行卓越績(jī)效模式和評(píng)獎(jiǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成而，融匯了他們對(duì)卓越績(jī)效模式的深刻見(jiàn)解和獲獎(jiǎng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。課程還參考了美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)和歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室NIST和歐洲質(zhì)量管理基金...
講師：黃熙華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理執(zhí)行與落地 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略績(jī)效管理執(zhí)行與落地黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時(shí)代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來(lái)表達(dá)，卻不敢輕易的用數(shù)據(jù)。只是因?yàn)樽约簩?duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與管理運(yùn)用不到位。企業(yè)以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，以?shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？陕涞氐目?jī)效管理工具是優(yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實(shí)際可落地的執(zhí)...
講師：黃紅發(fā) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
HR-基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理（公開(kāi)課1天） 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理黃紅發(fā)老師一、課程背景：管理是理念的碰撞與交流，信息時(shí)代管理層所了解的資訊下屬同樣可以快速獲取，如何讓管理更有效？用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)！在常規(guī)的管理中，大多數(shù)管理層更喜歡用邏輯思維來(lái)表達(dá)，卻不敢輕易的用數(shù)據(jù)。只是因?yàn)樽约簩?duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)與管理運(yùn)用不到位。企業(yè)以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，以?shù)據(jù)為基礎(chǔ)?？陕涞氐目?jī)效管理工具是優(yōu)秀管理者的必備技能，本課程以實(shí)際可落地的執(zhí)...
講師：黃紅發(fā) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核講師：謝瑞寶【課程背景】績(jī)效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性與能力提升需要績(jī)效管理，獨(dú)特的客戶(hù)體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。怎樣做好績(jī)效管理，并運(yùn)用績(jī)效管理保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績(jī)效管理不是企業(yè)人力資源管...
講師：謝瑞寶 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
三維度推行績(jī)效管理 課時(shí)：12H
三維度推行績(jī)效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒(méi)有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個(gè)維度對(duì)績(jī)效推行中的疑難問(wèn)題、推行技巧進(jìn)行全|||面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專(zhuān)家。||【課程特色|1、成功案例：客戶(hù)滿(mǎn)意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢(xún)的成功實(shí)施與推||】...
