企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化建設與化育于行課程大綱主講：陳泓冰時間：1-2天授課對象：企業(yè)高層管理者、生產、營銷、企劃、行政、人力資源負責人授課方式：講授、互動研討、現場案例挖掘分析課程目的：激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時，使管理者又走進了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化
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企業(yè)文化部內訓師培訓強化訓練(第二次修改后） 課時：12H
陳泓冰：中國移動企業(yè)文化內訓師訓練課程培訓目標Trainingtarget為深入貫徹中國移動企業(yè)文化，解決移動子公司的文化落實問題，企業(yè)文化內訓師要深入了解中國移動的文化精髓及內涵，現場掌握中國移動企業(yè)文化核心思想及其與工作實踐的具體轉化方法。并在各自的文化培訓宣貫中，要具備指導子公司圍繞中國移動的文化理念，形成以責任、卓越為主體的能力建設，輔導各中基層單位
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IT企業(yè)文化與目標管理（輔導式培訓版） 課時：12H
企業(yè)訂制課程——IT企業(yè)文化建設與目標管理（輔導式培訓兩天版）主講：陳泓冰時間：兩天授課對象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互動研討、現場案例挖掘分析、方案措施落實課程目的：企業(yè)文化與目標管理的有機結合通過本課程，讓學員對企業(yè)文化有了正確的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用。如果要企業(yè)文化真正上升為企業(yè)員工的驅動力，就需要對標優(yōu)秀軟件企業(yè)的企業(yè)文化，打造公司特
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《中國民營企業(yè)文化建設體系搭建與常見問題解析》【課程對象】1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經理等決策層成員；2、企業(yè)各層級管理人員；3、企業(yè)文化建設負責人員；4、對企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理中的價值研究感興趣的職員?！菊n程收益】?通過培訓，使企業(yè)決策層認識到企業(yè)文化建設在企業(yè)經營管理及長期發(fā)展中的重要作用；?使企業(yè)決策層開始重視企業(yè)文化建設，并根據企業(yè)發(fā)展
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企業(yè)文化建設實操培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 第一篇什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的定義 狹義定義 廣義定義 最新定義 企業(yè)文化的4個層面 精神層面 制度層面 宣傳層面 行為層面 誠信企業(yè)文化的特點 誠信文化在價值觀方面的體現 誠信文化在思維方面的體現 誠信文化在行為方式方面的體現 誠信文化是一種無形資產
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《長城汽車企業(yè)文化案例解析》培訓大綱 課時：6H
《長城汽車企業(yè)文化案例解析》培訓大綱課程背景：長城汽車是民族汽車領域的一匹黑馬，連續(xù)創(chuàng)造了增長率、利潤率等多項產業(yè)奇跡，國內同行業(yè)汽車企業(yè)都在通過各種方式研究長城汽車，商學院MBA也把長城汽車作為民營企業(yè)的案例類分析。支持一個企業(yè)背后的是文化，長城汽車是什么樣的企業(yè)文化能支撐企業(yè)得以迅速發(fā)展，長城汽車的企業(yè)文化又能給民營企業(yè)帶來什么樣的參照價值，本次課程將系
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“企業(yè)文化管理實務”課程項目方案 課時：6H
“企業(yè)文化管理實務”課程項目方案講師：張冬明課程時間：1天（6小時）課程對象：公司中高層管理者課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的價值觀。21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化作為一種先進的現代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設過程中經常會碰到很多實際的
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1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標準 2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題 3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的 A、企業(yè)文化是一種客觀存在 B、企業(yè)文化需要積極引導、主動創(chuàng)造和高效管理 C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程 D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考 E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造 4、文化決定地位，文化決定未來 A、企業(yè)文化的真實內涵 B、企業(yè)文化的
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單元：企業(yè)文化的認知 1.文化的全方位解讀 2.企業(yè)文化的概念與特征 3.企業(yè)文化的真正內涵 4.企業(yè)文化的層次與要素 5.企業(yè)文化的功能與作用 6.企業(yè)文化與核心競爭力 7.企業(yè)文化與品牌文化建設的關系 第二單元：如何構建企業(yè)文化 1.如何尋找企業(yè)文化的核心 2.如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 3.如何科學整合、提煉、提升
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啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價值企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進步一點點廉潔反省精益低調與高調3、長城汽車企業(yè)文化的個性特點與落地企業(yè)家行為價值
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啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價值企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進步一點點廉潔反省精益低調與高調3、長城汽車企業(yè)文化的個性特點與落地企業(yè)家行為價值
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引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化？為什么做企業(yè)文化？誰來做企業(yè)文化？如何建設企業(yè)文化？第1章企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內涵與結構企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型案例分析摩托羅拉第2章企業(yè)文化與企業(yè)競爭力從科學管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗文化力的作用文化也是資本企業(yè)文化建設成為現代企業(yè)管理的一項核心內容第3章企業(yè)文
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一、課程導入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現狀，面對激勵，管理者的尷尬啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國企業(yè)文化管理應該是以價值觀為核心的文化體系啟示：錢，不能解決一切問題；錢如果都能解
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1.企業(yè)文化解讀-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化的六大好處-企業(yè)文化的三大終極目的2.現代企業(yè)需要的企業(yè)文化-契約精神-結果導向-客戶價值-開放分享-合作共贏3.塑造企業(yè)文化的六把鑰匙-把鑰匙：喚醒沉睡的總裁-第二把鑰匙：營造變革的氛圍-第三把鑰匙：塑造陽光的心態(tài)-第四把鑰匙：打造高效的團隊-第五把鑰匙：建立制度的保障-第六把鑰匙：活躍組織的氛圍4.建設企業(yè)文化的
