價值鏈管理綜述...   2007.06.13

價值鏈管理綜述 袁勇富（yongfu_cn@126.com） 二十世紀八十年代初期，價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當時，波特指出，任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系而又相互分離的創(chuàng)造價值鏈的作業(yè)，包括產品的設計、生產、營銷和分銷等構成。一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定......

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價格法...   2007.06.13

第一章 總 則 　　第一條 為了規(guī)范價格行為，發(fā)揮價格合理配置資源的作用，穩(wěn)定市場價格總水平，保護消費者和經營者的合法權益，促進社會主義市場經濟健康發(fā)展，制定本法。 　　第二條 在中華人民共和國境內發(fā)生的價格行為，適用本法。 　　 本法所稱價格包括商品價格和服務價格。 　　 商品價格是指各類有形產品......

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價格...   2007.06.13

二、價格 (一)由于本公司歷史悠久，市場占有率高。別公司想搶占本公司市場，就代理國外其他品牌，以低價與本公司競爭，搶奪本公司原有的市場。 對策： 1.采取分段訂價法： 本公司搶先引進某種新產品，剛開始采取高價政策，以獲取搶先上市利潤(同時，借以支付龐大的市場開發(fā)費用)。等到許多對手跟進時，則降價以打......

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嘉莉詩經銷商指引手冊...   2007.06.13

嘉莉詩代理商指引手冊 前言 本手冊旨在為嘉莉詩全體代理商提供一份規(guī)范化和標準化的實戰(zhàn)運作指導，以使大家能夠在實際市場運作過程中統(tǒng)一思想，用規(guī)范化和標準化的運作，明確各級代理商的責、權、利，推動嘉莉詩銷售通路的建設和零售終端的建設。 面對目前新的市場環(huán)境和新的目標，嘉莉詩希望能與廣大的代理商一起，不斷......

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家用轎車購買行為分析...   2007.06.13

家用轎車購買行為分析 bull;2002年，家用轎車成為繼購房之后的又一大消費熱點，平均而言，每百戶家庭中擁有家用轎車的比例為8，其中北京為8，廣州為8，成都為9，上海最低，僅為2； bull;由于消費觀念的變化，消費者選擇家用轎車的品牌，由原來代表身份、地位象征的本田、寶馬等進口品牌正在向性能價格......

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家電的渠道...   2007.06.13

家電的渠道 關于家電渠道一直是中國國內具有市場標志意義的，它的發(fā)展，變化一直和家電企業(yè)的市場化，成熟化系系相關． 在中國渠道業(yè)的變革中，我認為現在最值得關注的就是家電業(yè)渠道的變革問題了。 從上個世紀 90 年代末開始，中國家電銷售渠道的結構悄悄地發(fā)生了可以稱之為結構性的變化。以國美、蘇寧、三聯(lián)為代表......

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家電產品消費現狀...   2007.06.13

報告簡介 總體介紹 　　2001年，中國正式加入WTO，國外家電企業(yè)加快了爭奪中國市場的步伐。中國家電市場的競爭正進入一個全新的階段，顧客細分導向和渠道重組成為家電企業(yè)營銷的重心。在這一背景下，中國家電消費市場研究課題組決定繼續(xù)開展2002-2005年中國家電消費者的研究，以了解中國家電消費市場的變......

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佳捷廣告公司經營者訪談錄...   2007.06.13

2000年，規(guī)模最大、最隆重的廣告界盛會，莫過于8月15mdash;18日在上海國際會議中心舉辦的克里奧獎中國廣告大會暨世界媒體/互動媒體展。記者為此采訪了作為大會承辦單位的上海佳捷廣告公司的經理王晏和謝宇先生，和佳捷公司的經營者們一道交流經驗心得。 　　以下為本刊記者（簡稱為記）在采訪王晏先生（簡......

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加入ＷＴＯ與國有企業(yè)人才戰(zhàn)略...   2007.06.13

2003年2月中共山西省委黨校學報Ｆｅｂ.2003第26卷第1期 加入ＷＴＯ與國有企業(yè)人才戰(zhàn)略 幸　葉①(中共大同煤礦集團公司黨校,山西　大同　037000)　　 〔摘要〕　加入ＷＴＯ后,我國國有企業(yè)人才面臨著嚴重挑戰(zhàn)。因此,切實推行人事制度改革,調整人才結構不合理現狀,針對人才缺口加快培養(yǎng)步伐,就......

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加盟連鎖合同范例...   2007.06.13

三、加盟連鎖合同范例 第一條 times;times;連鎖機構(以下簡稱甲方,即連鎖權授予者)與簡稱乙方,即連鎖權授受者)之間為共存共榮,為保持良好的關系起見,特締結本合約。 第二條 乙方經甲方授權自合約生效日起,得以times;times;連鎖店的商標公開營業(yè)。 第三條 乙方為保證成功起見,應......

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加工指示書規(guī)定...   2007.06.13

第三章 生產技術管理制度 一、加工指示書規(guī)定 第一條 目的 依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作標準的依據。 第二條 適用范圍 供廠長辦公室、質管部門及現場管理員以上干部，作為工作時依據，并明了產品......

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加工品科工作細則...   2007.06.13

三、加工品科工作細則 1.制定加工品的檢驗標準，確實執(zhí)行進料檢驗。 2.加工品質量異常的妥善處理。 3.外協(xié)加工廠商，協(xié)作廠商交貨質量實績的整理與評價。 4.對加工品規(guī)格提出改善意見或建議。 5.檢驗儀器，量規(guī)的管理與校正。 6.資料回饋有關單位。 7.辦理上級所交辦事......

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技術任務書設計程序...   2007.06.13

第一條 技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共......

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技術建議的組織領導和職責范圍...   2007.06.13

第一條 技術建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長times;times;、times;times;、times;times;、times;times;等負責人和其他有關人員組成。 第二條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由times;times;歸口統(tǒng)一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂?.....

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技術改造投資計劃...   2007.06.13

times;times;times;times;公司技術改造投資計劃 times;times;times;times;公司是一個以生產自卸車為主的企業(yè)，位于城市市區(qū)，占地70公頃，有鐵路專線，交通方便，生產用的電力、蒸氣和生活用水，分別由該區(qū)熱電站和城市自來水公司供給。該廠的產品主要有自卸車車橋、變......

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技術部崗位職責說明書模版...   2007.06.13

崗位職責說明書 部 門 崗位名稱 人員配置 直接上級 直 接 下 級 工 作 職 責 工 作 內 容 工作要求......

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計算機程序設計和軟件...   2007.06.13

第七章 計算機程序 設計和軟件 一、程序的概念 如果沒有程序，計算機什么也不會做。程序是計算機的一組指令，經過編譯和執(zhí)行才能最終完成程序設計的動作。程序設計的最終結果是軟件。 直到70年代中期，程序設計還只是信息服務專業(yè)人員的工作。用戶的進一步知識化和可使用的高級程序語言的多樣化使得用戶進入了軟件開......

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計量管理實施準則...   2007.06.13

第一章 總則 第一條 為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國計量法》和《中華人民共和國計量實施細 則》， 加強公司計量工作的管理，提高通信工程質量、節(jié)約能源、降低消耗、提高經濟效益，保證 通信生產安全，特制定本實施細則。  第二條 實施企業(yè)計量定級、升級，是客觀地評價企業(yè)計量工作水平的科學 方法，是執(zhí)行 ......

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集團組?架構...   2007.06.13

集團組架構......

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急救藥箱使用工作指引...   2007.06.13

1-0 目的 在生產過程中，由于不當操作、危險因素或人的生理素質的影響，使人發(fā)生一些意外傷害事故，為保障在發(fā)生意外傷害事故時，迅速采取急救措施，制止事故的擴大而不造成嚴重后果，充分保障急救藥箱的安全使用性、條理性，特制定本規(guī)定。 2-0 職責 2-1 人力資源部負責外用藥品的申購、發(fā)放、記錄。 2-......

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TC"榆?輛管理襔定...   2007.06.13

機動車輛管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為加強公司機動車輛管理，提高用車效率，降低用車成本，減少管理脫節(jié)現象，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于公司全部客貨機動車輛、摩托車（以下簡稱車輛）和司機管理。 第二章 車輛管理 第三條 公司總部全部車輛行政劃歸司機班管理，辦公室主任負責使用審批，司機班長負......

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基于通信的系統(tǒng)的影響...   2007.06.13

二、基于通信的系統(tǒng)的影響 如上文所述，信息服務的趨勢正朝著分散和分布式數據處理(DDP)方向發(fā)展。分散的信息服務工作并不意味著數據通信，但是多數是基于通信的。依照定義，所有分布式數據處理(DDP)系統(tǒng)都是基于通信的。對于所有實際應用而言。分布式數據處理和分散的信息服務是可以交換使用的。那些跟隨著脫離......

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基建前期工作管理...   2007.06.13

二、基建前期工作管理 第七條 中長期規(guī)劃及立項：中長期規(guī)劃應根據市場要求，結合用戶的需求程度及建設規(guī)劃的具體要求，以市場發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據進行編制。中長期規(guī)劃是建設項目立項的主要依據。 中長期規(guī)劃和立項工作由工程部負責編報，其審定工作由工程部組織，相關公司領導、維護、業(yè)務、分公司、財務、物......

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基建財務與器材管理...   2007.06.13

六、基建財務與器材管理 第四十條 基建財務和器材管理，必須貫徹勤儉節(jié)約的方針，做到消耗有定額，成本有核算，用款按計劃，開支有標準，努力降低材料消耗和工程造價，基建財務應貫徹執(zhí)行公司制定的財務制度，不得違反財經紀律，任意擴大基建開支，接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。 第四十一條 工程器材應根據年度工程......

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基本建設管理實施細則...   2007.06.13

第二章 基本建設管理實施細則 一、總則 第一條 為適應經濟的高速發(fā)展，滿足社會各界的需求，搞好基本建設，不斷提高投資效益，為在現行的管理體制下，加強基本建設管理，理順與各部門的關系，特制定本細則。 第二條 基本建設管理是指在基本建設全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作，具體包括基建規(guī)劃、計劃、財務......

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積極傾聽和信息獲取...   2007.06.13

學會聽 什么是聆聽 聆聽與你是否同意其他人的講話是毫無關系的。 聆聽就是接受其他人所講的一切。 聆聽就是理解其他人的想法。 理解并不意味著接受。 聆聽上的障礙指的是什么？ 一個人思考的速度總是要比說話的速度快。說話的標準速度是每分鐘150到160個字，人最多可以每分鐘聽300個字甚至更多而不中斷講話......

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機構與職責...   2007.06.13

二、機構與職責 第四條 公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下......

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機房管理?T...   2007.06.13

崗位描述 機房管理員 崗位名稱： 機房管理員 直接上級： 游泳池領班 本職工作： 保證游泳池設備的正常運行 工作責任： 1. 檢查游泳池各種設施的完好。（包括：跳臺、跳板、水循環(huán)、照明等設備） 2. 維持水循環(huán)的正常運行。保證水質清潔，水量充足。 3. 對游泳池設施的損壞，進行報修。 4. 對游泳池......

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機構...   2007.06.13

二、機 構 (六)部門的機構 部門設經理、經理之下設業(yè)務及事務二科，管轄區(qū)域內設營業(yè)所。 (七)營業(yè)所的設置、廢止 營業(yè)所的設置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經理經詢董事會意見后決定。 (八)管理者 部門可依情況需要，設副理及部門顧問。另外，科設科長，如情況必要可設科顧問及股長、主任......

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霍普金斯緘言...   2007.06.13

霍普金斯緘言 ★廣告撰文員忘了他們是推銷員，而干起演員的行當，他們不重視銷售成果，卻追求掌聲。 ★一個好的產品，它最好的推銷員就是它自己，如果沒有樣品讓顧客試用，僅靠書面或口頭宣傳，要想賣出東西，真比爬山還累。 ★在廣告業(yè)中獲得成功的人并不是那些有高貴教養(yǎng)的人，不是那些小心翼翼不使自己顯得粗魯而力圖......

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火警、火災應急處理流程...   2007.06.13

火警、火災應急處理流程......

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婚宴基本常識...   2007.06.13

婚宴定位細則 bull;讓客人留下一生美好的祝愿 bull;婚宴的重頭戲 bull;如何妥善安排多批客人 bull;婚宴上的最新籌劃建議 bull;算，算，算清有誰 bull;客人名單的擬定 bull;準確預算席數 婚宴定位細則 菜單上的菜式，應詳細一一列明，預訂地方時，必須在訂單上列明擺酒的廳房名......

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.h室、培?室鈅匙使用管理襔定...   2007.06.13

會議室、培訓室鑰匙使用管理規(guī)定 總則 第一條 為提高會議室、培訓室管理水平，使公司及各部門的會議秩序和培訓環(huán)境得到良好的改善，妥善和統(tǒng)一地安排會議室和培訓室的使用順序，使其使用更趨于合理化，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于本企業(yè)各公司。 細則 第三條 會議室及培訓室鑰匙由總經理辦公室派專人負責。......

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惠普是如何做服務的...   2007.06.13

惠普是如何做服務的 服務部門不再是副業(yè)，它已經具有了戰(zhàn)略意義上的優(yōu)先權?？梢哉f，服務部門成為中國惠普公司的增長發(fā)動機。 當今經濟第一條戒律：服務高于一切。從沃爾瑪開始成為美國《財富》500強排行榜的榜首，到IBM（國際商用機器公司）變?yōu)镮BS（國際商用服務公司），這意味著服務行業(yè)的勝利。 在全球經濟......

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惠普的企業(yè)文化與價值觀...   2007.06.13

惠普的企業(yè)文化與價值觀 相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng)造性，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。 　　在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，每一個人都越來越強烈地感受到市場競爭的激烈。據專家分析，所有能在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強的企業(yè)文化。企業(yè)用企業(yè)文化、價值觀教育員工，在獲得絕......

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惠普...   2007.06.13

惠普quot;機器員工quot;捆綁外包 21世紀經濟報道 　2002-11-21 09:46:05 惠普quot;機器員工quot;捆綁外包 天弘代消裁員風險 　　□本報記者徐繼業(yè)上海報道 　　一樣的廠房，一樣的設備，一樣的員工。惠普位于浦東金橋的計算機制造工廠（CPMO）里，車間依然如往日一樣忙......

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會議管理制度0三、會議管理要領...   2007.06.13

三、會議管理要領 (一)提高會議成效的要領 1.要嚴格遵守會議的開始時間。 2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。 3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。 4.在會議進行中要注意如下事項： (1)發(fā)言內容是否偏離了議題 (2)發(fā)言內容是否出于個人的利害 (3)是否全......

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會議管理規(guī)定...   2007.06.13

會議管理規(guī)定 第一條 公司、各部門根據本企業(yè)經營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。 第二條 會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。 第三條 會議紀要應編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件許可可通過電子郵件傳遞）。 第四條 與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴......

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會議管理...   2007.06.13

目 錄 引 言 2 第1章 有效利用會議 2 1.1你需要開會嗎？ 2 1.2明確會議的目的 3 1.3非正式會議 4 1.4正式會議 5 1.5革新中的交流方式 6 1.6會議類型 7 1.7不要離題 8 第2章 準備會議 10 2.1邀請與會者 10 2.2準備議程 11 2.3確定地點 12 ......

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會所設置建議...   2007.06.13

會所設置建議 A/0 1/10 一、會所規(guī)模 小區(qū)會所的規(guī)模在目前深圳市場可謂大小不一、五花八門。有在小區(qū)中專門建造別墅式洋樓做會所，面積達幾千甚至于上萬平方米，內部裝修豪華氣派，器材配置上乘，功能多樣，配套完善，經營面及健身體育、消遣娛樂、餐飲食宿等，相當于一個豪華休閑渡假勝地。 也有較簡陋的小型......

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會所管理工作手冊目錄...   2007.06.13

會所管理工作手冊目錄 A/O 1/1 序號 編號 標題 1 WI/A--001 商業(yè)管理部會所工作方針 2 WI/Amdash;002 會所設置建議 3 WI/Amdash;003 會所員工行為規(guī)范 4 WI/Amdash;004 商業(yè)管理部會所各崗位職責 5 WI/Amdash;005 會所管理制......

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會所各項目管理規(guī)定...   2007.06.13

會所項目管理規(guī)定 A/O 1/7 一、乒乓球、桌球房管理規(guī)定 1、乒乓球和桌球消費按時計價。會員享受六折優(yōu)惠，貴賓享受八折優(yōu)惠。 會員價（六折） 貴賓價（八折） 乒 乓 球 15元/小時 20元/小時 英式桌球 25元/小時 35元/小時 美式桌球 20元/小時 25元/小時 以上為中檔會所指導價。......

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換個角度看洋品牌...   2007.06.13

換個角度看洋品牌 如今對于中國大城市的人們，坐在麥當勞里吃著漢堡、喝著可口可樂、并用柯達膠卷記錄下這美好時光，早已是很平常的事。然而很多憂國憂民的有志者對此深感憂慮，他們在琢磨著，如何打敗洋品牌、重振民族工業(yè)?！?　　現實使人清醒，當可口可樂、麥當勞和柯達在《財富》５００強中占有一席之地的時候，我們......

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