其它

工程承包O０窸嵤┕芾硪Z範(fàn) 第一部分 緒論 1 總則 1.1 為提高工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施階段的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，適應(yīng)國際競爭的需要，制定本辦法。 1.2 工程總承包項(xiàng)目的基本概念和主要方式 1.2.1 工程總承包項(xiàng)目是指按照合同約定雇主委托承包商，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、......

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1. 目的 對(duì)治具制作過程進(jìn)行規(guī)范性管理。 2. 適用范圍 適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)治具的制作。 3. 操作流程/職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 NO YES NO YES 使用部門工程師 設(shè)備課主管 治具制作工程師/使用部門工程師 治具制作工程師/設(shè)備主管 工程部長/制造中......

 302詳情

目 錄 第一章 投標(biāo)須知第二章 合同條件 第三章 合同協(xié)協(xié)議條款 第四章 合同格式第五章 技術(shù)規(guī)范 第六章 投標(biāo)書 第七章 工程預(yù)算書第八章 資質(zhì)及相關(guān)資料 第九章： 施工組織設(shè)計(jì) 第十章 圖紙及工程量清單 第十一章 評(píng)標(biāo)辦法 第一章：招標(biāo)需知 一、總 則 1、工程說明 1.1工程概況：(略) 本工......

 115詳情

1. 目的 及時(shí)、迅速處理，解決生產(chǎn)過程中阻礙生產(chǎn)順利進(jìn)行的各種問題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 2. 適用范圍 生產(chǎn)線不良或異常包括物料、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品功能、作業(yè)及其它方面使生產(chǎn)不能順利進(jìn)行的各種因素。 3. 生產(chǎn)線不良或異常處理流程/職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 生產(chǎn)、......

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文件類型工程與土地管理...   2007.06.07

十、工程與土地管理 (一)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司工地人員管理規(guī)則 第一條 凡本公司工地人員(包括主任、工程管理員、材料管理員及看寮人員在內(nèi))的管理，除另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)則實(shí)行。 第二條 工地人員應(yīng)恪遵公司規(guī)章及通告，竭誠盡職，并須團(tuán)結(jié)一致，和衷共濟(jì)，使工程進(jìn)行順利。 第三條 工地主任為工......

 101詳情

完達(dá)山股份公司工程項(xiàng)目管理辦法 目 錄 第1章 總則 第2章 工程項(xiàng)目的范圍和立項(xiàng)、管理程序及部門 第3章 可行性報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告的內(nèi)容 第4章 工程項(xiàng)目管理 第5章 工程項(xiàng)目評(píng)審 　 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項(xiàng)目的管理，保證工程項(xiàng)目正確核算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)......

 162詳情

工程完工報(bào)驗(yàn)......

 128詳情

六、工程施工管理細(xì)則 為工程施工管理的規(guī)范化，針對(duì)工程施工的各個(gè)階段，制定本管理細(xì)則，作為對(duì)工程管理室和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的行為準(zhǔn)則。 (一)每個(gè)工程在設(shè)計(jì)文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、審計(jì)部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。 ......

 104詳情

1. 目的 使公司設(shè)備、儀器購置處于有效控制之中，使采購質(zhì)量達(dá)到最佳性價(jià)比。 2. 適用范圍 公司內(nèi)設(shè)備、儀器采購部門 3． 操作流程/職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 YES NO NO YES 設(shè)備工程師 設(shè)備工程師 設(shè)備主管/工程師/申請部門工程師 設(shè)備主管/工程師 ......

 133詳情

1. 目的 使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備得到有效的管理 2. 適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備。 3. 操作流程/職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 設(shè)備工程師/設(shè)備主管 設(shè)備工程師/設(shè)備主管 設(shè)備工程師/設(shè)備主管 設(shè)備技術(shù)員/工程師 設(shè)備技術(shù)員/工程師 見《設(shè)備儀器購置驗(yàn)......

 265詳情

第五章 其他工程管理規(guī)則 一、工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則 第一條 本公司為處理客戶變更工程特定本準(zhǔn)則。 第二條 客戶申請變更工程的范圍以內(nèi)部隔間為限，以不影響外觀及結(jié)構(gòu)為原則，但不得接受房屋外部變更及違章工程施工的請求。 第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次......

 99詳情

十一、工程看寮人員服務(wù)準(zhǔn)則 第一條 看寮人員應(yīng)恪遵工地主任、工程管理員及材料管理員的指揮，巡視工地，認(rèn)真完成交辦工作，使工程順利進(jìn)行。 第二條 勤務(wù)中必按規(guī)定服裝整齊、精神飽滿執(zhí)守崗位。 第三條 日間工作細(xì)則如下： 1.經(jīng)常保持辦公室清潔，并負(fù)責(zé)公司派駐人員茶水供應(yīng)。 2.清理并收集工地......

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文件類型工程決算...   2007.06.07

七、工程決算 第四十五條 施工單位在工程竣工前應(yīng)將竣工資料與工程決算資料一并報(bào)至工程部相關(guān)管理人員，工程決算同屬工程驗(yàn)收范圍，工程管理人員、室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)工程決算認(rèn)真審查，核對(duì)工程量，勞力預(yù)算和材料消耗及工余料、拆舊料等情況并辦理簽字手續(xù)。在審查過程中，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按施工合同和相關(guān)規(guī)定辦理，......

 122詳情

1. 目的 及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)問題，不斷提高生產(chǎn)效率。 2. 適用范圍 適用于本公司所有機(jī)型和業(yè)務(wù)部門外接各種機(jī)型。 3. 效率分析流程/職責(zé)和工作要求。 流 程 職 責(zé) 工 作 要 求 相關(guān)文NO YES NO YES IE工程師/技術(shù)員 IE工程師/技術(shù)員 IE工程師/技術(shù)員 工程文......

 123詳情

工程假?zèng)Q算書的編報(bào)......

 137詳情

工程價(jià)款支付管理辦法 1　目的 為強(qiáng)化工程管理，確保工程質(zhì)量，減少費(fèi)用支出，提高資金效益，完善內(nèi)控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循環(huán)的軌道，根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 2　適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理方面的內(nèi)容與要求。本規(guī)定適用于公司工程管理。 本辦法適用于公司每個(gè)......

 124詳情

1． 目的： 保證公司計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和有效性，以及量值傳遞的可靠性。 2． 范圍： 適用于公司范圍內(nèi)所有與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的儀器、儀表。 3． 職責(zé)： 設(shè)備課負(fù)責(zé)組織實(shí)施，使用部門協(xié)助配合。 4． 相關(guān)文件 4.1 《中華人民共和國計(jì)量法》及《中華人民共和國計(jì)量實(shí)施細(xì)則》 4.2 《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)計(jì)量條......

 118詳情

文件類型工程的變更...   2007.06.07

工程的變更......

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文件類型工程部工作指引...   2007.06.07

1-0 工程部架構(gòu)及工作范圍 1-1 工程部作用 工程部是進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及相關(guān)工藝改進(jìn)的專職技術(shù)管理部門，根據(jù)公司所提供的市場信息或客戶提供的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改進(jìn)工作，以滿足市場的需求。在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品的改進(jìn)中，均參照國際上規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品的規(guī)格和技術(shù)參數(shù)，負(fù)......

 270詳情

工廠管理全套培訓(xùn)教材 第1章 采購管理 本章重點(diǎn)講述了工廠采購的具體實(shí)施步驟和方法，包括準(zhǔn)備采購訂單計(jì)劃，整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容，還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，并給了郵實(shí)用的表單供參考。 第一節(jié) 采購的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng) 1、 采購部門的職能有哪些？......

 101詳情

工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理規(guī)定 1　目的 為保證行業(yè)向地方的平穩(wěn)過渡，我公司在國家現(xiàn)行的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合國電集團(tuán)公司相關(guān)要求，適當(dāng)提高我公司職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平。 本規(guī)定規(guī)定了國電常州發(fā)電有限公司實(shí)行職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的管理內(nèi)容和要求。 2　適用范圍 本辦法規(guī)定適用于國電常州發(fā)電有限公司在冊員工。......

 231詳情

文件類型工段工作日報(bào)...   2007.06.07

工 段 工 作 日 報(bào) 班組 工段長 年 月 日 工作單號(hào)碼 工 作 說 明 件數(shù)（單位：件） 工 作 時(shí) 間 起訖時(shí)止（時(shí)、分） 時(shí)數(shù)（單位：小時(shí)）......

 138詳情

耿小平三大轉(zhuǎn)折的優(yōu)秀基因：我的人生就是我的主張 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 　2003-07-30 14:43:20 滬杭甬高速公路股份公司董事長耿小平 從軍人、檢察官到上市公司最佳CEO 　　耿小平三大轉(zhuǎn)折的優(yōu)秀基因：我的人生就是我的主張 　　本報(bào)記者　于保平　杭州報(bào)道 　　柴省長，什么是H股？ 　　這是滬......

 180詳情

給大慶某單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的參考資料 給大慶某單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的參考資料 一、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的一些誤區(qū)或不良方法： 1、 以為CI就是企業(yè)文化，找廣告公司的人員設(shè)計(jì)CI，CI中體現(xiàn)的理念活意識(shí)讓員工感覺不到力量，企業(yè)如果從CI開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，其成效一般都是不理想的； 2......

 110詳情

五、各種工程承包商覓保暨對(duì)保規(guī)則 第一條 凡本公司各種工程的發(fā)包于簽訂合約時(shí)均應(yīng)覓妥保證人保證。 第二條 承包商覓保時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)規(guī)定如下： 1.保證人的職業(yè)盡覓與被保人的職業(yè)相同者為原則。 2.工資承攬合約的保證人應(yīng)選擇信用可靠的同業(yè)包商一家或有確實(shí)資產(chǎn)的成人一人。 3.工程合約(包括工......

 121詳情

摘要：許多產(chǎn)品實(shí)際上正在侵蝕著企業(yè)的利潤，而這卻被傳統(tǒng)成本提供的信息所掩蓋。 傳統(tǒng)成本的局限 20的產(chǎn)品創(chuàng)造了225的利潤。 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)往好的說是無用的，往壞的說是功能失調(diào)與具有誤導(dǎo)作用。以傳統(tǒng)成本為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)正在失去其相關(guān)性。企業(yè)界留傳80/20法則，認(rèn)為80的利潤由20的產(chǎn)品產(chǎn)生，但是當(dāng)哈佛商......

 395詳情

北京首信股份有限公司 個(gè)人行為規(guī)范管理辦法 第一章：總則 第一條：職工個(gè)人行為規(guī)范是公司管理的重要組成部份。為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，特制定《北京首信股份有限公司個(gè)人行為規(guī)范管理辦法》（以下簡稱本辦法）。 第二條：本辦法適用于北京首信股份有限公司（以下簡稱本公司）管理部室、業(yè)務(wù)......

 223詳情

（2）個(gè)人完成任務(wù)情況統(tǒng)計(jì)表 從 年 月 日至 年 月 日 接受任務(wù)個(gè)數(shù) 計(jì)分 按期完成率 拖期完成率 未完成率 受令人A 受令人B 受令人C 受令人D 受令人E 受令人F 受令人G......

 172詳情

八、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療 第三十七條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。 第三十八條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對(duì)超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有......

 78詳情

第一條 個(gè)人調(diào)查的要項(xiàng) 何時(shí)調(diào)查、什么目的、何種對(duì)象、以什么方法來實(shí)施等的計(jì)劃 的建立，然后再將其具體的策略做檢查分析，收集資料的工作，然后再將收集得來的資料做 整理，作成報(bào)告書。 第二條 個(gè)人調(diào)查的進(jìn)行 對(duì)于個(gè)人調(diào)查的實(shí)行，各調(diào)查員如果發(fā)出不關(guān)連的問題的話， 回答者將會(huì)做各種不同想法上的判斷，因此......

 88詳情

四、個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法 □ 個(gè)人調(diào)查的要項(xiàng) 何時(shí)調(diào)查、什么目的、何種對(duì)象、以什么方法來實(shí)施等的計(jì)劃的建立。然后再將其具體的策略做檢查分析，收集資料的工作。然后再將收集得來的資料做整理，作成報(bào)告書。 □ 個(gè)人調(diào)查的進(jìn)行 對(duì)于個(gè)人調(diào)查的實(shí)行，各調(diào)查員如果發(fā)問不關(guān)連的問題的話，回答者將會(huì)做各種不同想法......

 89詳情

敬告內(nèi)容 (一) 在簽署文件和填表前，申請人應(yīng)當(dāng)閱讀《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《浙江省合同行為管理監(jiān)督規(guī)定》和本申請書，并確知其享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)； (二) 申請人提交的文件、證件應(yīng)當(dāng)有原件，確有特殊情況不能提交原件，應(yīng)當(dāng)提交加蓋公章的文件、證件復(fù)印件； (......

 105詳情

革新系統(tǒng)分析......

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高效會(huì)議管理技巧（節(jié)選） 【所屬體系】 個(gè)人發(fā)展類 【主講專家】 張曉彤 內(nèi)容提要 第一講　當(dāng)今會(huì)議面面觀 第二講　會(huì)議效率不高的原因及解決方案 第三講　開會(huì)前的準(zhǔn)備工作 第四講　成功會(huì)議的五種策略 第五講　會(huì)議中的溝通與反饋技巧 第六講　主持人的會(huì)議管理技巧 第七講　如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況 第八......

 107詳情

高難度的汽車物流管理mdash;BMW的例子 汽車制造工業(yè)對(duì)物流供應(yīng)要求相當(dāng)高，其中最難的地方在于有效提供生產(chǎn)所需的千萬種零件器材。居世界汽車領(lǐng)導(dǎo)地位的德國BMW公司，針對(duì)顧客個(gè)別需求生產(chǎn)多樣車型，因而讓難度已經(jīng)頗高的汽車制造物流，更增添其復(fù)雜性。其3個(gè)在德國境內(nèi)負(fù)責(zé)3、5、7系列車型的工廠，每天裝......

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我 的 一 些 思 考 致各位同仁---- 我很希望大家都意識(shí)到：我們的新運(yùn)作已經(jīng)啟動(dòng)，我們已經(jīng)騎在虎背上運(yùn)行，這是有風(fēng)險(xiǎn)的旅行，只能在高度變幻中保持與速度的協(xié)調(diào)方可勝出，任何怠慢及不協(xié)調(diào)都會(huì)導(dǎo)致失敗。常言道萬事開頭難，其實(shí)開頭不好才是萬事難，時(shí)間和機(jī)會(huì)不會(huì)老等我們，我們必須以超常的措施及效率才能邁......

 140詳情

高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 一、 團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來臨 （一） 團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子，我們了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨勢與必要性。 （二） 下列是常見的團(tuán)隊(duì)例子： （三） 請您寫下您對(duì)「團(tuán)隊(duì)」所給予的定義： 團(tuán)隊(duì)是： （四） 請您回顧......

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文件類型高績效的中層管理...   2007.06.07

高績效的中層管理（測試手冊） 目 錄 題本部分 題一 認(rèn)識(shí)你的管理潛能 4 提二 你了解自己的生活節(jié)奏嗎 5 題三 你能支配自己的時(shí)間嗎 7 題四 溝通能力測試 8 題五 你了解激勵(lì)嗎 10 題六 需要層次調(diào)查問卷 11 題七 你能正確地評(píng)估下屬的工作嗎 13 題八 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷（經(jīng)理用） 14 題......

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KTV訓(xùn)練系列講座 KTV-S01 高品味服務(wù)的管理秘訣 主講人: 馬德新 一、前言: K.T.V. 是將旅館的客房餐飲及視聽設(shè)備結(jié)合成的一種營業(yè)型態(tài)。因此, 我們提供的服務(wù): (1) 清潔的房間 (2) 完美的音效及視覺享受 (3) 快速且親切的態(tài)度 (4) 獨(dú)特的裝璜 (5) 可口的餐飲。因此,......

 160詳情

高品味的服務(wù) 壹、服務(wù)業(yè)的定義: 自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來, 美國最重大的一項(xiàng)發(fā)展便是服務(wù)業(yè)的急遽成長。今天在非農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)力中, 服務(wù)業(yè)提供了百分之七十三的領(lǐng)薪職位。相形之下, 服務(wù)部門勞動(dòng)力所占總勞動(dòng)力的比例, 在德國約為百分之四十一, 意大利約占百分之三十五。由于日漸升高的富足, 及國民閑暇時(shí)間......

 137詳情

高層的團(tuán)隊(duì)合作 2001-12-04 大西洋兩岸的商業(yè)媒體都醉心于英雄式首席執(zhí)行官們的故事。有時(shí)個(gè)人確實(shí)能扭轉(zhuǎn)乾坤，但即使是像通用電氣公司的杰克bull;韋爾奇這樣的首席執(zhí)行官實(shí)際上也很重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的力量。正如韋爾奇自己所說的：我們已經(jīng)培養(yǎng)了極富才干的團(tuán)隊(duì)來管理主要的企業(yè)，而且，可能更重要的是，我們......

 111詳情

總經(jīng)理職責(zé)及適任條件 崗位職責(zé)及權(quán)限 1． 貫徹國家各項(xiàng)政策、法令、法律、法規(guī)。 2． 領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)。 3． 確定組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，提供必要的資源。 4． 制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃，制定并實(shí)施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 5． 任命管理者代表，并賦予其建立和改進(jìn)公司的質(zhì)量和......

 157詳情

1-0 本公司為必要的崗位配備防護(hù)用品，以降低員工的人身安全危險(xiǎn)。 2-0 需要配備防護(hù)用品的崗位，由公司統(tǒng)一發(fā)放。 3-0 員工必須按規(guī)定于生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，配戴防護(hù)用品，不得不戴。 4-0 員工必須妥善保存和維護(hù)防護(hù)用品，如有損壞，應(yīng)及時(shí)向行政部申請補(bǔ)發(fā)。 5-0 防護(hù)用品專人專用，不得隨意轉(zhuǎn)借。 6......

 140詳情

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