課程體系
提升管理干部勝任力·構建價值型企業(yè)競爭力提質降本增效由輸入到輸出·基于結果為導向的《全流程協(xié)同管理與供應鏈價值輸出》課程背景：產(chǎn)量是錢，質量是命，成本是內核；產(chǎn)量代表今天，質量代表明天;成本代表利潤；如何真正構建由客戶需求輸入到客戶滿意度輸出的全流程價值鏈協(xié)同模型，從而實現(xiàn)企業(yè)（銷-研-供-產(chǎn)-銷）為一體的全流程協(xié)同驅動，將是企業(yè)“提質·增效·降本”與轉型升...
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數(shù)字化工廠應用實踐與精益智造融合 課時：6H
數(shù)字化工廠應用實踐與精益智造融合應用場景適合對象制造型企業(yè)中高層全系統(tǒng)管理者課程主體綱要：|章節(jié)|項目|主旨內容||一|趨勢未來|1、痛點：世界各國在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置|||－－－－－－|2、導向：中國制造2025總覽|||轉型升級|3、趨勢：（數(shù)字化工廠）工業(yè)革命場景化導向||二|數(shù)字工廠|數(shù)字工廠系統(tǒng)架構|||－－－－－－|1個網(wǎng)絡、4大主題、3個集成...
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《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應鏈協(xié)同驅動降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構建均衡化供應鏈運營體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫存，而一方面卻因為物料短缺而停線？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時不需要的物料入庫呆滯？PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企...
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專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力基于精益管理為導向的企業(yè)數(shù)字化工廠構建《系統(tǒng)班》解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設制...
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如何做一名合格的SQE 課時：6H
《如何做一名合格的SQE》課程綱要SQE勝任力構建1.SQE角色定位（八大角色）2.SQE職責界定（十大崗位職責）3.SQE職業(yè)化行為輸出（十個成果導向）4.由內需型工作者轉型為外需型工作者的必備條件5.SQE畫像輸出SQE工作模型搭建1.強化SQE源頭供方質量管理，弱化IQC來料檢驗2.供應商賦能管理（輔導扶持十個步驟）3.供應商管理大會開展（十個核心要點...
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全面精益化生產(chǎn)運營（咨詢式方案班）《TCM全面降本增效與VSM價值流改進》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”隨著國內外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭...
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全流程《質量策劃與質量賦能》 課時：6H
專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部勝任力數(shù)字化工廠·全流程《質量策劃與質量賦能》課程背景：中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設與智能制造融合中，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)拉開序幕，隨著中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式與建設質量強國的歷史性交匯，對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，質量是企業(yè)的生命、服務...
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凝心聚力，結果導向。 課時：6H
激活個體·盤活組織《凝心聚力·結果導向》專為生產(chǎn)型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“競爭”水準解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“基層力量”迅速成為“中堅力量”課程綱要：第一章：觀念篇：建職場品牌，創(chuàng)輝煌人生1.什么叫職業(yè)化2.真正的保障：就業(yè)保障VS職業(yè)保障3.保障的來源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人4.職業(yè)化對我們的幫助是什么5.痛苦的工作VS快樂的工作6.如何避免成...
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精益賦能---匠心智造與精細化導入 課時：6H
精益賦能《匠心智造與精細化管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“戰(zhàn)略設計”轉化輸出為“戰(zhàn)術成果”課程背景?“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，從而實現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標值：高質量、高效率、低成本。?“益”——產(chǎn)出更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的目標，形成精益求...
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《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應鏈協(xié)同驅動降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構建均衡化供應鏈運營體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫存，而一方面卻因為物料短缺而停線？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時不需要的物料入庫呆滯？PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企...
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變成本中心為利潤中心《采購成本縮減5個驅動力與SCM供應鏈2個盈利增值點》主講：張小強導師一、課程簡介：當今世界,在市場經(jīng)濟體制下,物料管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購環(huán)節(jié)每降低1的成本，企業(yè)利潤將增加5-10，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導致...
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精益管理－7S落地與精細化導入 課時：6H
精益7S落地與精細化導入專為企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程結構|章節(jié)|項目|主旨內容||第一章|精益7S實戰(zhàn)|一、7S推行的目的與意義||||1.古語：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程||||3.7S與現(xiàn)場管理的關系||||4.7S是其它管理體系良好運作的...
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基于智能制造SCM供應鏈質量效益為核心的《SQE供方質量管理與QE過程質量改進》方案班課程背景在信息日益發(fā)達與透明化的的商業(yè)時代，隨著企業(yè)在智能制造領域的全方位拓展，企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭，對于上游供應商而言無不接受到來自品質、成本、價格、交期、用工、環(huán)保的多重壓力；對于采購方而言，如何獲得更低成本、更高品質、精準交期的產(chǎn)品和服務？如何更好地保障S...
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結果導向---團隊打造與高效執(zhí)行 課時：6H
結果導向《團隊打造與高效執(zhí)行》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景：?目前企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，專業(yè)技術過硬，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。...
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提升管理干部質量勝任力·構建價值型企業(yè)質量競爭力由輸入到輸出·基于質量目標為導向的《全流程組織協(xié)同質量管理》課程背景：中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應鏈中發(fā)揮著巨大的作用，隨著中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式與建設質量強國的歷史性交匯，對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，產(chǎn)量代表今天，質量代表明天;質量是企業(yè)的生命,服務是企業(yè)的壽命如何真正構...
