課程體系
新任主管的五把金鑰匙內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
匙一：角色認(rèn)知與時(shí)間管理 晉升前后的角色變化 從講師到管家：講師做事，管家做人?！ ∮?jì)劃你的時(shí)間 提高效率的技巧 案例：新任主管牛大的一天 鑰匙二：與下屬進(jìn)行溝通 為什么溝而不通 提出批評(píng)的五步法 績(jī)效評(píng)估的六步法 案例：馬丁的故事 鑰匙三：培育和教導(dǎo)下屬 做教練式主管 有效輔導(dǎo)六步驟 培育與教導(dǎo)部屬的方法 鑰匙四：進(jìn)行有效激...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元認(rèn)清扮演的角色—班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 班組長(zhǎng)的地位和使命 班組長(zhǎng)的重要作用 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 角色認(rèn)知――對(duì)自己和環(huán)境的分析 技能要求 第二單元練就管理內(nèi)功—班組長(zhǎng)如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管控的核心技能 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的5條原則 班組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的6項(xiàng)準(zhǔn)則 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的十大問(wèn)題 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理—掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的有效工具 抓住工...
講師：楊發(fā)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 前言 我們面臨的困境，如何解決？ 在職業(yè)生涯中我不斷取得成功，這使我擁有成就感；然而這一切卻是以我得個(gè)人以及家庭生活為代價(jià)以至我真的不明白究竟什么對(duì)我是真正重要的。這一切值得嗎？ 我不斷學(xué)習(xí)新的有關(guān)管理學(xué)的課程與新知識(shí)，但我卻時(shí)常感到情緒低落，對(duì)周圍的人與事總有看不順眼的地方，免不了經(jīng)常抱怨，是不是我已經(jīng)不再擁有了對(duì)工作與生活的激情？難道...
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內(nèi)部講師綜合技能提升課程內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天開(kāi)場(chǎng)破冰、課程引入 本講目的：破冰是組建課堂氣氛的好方法，從中可以讓參加人員親身體驗(yàn)到很多道理，但控制不好就會(huì)發(fā)生混亂從而影響講師知名性。本講親自參加和講解規(guī)律，讓參訓(xùn)人員掌握原理，教材中將提供常用破冰游戲，供大家今后使用?！ ?、破冰游戲破冰游戲回顧與分享技巧 3、經(jīng)典破冰方式推薦 講對(duì)企業(yè)講師工作的理解 本講目的：首先讓學(xué)員提出以往遇到的問(wèn)...
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1．管理技能訓(xùn)練一：中層管理角色認(rèn)知 如果在足球場(chǎng)上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？管理者不是技術(shù)講師，不應(yīng)當(dāng)僅僅是一個(gè)埋頭拉車者，還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的負(fù)責(zé)者，所以，管理者要從追求個(gè)人成就感轉(zhuǎn)變到追求團(tuán)隊(duì)成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個(gè)教練，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。1）什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)...
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單元企業(yè)重組介紹一．企業(yè)重組概述1、什么叫企業(yè)重組？【案例1】某集團(tuán)企業(yè)的上市重組2、企業(yè)重組的目的【案例2】北車與南車的重組3、企業(yè)重組遵循的原則4、企業(yè)重組的主要程序二．企業(yè)重組的方式重組有資產(chǎn)重組和債務(wù)重組，內(nèi)部重組和外部重組之分，具體包括：1.合并2.兼并3.收購(gòu)4.接管或接收5.標(biāo)購(gòu)6.剝離7.售賣8.分立9.破產(chǎn)10.組織重組三．企業(yè)重組的常見(jiàn)模...
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單元企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)家政策層面：財(cái)務(wù)【2014】27號(hào)2、財(cái)務(wù)的發(fā)展：國(guó)際前沿與國(guó)內(nèi)現(xiàn)在3、企業(yè)財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值？提升自己的存在感4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)該如何轉(zhuǎn)型第二單元財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容1）資產(chǎn)負(fù)債表2）利潤(rùn)表3）現(xiàn)金流量表4）所有者權(quán)益變動(dòng)表5）財(cái)務(wù)報(bào)表附注2、管理會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)...
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章上市地點(diǎn)的多種選擇國(guó)內(nèi)外上市的選擇A.國(guó)際主要資本市場(chǎng)B.以香港與中國(guó)為例對(duì)比國(guó)內(nèi)外上市的優(yōu)缺點(diǎn)C.國(guó)內(nèi)上市的選擇1．主板（場(chǎng)內(nèi)）2．創(chuàng)業(yè)板（場(chǎng)內(nèi)）3．中小板（場(chǎng)內(nèi)）4．新三板（場(chǎng)外，全國(guó)）5．新四板（場(chǎng)外，區(qū)域）新三板與A股估值的不同之處投資新三板即投資中國(guó)未來(lái)上新三板給公司帶來(lái)的好處1．轉(zhuǎn)板2．財(cái)富倍數(shù)放大3．債權(quán)融資，降低融資成本（包括銀行信貸資金和...
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篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知 生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位 生產(chǎn)主管對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用 生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn) 生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？ 工作就是付出努力，不斷提高自己?！ ≌J(rèn)識(shí)變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變 生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系 第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？ 生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則 生產(chǎn)主管如何了解...
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課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與定位 1、團(tuán)隊(duì)上中下三層的定位與特點(diǎn)以及互動(dòng)關(guān)系 a)高層為人性化，立足于遠(yuǎn)見(jiàn)與變化；中層為合理化，強(qiáng)調(diào)應(yīng)變與調(diào)整，立足于組織力與有效執(zhí)行；基層為標(biāo)準(zhǔn)化，立足于行動(dòng)力與復(fù)制性 2、專業(yè)人士與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 a)對(duì)象是事還是人 b)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變 c)從好人到灰人的轉(zhuǎn)變 d)從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變...
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單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認(rèn)知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時(shí)間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、時(shí)間管理的四個(gè)原則 3、會(huì)談的時(shí)間管理?！ ?、會(huì)議的時(shí)間管理 5、第五代時(shí)間管理 模塊三：有效溝通 1為什么溝通而不通 2溝通的三個(gè)環(huán)節(jié) 3溝通環(huán)節(jié)之一——表達(dá) 4溝通環(huán)...
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單元傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法受到的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)工作的附加值低重過(guò)去，輕未來(lái)重編制，輕執(zhí)行沒(méi)有預(yù)算或一年只做一次預(yù)算，計(jì)劃沒(méi)有變化快，預(yù)算了也用不上財(cái)務(wù)提供的數(shù)字和報(bào)告不是老板或董事長(zhǎng)需要的【案例】老板或董事長(zhǎng)希望看到的公司運(yùn)營(yíng)駕駛倉(cāng)【應(yīng)對(duì)措施】變年度預(yù)算為全面預(yù)算跨部門經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（周/月)重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績(jī)快報(bào)【案例】誰(shuí)打敗了摩托羅拉【角色扮演】怎樣推行全...
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一、導(dǎo)入篇 1.哪些因素影響了領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效 2.企業(yè)高管的八大角色 3.素質(zhì)冰山與素質(zhì)模型：認(rèn)識(shí)你自己 二、討論：企業(yè)高管應(yīng)具備哪些能力？ 1.讓把握方向成為習(xí)慣—戰(zhàn)略管理 2.發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)身邊的人才—知人善任 3.讓企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)—?jiǎng)?chuàng)新與變革 4.與戰(zhàn)略伙伴雙贏—建立伙伴關(guān)系 5.高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)組織能力 6.遵守游戲規(guī)則—授權(quán)與控...
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課程大綱章增值稅的相關(guān)知識(shí)什么是增值稅增值稅的適用范圍增值稅的原理增值稅的計(jì)算第二章增值稅擴(kuò)圍主要背景國(guó)家為什么要擴(kuò)大增值稅范圍擴(kuò)大增值稅的背后對(duì)國(guó)家和企業(yè)有什么好處第三章?tīng)I(yíng)改增時(shí)間表截止2015年已完成的時(shí)間表2016年的時(shí)間表第四章?tīng)I(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)相關(guān)政策解讀財(cái)政部、國(guó)稅總局《關(guān)于印發(fā)〈營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案〉的通知》（財(cái)稅〔2011〕110號(hào)）1...
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單元企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)概述1、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的定義2、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的特征3、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的分類4、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析方法5、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀6、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)7、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的成因（1）盲目追求利潤(rùn)及市場(chǎng)份額，造成應(yīng)收賬款過(guò)大（2）企業(yè)缺乏有效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系（3）企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)的內(nèi)部控制薄弱（4）企業(yè)營(yíng)銷人員的素質(zhì)參差不齊（5）企業(yè)應(yīng)收安全保障不力第二...
