課程體系
生命潛能蘇醒文憑班系列課程 課時：18H
1、個人內(nèi)在成長您是否經(jīng)常感到焦慮與壓力？您是否有身心疲憊的感覺？您是否陷入職業(yè)倦怠的陷阱？您是否深為個人無法突破瓶頸而沮喪？您是否感到空虛或生命的無意義？您渴望探索您自己職業(yè)倦怠的根源嗎？您渴望探索自己深層內(nèi)在的聲音嗎？您渴望探索、挖掘并發(fā)展您的無窮潛能嗎？——那我們誠摯地邀請您來參加《生命潛能蘇醒》體驗(yàn)式工作坊2、與重要他人的關(guān)系您是否感到在與人聯(lián)結(jié)中頗...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、成功/高效究竟是什么？ 1.你眼中的成功/高效是什么？ 2.卓越人士的成功/高效與他們的品質(zhì) 3.成功就是方向、平衡與信念，也就是事先樹立的、有價值的目標(biāo)被循序漸進(jìn)地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。這一過程因平衡而得以堅固，因信念而具有意義?！ ?.成功不是你擁有什么，而是你是什么，你貢獻(xiàn)了什么?！ ?.當(dāng)你全身心地投入到某個超越你本人的事業(yè)，或是獻(xiàn)...
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課程模塊單元內(nèi)容課程時間部分電力安全生產(chǎn)法規(guī)介紹1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)2.安全生產(chǎn)工作規(guī)定3.安全生產(chǎn)法4.防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求5.安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定6.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程7.安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定上午9:00-12:00下午14:30-17:30第二部分電力安全工作規(guī)程1.電力安全工作規(guī)程電力線路部分2.電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電所電氣部分...
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部分電網(wǎng)及運(yùn)行管理1.營銷規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè)；2.線損規(guī)范化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；3.設(shè)備配置及電網(wǎng)改造4.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行5.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、營銷）6.自用電管理7.風(fēng)險管控流程8.培訓(xùn)管理，崗位實(shí)訓(xùn)，激勵措施9.財務(wù)管理10.績效管理11.客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新爭優(yōu)活動第二部分營銷管理1.抄表管理2.計劃檢修和狀態(tài)檢修管理3...
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一、樹立正確的職業(yè)生涯觀念1.職業(yè)生涯就是個人戰(zhàn)略，包括：定位與放棄——我的角色與定位是什么？2.職涯三階段及其關(guān)鍵發(fā)展要點(diǎn)3.正確職涯觀： 1）當(dāng)你還沒有能力做好一件工作時，就沒有資格說不喜歡2）在職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程中，什么時候你的工作熱情、努力程度不為工資待遇不高、不為上級評價不公而減少，從那時起你就開始為自己打工了3）以10年的眼光來看自己4）個人核心...
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單元資本運(yùn)作介紹n資本運(yùn)作的概念1．什么是資本運(yùn)作2．廣義的資本運(yùn)作3．狹義的資本運(yùn)作n資本運(yùn)作的內(nèi)容n資本運(yùn)作的分類n資本運(yùn)作的特征n資本運(yùn)營與資產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)系第二單元資本運(yùn)作模式n擴(kuò)張型資本運(yùn)作1．橫向型資本擴(kuò)張2．縱向型資本擴(kuò)張3．混合型資本擴(kuò)張n收縮型資本運(yùn)作1．資產(chǎn)剝離2．公司分立3．分拆上市4．股份回購【案例分析】優(yōu)酷并購?fù)炼沟谌龁卧Y本運(yùn)作的主要...
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課程大綱單元股權(quán)激勵頂層設(shè)計n什么是股權(quán)激勵n股權(quán)激勵的原理n股權(quán)激勵的類型（通常順序）超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實(shí)股激勵【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無增值權(quán)，在職分紅無溢價權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無法長期激勵，期權(quán)無法解決短期激勵，期股無法解決購買資金，且無短期激勵效應(yīng)，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵方案呢？【解答】股權(quán)...
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投融資管理 課時：1H
【課程大綱】一篇融資管理前言騰訊的融資故事一章融資策略與融資方案一、融資概述1、融資的意義2、融資的分類3、融資管理的原則二、企業(yè)融資策略設(shè)計1、融資需求分析2、融資環(huán)境分析3、融資渠道分析4、融資方法分析5、融資成本分析1)銀行貸款融資成本2)債券融資的融資成本3)定向增發(fā)股票的成本4)新三板掛牌與做市交易的成本5)主板上市的融資成本三、外部融資方式1、債...
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一、研發(fā)方法論：PACE1、企業(yè)競爭焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移2、速度競爭時代的來臨3、新產(chǎn)品推出時間對競爭地位與利潤的影響4、新產(chǎn)品開發(fā)時間分配的比較研究5、新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較6、新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析7、不同行業(yè)不同類型企業(yè)RD投入大小比較8、新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因9、PACE理論與實(shí)踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用10、PACE：是由PittiglioRab...
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單元私募股權(quán)基金（PE）概述1．風(fēng)險投資（VC）及私募基金（PE）的概念2．VC與PE的特征及區(qū)別3．VC的分類4．PE的分類5．PE、VC各自的投資策略【分享】摩根士丹利投資模式【分享】高盛集團(tuán)投資模式【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購RJR納貝斯克公司6．什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進(jìn)行股權(quán)融資？7．選擇PE及VC股權(quán)融資對企業(yè)有什么利弊...
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講如何貫徹和執(zhí)行集團(tuán)布達(dá)的工作任務(wù)？ 1.如何有效地下達(dá)工作任務(wù) 2.工作任務(wù)執(zhí)行的管理要領(lǐng) 第二講如何發(fā)動團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo)？ 1.快速培養(yǎng)出專業(yè)化的汽車銷售精英 2.團(tuán)隊(duì)的四種狀態(tài)及相應(yīng)的管理對策 3.如何針對不同的部屬實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo) 4.如何召開高效率的會議 5.如何管理新的團(tuán)隊(duì) 第三講如何完成各項(xiàng)經(jīng)營及預(yù)算指標(biāo)？ 1.完成指標(biāo)的...
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班組長電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責(zé)任制2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3)安全活動4)安...
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章：我的電網(wǎng)我出彩科學(xué)務(wù)實(shí)中國夢1.特高壓電網(wǎng)發(fā)展及風(fēng)險概述2.安全意識理念的責(zé)任擔(dān)當(dāng)3.介入風(fēng)險管控的主題詞：危機(jī).誠信.責(zé)任.法律.擔(dān)當(dāng).擔(dān)綱.履職.履責(zé).執(zhí)行4.電力風(fēng)險管理概述及危險侵害與三角形穩(wěn)定管理5.電力安全系統(tǒng)工程（安全生產(chǎn)方針之綜合治理）6.隱患排查與安全性評價及電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)第二章：美麗電網(wǎng)我擔(dān)綱安全意識平安夢1.三大安全：生...
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單元并購概述并購的概念并購的類型：A．按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購B．按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購C．按并購支付：現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金股票、股票置換D．按資金來源：自有資金、債券融資、股權(quán)融資、多種資金組合E．按并購?fù)緩剑簠f(xié)議并購、要約并購、競價并購、財務(wù)重組并購等F．按并購存續(xù)：新設(shè)并購、吸收并購、控股并購并購的動因是什么確定佳并購的模式了解并購...
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前言收購方面臨的困惑被收購方面臨的困惑【案例】蒙古與滿清入主中原后的不同結(jié)果昭示了并購后的整合是至關(guān)重要的單元并購概述一、并購的概念：了解并購是什么二、并購的動因是什么：為什么并購三、并購失敗的主要原因：為什么并購的仗打輸了【案例】可口可樂收購匯源果汁為什么被否決四、并購的類型按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購按并購方式：資產(chǎn)并購、股權(quán)并購按并購支付：...
