課程體系
單元并購概述并購的概念并購的類型：A．按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購B．按并購方式：資產并購、股權并購C．按并購支付：現金、股票、現金股票、股票置換D．按資金來源：自有資金、債券融資、股權融資、多種資金組合E．按并購途徑：協議并購、要約并購、競價并購、財務重組并購等F．按并購存續(xù)：新設并購、吸收并購、控股并購并購的動因是什么確定佳并購的模式了解并購...
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【課程大綱】一單元應收賬款管理存在的問題經營風險意識缺乏內部控制制度不嚴或失效應收賬款管理失當應收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應收賬款管理概述1、應收賬款產生的原因2、應收賬款對企業(yè)經營的影響3、應收賬款持有成本短缺成本機會成本壞賬損失4、應收賬款管理目標5、應收賬款管理原則6、應收賬款管理模式7、應收賬款管理工具應收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應收賬款回收期...
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課程模塊單元內容部分風險管控規(guī)范1.目的和范圍2.規(guī)范性引用文件3.定義與流程4.職責與分工5.風險管理要素6.安全性評價7.隱患排查治理8.年度方式分析9.安全檢查10.評估與改進第二部分安全作業(yè)規(guī)范1.目的和范圍2.規(guī)范性引用文件3.定義與流程4.職責與分工5.風險管控要素6.計劃編制7.作業(yè)組織8.現場實施9.檢查與改進第三部分危機管理規(guī)范1、危機監(jiān)測...
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章企業(yè)集團財務管控模式概述1．企業(yè)集團的概念2．企業(yè)集團財務管控的概念3．企業(yè)集團財務管控的特點4．企業(yè)集團財務管控模式概述5．各種財務管控模式的優(yōu)缺點【案例：典型管控模式】?和記黃埔：財務管控型?華潤集團：戰(zhàn)略管控型?IBM及華為：運營管控型第二章目前企業(yè)集團財務管控中存在的常見問題1．有名無實的集團模式2．集團事事都管，沒有重點3．集團不知道該如何管4．...
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一、中高層管理角色認知如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？ 管理者不是技術講師，不應當僅僅是一個埋頭拉車者，還應當是一個抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團隊績效的負責者，所以，管理者要從追求個人成就感轉變到追求團隊成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個教練，一個領導。1）中高層干部的管理角色與焦點分別是什么2）...
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TTT金牌講師訓練 課時：12H
課程大綱：時間進度與課程單元課程提綱授課方式天上午學習原理及其在培訓中的應用1、為何要成為一名講師3C時代，知識更新速度，挑戰(zhàn)舒適區(qū)，演講終身受益，講師角色2、三種學習理論培訓與學習之關系，學習的信息加工模型：行為主義、認知主義、建構主義3、大腦的在培訓中的應用思維腦與創(chuàng)造腦；意識與潛意識；學習音樂；情緒腦與創(chuàng)造學習氛圍4、注意力原理及其在培訓中的應用雞尾酒...
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單元．領導力提升 1、計劃與組織 1)長期計劃與短期計劃 2)組織好你的團隊（管人） 3)組織好你的物力資源（管物理財） 2、決策與授權 1)高效參與和授權 2)做決定和執(zhí)行決定 3)授權的原則與技巧 3、領導與激勵 1)團隊領導與個人激勵 2)各種激勵方法 第二單元.高效溝通與團隊管理 ?。薄⒊晒F隊的條件?！ 。?、人與人相處的...
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講師培訓 課時：1H
序言：企業(yè)為什么要內部安全培訓師？ 軍隊的政委、指導員、教導員的職能是什么？安全培訓師的職責是？章、認識企業(yè)內部TTT的培訓與開發(fā)工作一、TTT釋義與TTT定位二、變通、創(chuàng)造與感召力三、TTT學習之道及要領四、三角色：編、導、演五、企業(yè)內部安全培訓的價值六、培訓的對象七、成人學習的特點八、培訓師的應對術九、教育和培訓的區(qū)別十、企業(yè)內部培訓師培訓的內容十一...
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課程大綱： 零、易經領導力的模型 1、土（中黃）——以身作則 2、火（紅）——共啟愿景 3、木（綠）——與人聯結 4、水（藍）——識人用人 5、金（金）——管理執(zhí)行 一、領導者的大領導行為：以身作則（土） 土對應“仁義禮智信”中的信。土為值得信任，為中正，為基石！土是基于信的領導者影響力，無形的感召力?！ ?、你要成為一個什么樣的領導？ 1...
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課程大綱單元并購概述并購的概念并購的類型按并購行業(yè)：橫向并購、縱向并購、混合并購按并購方式：資產并購、股權并購按并購支付：現金、股票、現金股票、股票置換按資金來源：自有資金、債券融資、股權融資、多種資金組合按并購途徑：協議并購、要約并購、競價并購、財務重組并購按并購存續(xù)：新設并購、吸收并購、控股并購哪些企業(yè)適合并購并購的動因是什么確定并購的模式了解并購支付方...
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單元稅收籌劃概述什么是稅收籌劃?稅收籌劃的定義?稅收籌劃的三大目標?稅收籌劃與偷稅、逃稅、避稅的區(qū)別稅收籌劃的四大基本原則?綜合性原則?經濟性原則?守法性原則?事前籌劃原則稅收籌劃風險?稅收籌劃風險的定義?稅收籌劃風險的四種管理模式?稅收籌劃風險管理的具體方法稅收籌劃方案設計流程第二單元稅收籌劃十大技術納稅主體籌劃技術?原理?案例稅基籌劃技術?原理?案例?稅...
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電力安全心理調適 課時：12H
天上午8:30-11:30下午2:00-5:00部分理解安全生產安全是什么，企業(yè)能不能因為安全而放棄生產1.因噎廢食理論的延伸2.企業(yè)生產與安全的八大關系3.安全與員工的關系4.電力安全生產關系脈絡圖第二部分理解事故發(fā)生原理三大事故理論解釋了事故發(fā)展的深層次原因1.事故頻發(fā)理論2.事故因果理論3.能量轉移理論4.三大事故理論在電力行業(yè)事故中的應用第三部分理解...
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課程大綱： 一、情緒與壓力的來去機制 a)外在刺激的五重保護：社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、朋友環(huán)境、家庭環(huán)境、個體環(huán)境 b)企業(yè)環(huán)境與壓力的關系，以及如何處理 c)壓力的來源及其與情緒的關系 d)壓力產生的機制 e)舒解壓力與轉換壓力的基本機制 f)情緒與壓力是我們的禮物，如何看待它，如何對待它，才是關鍵 二、掌握員工的心理動態(tài)與建立心理問題預警 ...
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卓越的營銷人員自我管理技能內訓 課時：6H
章我到底是什么----營銷人員自我認識與定位 一、討論：你的自我管理能力強嗎？為什么？ 二、為什么許多營銷人員自我管理能力不夠 三、營銷人員的四種類型分析 1.有意愿有能力 2.有意愿無能力 3.無意愿無能力 4.無意愿有能力 四、認識真實的你自己 1、自我反省 游戲：自我介紹 2、冰山的啟示 討論：你是一塊冰山嗎？ 3、從鏡子...
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單元企業(yè)資金管理的重要性1、有效的資金管理能為企業(yè)經濟決策提供基礎信息2、有效的資金管理有利于促進資金的流動，提升資金的使用效率3、加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加強企業(yè)資金的管理，有利于整合資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢第二單元企業(yè)資金管理過程中存在的問題1、資金使用分散，使用效率低下2、資金的使用缺乏規(guī)劃3、財務部門管理規(guī)范，人員素質有待提升4、缺乏資金管...
