課程體系
關(guān)鍵商品采購(gòu)與項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
關(guān)鍵商品采購(gòu)與項(xiàng)目管理1課程背景?對(duì)于采購(gòu)管理而言，需要對(duì)于所有采購(gòu)零部件進(jìn)行有效分類(lèi)，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對(duì)于戰(zhàn)略與瓶頸類(lèi)關(guān)鍵商品的管理通常是采購(gòu)的重點(diǎn)工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準(zhǔn)，市場(chǎng)響應(yīng)度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場(chǎng)資源導(dǎo)入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的收尾，...
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供應(yīng)商全生命周期管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商全生命周期管理課程背景在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題有50是因?yàn)楣?yīng)商問(wèn)題所導(dǎo)致的。2017年6月，日本著名的汽車(chē)部件制造商高田因?yàn)榇笠?guī)模的氣囊質(zhì)量申請(qǐng)破產(chǎn)，導(dǎo)致19家汽車(chē)制造商損失至少100多億美金。而2018年10月...
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精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
-594360-139700精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性...
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采購(gòu)如何管理需求與規(guī)劃供應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確采購(gòu)什么明確采購(gòu)多少需要的時(shí)間和地點(diǎn)供應(yīng)商的支持與服務(wù)為更好的履約，供應(yīng)商所需的信息課程內(nèi)容：通過(guò)學(xué)習(xí)幫助學(xué)員掌握以下概述學(xué)習(xí)目標(biāo)相關(guān)的問(wèn)題需要明確什么學(xué)習(xí)目標(biāo)列舉業(yè)務(wù)性需求、資本性需求、生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的例子；從質(zhì)量、數(shù)量、交付、服務(wù)以及供應(yīng)商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子學(xué)習(xí)內(nèi)容需求的類(lèi)型采購(gòu)說(shuō)明明確...
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采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
left-95250采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理[課程背景]:采購(gòu)在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會(huì)簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時(shí)，如何進(jìn)行對(duì)于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同...
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高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
-187325114300高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理[課程背景]:進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長(zhǎng)，采購(gòu)管理越來(lái)越追求低成本與更快的速度，這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也帶來(lái)了無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，增加了...
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采購(gòu)人員核心技能 課時(shí)：12H
-527050-5080采購(gòu)人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement采購(gòu)人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement課程介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中采購(gòu)管理的戰(zhàn)略...
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采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制-2天 課時(shí)：12H
-479425-55880采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制講師：沙煒采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制講師：沙煒課程背景采購(gòu)在成本管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對(duì)不同的供應(yīng)商與采購(gòu)商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本，這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)要知道其采購(gòu)的商品，...
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采購(gòu)品類(lèi)管理 課時(shí)：24H
-24130-63500征途：采購(gòu)品類(lèi)管理-流程，方法，實(shí)施征途：采購(gòu)品類(lèi)管理-流程，方法，實(shí)施1課程背景品類(lèi)管理（CategoryManagement）作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類(lèi)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品類(lèi)管理在于全面關(guān)注品類(lèi)產(chǎn)品或...
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與流程控制課程背景：本次課程旨在向?qū)W員講解倉(cāng)儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法，從理論到實(shí)踐解說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理規(guī)則的實(shí)操之道、庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則、闡述現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的各階段流程和注意要點(diǎn)、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合案例說(shuō)明如何對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)智能技術(shù)的快速發(fā)展...
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采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 課時(shí)：12H
-41084535560采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開(kāi)年度采購(gòu)管理活動(dòng)的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)...
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（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本 課時(shí)：12H
-80899015875（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本1課程背景基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行年度降本管理，作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，通常是以項(xiàng)目管理為支撐手段，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)降本決策并有效實(shí)施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)...
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如何成為營(yíng)銷(xiāo)高手第一講銷(xiāo)售概述1.銷(xiāo)售現(xiàn)狀2.怎樣做銷(xiāo)售第二講目標(biāo)與計(jì)劃1.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售新模式2.銷(xiāo)售目標(biāo)與計(jì)劃第三講市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.誰(shuí)是準(zhǔn)客戶(hù)2.目標(biāo)市場(chǎng)3.獵犬計(jì)劃4.客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)第四講準(zhǔn)備工作（上）1.物質(zhì)準(zhǔn)備2.心態(tài)準(zhǔn)備第五講準(zhǔn)備工作（下）1.電話(huà)約訪(fǎng)2.電話(huà)拒絕處理原則第六講建立信任1.第一印象2.寒暄開(kāi)門(mén)3.欣賞贊美第七講營(yíng)銷(xiāo)流程回顧1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)2.準(zhǔn)備工作...
講師：陳久松咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
用智慧規(guī)劃人生第1講：不要讓心中的畫(huà)面阻礙自己去接受新的色彩第2講：什么是學(xué)習(xí)第3講：國(guó)學(xué)的誤讀第4講：大學(xué)之道第5講：開(kāi)發(fā)自己的右腦第6講：思維的轉(zhuǎn)換第7講：認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)第8講：給自己算命第9講：做自己的人生規(guī)劃。第10講：用營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)做技術(shù)第11講：用技術(shù)的觀點(diǎn)做營(yíng)銷(xiāo)第12講：茶道
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技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理智慧 課時(shí)：3H
技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理智慧第一講（3小時(shí)）第一章從技術(shù)精英到管理精英的角色轉(zhuǎn)換第一節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化與合理化第二節(jié)：好人與壞人第三節(jié)：溝通第四節(jié)：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成就感第二章研發(fā)技術(shù)人員的特點(diǎn)第一節(jié)：技術(shù)權(quán)威與無(wú)知第二節(jié)：認(rèn)同與績(jī)效第三節(jié)：核心與向心第四節(jié)：用心與用形課堂研討：1、普通技術(shù)人員有什么特點(diǎn)？2、技術(shù)管理管什么？第二講（3小時(shí)）第三章項(xiàng)目合作與分工第一節(jié)：合作第二節(jié)：...
