領導力課程體系
課程精要中層管理者基礎－經營觀與定位?企業(yè)經營環(huán)境分析：企業(yè)競爭力分析；?管理者的角色定位：1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；?中層管理者應具備的素質：品德三要素：誠實、正直、自律；管理能力基礎－管理理論與實踐應用?管理理論演進與發(fā)展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓參訓人員有如下收獲：1.懂得領導的本質含義2.在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領導者的過渡3.了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力4.提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力5.提高決策、授權、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能6.提升權力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標課程大綱：部分領導的本質和領導者的角色認知1.領導力的本質2.領導和管理的十個區(qū)別3...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：認識EQ情商與領導力一、認識智力聯(lián)合國教科文組織在“21世紀全球開智能計劃”中明確指出:智力并非一個單獨的概念，它除了基本智商（IQ）還包含了人的更多能力二、認識EQ情商1、情商的提出2、情商的定義3、情商的作用4、情商內涵的五大能力課堂作業(yè)：情商測試第二講：認識領導/管理/領導力一、領導與領導力1、領導的定義2、領導力及其作用3、現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)揮領導力的...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：高效的領導力來自于科學的織織力 第二講：高效的領導力來自于正確的決策力 第三講：高效的領導力來自于可行的計劃力 第四講：高效的領導力來自于有效的督導力 第五講：高效的領導力來自于明確的責任力 第六講：高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力 第七講：高效的領導力來自于文化的凝聚力 第八講：高效的領導力來自于有效的溝通力 第九講：高效的領導力來自...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分領導力和素質一認識領導力1.什么是領導力2.領導力的內涵3.領導力發(fā)展的六個階段a)從管理自我到管理他人b)從管理他人到管理經理人員c)從管理經理人員到管理職能部門d)從管理職能部門到事業(yè)部總經理e)從事業(yè)部總經理到集團高管f)從集團高管到首席執(zhí)行官4.案例：向GE學領導力二領導力素質管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標指引下的素質管理2.領導力素質與人力資源管理...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、三國領導力沙盤的總體框架三國領導力游戲職位領導力情景沙盤認可領導力情景沙盤績效領導力情景沙盤樹人領導力情景沙盤巔峰領導力情景沙盤領導力風格測試領導力指數(shù)測試領導力修煉提升工作坊領導力思想總結分享二、三國領導力沙盤中的部分案例第1幕如何認知領導者的價值角色。第2幕如何管控工作中的是非傳言。第3幕如何認知領導者的樹人領導力。第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層領導力執(zhí)行力提升 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質模型2.管理的實質意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中高層能力的不同要求8.中高層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)盲點開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定上篇：管理者的領導力基礎---管理思維與角色認知章：管理者的管理思維認知與構建1.1企業(yè)生存發(fā)展的內在本質及其邏輯關系是什么？--領導力的基點1.2管理者的可為、有為、作為的位置在哪里？--領導力的切點1.3什么是管理？管理的本質是什么？--領導力的焦點1.4管理者的管理思維構建...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：高效的領導力來自于科學的織織力第二講：高效的領導力來自于正確的決策力第三講：高效的領導力來自于可行的計劃力第四講：高效的領導力來自于有效的督導力第五講：高效的領導力來自于明確的責任力第六講：高效的領導力來自于細節(jié)的掌控力第七講：高效的領導力來自于文化的凝聚力第八講：高效的領導力來自于有效的溝通力第九講：高效的領導力來自于持續(xù)的改善力第十講：高效...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：全球領導力展望一、全球領導力展望中國報告二、領導與管理的區(qū)別三、練習：領導者畫像第二講：卓越領導3-5-7模型一、卓越領導的3大關鍵1、投資優(yōu)勢（1）什么是優(yōu)勢、才干（2）蓋洛普觀點及才干的分類（3）員工每天發(fā)揮優(yōu)勢、專注工作的比例調查2、知人善任（1）英才與庸才之區(qū)別（2）蓋洛普觀點：人盡其才、愛一行干一行（3）案例：晏子用人之道、劉邦的成功3...
講師：代志杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分領導力和素質 一 認識領導力 什么是領導力 領導力的內涵 領導力發(fā)展的六個階段 從管理自我到管理他人 從管理他人到管理經理人員 從管理經理人員到管理職能部門 從管理職能部門到事業(yè)部總經理 從事業(yè)部總經理到集團高管 從集團高管到首席執(zhí)行官 案例：向GE學領導力 二 領導力素質管理與組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理 領導力素...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導力提升技巧訓練1、[室內拓展]領導力和執(zhí)行力壓力測試2、[小組討論]員工到底要什么？3、[角色扮演]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？4、[小組討論]凝聚力因素5、領導力快速測試6、領導力的本質-珠三角啟示錄-領導力驗收標準-領導力與執(zhí)行力二、領導力新挑戰(zhàn)1、五力模型與競爭環(huán)境分析2、[小組討論]變化...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行領導力提升技巧訓練1、【室內拓展】行長領導力壓力測試2、【小組討論】銀行員工到底要什么？3、【角色扮演】員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？4、【案例分析】銀行凝聚力因素5、【現(xiàn)場測試】銀行領導力快速測試6、【小組討論】領導力的本質-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、互聯(lián)網金融下銀行領導力新挑戰(zhàn)1、【小組...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理概論一、管理的基本定律1.企業(yè)領導干部需要具備的技能要求2.企業(yè)領導干部需要具備的八項勝任力3.企業(yè)領導干部需要具備的性格特質及其歷練方法4.管理的五大職能5.管理的三大任務6.有效管理的標準7.企業(yè)發(fā)展階段與管理手段8.管理過程中常見的問題二、管理的原則和方法1.主要管理原則2.常用的管理工具第二部分領導力提升訓練一、如何做一個好的領導1、領導力自...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)領導怎樣帶團隊？1、[小組討論]員工到底要什么？2、[競技比賽]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？3、凝聚力因素的操作要點演練4、[現(xiàn)場測試]《您的領導力快速測試》5、[現(xiàn)場分享]見證尖峰時刻6、[小組討論]領導力與影響力-珠三角啟示錄-領導力驗收標準二、領導力新挑戰(zhàn)1、競爭五力模型與奔騰年代2、[小...
