中層管理課程體系
課程提綱： 一、主題導入 破冰：明規(guī)暗規(guī) 視頻：《熊熊的故事》 二、認識領導力 1、從平衡說起 2、領導與管理的區(qū)別 3、360度領導力模型總覽 4、從魚雷圖看企業(yè)為什么需要你 5、從消失的名星企業(yè)看領導力缺失 三、學習力與教導力 1、從女皇說起：領導者為什么需要學習 2、領導者知識營養(yǎng)的來源及途徑 3、胡楊啟示：不學習就倒下 ...
講師：唐平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分——中層干部的角色認知 第1章：中層干部的角色認知 1.中層干部的現(xiàn)狀 ■思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？ ■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 ■先天Vs.后天 2.中層干部的角色認知 ■管理者與非管理者的根本差別是什么？ ■什么是中層干部的核心職責？ ■中層干部的三項關鍵任務 ■中層干部管理的五大工作 ■中層干部在企業(yè)架構里的位...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我的成功與失敗1、從事管理工作十年心得2、管理生涯中的兩次重大刺激3、實戰(zhàn)模擬4、小組討論：好官？爛官？部分：現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng)1、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀4、管理與領導間的平衡：管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調適：講師Vs管理者6、管理者常見的思想與管理誤區(qū)：轉型中...
講師：王澍咨詢電話：010-82593357下載需求表
問題導入：決定人生成敗的五要素？第1模塊管理者的素質模型（D1，上午）--趣味視頻案例分析：青梅煮酒論英雄--人物點評-01：曹操成敗的五要素--人物點評-02：劉備成敗的五要素--啟示：人品、態(tài)度、能力--啟示：成功管理者的“五要素模型”--自我測試：“五要素模型”的自我測評第2模塊管理者的自我管理（D1，上午）--視頻案例：大學之道與人生修煉--價值觀：...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層管理者的角色認知和能級匹配1、中層管理的定義和意義2、中層管理者角色認知與轉換3、作為上級、平級、下級的中層管理人員角色定位與功能發(fā)揮4、明確自己在企業(yè)中的各種角色5、組織層級和中層管理者的七個重要角色6、職位與能級的匹配案例分析：小馬的苦惱：從主管到經理的痛苦升職經歷。二、職業(yè)心態(tài)修煉與格局提升1、從欣賞一幅畫開始討論高度、風景、大和小的問題2、遠...
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：一線主管能力與素質模型一、一線主管的能力與要求1、一線主管角色與定位(三重角色)2、一線主管的三項能力要求3、一線主管的四種核心技能4、一線主管的六大意識5、影響一線主管的八大行為方式6、一線主管成功的十項準則7、性格決定績效(主管人員的性格分析)研討分析：主管人員類型自檢二、目標設定與實施1、目標管理定義及目標設定的三個步驟2、目標設定---SMAR...
講師：殷書建咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中基層管理者的角色定位和認知1、企業(yè)的管理組織結構2、中基層經理的定位3、中基層經理的角色4、中基層經理在企業(yè)中的作用5、中基層經理對戰(zhàn)略和決策的傳遞6、中基層經理的向下信息傳遞7、中基層經理對企業(yè)經營業(yè)績的影響第二部分：中基層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問題1、企業(yè)文化原因導致的執(zhí)行問題案例：XX的企業(yè)文化2、制度原因導致的執(zhí)行問題a制度變形，結果是再...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：中層管理者的職業(yè)素質 職業(yè)人士的成功要素 企業(yè)與個人的關系 職業(yè)化的管理者的基本質素 中層管理者扮演的三大角色 中層管理者必備的三大能力 良好的領導者的品質與個人風格 第二部分：中層管理者的目標與計劃管理 中層管理者的工作現(xiàn)狀調查 無法設定目標的四大原因 目標在工作中的重要性 如何評估目標的可行性 制定目標的注意事項 目標...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部課程概要u建立學習團隊u介紹學習研討方法u職業(yè)經理人職業(yè)化第二部管理者的角色定位與認知u企業(yè)存在和發(fā)展的根源u領導者的SIPOC系統(tǒng)觀u管理與領導的比較u管理者應有的工作態(tài)度u管理者扮演的角色u管理者的心態(tài)1.強烈的達成目標的使命感2.敢于承擔職責的意識3.案例:誰沒有責任感4.突破現(xiàn)狀的憂患意識5.效能意識u管理者的素質模型與技能模型第三部管理者的職責界...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 中層管理者自我管理技能 一、角色認知 1、你眼中的企業(yè)管理？ 2、你扮演什么角色？ 作為下屬：先執(zhí)行后溝通 作為同事：從以自己職責為中心向同事的需求為中心轉變 作為上司：關注目標同時關注下屬積極性 3、演好角色的秘訣 4、良好的職業(yè)心態(tài) 二、自我管理之時間管理 1、時間的特性 課堂體驗：壓力與放松 2、為何忙亂的四個原因 ...
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理干部培訓》 課時：2H
課程大綱：部分優(yōu)秀管理者的角色定位認知章、企業(yè)管理者定位的基本內涵1、企業(yè)管理的層級a)領導層b)管理層c)執(zhí)行層2、企業(yè)角色認知錯位的現(xiàn)象a)高層做中層的事b)中層做基層的事c)基層做員工的事d)老板是公司勤奮的員工3、企業(yè)角色錯位的后果a)高層很孤獨b)中層很麻木c)基層很無奈第二章、管理者的角色定位1、高層的角色定位a)設計師b)教練c)后勤部長d)變...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理干部培訓 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的角色定位認知章、企業(yè)管理者定位的基本內涵1、企業(yè)管理的層級a)領導層b)管理層c)執(zhí)行層2、企業(yè)角色認知錯位的現(xiàn)象a)高層做中層的事b)中層做基層的事c)基層做員工的事d)老板是公司勤奮的員工3、企業(yè)角色錯位的后果a)高層很孤獨b)中層很麻木c)基層很無奈第二章、管理者的角色定位1、高層的角色定位a)設計師b)教練c)后勤部長d)變革者2、中...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP—中層管理干部技能提升訓練 課時：12H
【天上午】一、現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng)1、中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經理的四種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身8、訓練:日常管理實戰(zhàn)（案例訓練）【天下午】二、中層經理如何建設高績效的團隊1、團隊績效不良的原...
講師：余晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇管理技能四：目標管理 一、目標管理可以解決哪些問題？ 二、SMART原則 三、制定目標的七個步驟 四、工作追蹤 練習：制定定量目標和定性目標 第二篇管理技能五：績效管理 一、績效管理的難點 1、傳統(tǒng)考核與績效評估的區(qū)別 2、績效期望的差異 二、考核者是誰？ 1、在考核者問題上常見的誤解 2、考核者分析 三、設定績效標...
講師：曾文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇管理技能一：角色認知 職業(yè)經理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經理 一、角色認知一：作為下屬的職業(yè)經理 1.角色定位：職務代理人 2.四項角色規(guī)范 3.常見的角色錯位及防范 二、角色認知二：作為上司的職業(yè)經理 1.角色定位：管理者和領導者 2.常見的角色錯位及防范 三、角色認知三：作為同事的職業(yè)經理 1.角色定位：內部客戶 2.管理三階...
