中層管理課程體系
2017年中層管理者一天的工作 課時：6H
一、中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質1、中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色……2、中層干部管理范疇與主要職責---責、權、利3、成功主管必須具備的能力4、優(yōu)秀主管面對工作應有的意識5、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)6、成功主管的十項準則---如何修煉7、管理人員類型分析與管理風格認知。（案例分析與小組...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理者的定位與職責u現(xiàn)場辯論：管理才是生產力，對否？u從企業(yè)經營的本質看管理u管理的基礎與原則u管理與管理者u管理的基礎要素u人與事的管理認知u管理者的角色與職責u管理者的定位及任務u管理的四維及工作項目u管理者如何定義在企業(yè)的價值u管理者如何定義在團隊中的價值u管理者管理什么？u德魯克對管理的定義第二單元：中層管理的角色認知u職務分工、管理幅度與職務...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017MTP中層管理才能提升（3天版） 課時：12H
天講：高績效團隊建設一、團隊的準確定義1.什么是團隊？2.這四個單位中，哪些是團隊，為什么？3.優(yōu)秀團隊的七個特征4.團隊與群體的區(qū)別（兩個例子）二、團隊建設的障礙1.自私（本位主義、小山頭意識）2.內耗（互相攻擊、互相拆臺）三、減少本位思維，增進協(xié)作1.團隊的五個階段2.團隊的五種狀態(tài)3.如何促使團隊成員之間目標一致，協(xié)作互助？4.處理沖突模型5.團隊游戲...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者三輔才能導修堂 課時：3H
單元：角色認知1.管理者的任務與發(fā)展策略①走近管理學之父——“彼得-德魯克”心中的管理者②透過“尤-哈里”之窗，尋找積極的自我③運用SIGN職業(yè)優(yōu)勢工具，重新自我認知，做好的自己2.職業(yè)成功關鍵報告解析①從人生事業(yè)方程式認識心智模式②職業(yè)成功十大客觀因素解讀③職業(yè)生涯管理的五個維度第二單元：輔助同事3.有效溝通與人際拓展①同理心——人際交往的基石②人際拓展的...
講師：李松頤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：九型人格的概述1.為什么學習九型人格2.九型人格的起源和發(fā)展3.腦、心、腹三中心的探索4.九型人格立論的基礎5.九型人格的簡介描述6.學習九型人格的禁忌第二部分：九型人格的識別和區(qū)分1、解析——感覺中心2，3，4號性格密碼該型號性格的核心價值觀：深層恐懼與渴望；觀摩錄影：了解該性格人物的主要特征、氣質、神態(tài);洞悉性格深層動機、性格變化、代表人物；知己解...
講師：高曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、突破演講的心理要素1、為何上臺就會害怕？2、突破上臺的障礙；3、突破開口的障礙；4、突破心理的障礙。二、口頭表達的要素1、從TACOM開始誰來講Talker誰來聽Audience講什么Content怎么講MannerTACOM要達到的目的三、表達結構化方法1、完美表達的基本單位；2、開場白與結束語；3、十大意群表達法時間意群空間意群因果意群主...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017MTP中層管理才能提升（2天版） 課時：12H
講：管理者的角色認知一、管理是一門技術，領導是一門藝術1.推力與吸力，共同作用二、圖解：管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.游戲規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調5.精確控制四、圖解：管理者在團隊里應起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！一個經典案例視頻分享：...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層經理個人成長篇章中層經理人首先學會做該做的事1.你會犯這些中層經理人常見的管理錯誤嗎？2.認清自己的位置才能有效的發(fā)揮自己的作用。3.對下屬來說身教勝于言教。4.中層經理就是企業(yè)完成任務的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不夠的。案例：他到底錯在哪里？第二章中層經理為什么“忙、盲、?！保恳曨l：死神的賬單游戲：你還剩多少時間？1.中層經理的時間管理方法...
講師：孫瑛咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)前言 一變革中的中層應變 二斷裂的中層 三中層的角色定位 （一）管人勝過管事 ?。ǘI(yè)帶頭人與業(yè)務輔導者 ?。ㄈ┮?guī)范化管理的推進者 （四）下屬的行為監(jiān)控者 ?。ㄎ澹┎块T項目發(fā)展的建議者 第二節(jié)思路決定出路 一正確的自我認知 （一）要有正確的責任觀—經營者意識 ?。ǘ┙浝砼c員工是不一樣的 （三）三個警惕：1.金錢思維；2.獨木橋...
講師：趙大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位1.老板為什么要設中層2.部門經理的責任與使命3.為什么要學會團隊建設實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經理的主要工作1.部門經理的主要工作內容2.部門經理有的有所為和有所不為3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整4.工作流程（制定、改進……）5.員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升6.內部客戶需求調...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年員工無錯——中層管理的核心 課時：24H
一、如何使部門業(yè)績以兩位數(shù)提升原因：1、市場競爭2、內部發(fā)展3、個人能力案例：海爾、華為、格蘭仕結論：①客戶聚焦②產品聚焦③人才聚焦二、所有的問題是：我的問題？原因：1、上司2、同級3、下屬案例：下殘局、被小狗咬一口結論：三、所有的原因是：我的原因？原因：1、忘記2、沒時間3、客觀原因案例：上班遲到菩薩畏因、凡人畏果結論：四、所有的過錯是：我的過錯？原因：1...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理者的角色認知一、管理是一門技術，領導是一門藝術1.推力與吸力，共同作用二、圖解：管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團隊領導者5.游戲規(guī)則的維護者三、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調5.精確控制四、圖解：管理者在團隊里應起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習慣：一切皆由我起！一個經典案例視...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層管理者經常碰到的九大難題之一“不知如何選擇”1.如何做選擇題？2.培訓下屬提建議而不是提問題二、中層管理者經常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急”1.輕重緩急的五項要素：2.有清楚的遠景，了解決策的深度，能看清決策對未來的影響，抓住未來的機會。3.看清事情的全貌，能將自己從問題的中心抽離，不要將眼光局限在現(xiàn)在的一舉一動。4.能夠自己作主，不需要等待別...
講師：任濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章策略篇：平衡經理人的六種管理策略1、知名式：讓部下心甘情愿2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行3、民主式：讓團隊群策群力4、組織式：讓組織開心快樂5、前導式：讓人才盡其所能6、教練式：讓團隊快速成長7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果佳？8、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管...
講師：劉有林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、突破演講的心理要素1、為何上臺就會害怕？2、突破上臺的障礙；3、突破開口的障礙；4、突破心理的障礙。二、口頭表達的要素1、從TACOM開始A、誰來講TalkerB、誰來聽AudienceC、講什么ContentD、怎么講MannerE、TACOM要達到的目的三、表達結構化方法1、完美表達的基本單位；2、開場白與結束語；3、十大意群表達法a時間...
