生產(chǎn)采購課程體系
精益管理降本增效學(xué)習(xí)收益：讓管理創(chuàng)造效益讓財(cái)務(wù)輔助決策講座簡介：經(jīng)濟(jì)有周期。下行周期控制好成本，上升周期賺足利潤，是企業(yè)經(jīng)營的常規(guī)目標(biāo)。下行周期保生存，需要保證現(xiàn)金流、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資；上升周期謀發(fā)展，需要識(shí)別瓶頸，擴(kuò)張產(chǎn)能，提高市場占有率。針對(duì)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，本講座從價(jià)值鏈角度出發(fā)，對(duì)研發(fā)、物流、設(shè)備、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門一一給出權(quán)責(zé)匹配的財(cái)務(wù)管控方法...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
114300-19050生產(chǎn)運(yùn)營必算的七筆賬孫亞彬生產(chǎn)運(yùn)營必算的七筆賬孫亞彬講座簡介：精打細(xì)算出效益。疫情之下，有的企業(yè)意識(shí)到了要精打細(xì)算求生存，有的企業(yè)決定逆勢擴(kuò)張謀發(fā)展。這一切都離不開財(cái)務(wù)分析作為決策的依據(jù)，更離不開落地的管理工具展開工作?，F(xiàn)金流還能維持企業(yè)運(yùn)行多久？銷售更熱心賣哪種產(chǎn)品：高單價(jià)？高利潤？還是高周轉(zhuǎn)？如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)？一款新產(chǎn)品賣出...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：孫亞彬【本課程解決的問題】你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？現(xiàn)金被物料嚴(yán)重占用，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問題，以應(yīng)對(duì)小...
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《智能制造下精益TPM與點(diǎn)檢技能提升》 課時(shí)：12H
智能制造下精益TPM與點(diǎn)檢技能提升課程背景：隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競爭，設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營管理重視的話題，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到45，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的...
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《向豐田學(xué)精益管理--設(shè)備綜合效益最大化》 課時(shí)：12H
向豐田學(xué)精益管理--設(shè)備效益最大化對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及銷售采購主管總監(jiān)等。目的掌握現(xiàn)場管理的理念、方法和工具；掌握識(shí)別現(xiàn)場問題的工具和方法；理解何為標(biāo)準(zhǔn)化，掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過目視化、5S現(xiàn)場管理，幫助企業(yè)...
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《豐田精益思想與設(shè)備LCIA創(chuàng)新管理》 課時(shí)：12H
豐田精益思想與設(shè)備LCIA創(chuàng)新管理課程背景:低成本智能自働化（LCIA），以其投資少、設(shè)計(jì)周期短、靈活、維護(hù)成本低、全員參與自主改善等優(yōu)點(diǎn)，被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造升級(jí)的一種高性價(jià)比理性的選擇；低成本智能自働化（LCIA），是大眾創(chuàng)新、全員改善在企業(yè)中的精彩應(yīng)用。因此，對(duì)于號(hào)稱世界工廠的中國制造來說，大力推行低成本智能自働化（LCIA）勢在必行。LCIA也是提高...
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《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本優(yōu)化》 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本優(yōu)化》提綱課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，如何通過有效的財(cái)務(wù)管理和成本控制，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用，達(dá)到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是生產(chǎn)型工廠企業(yè)面臨的重大課題之一。課程收益：使學(xué)員系統(tǒng)掌握生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制管理和資金資產(chǎn)管理等操作技能，并把握生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財(cái)務(wù)思維。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)納稅規(guī)避與籌劃》提綱課程背景： 財(cái)政部國家稅務(wù)總局財(cái)稅（2016）36號(hào)《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》規(guī)定，自2016年5月1日起在建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)實(shí)施。《財(cái)政部稅務(wù)總局海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》（2019年第39號(hào)）規(guī)定，從2019年4月1日起，增值稅一般納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為或者進(jìn)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 課時(shí)：6H
精益現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)研討【課程背景】制造現(xiàn)場同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)；員工品質(zhì)意識(shí)薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無有效改善對(duì)策；車間主管不能有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行問題改善；生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；改善項(xiàng)目做了很多，效果卻不大；原料供應(yīng)不及時(shí),生產(chǎn)線生產(chǎn)波動(dòng)；…………本課程將結(jié)合精益生產(chǎn)原理和浪費(fèi)消除實(shí)踐，提供了一些實(shí)用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程 課時(shí)：12H
生產(chǎn)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程——將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力課程背景：傳統(tǒng)制造業(yè)沙盤的發(fā)展，保留了制造業(yè)的流程，但簡化了生產(chǎn)管理模型，這個(gè)給很多重視生產(chǎn)管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺，本課程將還原最古老的模擬規(guī)則，讓學(xué)員置身于一個(gè)高度仿真的生產(chǎn)企業(yè)，模擬原料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)能改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)、市場銷售、資金管理的全流程。讓學(xué)員體會(huì)如何優(yōu)化生產(chǎn)部門的工作配合其他部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
鐵路安全生產(chǎn)管理與交通安全課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握鐵路安全生產(chǎn)的基本原理掌握鐵路安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容認(rèn)識(shí)鐵路安全生產(chǎn)管理的過程文件掌握在鐵路安全生產(chǎn)管理過程中的具體要求了解鐵路交通安全的基本常識(shí)了解鐵路交通安全的核心操控點(diǎn)學(xué)習(xí)鐵路交通安全的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)用上述各項(xiàng)規(guī)章制度的建立過程掌握在實(shí)際應(yīng)用中的各項(xiàng)管理細(xì)則課程大綱：第一章：安全生產(chǎn)管理體...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)公司工程建設(shè)物資采購管理體系搭建與落地 課時(shí)：6H
物業(yè)公司工程建設(shè)物資采購管理體系搭建與落地課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析公司采購實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)采購執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目工程物資采購團(tuán)隊(duì)了解和掌握公司級(jí)別采購管理實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解采購過程中各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項(xiàng)目采購過程中的規(guī)范管理...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
普通工程項(xiàng)目采購管理能力基礎(chǔ)與提升 課時(shí)：12H
普通工程項(xiàng)目采購管理能力基礎(chǔ)與提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項(xiàng)目向下采購管理和總承包項(xiàng)目的工程項(xiàng)目采購管理區(qū)別采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項(xiàng)目下，采購工作的實(shí)施采購工作的上下游建設(shè)采購工...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購 課時(shí)：18H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程招標(biāo)與采購》課程大綱教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧及國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容，采購工作主要流程，相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容，采購工作中的五大過程組介紹和制定過程等，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。?教學(xué)內(nèi)容第一部分：建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)一、建設(shè)工程...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗(yàn)收實(shí)務(wù)解析 課時(shí)：6H
國有企業(yè)采購規(guī)范和采購驗(yàn)收實(shí)務(wù)解析課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析公司采購實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)采購執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善物資采購團(tuán)隊(duì)了解和掌握公司級(jí)別采購管理實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解采購過程中各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項(xiàng)目采購過程中的規(guī)范管理與標(biāo)準(zhǔn)操作了解和掌握...
