生產(chǎn)采購課程體系
國際工程采購管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際工程采購管理的主要內(nèi)容了解國際工程采購工作主要工作流程采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項(xiàng)目下，采購工作的實(shí)施采購工作的體系建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的包含內(nèi)容國際工程，采購...
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工程項(xiàng)目物資材料采購體系構(gòu)建與管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項(xiàng)目采購工作主要流程采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內(nèi)容工程項(xiàng)...
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工程商務(wù)談判與溝通、采購詢價(jià)工作落地課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點(diǎn)談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務(wù)工作的主要組成部分商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)策劃的工作方式實(shí)施的...
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工程項(xiàng)目采購與分包管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項(xiàng)目采購工作主要流程采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與...
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精益建造-項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：我國建筑領(lǐng)域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場(chǎng)有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很...
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工程項(xiàng)目的合同、造價(jià)與采購管理 課時(shí)：6H
工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來獲得項(xiàng)目，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。作為項(xiàng)目管理人員必須對(duì)項(xiàng)目的合同、造價(jià)、采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做好項(xiàng)目的經(jīng)營，才能更好地管理項(xiàng)目的過程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約與效益。?了解工程造價(jià)和...
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制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？培訓(xùn)方案第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙?。〉谝徽禄ヂ?lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計(jì)一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企業(yè)核心管理體系》思想2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略3、規(guī)范化+ERP信息化=中國...
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企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理 課時(shí)：9H
[pic]|課程介紹：|管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而，|||實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟??！|||！課程以一個(gè)...
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施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理第一部分：施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管控【培訓(xùn)目的】生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對(duì)這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解?！臼谡n對(duì)象】部門經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手【課程內(nèi)容】前言0生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應(yīng)不及時(shí)2、材料供應(yīng)無計(jì)劃3、進(jìn)度拖延4、...
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施工項(xiàng)目精益化生產(chǎn)與施工創(chuàng)效【內(nèi)容介紹】“精細(xì)化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行有效管控，實(shí)現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概...
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施工生產(chǎn)管理【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分8部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，建筑施工人員入場(chǎng)安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識(shí)讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工程施工技術(shù)與管理，模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋...
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施工企業(yè)物資采購與管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù)—課程大綱一、招標(biāo)采購基本概念與政策法規(guī)1.招標(biāo)采購工作程序和基本原則2.招標(biāo)的方式與組織形式3.招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)4.招投標(biāo)監(jiān)督管理體系5.招投標(biāo)人應(yīng)具備的能力6.互動(dòng)案例分享二、招標(biāo)采購過程中的招標(biāo)采購程序管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施1.招標(biāo)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)規(guī)定2.采購關(guān)鍵數(shù)字規(guī)定3.采購過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)4.如何綜合評(píng)判采購成本...
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近些年安全生產(chǎn)形勢(shì)與典型事故案例-0.5天 課時(shí)：3H
安全管理基礎(chǔ)概論與國內(nèi)外安全管理發(fā)展歷史-0.5天1、安全的定義;（1）安全是什么（2）本質(zhì)安全是什么（3）事故（4）事故隱患（5）危險(xiǎn)（6）危險(xiǎn)源（7）我國的安全生產(chǎn)方針是什么？2、什么是安全管理;（1）安全管理三要素（2）安全管理體系（3）安全管理履職（4）主動(dòng)式安全管理（5）安全管理的十個(gè)核心3、安全管理中的五種關(guān)系;（1）安全與危險(xiǎn)并存（2）安全與生...
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近些年安全生產(chǎn)形勢(shì)與典型事故案例 課時(shí)：3H
近些年安全生產(chǎn)形勢(shì)與典型事故案例-0.5天【注】以下主要是以案例圖片的形式呈現(xiàn)，分析事故產(chǎn)生的原因。以下案例在授課時(shí)可能會(huì)有所調(diào)整。1、建國到改革開放期間;（1）安全生產(chǎn)方針和管理體制初創(chuàng)時(shí)期（1949—1965）（2）受“文革”沖擊時(shí)期（1966—1977）（3）建國到改革開放期間典型事故案例分析2、改革開放到今天;（1）一是恢復(fù)和整頓提高階段（1978—...
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工程項(xiàng)目施工組織管理-生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，建筑施工人員入場(chǎng)安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識(shí)讀，混凝土工程施工技術(shù)與管...
