生產(chǎn)采購課程體系
《PPAP-生產(chǎn)件批準程序》課程背景：正式生產(chǎn)件批準程序PPAP是確定供方已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，該過程是否具有潛在能力，以在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品。PPAP的目的是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力，在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的...
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新安法解讀安全生產(chǎn)管理機制導(dǎo)入——落實全生產(chǎn)責(zé)任制與安全管理機制的步驟和方法課程背景：2022年度安全生產(chǎn)月主題：遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人2021年6月，安全月，卻成了不安全月，成了流淚月，成了流血月在安全月里，安全事故頻發(fā)，件件讓人驚心動魄，樁樁令人膽顫心驚……2021年6月10日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議于通過...
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新安法解讀安全生產(chǎn)管理機制導(dǎo)入——落實全生產(chǎn)責(zé)任制與安全管理機制的步驟和方法課程背景：2022年度安全生產(chǎn)月主題：遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人2021年6月，安全月，卻成了不安全月，成了流淚月，成了流血月在安全月里，安全事故頻發(fā)，件件讓人驚心動魄，樁樁令人膽顫心驚……2021年6月10日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議于通過...
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《生產(chǎn)設(shè)備安全管理》2-3天 課時：18H
《生產(chǎn)設(shè)備安全管理》——企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及特種設(shè)備的安全預(yù)防機制課程背景：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全維護與安全使用是涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，在操作和管理上稍有疏忽或不慎會導(dǎo)致嚴重的后果。日常生產(chǎn)設(shè)備存在的安全傷害事故包括，絞傷、切傷、化學(xué)傷、燙傷、撞傷、夾傷、軋傷等，一旦發(fā)生事故輕則傷害，重在人員死亡。如何對生產(chǎn)設(shè)備進行有效的安全管理？如何對生產(chǎn)設(shè)備存在的危險源進...
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《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施與落地》2天 課時：12H
《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施與落地》推行GB/T33000-2016體系規(guī)范課程背景：安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須堅持?“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和群防群治制度，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，切實加強管理，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。安全生產(chǎn)標準化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險...
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《精益思想解讀&中國式精益生產(chǎn)實踐》2-3天 課時：18H
《精益思想解讀中國式精益生產(chǎn)實踐》——從中國傳統(tǒng)文化層面解讀中國式精益管理思想課程背景：精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，以零缺陷、零庫存、零損失、零浪費為目標。然而，先進的精益管理方法自上世紀90年代引入中國本土后，成功者寥寥，原因何在？精益，首先是一種文化思想，其次才是技術(shù)上的差異。在日本生活中處處體現(xiàn)著精益的生活方式，要節(jié)約不要浪費、遵守規(guī)...
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《精益項目管理四階段法》2-3天 課時：18H
《項目管理四步法》課程背景：項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中...
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《精益現(xiàn)場改善十大秘籍》2-3天 課時：18H
向生產(chǎn)要效益之《精益現(xiàn)場改善十大秘籍》課程背景：現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理的有效實行，不僅提升管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)，也是一種為客戶服務(wù)的真實體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理的現(xiàn)狀：生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣。現(xiàn)場管理工具運用亂擺亂放物料供應(yīng)不及時臨...
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《如何做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》課程背景：隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)過程中存在著巨大的能量和有害物質(zhì)，一旦發(fā)生重大事故，往往造成慘重的生命、財產(chǎn)的損失和環(huán)境的破壞。由于自然或人力、技術(shù)等原因，當(dāng)事故或災(zāi)害不可能完全避免的時候，就需要組織及時有效的應(yīng)急救援行動，而實施這一行動，必須啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，因此，編制完美、可行、有效的事...
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《基層班組安全生產(chǎn)管理》2天 課時：12H
《基層班組安全生產(chǎn)管理》課程背景：“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切?？藦娍偫碓?016政府工作報告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重...
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《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理》2天 課時：12H
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理——基建工程安全生產(chǎn)管理的機制與步驟課程收益：使學(xué)員掌握與基建方面的法律法規(guī)明確基建行業(yè)各崗位的職責(zé)和義務(wù)指導(dǎo)學(xué)員落實安全生產(chǎn)的預(yù)防機制指導(dǎo)學(xué)員掌握基建施工的安全控制指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全控制的方法指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全控制的技術(shù)措施指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全檢查的措施指導(dǎo)學(xué)員掌握施工安全考核與評價的方法讓學(xué)員了解涉及基建工程與《刑法》相關(guān)的八宗罪...
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《精益?zhèn)}儲與物流管理》2-3天 課時：18H
《高效倉儲管理》——倉庫管理人員基本方法培訓(xùn)課程介紹:倉儲管理的好壞對公司的影響有多大？為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題？為什么倉庫的利用率低？盤點的作用有多大？為什么我們做不好盤點？為什么倉庫管理的賬物卡總是搞不準？為什么生產(chǎn)現(xiàn)場總是欠料？為什么倉庫越積越多？為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人？為什么倉庫損耗有增無減？倉庫的呆/廢料如何處理？什么是現(xiàn)代化倉庫？如何降低...
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《精益生產(chǎn)10大工具解析》3-4天 課時：24H
向生產(chǎn)要效益之《精益生產(chǎn)10大工具解析》課程背景：制造工廠一般面臨品種多、更新快、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)流程長、工藝復(fù)雜等多重特點，而工廠廠車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要場所，要保證產(chǎn)品的高質(zhì)量、高效率、短周期、多快好省地生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品，就要從生產(chǎn)車間的各個環(huán)節(jié)的管理著手，嚴格對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行管理，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程包括人、機、料、法、環(huán)、測等，是提高產(chǎn)品...
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《精益標準化建設(shè)的方法和步驟》-2-3天 課時：18H
企業(yè)標準化管理之《標準化建立的步驟和方法》課程背景：習(xí)總書記在2016年北京國際標準化大會上指出：標準是人類文明進步的成果。從中國古代的“書同文、車同軌”，到現(xiàn)代工業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，都是標準化的生動實踐。是標準化驅(qū)動了人類文明的進步標準化是國與國之間的核心競爭力。2018年美國對中國華為公司發(fā)起的“制裁”，5G技術(shù)、現(xiàn)代電子產(chǎn)品、芯片制造……，無一不凸顯標準對國...
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《VSM-精益價值流圖分析&優(yōu)化》2-3天 課時：18H
《VSM-精益價值流圖分析與優(yōu)化》——基于工廠價值流的分析與改進的模擬演練背景綜述精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負能量”。價值流就是將生產(chǎn)過程中的投入因素人、機、料進行整合，并深入了解其中的價值所在，分清其中的正能量與負能量，盡一切可能讓有價值的工作多做，標準高效地做；讓...
