生產(chǎn)采購課程體系
全面精益化生產(chǎn)運營（咨詢式方案班）《TCM全面降本增效與VSM價值流改進》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭...
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精益賦能---匠心智造與精細化導(dǎo)入 課時：6H
精益賦能《匠心智造與精細化管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“戰(zhàn)略設(shè)計”轉(zhuǎn)化輸出為“戰(zhàn)術(shù)成果”課程背景?“精”——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，從而實現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本。?“益”——產(chǎn)出更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，形成精益求...
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《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運營體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫存，而一方面卻因為物料短缺而停線？為什么真正需要的物料沒有到，而暫時不需要的物料入庫呆滯？PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企...
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精益管理－7S落地與精細化導(dǎo)入 課時：6H
精益7S落地與精細化導(dǎo)入專為企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程結(jié)構(gòu)|章節(jié)|項目|主旨內(nèi)容||第一章|精益7S實戰(zhàn)|一、7S推行的目的與意義||||1.古語：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程||||3.7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系||||4.7S是其它管理體系良好運作的...
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變成本中心為利潤中心《采購成本縮減5個驅(qū)動力與SCM供應(yīng)鏈2個盈利增值點》主講：張小強導(dǎo)師一、課程簡介：當(dāng)今世界,在市場經(jīng)濟體制下,物料管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運輸和財務(wù)等多方面的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購環(huán)節(jié)每降低1的成本，企業(yè)利潤將增加5-10，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致...
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《精細化管理－匠心智造與26個現(xiàn)場行動方案導(dǎo)入》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設(shè)...
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《基于精細化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)》課程綱要一、精細化管理模型構(gòu)建1.精細化管理的認知2.精細化管理路徑圖3.精細化管理目標(biāo)導(dǎo)向1.安全保障2.質(zhì)量為先3.創(chuàng)新驅(qū)動4.結(jié)構(gòu)優(yōu)化5.新質(zhì)生產(chǎn)4.精細化管理核心要素1.由量變到質(zhì)變2.由規(guī)模到人效3.由將就到講究4.由體力到腦力5.由制造到智造二、精細化經(jīng)營模型構(gòu)建1、精細化領(lǐng)導(dǎo)勝任力（一個管理+兩個能力）2、精細...
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基于結(jié)果為導(dǎo)向的《精益團隊打造與高效管理》專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景：生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的...
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《柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制》PMC專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建生產(chǎn)運營系統(tǒng)體制，全面提升生產(chǎn)干部管控力PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設(shè)計部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制的運營效率。面對激...
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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效能提升改善專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)課程背景當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點：經(jīng)驗主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴重依賴“能人”；人員技能單一，存在風(fēng)險崗位且人員浪費；一線員工流失率相對較大，不利于崗位穩(wěn)定性作業(yè)；管理者“以罰代管”現(xiàn)象比較突出；提升效能的常用方式就是“無休止的加班趕貨”；管理者計劃性較差，每天疲于應(yīng)付且處理的80的問題均...
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制的管理策略【課程背景及內(nèi)容】：中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，激烈的競爭的市場環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國生產(chǎn)企業(yè)的低成本優(yōu)勢實際...
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采購必備的財務(wù)知識與技能（內(nèi)訓(xùn)）【課程背景】：企業(yè)經(jīng)營看管理，企業(yè)管理看財務(wù)，做為花錢方的采購管理在企業(yè)財務(wù)管理中又是管理中的重中之重，因為企業(yè)大部分資金可能通過采購花出去，采購管理得好不好，可能直接影響到公司效益，所以，采購相關(guān)人員是否掌握必備的財務(wù)管理知識就顯得更為重要，是否了解國家的稅收制度？如何在短時間內(nèi)理解掌握相應(yīng)的財務(wù)管理專業(yè)的名詞術(shù)語，將相關(guān)的...
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《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長：經(jīng)濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實務(wù)。課程背景：“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會關(guān)注的熱詞?？倳浿赋觥鞍l(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點”。開年之際，中央政治局首次集體學(xué)習(xí)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放出堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展的重要信號。并購重組是優(yōu)化資源配置、激發(fā)市...
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《新質(zhì)生產(chǎn)力解碼》 課時：3H
《新質(zhì)生產(chǎn)力解碼》陳德勝博士/教授/博士生導(dǎo)師擅長：經(jīng)濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實務(wù)。課程背景：自從2023年9月總書記在黑龍江考察調(diào)研期間首次提出，“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會關(guān)注的熱詞。2023年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議提出，要以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。中共中央政治局20...
