方案報(bào)告

、項(xiàng)目自身分析 2、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......

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業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 主要議題 目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng) 針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)的價(jià)值定位 為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位需對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行的改進(jìn) 目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng) 集中精力發(fā)展工程機(jī)械和客車(chē)市場(chǎng) 維持和拓展工程機(jī)械市場(chǎng)的高份額 積極探索在客車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì) 有選擇地發(fā)展卡車(chē)市場(chǎng) 發(fā)電機(jī)市場(chǎng)和船用市場(chǎng)視為擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)，但不應(yīng)做......

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目錄 哈藥集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團(tuán)管理模式 哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 管理模式設(shè)計(jì)總體思......

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黑龍江烏蘇里江制藥有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 企業(yè)戰(zhàn)略綜述 目 錄 宏觀環(huán)境對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的四大影響趨勢(shì)分析 我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)需求將因以下五大驅(qū)動(dòng)因素，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持高速增長(zhǎng) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)在連續(xù)幾年的較高速增長(zhǎng)之后，未來(lái)幾年有望持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng) 目前，我國(guó)人均醫(yī)藥消費(fèi)和發(fā)達(dá)國(guó)家水平相比差距明顯，而未來(lái)幾年......

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客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào) 訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù) 地址電話(huà) 業(yè)種 訪(fǎng)問(wèn)動(dòng)機(jī) 面談時(shí)間 經(jīng) 過(guò) 對(duì)應(yīng)商品 銷(xiāo) 售預(yù)估額 區(qū) 分 備注 □主動(dòng)訪(fǎng)問(wèn) □公司命令 □探聽(tīng)得來(lái) □介紹 □新 客 戶(hù) □續(xù) 訪(fǎng) 問(wèn) □用 戶(hù) □售后服務(wù) □其 他 □主動(dòng)訪(fǎng)問(wèn) □公司命令 □探聽(tīng)得來(lái) □介紹 □新 客 戶(hù) □續(xù) 訪(fǎng) 問(wèn) □用 戶(hù)......

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目 錄 1.1問(wèn)題的提出－白沙人力資源現(xiàn)狀分析 目 錄 2.1 形成問(wèn)題的原因－白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析 　　我們已經(jīng)做的－根據(jù)訪(fǎng)談、問(wèn)卷與資料分析的結(jié)論，白沙目前人力資源管理系統(tǒng)的各個(gè)功能板塊是基本完整的。盡管受到了諸多外在體制與政策的約束，但是人力資源管理體系的架構(gòu)已經(jīng)基本搭建起來(lái)，并且借助信息......

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目錄 建設(shè)誘因和計(jì)劃b 　　越來(lái)越多的人習(xí)慣團(tuán)隊(duì)游，而不是單獨(dú)行動(dòng)，更需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行旅游交流和信息共享 目錄 目錄 分階段實(shí)施與傳播策略－１ 　　一期主要通過(guò)論壇的搭建，相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)推廣來(lái)提高點(diǎn)擊率，提高網(wǎng)站的知名度 分階段實(shí)施與傳播策略－３ 分階段實(shí)施與傳播策略－４ 目錄 SWOT分析 目錄 階......

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2004年6月 目錄 市場(chǎng)綜述 市場(chǎng)綜述和趨勢(shì)分析 市場(chǎng)容量變動(dòng) 近3個(gè)月累計(jì)分省市場(chǎng)容量 當(dāng)月分省市場(chǎng)容量 運(yùn)營(yíng)商信息 市場(chǎng)份額 市場(chǎng)份額發(fā)展趨勢(shì) 分品牌整體市場(chǎng)份額變化 分品牌GSM市場(chǎng)份額變化 分品牌CDMA市場(chǎng)份額變化 GSM市場(chǎng)不同價(jià)格段主要品牌占有率變化 GSM市場(chǎng)不同品牌在不同級(jí)別城市......

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工程異常報(bào)告書(shū)（范例A） 對(duì)象 異常工程 科 工程 特性 年 月 日 時(shí) 異常內(nèi)容 異常原因 對(duì) 策 對(duì)策 成員 處置 負(fù)責(zé)人 處置 年 月 日 年 月 日 時(shí) 結(jié) 果 備注 分發(fā)處 使用說(shuō)明： ......

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mm股份有限公司 數(shù)字化mm項(xiàng)目 戰(zhàn)略診斷報(bào)告 目錄 企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要馬上解決存在的問(wèn)題，迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 通過(guò)戰(zhàn)略診斷，畢博期望mm的最高層領(lǐng)導(dǎo)了解目前企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，存在著的問(wèn)題hellip; 整個(gè)戰(zhàn)略診斷模塊歷時(shí)約一個(gè)月hellip; 通過(guò)一......

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文件類(lèi)型步步高的文化(ppt)...   2010.07.29

這里所指的文化是我們公司在創(chuàng)辦和發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。......

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管理革新推行工作中間報(bào)告 單位： 計(jì)劃 項(xiàng)目 績(jī)效 目標(biāo) 一、工作要項(xiàng) 二、檢查問(wèn)題及改進(jìn)措施 三、其他 ......

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目 錄 一 關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定 二 關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái) 三 關(guān)于預(yù)算組織 四 關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá) 五 關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范 六 關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) 七 關(guān)于預(yù)算考評(píng) 八 關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng) 前言：中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 前言：中國(guó)移動(dòng)預(yù)算管理......

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目標(biāo)追蹤報(bào)告表 （ 年度 月至 月） 姓名： 職務(wù)： 單位： 共 頁(yè) 第 頁(yè) 目標(biāo)編號(hào) 目 標(biāo) 執(zhí)行情形 追 蹤 自 行 檢 查 計(jì)劃（） 實(shí)際（） 差異（） 本期 本期 累計(jì) 本期 本期 累計(jì) 本期 本期 累計(jì) 差 異 原 因 改 進(jìn) 辦 法 ......

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巡回調(diào)查報(bào)告表 單位： 日期 客戶(hù)名稱(chēng) 地址 電話(huà) 巡回日期 時(shí)間 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 情況分析 對(duì)本案的意見(jiàn) 處理措施 ......

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單位： 計(jì)劃 項(xiàng)目 績(jī)效 目標(biāo) 、實(shí)施經(jīng)過(guò)概述 二、效益分析（具體數(shù)字說(shuō)明） 三、結(jié)論及建議 四、附件（附有關(guān)資料） ......

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華僑城集團(tuán)公司 華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)估報(bào)告 目錄 報(bào)告概要 項(xiàng)目背景 對(duì)華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略的評(píng)估及改進(jìn)的初步建議 后續(xù)事項(xiàng) 附錄： 制定戰(zhàn)略的程序、方法和主要任務(wù) 公司戰(zhàn)略案例 中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)概要 和記黃埔戰(zhàn)略概要 戰(zhàn)略規(guī)劃樣本 報(bào)告概要 報(bào)告概要 科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作 -- 對(duì)華僑......

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生產(chǎn)異常狀況報(bào)告 部門(mén) 日期 制 造 單 號(hào) 產(chǎn) 品 名 稱(chēng) 生 產(chǎn) 數(shù) 量 客 戶(hù) 名 稱(chēng) 原 訂 進(jìn) 度 拖 延 與 異 常 原 因 針 對(duì) 性 采 取 對(duì) 策 ......

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在柴油機(jī)/汽車(chē)行業(yè)，售后服務(wù)市場(chǎng)上存在著兩類(lèi)相互競(jìng)爭(zhēng)又互為補(bǔ)充的服務(wù)市場(chǎng)：OES服務(wù)和社會(huì)獨(dú)立服務(wù) 成功的柴油機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)能充分運(yùn)用品牌、配件、技術(shù)、培訓(xùn)、管理等多種方法來(lái)支持服務(wù)商，強(qiáng)化OES渠道服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 而對(duì)服務(wù)商配件的銷(xiāo)售，既是對(duì)服務(wù)商服務(wù)能力支持的有效手段，也是柴油機(jī)廠(chǎng)商在服務(wù)和配件銷(xiāo)售上的主......

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告 產(chǎn)品名稱(chēng)： 產(chǎn)品編號(hào)： 規(guī)范說(shuō)明； 圖紙張數(shù)： 產(chǎn)品外形圖或照片； ......

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以周為單位的業(yè)務(wù)報(bào)告書(shū) 店 月 周報(bào) 1．銷(xiāo)售 銷(xiāo)售 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 2．達(dá)成的理由（沒(méi)有完成的理由） 3．銷(xiāo)售較佳的商品 （數(shù)量） 4。銷(xiāo)售不佳的商品 （數(shù)量） 5．銷(xiāo)售佳的理由 銷(xiāo)售不佳的理由 6．是否有顧客投訴？ 7．缺貨的商品或顧客要求的商品 8．需緊急補(bǔ)充的商品 （數(shù)量） 9．需回收的商品 （......

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目 錄 一、總 論 二、市場(chǎng)分析 三、建設(shè)內(nèi)容 四、環(huán)保與市政配套 五、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 六、建設(shè)進(jìn)度安排及物料供應(yīng) 七、資金籌措 八、效益分析 九、研究結(jié)論與建議 hellip;hellip;hellip;hellip;......

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目錄 項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧 第一部分mdash;mdash;mdash;行業(yè)審視 第二部分mdash;mdash;mdash;企業(yè)診斷 第三部分mdash;mdash;mdash;框架性戰(zhàn)略建議 第四部分mdash;mdash;mdash;實(shí)施方案 職務(wù)名稱(chēng)：董事會(huì)秘書(shū) 部門(mén)： 職務(wù)代碼： 職責(zé)：確保公......

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嘉誠(chéng)管理顧問(wèn)先后分成財(cái)務(wù)分析、長(zhǎng)江分析、營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)研究、戰(zhàn)略組開(kāi)展工作 嘉誠(chéng)管理顧問(wèn)投入大量的人力進(jìn)行行業(yè)研究工作 基于行業(yè)分析、長(zhǎng)江診斷和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，嘉誠(chéng)管理顧問(wèn)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃和過(guò)渡模式框架 嘉誠(chéng)管理顧問(wèn)已完成了行業(yè)分析、長(zhǎng)江診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃和過(guò)渡模式框架，和香港隆基工業(yè)進(jìn)行深入討論 本報(bào)告結(jié)構(gòu) ......

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目錄項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧 第一部分mdash;mdash;mdash;行業(yè)審視 第二部分mdash;mdash;mdash;企業(yè)診斷 第三部分mdash;mdash;mdash;框架性戰(zhàn)略建議 第四部分mdash;mdash;mdash;實(shí)施方案合同界定服務(wù)范圍 項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧羅蘭貝格顧問(wèn)實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行......

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一、市場(chǎng)研究 二、項(xiàng)目研究 三、項(xiàng)目推廣 四、廣告策略 五、媒體策略 前 言 　　上海多媒體產(chǎn)業(yè)園(兆豐廣場(chǎng))是長(zhǎng)寧區(qū)的重點(diǎn)工程，獲得了上海市科委的積極扶持，其由辦公研發(fā)中心、展示交易中心、生活服務(wù)中心和高尚住宅區(qū)等四大功能區(qū)組成，是一個(gè)以IT及多媒體為特色的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 　　辦公研發(fā)中心是上海......

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職員報(bào)告書(shū) 所屬單位 姓 名 1．本月有什么好成績(jī)？ 原因何在？ 6．對(duì)公司、上司、工 作環(huán)境有何意見(jiàn)或 希望，請(qǐng)寫(xiě)下來(lái) 2．本月有什么失敗的 案件？ 原因何在？ 7．請(qǐng)把本月進(jìn)修的事 項(xiàng)寫(xiě)下來(lái) 3．本月曾否被上司指 責(zé)過(guò)？ 如何改進(jìn)？ 8．健康狀況如何？ 4．請(qǐng)舉出工作上困難 煩惱的地方？ 9．家......

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有關(guān)制品的數(shù)字知識(shí) 制造成本報(bào)告書(shū) 年 月 日～ 年 月 日 Ⅰ 材料費(fèi) 1．期初材料庫(kù)存額 2．當(dāng)期材料進(jìn)貨額 3．合 計(jì) 1+2 4．期末材料庫(kù)存額 5．當(dāng) 期 材 料 費(fèi) 3-4 Ⅱ 勞務(wù)費(fèi) 6．工 資 7．薪 津 當(dāng)期勞務(wù)費(fèi) 6+7 Ⅲ 費(fèi) 用 Ⅳ 直接成本 Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ Ⅴ 間接制造費(fèi) 8．......

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觀摩報(bào)告書(shū) 觀單 摩位 所單 屬位 職稱(chēng) 姓名 Ⅰ 請(qǐng)舉出十項(xiàng)學(xué)習(xí)重點(diǎn) 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． Ⅱ 請(qǐng)舉出五項(xiàng)可供本公司參考事項(xiàng) 1． 2． 3． 4． 5． Ⅲ 請(qǐng)發(fā)表觀摩后的感想 ......

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自我報(bào)告書(shū) 所屬單位 部 科 生 年 月 日 年 月 日 年 齡 歲 姓 名 性 別 男、女 進(jìn) 公 司 年 月 日 服務(wù)年資 年 職務(wù)滿(mǎn)足度 1．你的工作情形是？（請(qǐng)查核以下各項(xiàng)） ○相當(dāng)辛苦 ○很輕松 ○相當(dāng)困難 ○很簡(jiǎn)單 ○很重要 ○不重要 ○富有變化 ○單純 ○不單純 ○能發(fā)揮能力 ○不能發(fā)......

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銷(xiāo)售終端管控模式 2001年導(dǎo)入方案 目 的 建設(shè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)來(lái)掌控終端，提升產(chǎn)品推薦力，促進(jìn)銷(xiāo)量提升。 導(dǎo)入流程 第一階段 導(dǎo)入流程 第二階段 導(dǎo)入流程 第三階段 導(dǎo)入流程 第四階段 銷(xiāo)售部運(yùn)作流程 行銷(xiāo)系統(tǒng)管理制度的制定 行銷(xiāo)管理內(nèi)容 兩方面 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)架構(gòu) 分銷(xiāo)系統(tǒng)將由商業(yè)系統(tǒng)、終端系統(tǒng)和信......

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魯能積成電子股份有限公司 內(nèi)部管理診斷報(bào)告 魯能積成經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模 在17年的發(fā)展歷程中，魯能積成形成了自己的核心能力 傳統(tǒng)的管理運(yùn)作模式在魯能積成的歷史進(jìn)程中起著十分重要的推動(dòng)作用 然而，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái) 目前，問(wèn)題的焦點(diǎn)集中在員工對(duì)自己和公司的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)很好......

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說(shuō)明 報(bào)告導(dǎo)讀 A.發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題 94.60％的被調(diào)查員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)充分了解公司的戰(zhàn)略 僅有4.20的被調(diào)查員工了解公司戰(zhàn)略，28.70人比較了解公司戰(zhàn)略 有82.40％的被調(diào)查員工認(rèn)為中國(guó)證券市場(chǎng)受政策因素影響最大 分別有76.47 、74.71、 60.59被調(diào)查員工認(rèn)為監(jiān)管思路、國(guó)有股減持方案、......

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深圳市順電實(shí)業(yè)有限公司 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)審計(jì)項(xiàng)目管理咨詢(xún)方案 安達(dá)信企業(yè)咨詢(xún)有限公司 二零零零年六月 成功者的格言 我們唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于，我們快！ 存貨周轉(zhuǎn)快主要體現(xiàn)在兩方面:供應(yīng)商送貨快及銷(xiāo)貨快。 概念更新中的全球零售業(yè) 采購(gòu)與制造可在全球內(nèi)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低 物流功能要求的提高，與外部配送公司......

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青島乾坤內(nèi)部管理診斷報(bào)告 （中期報(bào)告） 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 2002年6月 項(xiàng)目進(jìn)程 導(dǎo)讀 青島乾坤經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模 然而，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái) 因此，青島乾坤需要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整管理 導(dǎo)讀 組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排 青島乾坤目前正處于集體化階段......

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一、中海名都第二期推廣競(jìng)爭(zhēng)狀況全覽 東山雅筑 南國(guó)花園 東逸花園bull;藍(lán)谷 二、中海名都第二期項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 二、中海名都之優(yōu)勢(shì) 地段的優(yōu)勢(shì)：我們位于都市中心，交通便利 設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)：我們采用了新加坡式的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格 配套的優(yōu)勢(shì)：我們的會(huì)所、商場(chǎng)配套齊全 服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：服務(wù)到位，擁有良好的市場(chǎng)口碑 中海名......

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集團(tuán)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理與資金管理的困惑？......

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破 損 報(bào) 告 單 報(bào)廢單位： 日期： 年 月 日 收料日期： 年 月 日 制造號(hào)碼： 字NO. 損 廢 原 因 原 領(lǐng) 用 途 材料類(lèi)別 品 名 規(guī) 格 色 紋 材 質(zhì) 單 位 數(shù) 量 估 計(jì) 價(jià) 值 備 注 ......

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北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 目錄 一、薪酬項(xiàng)目背景介紹 二、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：職位評(píng)估 三、萬(wàn)通薪酬現(xiàn)狀與兩個(gè)市場(chǎng)樣本的比較 四、萬(wàn)通的薪酬市場(chǎng)定位 五、薪酬體系的實(shí)施政策 一、背景介紹mdash;北京萬(wàn)通薪酬調(diào)整的必要性 2001年北京萬(wàn)通員工滿(mǎn)意度調(diào)查表明：?jiǎn)T工對(duì)于薪酬的滿(mǎn)意度最低......

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方太移動(dòng)PC項(xiàng)目可行性報(bào)告......

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綜合長(zhǎng)期計(jì)劃表 （單位：元） 項(xiàng)目 年度 部 別 人員 年度銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售增加率 年度純利益 純利益增加率 資本結(jié)果 銷(xiāo)售額總資本周轉(zhuǎn) 自有資 總 資 本 純利益 總 資 本 薪 資 每人的銷(xiāo)售額 每人銷(xiāo)售增加率 每人的純利潤(rùn) 每人的純利益增加率 總資本 他人資本 自有資 本 薪資總額 每人年薪資 ......

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年 度 報(bào) 告 一、生產(chǎn)銷(xiāo)售 月 份 生產(chǎn)日期 實(shí)際生產(chǎn) 銷(xiāo)售金額 存貨金額 利潤(rùn)目標(biāo) 實(shí)際利潤(rùn) 利潤(rùn)率 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 ......

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半 年 度 計(jì) 劃 一、整體計(jì)劃 1. 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 一 月 二 月 三 月 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) 合 計(jì) 合 計(jì) 合 計(jì) 四 月 五 月 六 月 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) 產(chǎn)品名稱(chēng) 數(shù)量 金額 利潤(rùn) ......

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