管理戰(zhàn)略

中信實業(yè)銀行重慶分行發(fā)展戰(zhàn)略課題組 組 長:邱 泉 副組長:李威蓬 葉松柏 成 員:楊建明 余 勇 張 霞 陳以平 王 東 蔣光清 唐治林 鄒 澤 吳 慧 劉文筆 統(tǒng) 稿:楊建明 王多招 撰 稿:楊建明 王 東 王多招 溫中亮 王仁全 瞿德聰 葛......

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首屆世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-歐洲會議于2003年12月1日在法國首都巴黎舉行。會議為期兩天。40多名代表在大會上做了發(fā)言,很多人介紹了本國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的近況與未來發(fā)展情況。大會就許多熱點問題進行了討論,主要觀點如下:1.世界鋼鐵工業(yè)已進入“金屬原材料時代”。2003年底,由于世界范圍內的金屬原材料的......

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上海建筑裝飾(集團)有限公司 戰(zhàn)略研究報告 問題背景 改革開放以來,我國的經濟實現了迅猛的騰飛,每年GDP的增長率都保持在7以上,到上個世紀末,我國城市居民已基本達到了小康生活水平。隨著經濟的進一步發(fā)展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推動,居民的消費結構發(fā)生了變化,居住消費占家庭支出結構的比......

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三聯(lián)物流戰(zhàn)略及其配送模式 | |  連鎖經營、電子商務和現代物流是現代流通業(yè)的三個主要特征,三者缺一不可 || |。為此三聯(lián)集團自重組“鄭百文”以來,總裁張繼升就打算打造自己優(yōu)良的物流系統(tǒng) || |,隨著三聯(lián)零售業(yè)蛋糕在山東市場的做大和三聯(lián)網上商城的成功運營,促使三聯(lián)迫 || |切要求啟動物流戰(zhàn)略......

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|[pic]第一篇 戰(zhàn)略產生于乘法,而非加法 ||一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢,這種賺錢的方式不會半途而廢,在勝方與負||方的兩極分化中,它會取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣||力......

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一代領秀整體發(fā)展戰(zhàn)略及產品力提升方案 目 錄 “一代領秀”整體發(fā)展戰(zhàn)略及產品力提升方案1. 一代領秀整體策劃目標2.本項目面臨的挑戰(zhàn)3.競爭策略4.構筑核心競爭力5.品牌發(fā)展構思6.推廣理念定位7.產品力深入整合與提升 一期銷售推廣策劃方案1.銷售目標2.十大推售原則3.一期單位推售策略4.推廣階......

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高階層為中心的戰(zhàn)略管理模式 ----------------------- 員工 生涯和能力 文 化 資源、知識和信息 質量,創(chuàng)新 服務,效率彈性學習與發(fā)展 組織和系統(tǒng)的設計 造理 預測 技巧和過程 報酬與激勵 愿景 戰(zhàn)略內容和態(tài)勢 高階層 理念、特性、經驗、知識 能力、傳承、成員組成與關......

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一個大型社區(qū)地產戰(zhàn)略策劃方案 ¥|五洲半島策劃|¥[說明]:  這是一個真實的最近的案例,是一個發(fā)生在開發(fā)商與策劃者之間的典型事件。希望大家積極參與討論,來幫FCP(五洲半島)點評、建議。如果你不想在此參與比較正規(guī)的案例討論,你發(fā)電子郵件E-mail:fcp@fcp888.com 或lib158@s......

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一、全球化、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略產業(yè) 經濟全球化對我國產業(yè)體系的挑戰(zhàn) 20世紀80年代以來,我國以改革開放為動力,順利實現了人均GDP翻兩番的戰(zhàn)略任務。今天的中國已經走出了封閉僵化的計劃經濟體制,正以新的面貌邁進新世紀。 我們面對的是全球經濟一體化的世界。1990年代,前蘇聯(lián)體系崩潰,冷戰(zhàn)結束。當今所謂......

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中歐MBA高層論壇大師講義 《GE 人 才 戰(zhàn) 略》 鮑伯·科卡倫,GE副總裁兼首席教育官孫禮達,GE中國總裁兼首席執(zhí)行官白思拓教授,中歐國際工商學院教務長兼副院長 科卡倫:如果你到紐約克勞頓村來,你會看到一個非常漂亮的校園。有些人很喜歡那片被現實所包圍的占地58英畝的理想之地,整個校園非常符合人......

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← 長沙卷煙廠 品牌診斷及戰(zhàn)略規(guī)劃報告 北京葉茂中營銷策劃有限公司 長煙項目戰(zhàn)斗小組 第一部分 長沙煙廠營銷歷史分析及發(fā)展趨勢結構圖 | | | | | ......

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長安園·產業(yè)別墅全案營銷戰(zhàn)略案 | ||[pic] || ......

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1. 戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經濟國際化的加強,采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向,向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數中小企業(yè)在擴張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴張,走向專業(yè)化和細分市場的道路。 ......

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控制戰(zhàn)略營銷之二十表86|功能層下一個營銷計劃時間表 ||行動 時間期限: ||......

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控制戰(zhàn)略營銷之十九表85|功能層應急計劃 ||行動 基準(日期) ......

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控制戰(zhàn)略營銷之十八表84|功能層調整 ||行動 基準(日期......

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控制戰(zhàn)略營銷之十六表82|功能層控制的訂單處理跟蹤 ||時間期限: ......

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控制戰(zhàn)略營銷之十四(五)表80|部門層下一個營銷計劃時間表 ||行動 時間期限: ......

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控制戰(zhàn)略營銷之十三表79|部門層應急計劃 ||行動 基準(日期) ......

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控制戰(zhàn)略營銷之十二表78|部門層調整 ||行動 基準(日期......

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控制戰(zhàn)略營銷之十一表77|部門層控制的銷售/收入/支出報告 ||項目: 時間期限: || ......

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控制戰(zhàn)略營銷之十表76|部門層控制的操作失誤檢測 || 時間期限 ......

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控制戰(zhàn)略營銷之九表75|部門層控制的市場份額/容量 || 時間 時間 時間 時間 ||時間......

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控制戰(zhàn)略營銷之八表74|部門層的費用估算 || 時間 時間 時間 時間 ......

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控制戰(zhàn)略營銷之七表73|部門層控制的收益預測 || 時間期限 ......

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控制戰(zhàn)略營銷之五表71|戰(zhàn)略層下一個營銷計劃表 ||活動 時間期限: |......

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控制戰(zhàn)略營銷之四表70|戰(zhàn)備層應急計劃 ||行動 基準(日......

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控制戰(zhàn)略營銷之三表69|戰(zhàn)備層調整 ||行動 基準......

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控制戰(zhàn)略營銷之二表68|戰(zhàn)備層控制的銷售增長率與費用增長率之比較(%) || 19(20) 年增長率 19(20) 年增長率 1......

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控制戰(zhàn)略營銷之一表67|戰(zhàn)備層控制的銷售/收入/支出報告 ||項目: 時間期限: || ......

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制定營銷戰(zhàn)略之二十一表66|綜合小結 | ||層 次 ......

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制定營銷戰(zhàn)略之二十一表65|功能層基準控制 || 評估點(日期/時間) 行動(保證措施) ||重新啟動選......

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制定營銷戰(zhàn)略之十九表63|功能層時間框架 ||變量 目的/目標: ......

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制定營銷戰(zhàn)略之十八表62|功能層結構核實 ||目的/目標: ......

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制定營銷戰(zhàn)略之十七表61|功能層績效考核 ||目的/目標: ......

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制定營銷戰(zhàn)略之十七表60|功能層項目/任務安排 ||目的/目標: ......

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制定營銷戰(zhàn)略之十五表59|功能層行動 ||變量 目的/目標: ......

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制定營銷戰(zhàn)略之十四表58|功能層預算分配(五年時間框架) ||目的/目標: ||變......

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