管理戰(zhàn)略
表11-3 環(huán)境、戰(zhàn)略及組織的類型... 2007.12.22
環(huán)境、戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的類型 | |穩(wěn)定型 |反應(yīng)型 |先導(dǎo)型 |探索型 |創(chuàng)造型 || |1.環(huán)境的穩(wěn)|很穩(wěn)定 |穩(wěn)定 |不太穩(wěn)定 |不穩(wěn)定 |很不穩(wěn)定 || |定性 | ......
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第四部分 寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略... 2007.12.22
第四部分 寶鐵發(fā)展總戰(zhàn)略 經(jīng)過本報(bào)告第一部分對(duì)物流業(yè)在中國(guó)的發(fā)展、鋼鐵物流業(yè)的實(shí)際情況及傳統(tǒng)鋼鐵倉(cāng)儲(chǔ)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型等問題的考慮，第二部分對(duì)寶鋼集團(tuán)需求情況及其他鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的需求情況分析，第三部分對(duì)寶鐵經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)目組基于寶鐵的實(shí)際情況，借鑒國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)......
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第六部分 寶鐵財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施... 2007.12.22
第六部分 寶鐵財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及使企業(yè)保值增值的方法也相繼產(chǎn)生，資本的來源、投資的方向、成本優(yōu)勢(shì)、資本的運(yùn)營(yíng)等等都是決定企業(yè)能否獲得利潤(rùn)及保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素。在資本相對(duì)缺乏、資源相對(duì)稀缺的今天，與眾不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必將產(chǎn)生與眾不同的增值效......
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第六講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略管理... 2007.12.22
第六講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本性質(zhì)分析 企業(yè)應(yīng)采取的基本戰(zhàn)略描述客戶 營(yíng)銷者 競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)市場(chǎng)供給、需求以及相互關(guān)系都有重要的影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)于做好市場(chǎng)營(yíng)銷是非常必要的?？蓞⒖冀滩牡诎苏拢评?科特勒《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)1. ......
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第五部分 寶鐵業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施... 2007.12.22
第五部分 寶鐵業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 一、寶鐵業(yè)務(wù)組合分析——BCG分析 寶鐵是集倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸、維修于一體的鋼鐵物流企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)在寶山鋼鐵物流市場(chǎng)已經(jīng)占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，同時(shí)，加工、運(yùn)輸業(yè)務(wù)也有一定的發(fā)展。但寶鐵下一步究竟應(yīng)該怎么做，在此過程中不能僅憑印象，認(rèn)為哪項(xiàng)業(yè)務(wù)有前途，就將資源投向哪里，......
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第三種管理模式－中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略... 2007.12.22
《第三種管理模式－中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》 中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學(xué)為道 本文為經(jīng)盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之一。一、 中國(guó)特色企業(yè)文化模式核心：企業(yè)哲學(xué) 綿延數(shù)千年的中國(guó)文化，應(yīng)然在吸納世界先進(jìn)管理文化的基礎(chǔ)上，以中國(guó)特色企業(yè)哲學(xué)為核心，逐步建立中國(guó)式管理模式?！?.....
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第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施... 2007.12.22
第七部分 寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 “企業(yè)是市場(chǎng)的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因?yàn)檫@一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用之和的最優(yōu)均衡。 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響 在企業(yè)中，任何獨(dú)一無二的和稀缺的資源和能力會(huì)隨時(shí)間的推移而消......
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福建和盛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略... 2007.12.22
福建和盛集團(tuán)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 （征求意見稿） 二○○四年九月第一部分 集團(tuán)背景 福建和盛集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱和盛集團(tuán)）前身為成立于2003年9月的福建和盛實(shí)業(yè)有限公司，2004年4月完成集團(tuán)化組建。 現(xiàn)有注冊(cè)資本金3億元，是以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：1、能源開發(fā)；2、......
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電冰箱企業(yè)戰(zhàn)略分析... 2007.12.22
摘 要 通過對(duì)中國(guó)電冰箱行業(yè)的系統(tǒng)描述，并依據(jù)市場(chǎng)勢(shì)力對(duì)該行業(yè)中各企業(yè)進(jìn)行歸類分析，本文對(duì)在位企業(yè)的戰(zhàn)略問題進(jìn)行了研究。 首先，文章對(duì)產(chǎn)品及行業(yè)作出說明，描述了行業(yè)的發(fā)展變遷和所處的產(chǎn)業(yè)生命周期，從需求角度對(duì)電冰箱市場(chǎng)的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)作出判斷，對(duì)電冰箱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行研究，并從市場(chǎng)行......
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法國(guó)INSEAD《蘭海戰(zhàn)略》(下）... 2007.12.22
第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序 你已經(jīng)明白了如何去發(fā)現(xiàn)藍(lán)色海洋，也已經(jīng)制作了戰(zhàn)略布局圖來清晰地描述未來的藍(lán)海戰(zhàn)略。你也已經(jīng)嘗試盡可能匯集購(gòu)買者群體的需求。接下來的挑戰(zhàn)便是如何在藍(lán)海戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)健的商業(yè)模式來確保持續(xù)盈利。這就牽涉到藍(lán)海戰(zhàn)略的第四項(xiàng)原則：遵循合理的戰(zhàn)略順序。 本章探討如何通......
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法國(guó)INSEAD《蘭海戰(zhàn)略》(上）... 2007.12.22
藍(lán)海戰(zhàn)略 目 錄 前言致謝 第一部分 藍(lán)海戰(zhàn)略 第一章 開創(chuàng)藍(lán)海 第二章 分析工具與框架 第二部分 制定藍(lán)海戰(zhàn)略 第三章 重建市場(chǎng)邊界 第四章 關(guān)注全景，而非數(shù)字 第五章 超越現(xiàn)有需求 第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序 第三部分 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略 第七章 克服關(guān)鍵組織障礙 第八章 ......
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比較戰(zhàn)略分析的基本問題... 2007.12.22
比較戰(zhàn)略分析的基本問題比較戰(zhàn)略分析的基本問題是什么呢？任取兩個(gè)戰(zhàn)略案例來考察，首先遇到的問題是，這兩個(gè)戰(zhàn)略案例之間有些什么相同之處呢？有些什么不同之處呢？從科學(xué)上，這兩個(gè)問題歸結(jié)為兩個(gè)戰(zhàn)略案例的同一性和差異性問題。進(jìn)行比較戰(zhàn)略分析，就是對(duì)戰(zhàn)略案例的同一性和差異性進(jìn)行分析。由于同一性和差異性是相互聯(lián)系......
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服裝品牌戰(zhàn)略實(shí)施務(wù)實(shí)操作手冊(cè)... 2007.12.22
服裝品牌戰(zhàn)略實(shí)施務(wù)實(shí)操作手冊(cè) 一、產(chǎn)品的客戶人群的定位消費(fèi)的性別和年齡性別定位：需要確定產(chǎn)品的性別來建立品牌年齡定位：確定明確的年齡階段人群建立品牌消費(fèi)的地區(qū)和收入地區(qū)性選擇：根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)特征來定義主要品牌推廣的地區(qū)，并確認(rèn)地區(qū)對(duì)品牌文字、圖案以及概念的接受程度收入定位：將品牌產(chǎn)品建立在相對(duì)......
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打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——中國(guó)企業(yè)迎接入世挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇 核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》提出來的，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，......
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戴爾戰(zhàn)略... 2007.12.22
戴爾戰(zhàn)略 犯的錯(cuò)誤愈多，學(xué)得就愈快。 ——戴爾 1、塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期，公司還在風(fēng)險(xiǎn)頗高的階段，所以戴爾會(huì)甄選具有高度冒險(xiǎn)性格而又變通能力強(qiáng)的人。戴爾在財(cái)務(wù)、制造、信息技術(shù)等方面，當(dāng)然會(huì)延聘專業(yè)人士負(fù)責(zé)，如果聘用了好的人員，他們?cè)谟兴鳛楹?，?huì)帶......
159詳情
成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略... 2007.12.22
成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略 前 言 企業(yè)都是由小到大發(fā)展起來的,但令人驚訝的卻是某些企業(yè)的趕超式成長(zhǎng)。如許多名不見經(jīng)傳的弱小企業(yè)常常趕超強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且趕超的時(shí)間也越來越短,過去要靠幾十年才能積累的財(cái)富和建立起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在多則十幾年﹑短則幾年就可實(shí)現(xiàn)。 以海爾為例,它成立后的年均發(fā)展速度高達(dá)82.8,......
174詳情
德隆戰(zhàn)略管理流程和制度... 2007.12.22
戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2001年3月 目 錄 1. 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 2. 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制......
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德隆戰(zhàn)略的“防火墻”：海歸職業(yè)經(jīng)理人亮相... 2007.12.22
德隆戰(zhàn)略的“防火墻”：海歸職業(yè)經(jīng)理人亮相 德隆有海歸背景的職業(yè)經(jīng)理人 邵治 美國(guó)紐約州立大學(xué)金融學(xué)博士，1998年加盟德隆，曾任某國(guó)外上市公司董事，現(xiàn)任德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司執(zhí)行總裁； 朱家剛 1999年加盟德隆，曾任羅蘭貝格中國(guó)區(qū)首席代表，現(xiàn)任德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司歐洲區(qū)總裁；......
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對(duì)跨國(guó)汽車供應(yīng)商擴(kuò)展戰(zhàn)略的研究及應(yīng)對(duì)策略2004-01-08 [摘要] 文章通過對(duì)跨國(guó)汽車零部件供應(yīng)商全球戰(zhàn)略、亞洲戰(zhàn)略以及在華戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略調(diào)整的剖析研究我國(guó)汽車零部件企業(yè)的對(duì)策與出路。 [主題詞] 零部件 汽車 跨國(guó)公司 供應(yīng)商 1 國(guó)際汽車零部件產(chǎn)業(yè)的變化 全球汽車零部件市......
170詳情
|對(duì)中國(guó)飯店業(yè)的發(fā)展及其協(xié)調(diào)管理的戰(zhàn)略性思考 || 2001年12月 || 前 言 || ......
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寶島眼鏡的營(yíng)銷戰(zhàn)略... 2007.12.22
寶島眼鏡的營(yíng)銷戰(zhàn)略 |寶島眼鏡集團(tuán)一步一步發(fā)展為中國(guó)眼鏡零售業(yè)領(lǐng)頭羊的實(shí)戰(zhàn)案例，展示了||零售服務(wù)企業(yè)在擴(kuò)張壯大中的營(yíng)銷戰(zhàn)略方法。 || ......
258詳情
定位明確、策略錯(cuò)位與戰(zhàn)略重塑 —問診中國(guó)聯(lián)通CDMA 4月8日，是中國(guó)聯(lián)通結(jié)束其CDMA網(wǎng)絡(luò)的試運(yùn)營(yíng)，開始全面放號(hào)的時(shí)期?！ 〉牵瑩?jù)中國(guó)聯(lián)通的負(fù)責(zé)人透露，從1月8號(hào)開始試運(yùn)營(yíng)到4月8日全面放號(hào)的長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的時(shí)間里，其CDMA用戶僅僅達(dá)到80萬戶（其中原長(zhǎng)城網(wǎng)的轉(zhuǎn)網(wǎng)用戶就有44萬戶，新增用戶只有......
184詳情
大連城市廣場(chǎng)戰(zhàn)略綱領(lǐng)... 2007.12.22
大連城市廣場(chǎng)戰(zhàn)略綱領(lǐng)2003年，大連商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。城市廣場(chǎng)作為壟斷大連最核心商業(yè)地段以及市內(nèi)稀缺自然資源的地產(chǎn)項(xiàng)目，本身就具有了不可再生、不可復(fù)制等天然優(yōu)勢(shì)，同時(shí)其龐大的資金投入和復(fù)合性的物業(yè)構(gòu)成也決定了它的霸主地位。但是面對(duì)目前復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)形式，城市廣場(chǎng)以天縱之姿出......
190詳情
多角化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)選擇理論——匹配性評(píng)價(jià)矩陣及其啟示 《清華大學(xué)學(xué)報(bào)》（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）1999年第14卷第2期 金占強(qiáng) 程強(qiáng)摘要 多角化經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段，同時(shí)也是降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避業(yè)務(wù)萎縮和擴(kuò)大規(guī)模的重要途經(jīng)，而其是否成功則在很大程度上取決于能否正確地選擇相關(guān)的業(yè)務(wù)。本文將介紹一......
195詳情
城市新區(qū)規(guī)劃戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 Indicator System of Strategic Environmental Assessment on Plans for Urban Developing Area 環(huán)境學(xué)院資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理專業(yè)00級(jí)本科生 王丹 Undergraduate ......
190詳情
發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告目錄... 2007.12.22
廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 1. 總 論 第一節(jié) 本項(xiàng)目研究背景 §1.1.1 本項(xiàng)目的形成 §1.1.2 管理層認(rèn)識(shí) 2. 綜合院目前所處戰(zhàn)略環(huán)境研究 §1.2.1 外部宏觀環(huán)境 §1.2.2 內(nèi)部微觀環(huán)境 §1.2.3 基本結(jié)論 3. 綜合院實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提 §......
197詳情
北辰集團(tuán)戰(zhàn)略策劃... 2007.12.22
第一章 前 言 1. 研究背景 北辰實(shí)業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)目前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為制定未來 3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，特委托－－公司對(duì)其發(fā)展策略及市場(chǎng)定位進(jìn)行專題研究。 2. 研究目的及意義 2.1調(diào)查分析北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體情況，各分物業(yè)情況，各區(qū)域物業(yè)分布狀況，并 對(duì)房地......
233詳情
XXXXX 中X工業(yè)公司 咨詢項(xiàng)目建議書 北X縱橫管理咨詢公司 二零零XX年八月三十一日 聲明 北X縱橫管理咨詢公司非常榮幸向中X工業(yè)公司遞交項(xiàng)目建議書，本項(xiàng)目建議書是 在與中X工業(yè)公司初步溝通的基礎(chǔ)上由北京北X縱橫管理咨詢公司制作，所有建議均非 最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨......
172詳情
從物流到供應(yīng)鏈：寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型... 2007.12.22
從物流到供應(yīng)鏈：寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 作者：寧平 信息來源：www.e-works.net.cn “以后如果有人問我，我們的產(chǎn)品是什么，我會(huì)說我們的產(chǎn)品是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！痹趯毠┐髲B四樓的辦公室里，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理謝家濤面帶笑容地對(duì)記者說。說這話時(shí)，他手上正拿著一本厚厚的關(guān)于寶供由第三方物......
239詳情
不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇... 2007.12.22
不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇 一、大企業(yè)與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) (一)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) A.大企業(yè)的資本籌措能力強(qiáng)。從銀行籌資固不待說，大企業(yè)還通過股票、公司債、外債、支付票據(jù)等形式籌措到龐大的資本，有時(shí)還能以開發(fā)援助、振興產(chǎn)業(yè)、防止破產(chǎn)等名目籌措到巨額的國(guó)家資金。 B.大企業(yè)通過動(dòng)員巨額資本能夠經(jīng)營(yíng)需要......
195詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
