管理戰(zhàn)略

1、概述1.1戰(zhàn)略研究背景 廣西羅高藥業(yè)廠（原廣西XX廠，以下簡稱羅高藥業(yè)），始建于1971年，是國家重點中成藥生產(chǎn)企業(yè)，總資產(chǎn)5000萬元，是婦女兒童藥品專業(yè)生產(chǎn)廠家。1999年企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4503萬元，銷售收入3684萬元，實現(xiàn)利稅437萬元。目前企業(yè)主要產(chǎn)品有羅高片、羅高沖劑、咳寧糖漿、......

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綠谷企業(yè)戰(zhàn)略概要 目 錄 一、關(guān)于綠谷的夢想（追求、愿景） 1. 關(guān)于“夢想”—— 綠谷欣賞那些敢于“夢想”的人 2. 綠谷的夢想——構(gòu)筑人類新坐標 3．實現(xiàn)綠谷夢想的大策略：挑撥、調(diào)動、推動二、關(guān)于綠谷的經(jīng)營哲學(xué)——如何成功運作一個企業(yè)？ 1. “道”與“謀”的統(tǒng)一 2. “勢”與“術(shù)”的統(tǒng)一 ......

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綠色照明─中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)跨世紀的戰(zhàn)略 1.1 綠色照明 ● 是指通過科學(xué)的照明設(shè)計，采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品，達到節(jié)電、保護照明環(huán)境和提 高照明質(zhì)量的統(tǒng)稱； ● 是國際發(fā)展趨勢和國家現(xiàn)代化的標志； ● 我國已將“綠色照明工程”列為重點推廣項目和節(jié)能產(chǎn)業(yè)跨世紀戰(zhàn)略； 1.2 綠色照明是系統(tǒng)工程 綠色照明是......

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結(jié)構(gòu)性失衡與戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟 ——資源配置視角中的科技成果產(chǎn)業(yè)化 林 淼 蘇 竣 張 雅 嫻 陳 玲 (清華大學(xué)公共管理學(xué)院，100084) 摘要 本文從資源配置的視角，分析了科技成果產(chǎn)業(yè)化中的綜合資源供給——需求關(guān) 系，指出技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)創(chuàng)新鏈三者之間存在的結(jié)構(gòu)性失衡是導(dǎo)致科技成果......

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經(jīng)營戰(zhàn)略之通用競爭戰(zhàn)略 一、競爭優(yōu)勢與通用的競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略的一個中心問題是企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對地位。地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)中的平均水平。一個地位選擇得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利、產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力水平不高的情況下，也可以獲得較高的收益率。 要長期維持高于平均水平的經(jīng)濟效益，......

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分析與決策過程 一、關(guān)鍵性問題分析 （一）學(xué)會正確地提出問題 戰(zhàn)略思考過程的第一階段是正確指出情況中的關(guān)鍵問題。每一個面臨問題的人都自然會用自己的方式努力洞察問題的關(guān)鍵。在解決問題過程中，有效的方法是一開始就要以便于發(fā)現(xiàn)解答的方式列出問題。 舉例來說，假設(shè)某一公司加班加點問題日益嚴重，導(dǎo)致利潤下降......

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經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整 與企業(yè)改革取向 周立群 （南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院）zhoulq@office.nankai.edu.cn 一、戰(zhàn)略性調(diào)整與改組的背景 二、近年來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 三、亟待探索的問題 經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整 與企業(yè)改革取向 地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)......

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1. 緒論 一、戰(zhàn)略管理的基本問題及其演進 1．戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題 ·“戰(zhàn)略”一詞有兩個來源，一個是軍事來源，一個是生物學(xué)來源。軍事來源更多地強調(diào)的是主體的主動設(shè)計過程；生物學(xué)來源則更多強調(diào)的是主體被動地適應(yīng)過程，也即生物體在適應(yīng)環(huán)境過程中所自發(fā)形成的生存技能及其演進模式。 ·“戰(zhàn)略”一......

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某公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟大綱 目 錄 第一部分：PRIENT建議某公司電子商務(wù)戰(zhàn)略三步走…………………….…2 第二部分：某公司電子商務(wù)整體設(shè)計…………………………………………4 第三部分：某公司電子商務(wù)1、2、3期框架設(shè)計…………………….……16 第四部分：電子商務(wù)推進進度表……………......

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紅桃K與腦白金營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)等對比剖析 我曾經(jīng)加盟過兩個在中國保健品行業(yè)歷史上稱王的企業(yè)——紅桃K和腦白金。96年紅桃K開始興起的時候進入紅桃K，到99年呈現(xiàn)衰落跡象時退出，在紅桃K里從區(qū)域經(jīng)理到企劃走過了三個輪回；另外我還在在腦白金的上海健特公司全國營銷管理中心里，經(jīng)歷了腦白金單月回款超2億......

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管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路　　作者簡介:李建立　　北京大學(xué)博士　　中國管理科學(xué)學(xué)會咨詢委員會成員　　國富經(jīng)濟研究(咨詢)中心研究員　　依托國家政策與本地資源　　由于國家制定的各種政策帶有引導(dǎo)性、強制性及地區(qū)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠差別性，所以政策往往能轉(zhuǎn)化為社會資本。對投資者而言，國家制定的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策、金融政策、......

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管理縱橫：德隆的戰(zhàn)略思路 　　作者簡介:李建立　　北京大學(xué)博士　　中國管理科學(xué)學(xué)會咨詢委員會成員　　國富經(jīng)濟研究(咨詢)中心研究員　　依托國家政策與本地資源　　由于國家制定的各種政策帶有引導(dǎo)性、強制性及地區(qū)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠差別性，所以政策往往能轉(zhuǎn)化為社會資本。對投資者而言，國家制定的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策、金融政......

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競爭情報戰(zhàn)略實操（基礎(chǔ)篇） 2004-08-16篇首語進入二十一世紀，競爭已經(jīng)成為中國企業(yè)最關(guān)注的問題，競爭情報系統(tǒng)已經(jīng)成為成功企業(yè)的長期戰(zhàn)略性資產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查，美國80的企業(yè)已經(jīng)建立競爭情報系統(tǒng)，50的企業(yè)競爭情報方面預(yù)算超過10萬美圓，60的經(jīng)營利潤貢獻源自于競爭情報的運用。國內(nèi)海爾、聯(lián)想等知名......

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《市場營銷》課程報告 海爾、長虹營銷戰(zhàn)略比較 指導(dǎo)教師：胡佐浩（博士） 班級：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長虹營銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）（長虹營銷價格戰(zhàn)略） 吳永強（009176）（海爾營銷價格戰(zhàn)略） 匯......

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海王品牌戰(zhàn)略診斷 2003年4月15日，海王生物2002年度的年報出臺了，數(shù)據(jù)顯示在2002年度里，海王生物的主營業(yè)務(wù)收入約8。3億，實現(xiàn)利潤為4222萬，每股收益為0。13元，收益率為2。5，廣告投入約1。33億。比較2001年，主營業(yè)務(wù)收入約7。65億，實現(xiàn)利潤為6965萬，每股收益為0。31......

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海爾集團的跨國發(fā)展戰(zhàn)略1．產(chǎn)品出口與海外投資狀況 可以說，即使在企業(yè)發(fā)展的初期階段，作為十分具有超前意識的企業(yè)家，張瑞敏就在為企業(yè)向國際市場發(fā)展，進行準備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年后，當(dāng)產(chǎn)品在國內(nèi)小有名氣之時，他便將企業(yè)發(fā)展的視野擴大到海外。出口創(chuàng)匯是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在......

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《市場營銷》課程報告 海爾、長虹營銷戰(zhàn)略比較 指導(dǎo)教師：胡佐浩（博士） 班級：00MBAP2班 組別：第五組 作者：陳永志（009173）（長虹營銷渠道戰(zhàn)略） 許 勇（009174）（海爾營銷渠道戰(zhàn)略） 李滿文（009175）（長虹營銷價格戰(zhàn)略） 吳永強（009176）（海爾營銷價格戰(zhàn)略） 匯......

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海爾差異化戰(zhàn)略的實施差異化戰(zhàn)略就是企業(yè)設(shè)法使自己的產(chǎn)品或服務(wù)乃至經(jīng)營理念、管理方法、技術(shù)等有別于其他企業(yè)，在全行業(yè)范圍內(nèi)樹立起別具一格的經(jīng)營特色，從而在競爭中獲取有利地位。 一、海爾差異化戰(zhàn)略的實施 差異化戰(zhàn)略的運用取決于各種因素。一般來講，當(dāng)出現(xiàn)下述幾種情況時，這一戰(zhàn)略是大致可行的。第一，在行業(yè)內(nèi)......

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海爾名牌戰(zhàn)略解析 相當(dāng)多的企業(yè)，對名牌戰(zhàn)略存在著不少誤解。從實踐上講，表現(xiàn)在三個方面： 　　一、認為名牌與自己無關(guān)。我是中小企業(yè)，甚至是困難企業(yè)，還讓我搞名牌？名 牌戰(zhàn)略是大企業(yè)的專利。 　　二、認為名牌可以一蹴而就。于是急于求成，尋找捷徑，以致誤入歧途。 　　三、認為名牌就是名聲，無論用什么......

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的戰(zhàn)略定位房地產(chǎn)開發(fā)是高投入、高風(fēng)險、高回報的行業(yè)，開發(fā)商既要面對市場遵循經(jīng)濟規(guī)律，又要順應(yīng)國家政策，接受消費者的選擇。一個成功的開發(fā)項目，應(yīng)具備天時、地利、人和等要素。作為規(guī)避風(fēng)險為已任的房地產(chǎn)開發(fā)投資者，應(yīng)將市場基本狀況、國家政策、消費者選擇以及項目的特點有機結(jié)合，方能“投其......

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汽車服務(wù)營銷理念中的戰(zhàn)略構(gòu)劃 2003-09-12菲利浦·科特勒曾說：“營銷的目的就是使推銷成為多余。營銷的目的在于深刻地理解和了解顧客，從而使產(chǎn)品和服務(wù)完全適合顧客的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售”。汽車，由于其高值、耐用和高技術(shù)的特點，使其營銷的理念更成為戰(zhàn)略的出發(fā)點，成為企業(yè)經(jīng)營策略、經(jīng)營行為的誘......

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目錄 一、理解品牌 1 1、美國市場營銷協(xié)會的品牌定義 1 2、完整的品牌定義 1 3、品牌內(nèi)涵 1 4、強勢品牌的必備條件 1 二、實施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 2 1、思想基礎(chǔ) 2 2、戰(zhàn)略基礎(chǔ) 2 3、研究基礎(chǔ) 3 4、管理基礎(chǔ) 4 三、制定品牌戰(zhàn)略 5 1、品牌定位 5 2、品牌架構(gòu)設(shè)計 6 ......

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[pic] 總報告 鐵道通信信息有限責(zé)任公司 “十五”發(fā)展規(guī)劃 編制單位：信息產(chǎn)業(yè)部電信規(guī)劃研究院 目 錄 一、鐵通公司“十五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想與基本原則 11.1指導(dǎo)思想 11.2基本原則 1 二、鐵通公司現(xiàn)狀以及優(yōu)劣勢 22.1鐵通公司的發(fā)展現(xiàn)狀 2 2.1.1鐵通公司的......

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| ||一、前言 ||二、城市性質(zhì)與定位 ......

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第一部分 市場調(diào)研報告 調(diào)查前序 本部分我們根據(jù)地產(chǎn)營銷的行業(yè)特征，設(shè)計了五份調(diào)查表格，內(nèi)容包括永豐縣城發(fā)展?fàn)顩r、商品房交易政策與開發(fā)量、消費者收入水平與消費觀念、媒體狀況、競爭樓盤狀況以及本項目的產(chǎn)品問題與銷售狀況等五大部部分。 對于不同的調(diào)查內(nèi)容，我們又采取了靈活的調(diào)查方式。如對永豐縣城的發(fā)......

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建立基于戰(zhàn)略的業(yè)績管理系統(tǒng)的思考 單吉祥 發(fā)表于《人力資源》雜志2003年第7期§1、業(yè)績管理的三種形式 業(yè)績管理并不是一個什么新的概念，人們早就認識到業(yè)績需要管理。但是對于業(yè)績管理的本質(zhì)，人們在實踐中并不是十分清晰。在實踐中，我們看到了業(yè)績管理有三種形式： ← 作為管理企業(yè)業(yè)績的一種體系； ← ......

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康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要 據(jù)《中國經(jīng)濟時報》報道：由于受行業(yè)大環(huán)境的影響，彩電業(yè)度過了艱難的2000年，康佳作為行業(yè)的排頭兵同樣感受到了沉重與無奈。今年年初，康佳董事會做出決定，將新世紀的第一年定為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，并向新聞界公布了其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的調(diào)整方案。但并沒有......

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廣州“奧尼森”服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計方案 前言　　本項目所實施的品牌策劃，將幫助奧尼森實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，從而走向創(chuàng)世界名牌名牌之路。　　　本項目所實施的品牌策劃，遵循如下理念：　　·名牌是一種象征，是高質(zhì)量的寓意，消費者選購奧尼森休閑服飾，不僅是買衣服，而是在體驗一種精神上的滿足，享受一種休閑文化?！　?.....

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廣東格蘭仕集團的戰(zhàn)略選擇 編寫：謝洪明[1] 李衛(wèi)寧2 指導(dǎo)教師：藍海林[2] （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院廣州510640） 摘要： 世紀之交，美的和格蘭仕先后進入對方經(jīng)營領(lǐng)域，面對面地進行廝殺。本案例可用于動態(tài)競爭戰(zhàn)略的教學(xué)和研究。 格蘭仕通過實施專業(yè)化和規(guī)模化戰(zhàn)略，將微波爐的價格降低了一半以上......

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平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 作者：孫新平 [pic]魅力指數(shù): 　　點擊:320次 入庫時間：2003年10月16日 | || ||[pic] ......

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情景案例 現(xiàn)在的平衡計分卡超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評估公司績效工具的想法，它可以作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效測評指標。公司的平衡計分卡然后應(yīng)該和績效管理，能力發(fā)展和激勵系統(tǒng)結(jié)合起來以成功實施戰(zhàn)略。 平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略 孫永玲博士，......

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平衡計分卡的因果關(guān)系及戰(zhàn)略圖 孫永玲博士，上海博意門咨詢有限公司總裁平衡計分卡的關(guān)鍵目的之一是通過公司高級管理層對達到重要具體目標的方法作出設(shè)想來清晰地描述該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。這些設(shè)想可以辨別重要的目標和各角度中不同目標之間的聯(lián)系。通過對多個重要因素“如果，那么”進行因果關(guān)系的分析，管理層的設(shè)想就會......

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平安保險的人才戰(zhàn)略，名才財三贏 | ||2002年1月03日 星期四 |[pic]推薦給同仁 [pic] 打印 | 摘要：請全球最大的會計師事務(wù)所的合伙人做財務(wù)總監(jiān)，美國最大的電腦公司的主管做電腦總監(jiān)，美國林肯金融集團原高級副總裁斯蒂芬.邁爾做總精算師和董事長高級顧問......

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居于行業(yè)不同競爭位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、高密度競爭——位次競爭戰(zhàn)略的形成競爭密度高這一點是日本企業(yè)展的一個主要原因。下表反映了幾個行業(yè)市場占有率的構(gòu)成，并把日本與歐美進行了比較。和歐美由少數(shù)大企業(yè)壟斷型的市場占有率構(gòu)成相比較，日本的市場占有率卻是由一個具有一定競爭層次的企業(yè)群構(gòu)成的。以汽車為例，在美......

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居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一、新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過一些因素產(chǎn)生的那些新形成的或重新形成的行業(yè)，這類因素包括技術(shù)創(chuàng)新、相對成本關(guān)系的變動、新的消費需求的出現(xiàn)，或其他經(jīng)濟及社會方面的變化，致使某種新產(chǎn)品或某項新服務(wù)得以提高到一個潛在可行的營業(yè)機會的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點來看，某......

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富力集團企業(yè)品牌擴張戰(zhàn)略策劃方案前言 富力集團在民營企業(yè)中的知名度、美譽度以及銷售額是名列前茅的，與之對應(yīng)的富力企業(yè)品牌塑造也需要提升一個新的高度。要加大和擴充市場建設(shè)和品牌塑造的經(jīng)驗和方法，努力的對品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征與個性，在消費者和經(jīng)銷商中留下好感，達到富力......

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家電企業(yè)流通渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 尾崎久仁博 （胡左浩 翻譯） 一 問題提起 流通大變革的時代已經(jīng)到來。在商流領(lǐng)域，折扣店（DiscountStore）以及進口業(yè)者的出現(xiàn)，大量建設(shè)以大型店鋪為主的購物中心（ShoppingCenter）的計劃，便民連鎖店（ConvenienceStore）在全國各地滲透......

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大突圍--時代、企業(yè)、人物 　　序曲：先生們，是該再談?wù)剳?zhàn)略的時候了！ 　　再一次這一批企業(yè)喧囂于"家電造車"的熱潮，在"國退民進"的并購狂歡中意氣風(fēng)發(fā)……而感應(yīng)于一個大變局時代的降臨，相當(dāng)多的家電出身的中國大企業(yè)，及其"領(lǐng)袖"又發(fā)布了未來成長為世界級企業(yè)的戰(zhàn)略宣言。 　　但他們所期望的標桿與自己的......

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客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略實施與投資回報率研究 武興兵 管政 2002-6-2 摘要：實施CRM失敗率之高已經(jīng)引起了企業(yè)客戶、CRM廠商以及學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注。組織—環(huán)境的適應(yīng)性呼喚企業(yè)實施CRM，但更嚴峻的問題是如何進行恰當(dāng)?shù)腃RM戰(zhàn)略定位、挖掘戰(zhàn)略定位的深層影響因素，針對這一問題，在此提出了幾種可......

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夾江“511”戰(zhàn)略將推動陶企加快技術(shù)改造[pic]|2003年07月01日09時17分 || ......

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基于電子商務(wù)下的物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇 浙江省青田縣郵政局 章如權(quán) 摘 要電子商務(wù)（EC）是20世紀信息化、網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)物。而現(xiàn)代物流企業(yè)的興起也僅有三十幾年的時間，......

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基于制度路徑的戰(zhàn)略管理 陳毅聰論文類型：專題研究主題詞：廣義制度、戰(zhàn)略管理、比較優(yōu)勢動筆時間：構(gòu)思起于2003年11月，動筆起于2004年2月，初稿完成日為3月14日晚，陸續(xù)修改于3月底4月初。正文： 緒論 之所以強調(diào)制度路徑對于戰(zhàn)略管理的重要性，最早的想法發(fā)源于一場爭論。這場爭論在中國經(jīng)濟學(xué)界相......

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國家能源戰(zhàn)略的基本構(gòu)想 （中國能源綜合發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究課題小組） 課題負責(zé)人：陳清泰 本報告執(zhí)筆人：馮飛 周鳳起 王慶一　　一、過去20年中國的能源發(fā)展已取得了不小成就，并積累了一定的經(jīng)驗 　　過去的20年，中國在能源領(lǐng)域取得的成就主要體現(xiàn)在如下三個方面：一是實現(xiàn)了GDP翻兩番而能源消費僅......

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