企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一）...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一） ★課程提綱 ——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 1.戰(zhàn)略性思考 2.制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命 3.設(shè)置企業(yè)目標(biāo) 第二講 1.戰(zhàn)略的制定 2.戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行 3.戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估與糾正 第三講 1.關(guān)鍵的外部因素 2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的思路 3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱1...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略管理 （研究生，MBA）教學(xué)大綱 中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院 王以華教授 wzj-dea@tsinghua.edu.cn企業(yè)戰(zhàn)略緒論1. 基本概念 1. 戰(zhàn)略 2. 企業(yè)戰(zhàn)略 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個(gè)過(guò)程）2. 范略范疇 1. 投資方向 2. 資源配置 3. 組織文化 三．戰(zhàn)略體系......

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企業(yè)戰(zhàn)略管理層次分析...   2007.12.22

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企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變論略[1] 謝洪明[2] 藍(lán)海林2 （華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 廣州 510640） 摘要 本文把企業(yè)的具體戰(zhàn)略抽象出來(lái)，從企業(yè)的戰(zhàn)略群而不是影響單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略 的因素著手，提出戰(zhàn)略生態(tài)的概念。討論了戰(zhàn)略生態(tài)的含義、結(jié)構(gòu)、主要形態(tài)以及 戰(zhàn)略生態(tài)的平衡與穩(wěn)定。同時(shí)探討了戰(zhàn)......

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企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析...   2007.12.22

企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析 研究報(bào)告 盧春 企業(yè)戰(zhàn)略杜邦模式揭析 解讀黃速建教授的變革觀(guān)念管理學(xué)一個(gè)新方法的發(fā)現(xiàn)核心能力的戰(zhàn)略分析方法《管理大師領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的框架體系》 杜邦模式的六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由外向交易型戰(zhàn)略向內(nèi)部管理型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由棉花市場(chǎng)向替代品市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移由進(jìn)口產(chǎn)品市......

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企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究...   2007.12.22

下篇 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題 o了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關(guān)鍵管理流程oo分析現(xiàn)有問(wèn)題、并提出可選擇改善方案 主要任務(wù) o了解公司目前戰(zhàn)略定位oo分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)o規(guī)劃公司未來(lái)三年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)于核心競(jìng)爭(zhēng)資源、技能o根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制......

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企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案...   2007.12.22

三一重工企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案前言 三一重工集團(tuán)在民營(yíng)企業(yè)中的知名度、美譽(yù)度以及銷(xiāo)售額是名列前茅的，與之對(duì)應(yīng)的三一重工企業(yè)品牌塑造也需要提升一個(gè)新的高度。要加大和擴(kuò)充市場(chǎng)建設(shè)和品牌塑造的經(jīng)驗(yàn)和方法，努力的對(duì)品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘，使得三一重工品牌持有品牌特征與個(gè)性，在消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商中留下好......

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企業(yè)發(fā)展的三步戰(zhàn)略...   2007.12.22

企業(yè)發(fā)展的三步戰(zhàn)略 ·提升營(yíng)業(yè)額 ·提高獲利 ·提升市場(chǎng)占有率 區(qū)域管理 ·區(qū)域管理的概念： 指業(yè)務(wù)員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)相關(guān)銷(xiāo)售活動(dòng)之計(jì)劃、執(zhí)行、控制及達(dá)成所交付之銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)?！ど唐穮^(qū)隔——搭配區(qū)域的商品組合·客戶(hù)區(qū)隔——避免客戶(hù)的沖突性 ·區(qū)域管理的三大依據(jù) 1、成長(zhǎng)性 2、客戶(hù)數(shù) 3、人力 ·區(qū)......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)...   2007.12.22

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)（節(jié)選） 內(nèi)容提要 第一部分 導(dǎo)論 第一講 為什么需要戰(zhàn)略--發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題1.什么是戰(zhàn)略2.為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3.對(duì)戰(zhàn)略課題分類(lèi)排隊(duì) 第二部分 經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)與實(shí)施 第二講 經(jīng)營(yíng)理念--指引前進(jìn)的旗幟1.為什么探討經(jīng)營(yíng)理念2.經(jīng)營(yíng)理念的主要內(nèi)容3.明確經(jīng)營(yíng)理......

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.12.22

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 概 念 1.發(fā)展戰(zhàn)略的定義 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。 2.戰(zhàn)略管理的定義 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程，叫做企業(yè)的戰(zhàn)略管理。確切地說(shuō)，戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的最高決策者，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的宗旨，分析企業(yè)內(nèi)部條......

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企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化...   2007.12.22

企業(yè)發(fā)展、整合、戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 1. 戰(zhàn)略審計(jì)、戰(zhàn)略環(huán)境分析o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況 o分析宏觀(guān)環(huán)境狀況o分析行業(yè)（含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） o分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力2. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇及戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià)o在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方......

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亮達(dá)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略...   2007.12.22

亮達(dá)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 1996年對(duì)于亮達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是值得慶幸的一年。這一年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大了，公司的主要產(chǎn)品“亮達(dá)”自行車(chē)和健身器得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，并成立了電子公司，效益也大大提高了。但集團(tuán)總裁絲毫沒(méi)有懈怠之意，又在為落實(shí)下年度的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃做準(zhǔn)備， 1996年12月他剛閱完由營(yíng)銷(xiāo)部提供的19......

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項(xiàng)目辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃...   2007.12.22

項(xiàng)目辦公室的戰(zhàn)略規(guī)劃(連載一) 在過(guò)去幾年期間，企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己積累的項(xiàng)目管理知識(shí)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且必須按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以對(duì)待。似乎，項(xiàng)目辦公室這個(gè)概念是公司在收集、分發(fā)、和更新知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)優(yōu)選的方法。因?yàn)檫@些知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以影響業(yè)務(wù)的所有各個(gè)方面，所以項(xiàng)目辦公室被賦予了額外的責(zé)任，包括項(xiàng)目組合管理以及......

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通用電氣的戰(zhàn)略定位—1981年 ...   2007.12.22

381-174 3/24/93 General Electric Strategic Position-1981 通用電氣的戰(zhàn)略定位——1981年[1] 通用電氣的戰(zhàn)略地位——1981年 1980年12月21日，通用電氣公司宣布：45歲的小約翰·韋爾奇二世將從1981年4月1日起擔(dān)任公司總裁兼首席......

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通用電器的戰(zhàn)略定位...   2007.12.22

General Electric Strategic Position-1981 通用電氣的戰(zhàn)略定位 通用電氣的戰(zhàn)略地位——1981年 1980年12月21日，通用電氣公司宣布：45歲的小約翰·韋爾奇二世將從1981年4月1日起擔(dān)任公司總裁兼首席執(zhí)行官。韋爾奇在通用電氣的運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作了20年，先后......

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透視百事可樂(lè)的戰(zhàn)略協(xié)同...   2007.12.22

透視百事可樂(lè)的戰(zhàn)略協(xié)同 任何戰(zhàn)略都是有正負(fù)效應(yīng)的。關(guān)鍵在于權(quán)衡利弊，作出最合算的抉擇。面對(duì)是多元 化，還是專(zhuān)業(yè)化；是搞兼并，還是建聯(lián)盟時(shí)，尤其如此。 ■　卜金濤《中外管理》 戰(zhàn)略協(xié)同，利大弊大 “1+1＞2”是對(duì)協(xié)同概念最通俗的解釋。對(duì)協(xié)同的經(jīng)濟(jì)性來(lái)源眾說(shuō)紛紜，但普遍 認(rèn)為：設(shè)備、人員、資金、......

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遠(yuǎn)洋大廈整合形象推廣戰(zhàn)略...   2007.12.22

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走出別人的戰(zhàn)略...   2007.12.22

中歐MBA高層論壇大師講義 《走出別人的戰(zhàn)略---恒源祥品牌經(jīng)營(yíng)之道》 劉瑞旗恒源祥（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 我先問(wèn)大家，今年或者上一個(gè)年度穿過(guò)手編毛衣的請(qǐng)舉手（兩個(gè)）。會(huì)編毛衣的請(qǐng)舉手（一位）。我們開(kāi)始是一個(gè)毛線(xiàn)商店，我們沒(méi)有其他選擇，只能做一個(gè)手編毛衣，但現(xiàn)在都沒(méi)有人穿，也沒(méi)有人編了。是......

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資本戰(zhàn)略研究報(bào)告...   2007.12.22

亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問(wèn) 決策咨詢(xún)系統(tǒng)之 ——資本戰(zhàn)略研究報(bào)告 2004年11月 17日 ● 每周版 ★ 資本無(wú)價(jià) ★ 財(cái)富有情 ★ 四兩千斤 ★ 奧妙無(wú)窮 ★〖重要知會(huì)〗尊敬的客戶(hù)： 您好！衷心感謝您對(duì)亞博事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)注和對(duì)亞博研究的長(zhǎng)期支持。 在多年成功地向市場(chǎng)推出大型系列年度研究報(bào)......

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試論新生財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.12.22

試論新生財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略摘要：壟斷?。祝裕虾椭R(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的信息技術(shù)是影響當(dāng)今我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的主要外部因素?；A(chǔ)管理薄弱　經(jīng)營(yíng)方向不明　指揮系統(tǒng)不科學(xué)和文化建設(shè)流于形式是導(dǎo)致新生財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司陷入虧損困境的內(nèi)部因素，同時(shí)也是新生保險(xiǎn)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)。因此，公司競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的核心是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)......

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西方戰(zhàn)略管理思想摘要...   2007.12.22

西方戰(zhàn)略管理思想摘要 《國(guó)家的海上威力》 戈?duì)柺部品蛑x爾蓋·格奧爾基那維斷·戈?duì)柺部品颍?910一）是蘇聯(lián)海軍總司令，蘇聯(lián)海軍元帥。他作為蘇聯(lián)現(xiàn)代海軍的創(chuàng)始人，是一個(gè)海軍強(qiáng)國(guó)論者，西方稱(chēng)他為現(xiàn)代的馬漢。 　　戈?duì)柺部品蛑小逗＼妼W(xué)術(shù)的發(fā)展》、《戰(zhàn)爭(zhēng)年代與和平時(shí)期的海軍》、《國(guó)家的海上威力》等，其......

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營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略框架研究報(bào)告...   2007.12.22

RWB科技工貿(mào)發(fā)展有限公司 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略框架研究報(bào)告 中國(guó)·南京 HHBS戰(zhàn)略管理研究所 YD營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)中心 二四年三月 目 錄1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——伴隨整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的日漸繁榮，我國(guó)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)前景樂(lè)觀(guān)，汽車(chē)養(yǎng) 護(hù)業(yè)正處于快速發(fā)展的初級(jí)階段，人為本公司應(yīng)抓住這輪汽車(chē)消費(fèi)拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增......

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營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略...   2007.12.22

第四章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略導(dǎo)入語(yǔ) 當(dāng)今的世界是競(jìng)爭(zhēng)的世界，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)就不能發(fā)展，企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略性的時(shí)代。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略正確完善與否，直接影響著企業(yè)興衰成敗。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)建立完好準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)在樹(shù)立以消費(fèi)者需要為中心的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的前提下，在戰(zhàn)略上必須處理好以下問(wèn)題：進(jìn)行市......

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營(yíng)銷(xiāo)中的“不戰(zhàn)而勝”戰(zhàn)略...   2007.12.22

營(yíng)銷(xiāo)中的“不戰(zhàn)而勝”戰(zhàn)略 西安一家大型百貨商場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)，筆者問(wèn)到：為什么在國(guó)美進(jìn)入西安之前，你們的家電商場(chǎng)沒(méi)有采取倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)？又為什么不在西安開(kāi)設(shè)家電商場(chǎng)分店？如今西安國(guó)美在2001年?duì)I業(yè)額已超過(guò)10億元，你們已不能輕易戰(zhàn)勝?lài)?guó)美了，那么為什么不采取“不戰(zhàn)而勝”戰(zhàn)略，而使如今面臨慘烈的商戰(zhàn)？ 所謂“......

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營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)《戰(zhàn)略市場(chǎng)學(xué)》...   2007.12.22

塑造市場(chǎng)的三大要素 　　在新經(jīng)濟(jì)中，每一種行業(yè)都包含兩種市場(chǎng)：實(shí)體市場(chǎng)和虛擬市場(chǎng)。實(shí)體市場(chǎng)即我們平時(shí)所說(shuō)的“市集”（Marketplace），虛擬市場(chǎng)是指“市場(chǎng)空間”（MarketSpace）。在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字的推動(dòng)下，大部分行業(yè)——包括銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和旅行社等——除了能在現(xiàn)有市集中露面、曝光之外，在......

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網(wǎng)絡(luò)的出路在哪里？——中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性...   2007.12.22

固網(wǎng)的出路在哪里？——中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性 一、固定電話(huà)運(yùn)營(yíng)商的現(xiàn)狀及困境 中國(guó)固定電話(huà)的發(fā)展始于1882年，當(dāng)固話(huà)用戶(hù)數(shù)在1992年突破1000萬(wàn)之后，固話(huà)產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了加速增長(zhǎng)期。固話(huà)用戶(hù)數(shù)在1998年達(dá)到1億，2001年增長(zhǎng)為2億，2004年10月突破3億。用戶(hù)數(shù)的增長(zhǎng)自然帶來(lái)固定電話(huà)普及......

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系統(tǒng)規(guī)劃與戰(zhàn)略管理職位說(shuō)明書(shū)...   2007.12.22

|職 位 |系統(tǒng)規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 |編 號(hào) | || | |頁(yè) 碼 |第 頁(yè)，共2頁(yè) ||隸 屬 |發(fā)展部 ......

 83詳情

系統(tǒng)規(guī)劃與戰(zhàn)略管理...   2007.12.22

|職 位 |系統(tǒng)規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 |編 號(hào) | || | |頁(yè) 碼 |第 頁(yè)，共2頁(yè) ||隸 屬 |發(fā)展部 ......

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石油戰(zhàn)略謀定而動(dòng)...   2007.12.22

石油戰(zhàn)略謀定而動(dòng)《財(cái)經(jīng)界》本刊記者呂曉偉趙岸英本刊特約作者牛犁　　2003年9月，備受關(guān)注的中俄石油管道合作項(xiàng)目談判歷時(shí)近10年后，卻因?yàn)槎砹_斯地方官員和石油公司的反對(duì)及日本的插手而變得撲朔迷離?！　?002年，中石油出師南斯拉夫失利；中海油里海受挫；國(guó)內(nèi)老油氣田資源接近枯竭......　　石油戰(zhàn)略......

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生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略...   2007.12.22

生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略　　超市經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)之一是標(biāo)準(zhǔn)化管理，而超市生鮮管理中，非標(biāo)準(zhǔn)生鮮品及其加工過(guò)程與高度標(biāo)準(zhǔn)化的超市管理要求之間形成了很大反差，使得生鮮區(qū)管理面臨一系列的難題。損耗控制就是生鮮經(jīng)營(yíng)的難題之一，從表面來(lái)看，它是生鮮賣(mài)場(chǎng)管理問(wèn)題；再進(jìn)一步說(shuō)它與生鮮經(jīng)營(yíng)成本核算方法相關(guān)；如果......

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深度營(yíng)銷(xiāo)—基于整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)...   2007.12.22

深度營(yíng)銷(xiāo)—基于整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)　　■ 北京/包 政 程紹珊　　包政：著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司總咨詢(xún)師，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織、人事與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域具有精深見(jiàn)解，擅長(zhǎng)系統(tǒng)解決企業(yè)管理問(wèn)題，曾為華為、TCL集團(tuán)、天音通信等公司提供長(zhǎng)期管理咨......

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浙江金融租賃股份有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究...   2007.12.22

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浙江服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略...   2007.12.22

浙江服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略浙江服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)在過(guò)去的十年中取得了巨大的成就，涌現(xiàn)出了一大批全國(guó)性的知名品牌。雅戈?duì)枴⑸忌?、羅蒙、報(bào)喜鳥(niǎo)、莊吉、步森等已成為中國(guó)服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二級(jí)品牌，如洛茲、太平鳥(niǎo)、美特斯邦威、發(fā)派、森馬等，他們?cè)谌珖?guó)也有很高的知名度。這些品牌開(kāi)始時(shí)都以單一產(chǎn)品為......

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無(wú)縫營(yíng)銷(xiāo)管理——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有效運(yùn)行的基本保證...   2007.12.22

無(wú)縫營(yíng)銷(xiāo)管理——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有效運(yùn)行的基本保證 20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，被譽(yù)為20世紀(jì)20年代以來(lái)最重要的組織創(chuàng)新。但以往的理論研究和企業(yè)實(shí)踐沒(méi)有將戰(zhàn)略聯(lián)盟與......

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新科迪戰(zhàn)略延伸挺進(jìn)西南...   2007.12.22

新科迪戰(zhàn)略延伸挺進(jìn)西南[pic]|2003年03月27日08時(shí)57分 || ||　　中國(guó)陶......

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新上海商業(yè)城的戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃...   2007.12.22

新上海商業(yè)城的戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃 　 一、 新上海商業(yè)城的現(xiàn)狀與環(huán)境分析 （一）建設(shè)初衷 新上海商業(yè)城是上海市人民政府商業(yè)委員會(huì)依據(jù)上海商業(yè)“九五”發(fā)展規(guī)劃直接組織建設(shè)的上海新的市級(jí)商貿(mào)中心，規(guī)劃目標(biāo)為亞洲最大的商貿(mào)中心。1991年底奠基，1996年建設(shè)大體結(jié)束。 新上海商業(yè)城位于浦東新......

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新一佳采購(gòu)與物流發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告...   2007.12.22

新一佳采購(gòu)與物流發(fā)展規(guī)劃 一、新一佳采購(gòu)與物流診斷與評(píng)價(jià) 3 1.1發(fā)展現(xiàn)狀 3 1.2.優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì) 4 1.3.面臨的困境 5 1.4.評(píng)價(jià) 6二、零售行業(yè)采購(gòu)與物流發(fā)展戰(zhàn)略探討 7 2.1.全球零售行業(yè)采購(gòu)與物流發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì) 7 2.2.中國(guó)零售采購(gòu)與物流發(fā)展趨勢(shì) ......

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推銷(xiāo)戰(zhàn)略方格表...   2007.12.22

推銷(xiāo)戰(zhàn)略方格表 辨明每名重要人物的形態(tài) 關(guān)鍵人物/部門(mén)/電話(huà)→ |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　|　 |　 |　 |　 |　 |意見(jiàn) | |重要性：決策者（D）——推薦者（R）——影響者——內(nèi)部推銷(xiāo)者（S）——顧問(wèn)（C） |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　 |　......

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探索信息時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.12.22

探索信息時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略 讀《世界面臨挑戰(zhàn)》 “發(fā)展”，這個(gè)古老的字眼，伴隨人類(lèi)已不知有多少年了，但它卻從未象今天這樣頭角崢嶸而引起舉世的關(guān)注。在十八世紀(jì)工業(yè)革命以前，人們的目光總是盯著過(guò)去，注重的是經(jīng)驗(yàn)；近一兩個(gè)世紀(jì)以來(lái)，人們的目光轉(zhuǎn)向眼前，注重的是現(xiàn)實(shí)；進(jìn)入本世紀(jì)七十年代以來(lái)，人們開(kāi)始把目光投向......

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戰(zhàn)略規(guī)劃組主管職位說(shuō)明書(shū)...   2007.12.22

戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說(shuō)明書(shū) 一、崗位標(biāo)識(shí)： 崗位名稱(chēng)：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評(píng)級(jí)： 職位編碼： 030101 直接上級(jí)：規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......

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戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說(shuō)明書(shū)...   2007.12.22

戰(zhàn)略規(guī)劃組主管工作說(shuō)明書(shū) 一、崗位標(biāo)識(shí)： 崗位名稱(chēng)：戰(zhàn)略規(guī)劃組主管 崗位評(píng)級(jí)： 職位編碼： 030101 直接上級(jí)：規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 編 制 人： 審 核 人: 編制日期： ......

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戰(zhàn)略規(guī)劃有利于贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎...   2007.12.22

戰(zhàn)略規(guī)劃有利于贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎 ■戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估工具 說(shuō)明：“戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估工具”包括9個(gè)方面的內(nèi)容，每項(xiàng)分別代表實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃效果最大化的一個(gè)重要方面。 ●戰(zhàn)略重點(diǎn) ●組織定位 ●外部環(huán)境和計(jì)劃 ●內(nèi)部環(huán)境和計(jì)劃 ●產(chǎn)品和服務(wù) ●創(chuàng)新與調(diào)整 ●績(jī)效考核 ●領(lǐng)導(dǎo)能力 ●戰(zhàn)略制定流程的效率 其中每一項(xiàng)又包括......

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戰(zhàn)略規(guī)劃全過(guò)程11...   2007.12.22

戰(zhàn)略規(guī)劃 ★戰(zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序 。 ★外部戰(zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)。 ★內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析方法、資源和能力分析、管 理分析......

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