管理戰(zhàn)略

武漢市住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理實(shí)施辦法　 第一章　總則 　　第一條　為加強(qiáng)住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金的管理，維護(hù)住房產(chǎn)權(quán)人和使用人的共同利益，根據(jù)建設(shè)部、財(cái)政部《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理實(shí)施辦法》，省建設(shè)廳、財(cái)政廳《湖北省住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理實(shí)施細(xì)則》，......

 127詳情

我國(guó)境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式之一：車間子公司型 車間子公司型是指境外企業(yè)沒有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，只從事生產(chǎn)活動(dòng)，如同國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間。在這種模式中，境外企業(yè)的所有決策權(quán)均由國(guó)內(nèi)的母公司掌握。母公司負(fù)責(zé)接受產(chǎn)品訂單，簽訂銷售合同，然后向境外企業(yè)發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃安排，并提出相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)要求，同時(shí)提供所需的設(shè)......

 129詳情

文件編號(hào)規(guī)定 文件編號(hào)： NW602102 生效日期： 2000.3.20 受控編號(hào)： 密級(jí)：秘密 版次：Ver2.1 修改狀態(tài)： 總頁(yè)數(shù) 6 正文 6 附錄 0 編制：馬云生 審核：孟莉 批準(zhǔn)：孟莉 沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司 （版權(quán)所有，翻版必究） 文件修改控制 修改記錄編號(hào) 修改 狀態(tài) 修......

 1233詳情

危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》已于1999年5月31日經(jīng)國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局局務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，1999年10月1日起施行?！?危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法 第一條 為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移的有效監(jiān)督，實(shí)施危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條 本辦......

 115詳情

目的 維護(hù)廠區(qū)安全，完善對(duì)出入廠的外來(lái)人員、車輛及物品的管理。 2.適用范圍 適用于日常進(jìn)出廠區(qū)的外來(lái)人員、車輛及物品。 3.職 責(zé) 3.1門衛(wèi)負(fù)責(zé)外來(lái)人員進(jìn)廠的通知、檢查、登記等手續(xù)的辦理。 3.2各部門負(fù)責(zé)本部門的外來(lái)人員接待。 4.工作程序 4.1外來(lái)人員的出入管理 4.1.1門衛(wèi)了解來(lái)訪客人......

 2822詳情

為了加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的管理，保證公司正常的運(yùn)作秩序，特作如下規(guī)定： 1、 施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開工前三日內(nèi)，到人力資源部申請(qǐng)辦理施工證，無(wú)證 人員將被拒絕進(jìn)入廠區(qū)； 2、外來(lái)施工人員進(jìn)入本公司時(shí)，必須將施工證配戴于左胸前，不得穿拖鞋、背心，否則將被拒絕進(jìn)入廠區(qū)； 3、施工單位負(fù)責(zé)人必須以書面形式......

 288詳情

第一條　為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的行為，維護(hù)物業(yè)管理當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高物業(yè)管理水平工作的水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和《天津市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法》，制定本規(guī)定?！?　　第二條　本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域從事物業(yè)管理并取得物業(yè)管理資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。 　　第三條　天津市房地產(chǎn)管理局是全市物業(yè)管理的行政主管部......

 158詳情

在接手天健花園項(xiàng)目后，我們先是搜集了大量的房地產(chǎn)營(yíng)銷案例來(lái)進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)營(yíng)銷的普遍性問(wèn)題。例如， 房地產(chǎn)與普通日用品最大的不同是投資風(fēng)險(xiǎn)大，一旦失敗，再啟動(dòng)幾乎不可能。日用品東方不亮西方亮，甲市場(chǎng)不行，乙市場(chǎng)說(shuō)不定火爆，而房地產(chǎn)的市場(chǎng)區(qū)位是不可能改變的； 房地產(chǎn)銷售很像時(shí)裝銷售，銷售周期......

 113詳情

類違規(guī)行為及處罰： bull; 第一次違規(guī)：給予口頭或書面警告 bull; 第二次違規(guī)：予以停職或解雇 2．B類違規(guī)行為及處罰： bull; 第一次違規(guī)：予以停職或解雇 3．A類違規(guī)行為舉例 bull; 替代其他員工打卡 bull; 唆使其他員工替代打卡，或未經(jīng)許可更換作息卡 bull; 遲到且無(wú)合......

 134詳情

人員甄選任用辦法 一、 目的： 為使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并因應(yīng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)人才之需求，促使公司能選獲優(yōu)秀人才，特訂定本辦法。 二、 增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)機(jī)： (一)現(xiàn)職人員離職時(shí)，因其所主辦業(yè)務(wù)無(wú)多余人力能承接時(shí)，得申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)之。 (二)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)需要時(shí)，公司因業(yè)務(wù)量成長(zhǎng)，致使工作量增加，經(jīng)決議擴(kuò)大組織編制時(shí)，得......

 237詳情

四川省城市住宅物業(yè)管理辦法 　四川省人民政府第119號(hào)令　1999年2月26日發(fā)布施行 第一章　總則 　　第一條　為加強(qiáng)城市住宅物業(yè)管理，保障住宅物業(yè)的合理使用，維護(hù)住宅的公共秩序，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，根據(jù)國(guó)家有規(guī)定，結(jié)合四川省實(shí)際，制定本辦法。 　　第二條　在四川省行政區(qū)域內(nèi)從事城市住宅物業(yè)管理活......

 150詳情

四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行規(guī)定 　　第一條　為規(guī)范我省城市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)行為，促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)健康有序發(fā)展，維護(hù)國(guó)家利益和物業(yè)管理單位及物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益。依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，特制定《四川省城市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行規(guī)定》，以下簡(jiǎn)稱規(guī)定。 　　第二條　本規(guī)定適用于在我省......

 168詳情

數(shù)據(jù)庫(kù)變更管理 1 目的 1 角色與職責(zé) 1 啟動(dòng)準(zhǔn)則 1 輸入 1 主要步驟 1 [Step1] 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng) 1 [Step2] 審批數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng) 1 [Step3] 更改數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔 2 [Step4] 重新進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)確認(rèn) 2 輸出 2 結(jié)束準(zhǔn)則 2 度量 2 數(shù)據(jù)庫(kù)變更管理......

 233詳情

收銀員操作規(guī)定 講課稿 講課安排： 1、課程參加人員為全體受訓(xùn)收銀員； 2、目的：收銀員培訓(xùn)必修課程。收銀員通過(guò)對(duì)此課程的學(xué)習(xí)了解公司關(guān)于收銀具體操作規(guī)定及收銀制度； 3、本課程詳細(xì)介紹收銀員營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中、營(yíng)業(yè)后的操作規(guī)定， 同時(shí)通過(guò)課程講解讓收銀員了解收銀的一些技巧及操作要求。 4、時(shí)間安排：一......

 590詳情

的： 為了響應(yīng)集團(tuán)公司職業(yè)化行為教育的號(hào)召，貫徹我司建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的方針，使市場(chǎng)人員的培訓(xùn)做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、制度化，特制定本規(guī)定。 二、 培訓(xùn)對(duì)象： 商務(wù)代表（含外圍人員）、工程主任、零售主任、海格助理、區(qū)域經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理。 三、 培訓(xùn)形式： 公司內(nèi)訓(xùn)、顧問(wèn)公司培訓(xùn)、市場(chǎng)巡回培訓(xùn)。 四......

 160詳情

目前，基本工資和年度獎(jiǎng)金已不能充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性，多種形式的長(zhǎng)期激勵(lì)辦法顯得更加有效，因此這些新辦法在更大程度上決定著經(jīng)營(yíng)者的薪酬總水平及其結(jié)構(gòu)。下面十大激勵(lì)辦法或許會(huì)成為開啟我國(guó)企業(yè)高級(jí)管理人員有效激勵(lì)不足的鑰匙。 一、股票期權(quán) 　　股票期權(quán)是公司給予高級(jí)管理人員的一種權(quán)利。美國(guó)迪斯......

 103詳情

文件類型生鮮商品銷售管理...   2007.08.13

為了明確本公司生鮮賣場(chǎng)作業(yè)程序，提高生鮮部門銷售技巧，以提升業(yè)績(jī)，維護(hù)本公司生鮮形象。 （一）銷售管理內(nèi)容 1、提供顧客一個(gè)衛(wèi)生、舒適的高檔菜市場(chǎng)，與一般傳統(tǒng)零售、低檔農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不同。 2、以親切熱情的態(tài)度為顧客服務(wù)。 3、根據(jù)電腦（計(jì)算機(jī)）的作業(yè)流程，操作販賣。 4、要有熱情活潑的叫賣精神。 5、簡(jiǎn)......

 103詳情

一條　為加強(qiáng)住宅小區(qū)的管理，保障房屋和公用設(shè)施的合理使用，維護(hù)住宅小區(qū)的公共秩序，提高居住環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本辦法。 　　第二條　本辦法所稱住宅小區(qū)，是指城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)，以住宅為主體，具備相應(yīng)的配套設(shè)施，建筑面積在2萬(wàn)平方米以上的居民生活區(qū)（含區(qū)域內(nèi)的非住宅房屋）?！?......

 108詳情

第一條 為規(guī)范污染源限期治理的管理，根據(jù)國(guó)家和深圳市地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)有關(guān)要求，結(jié)合污染源 監(jiān)督管理的實(shí)際情況，制定本辦法。  第二條 深圳市環(huán)境保護(hù)局（以下簡(jiǎn)稱quot;本局quot;）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的污染源有下列情況之一的，本局可對(duì)其作 出限期治理決定： (一)排放污染物不能穩(wěn)定達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)......

 83詳情

第一條 為加強(qiáng)服務(wù)行業(yè)的環(huán)境管理，防治環(huán)境污染，保障人體健康，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于賓館、中西餐廳、酒吧、歌舞廳、游樂(lè)場(chǎng)、音像放映廳、衛(wèi)生及美容服務(wù)場(chǎng)所、健身房、洗衣店、加油站、洗車場(chǎng)以及機(jī)動(dòng)車修配加工場(chǎng)等服務(wù)......

 95詳情

深度營(yíng)銷模式將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在營(yíng)銷價(jià)值鏈系統(tǒng)協(xié)同效率的基礎(chǔ)上，具體表現(xiàn)在：依靠?jī)?yōu)秀的客戶顧問(wèn)式營(yíng)銷隊(duì)伍有組織的努力，為渠道和客戶提供全方位的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、管理咨詢和助銷支持等服務(wù)，以獲得協(xié)同和配合，提高產(chǎn)品和服務(wù)的差異化和增值性，從而建立爭(zhēng)奪市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。同時(shí)市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)性的快速多變，也要求營(yíng)銷隊(duì)伍......

 81詳情

上市公司實(shí)行信息披露制度，是規(guī)范化股市的核心原則之一，是堅(jiān)持股市統(tǒng)一、高效、公平、公開的原則，維護(hù)廣大股東合法利益的具體體現(xiàn)。在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的西方國(guó)家股市，對(duì)上市公司的信息披露作出了十分嚴(yán)格的規(guī)定，已制度化和法制化，中國(guó)政府和有關(guān)部門借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)中國(guó)股市發(fā)展初期正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教......

 112詳情

在股票市場(chǎng)上，為了堅(jiān)持quot;公開、公平、公正quot;的原則，尤其是為了保護(hù)中小股東的利益，中國(guó)有關(guān)法規(guī)對(duì)上市公司的收購(gòu)作了如下一些規(guī)定： 任何人不得持有一個(gè)上市公司5permil;以上的發(fā)行在外的普通股；超過(guò)的部分，由分司在征得證監(jiān)會(huì)同意后，按照原買入價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格中較低的一種價(jià)格收購(gòu)。但是，......

 111詳情

1.騎士在反收購(gòu)中的作用 　　黑馬騎士(Black knight)是指某些襲擊者先秘密地通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)公司分散在外的股票等手段，從而對(duì)目標(biāo)公司形成包圍之勢(shì)，使之不得不接受苛刻的條件，把公司出售，從而實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，這些襲擊者即稱為黑馬騎士。 　　當(dāng)目標(biāo)公司在遭受黑馬騎士的襲擊時(shí)，為了不使公司淪入......

 549詳情

　　前不久，我應(yīng)邀去一家商業(yè)銀行進(jìn)行信息化調(diào)研和咨詢服務(wù)。這家銀行提出的quot;新一代銀行電子化系統(tǒng)quot;的目標(biāo)是：建設(shè)集業(yè)務(wù)處理、辦公管理、經(jīng)營(yíng)決策為一體，面向服務(wù)，面向管理，安全可靠的信息一體化綜合業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，滿足所有業(yè)務(wù)處理、管理、監(jiān)管、客戶服......

 90詳情

為激勵(lì)商務(wù)人員，增強(qiáng)商務(wù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，特制定辦事處商務(wù)人員星級(jí)管理辦法。 一、星級(jí)商務(wù)人員必備資格條件： 星級(jí) 學(xué) 歷 專 業(yè) 工作年限 入公司年限 五星級(jí) 本科 對(duì)口專業(yè) 二年以上 二年以上 大專 對(duì)口專業(yè) 四年以上 三年以上 本科 其它專業(yè) 大專 其它專業(yè) 四年以上 四年以上 四星......

 139詳情

文件類型商品條碼管理辦法...   2007.08.13

第一條 為了規(guī)范商品條碼管理，保證商品條碼質(zhì)量，加快商品條碼推廣應(yīng)用，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 本條是關(guān)于《商品條碼管理辦法》的立法目的和依據(jù)的規(guī)定。 制定本辦法的目的：一是通過(guò)明確商品條碼各級(jí)管理部門、工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，明確商品條碼工作程序，來(lái)規(guī)范商品條碼管理；二是通......

 95詳情

您在被公司正式聘用前，有3～6個(gè)月的試用期。在此期間，您可以加深對(duì)公司的了解，同時(shí)公司也將對(duì)您的表現(xiàn)與能力進(jìn)行評(píng)核。如果一切順利，雙方均感覺滿意，您就可以成為公司的正式員工了。在此期間，如果您覺得Jack的工作并不十分適合您，或者您的表現(xiàn)尚未達(dá)到我們的要求，雙方均可提出終止試用的要求，并按公司的離職......

 241詳情

引言:最近幾年，為了整頓建筑市場(chǎng)，提高政府投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我國(guó)政府在財(cái)政投資項(xiàng)目實(shí)施中采取了項(xiàng)目管理代建制度。代建制是一種由項(xiàng)目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建人對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過(guò)程進(jìn)行管理，并按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù)，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后交付使......

 77詳情

文件類型日配損耗控制方法...   2007.08.13

日配商品都有自已不同的最佳儲(chǔ)藏溫度，如溫度過(guò)高或過(guò)低都會(huì)引起商品變質(zhì)產(chǎn)生損耗，為防止損耗必須嚴(yán)格控制： 1、商品存放：應(yīng)注意各種陳列柜不同的使用溫度，凍品不可以存放于冷藏柜（庫(kù)）中，反之冷藏品亦不可以存放于凍柜（庫(kù)）中以免變質(zhì)。 2、注意先進(jìn)先出：要注意保質(zhì)期時(shí)間，先將保質(zhì)期短的商品先出貨補(bǔ)貨，以免......

 116詳情

日產(chǎn)公司從1987年開始導(dǎo)入方針管理，由于是以本公司為主流，所以扎根不穩(wěn)。1995年4月舉行了TQM導(dǎo)入動(dòng)員會(huì)，組織對(duì)本公司的體制改善，首先著手方針管理的再構(gòu)造。1995年8月發(fā)行了《方針管理的推進(jìn)方法手冊(cè)》（部門篇）。 因此，對(duì)應(yīng)于這次的修訂手冊(cè)，日常管理的再構(gòu)造也作為重要的課題進(jìn)行追加，封面也做......

 521詳情

第一條 為建立公司正常、合理的考核體系，為員工的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)整升遷提供客觀依據(jù)，特制定本規(guī)定。 　 第二條 本規(guī)定適用于公司集團(tuán)總部，各下屬全資或控股企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行 或另作規(guī)定，各企業(yè)自定的考核規(guī)定須事先報(bào)經(jīng)公司總部規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。 　 第三條 公司所有員工都必須建立檔案，一般員工的考核......

 78詳情

司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。 　 （一） 試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用３個(gè)月。試用３個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派他單位試用或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，......

 116詳情

營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備： 第一遍鈴響時(shí)間：早晨8：30 1、提前進(jìn)入工作崗位，收好個(gè)人物品；穿好工裝，佩戴好證章，自行檢查發(fā)型，修飾面貌。 2、列隊(duì)點(diǎn)名，由主任或經(jīng)理整隊(duì)點(diǎn)名講評(píng)，要求：嚴(yán)肅認(rèn)真，隊(duì)列整齊，點(diǎn)評(píng)時(shí)間不短于5分鐘。 3、清掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，搞好商品陳列，補(bǔ)足上好全天貨，做到庫(kù)有柜有，不脫銷、斷檔。 4......

 622詳情

第一條 為貫徹公司《安全生產(chǎn)制度》，針對(duì)燃油熱風(fēng)爐的特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。 第二條 司爐人員上崗前須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，能夠熟練操作后方可上崗。 第三條 啟動(dòng)前要對(duì)熱風(fēng)爐各個(gè)系統(tǒng)及周圍環(huán)境進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)誤后開始做啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。 第四條 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)。 第五條 熱風(fēng)爐運(yùn)行中須加強(qiáng)監(jiān)控，出現(xiàn)......

 80詳情

市場(chǎng)的多變性、競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性、企業(yè)運(yùn)作的艱難性在座的各位領(lǐng)導(dǎo)的體會(huì)一定比我要深切的多。一個(gè)企業(yè)并不一定要被別人從整體上吃掉才叫消亡，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，照樣要完蛋！相信經(jīng)過(guò)二十年的改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨練，我們已經(jīng)能較好地產(chǎn)品、市場(chǎng)及企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)聯(lián)起來(lái)。就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，早期的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律是大魚吃小魚，靠的......

 76詳情

俗話說(shuō)沒有賣不出去的物業(yè)，只有賣不出去的價(jià)格。價(jià)格策劃是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。隨著短缺經(jīng)濟(jì)結(jié)束、集團(tuán)購(gòu)買力消失和房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸成熟，理性的價(jià)格策劃在市場(chǎng)搏擊要素中的地位日益凸現(xiàn)。本文將在對(duì)房地產(chǎn)定價(jià)目標(biāo)與方法進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，尋找定價(jià)策劃的可循之規(guī)。 一、選擇定價(jià)目標(biāo) 定價(jià)目標(biāo)是整個(gè)價(jià)格策劃的......

 90詳情

企業(yè)集團(tuán)股份制改造是一種嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況采取適當(dāng)?shù)姆椒āＲ话銇?lái)說(shuō)，可供選擇的方法主要有： 1.幾個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)企業(yè)quot;倒旗組合quot;組成一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、資產(chǎn)一體化的新企業(yè)，作為企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)。這種方法一般僅適用于同一地區(qū)內(nèi)的企業(yè)。 2.根據(jù)壯大企業(yè)集團(tuán)核心的需......

 108詳情

企業(yè)發(fā)展的三步戰(zhàn)略 bull;提升營(yíng)業(yè)額 bull;提高獲利 bull;提升市場(chǎng)占有率 區(qū)域管理 bull;區(qū)域管理的概念： 指業(yè)務(wù)員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)相關(guān)銷售活動(dòng)之計(jì)劃、執(zhí)行、控制及達(dá)成所交付之銷售與利潤(rùn)目標(biāo)。 bull;商品區(qū)隔mdash;mdash;搭配區(qū)域的商品組合 bull;客戶區(qū)隔mdash;......

 110詳情

第一章 總 則 第一條（目的）為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。 第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤，收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績(jī)效掛鉤，確保薪資分配的合理與......

 701詳情

文件類型銷售專員管理辦法...   2007.08.10

一、 銷售專員招聘審批流程： 1、 專銷商業(yè)務(wù)員中提升。由專銷商根據(jù)公司要求，結(jié)合員工實(shí)際情況提出申請(qǐng)，報(bào)辦事處審查，由辦事處上報(bào)到公司審批后執(zhí)行。 2、 社會(huì)招聘。社會(huì)招聘由辦事處協(xié)助專銷商完成，招聘費(fèi)用由專銷商承擔(dān)，辦事處根據(jù)公司要求選擇合適的應(yīng)聘人員資料（銷售專員履歷表原件、彩色免冠近照2張、......

 110詳情

1、專案經(jīng)理職責(zé)： 專案經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目銷售全程負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的項(xiàng)目銷售任務(wù)、銷售合同的準(zhǔn)確簽訂、房款的及時(shí)回收、房屋的順利交付等工作。具體職責(zé)如下: （1）組織、督促銷售人員按時(shí)完成銷售指標(biāo)； （2）督促銷售人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理合同簽約，并審核合同，確保準(zhǔn)確率100； （3）督促銷售人員......

 100詳情

目的 使供方、合同方或承包方增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，防止、避免、減少安全危險(xiǎn)和環(huán)境影響。 2.適用范圍 本程序適用本公司所有與外部供方、合同方或承包方及對(duì)其有聯(lián)系的部門。 3.職責(zé) a) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)協(xié)同國(guó)內(nèi)供方和國(guó)外供方的安全環(huán)保管理； b) 維修部負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工方的安全環(huán)保管理； c) 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)......

 169詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有