第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法...   2010.09.28

第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法 根據(jù)公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對(duì)分配制度進(jìn)行改革，形成了新型的工資結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)新型分配機(jī)制有效運(yùn)行的要求，充分發(fā)揮考核分配的激勵(lì)與約束作用，結(jié)合我廠實(shí)際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。 一、 一、 考核分配的原則 1、實(shí)行工資總額掛鉤分配，包干......

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中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理十大困局...   2010.09.28

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員工職業(yè)發(fā)展體系...   2010.09.28

員工職業(yè)發(fā)展體系 顧問團(tuán)隊(duì)在問卷調(diào)查中，向天脈公司基層員工提出了這樣一組問題：你是誰(shuí)？、你的努力方向是什么？、路在何方？。在這三個(gè)問題的背后，實(shí)際上顧問團(tuán)隊(duì)希望了解的是員工是否清晰客觀地認(rèn)識(shí)自己、員工是否準(zhǔn)確定位了個(gè)人的發(fā)展前景、員工是否找到了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的最佳途徑。這就是在梳理天脈公......

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信貸檔案移交表...   2010.09.28

信貸檔案移交表 第 頁(yè) 共 頁(yè) 序號(hào) 借款人 案卷號(hào) 歸檔號(hào) 還清日期 件數(shù) 備注 ......

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某公司薪酬管理體系...   2010.09.28

薪酬管理體系 薪酬調(diào)整這一敏感問題反映了如何處理個(gè)人利益和組織利益的關(guān)系問題。天脈公司正處于穩(wěn)步向上發(fā)展、由重營(yíng)銷向重管理過渡的關(guān)鍵時(shí)期，顧問團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，穩(wěn)定重于一切！工資逐步調(diào)整，堅(jiān)決避免地震方式。通過小步調(diào)、頻調(diào)整，使公司骨干員工的薪酬水平在全國(guó)行業(yè)內(nèi)具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是僅僅和老少邊窮地區(qū)的薪酬......

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思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.28

思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的完成情況 確保上級(jí)的文件、指示、精神的貫徹落實(shí) 完成任務(wù)的時(shí)間、完成質(zhì)量 公司上級(jí)部門 2 工團(tuán)工作的質(zhì)量 保證工團(tuán)工作的有效開展，促進(jìn)公司的正常生產(chǎn)建設(shè) 按時(shí)按計(jì)劃完成工作 思想政......

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市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.28

市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 銷售額 衡量銷售業(yè)績(jī)的首要指標(biāo) 銷售金額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 2 貨款回收 衡量回收貨款的能力 年度貨款回收總額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 3 銷售費(fèi)用 控制銷售費(fèi)用的情況 銷售費(fèi)用/銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ......

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市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.28

市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 信息采集的 及時(shí)準(zhǔn)確 為整體的分析、決策提供支持 信息采集延遲、偏差 次數(shù) 市場(chǎng)部 2 信息分析 為市場(chǎng)計(jì)劃、分析報(bào)告提供支持 信息/數(shù)據(jù)分析及時(shí)與準(zhǔn)確 市場(chǎng)部 ......

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市場(chǎng)部客戶經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.28

市場(chǎng)部客戶經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 銷售額 衡量銷售業(yè)績(jī)的首要指標(biāo) 銷售金額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 2 貨款回收 衡量回收貨款的能力 年度貨款回收總額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 3 銷售費(fèi)用 控制銷售費(fèi)用的情況 銷售費(fèi)用/銷售額 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 4 客戶滿意度 提高市場(chǎng)服務(wù)水......

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市場(chǎng)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.28

市場(chǎng)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 總銷售收入 衡量營(yíng)銷的總體水平，鼓勵(lì)采用各種措施提高銷售收入 年度銷售額 市場(chǎng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 2 銷量 衡量銷售能力 主要產(chǎn)品的銷售數(shù)量，各區(qū)域的銷售量 市場(chǎng)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ......

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市場(chǎng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.28

市場(chǎng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 總銷售收入 衡量營(yíng)銷的總體水平，鼓勵(lì)采用各種措施提高銷售收入 年度銷售額 市場(chǎng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 2 銷量 衡量銷售能力 主要產(chǎn)品的銷售數(shù)量，各區(qū)域的銷售量 市場(chǎng)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 3 貨款回收 衡量回收貨款的能力 年度貨款......

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生產(chǎn)技術(shù)人員考核統(tǒng)計(jì)表(年終)...   2010.09.28

生產(chǎn)技術(shù)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年終） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 70 1（ ） 2（ ） 3（ ） 4（ ） 5（ ） ......

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生產(chǎn)工人周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表(季度)...   2010.09.28

生產(chǎn)工人周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部門 崗位 周 邊 績(jī) 效 20 序號(hào) 指標(biāo) 同級(jí)一： 同級(jí)二： 同級(jí)三： 同級(jí)四： 同級(jí)五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動(dòng)性4 2 響應(yīng) 時(shí)間4 ......

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生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.28

生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 訂單完成率 衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力 完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量 質(zhì)量部、市場(chǎng)部 2 制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本） 控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出 生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無(wú)關(guān) 生......

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生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.28

生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 訂單完成率 衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力 完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量 質(zhì)量部、市場(chǎng)部 2 制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本） 控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出 生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無(wú)關(guān) 生產(chǎn)......

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生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程圖...   2010.09.28

生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) ......

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人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.28

力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 考核按時(shí)完成率 薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核制度的貫徹落實(shí) 實(shí)際完成考核人數(shù)/應(yīng)完成考核人數(shù) 必須按照考核流程操作完畢 人力資源部、各部門、事業(yè)部 ......

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某公司原有員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)診斷...   2010.09.27

某公司原有員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)診斷 通過第一部分對(duì)績(jī)效考評(píng)相關(guān)概念及理論的研究，本文在第二部分著重運(yùn)用績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論對(duì)FF公司原有員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行診斷分析，為FF公司員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)做好鋪墊。 2．1 FF公司介紹 FF公司成立于2000年，是一家有很強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高科技民營(yíng)......

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某公司員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)...   2010.09.27

某公司員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì) FF公司員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)包括員工績(jī)效考評(píng)目的的確定、員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重體系的設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)量表的設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)制度的建立、績(jī)效考評(píng)程序的設(shè)計(jì)等5個(gè)方面的內(nèi)容，本章節(jié)將對(duì)5個(gè)方面的內(nèi)容一一闡述。本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖3-1所示。 圖3-1 員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 ......

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技術(shù)中心設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.27

技術(shù)中心設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 新產(chǎn)品可行性分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性 強(qiáng)調(diào)可行性分析的重要性 具體的實(shí)施效果，以及與實(shí)際情況的偏差 技術(shù)中心 2 新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量 檢查技術(shù)創(chuàng)新 情況 新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較 技術(shù)中心 3 研發(fā)品的成品化率 引導(dǎo)......

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技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.27

技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 技改/信息化項(xiàng)目方案編制質(zhì)量 保證方案的科學(xué)性與可行性 與實(shí)際的出入與偏差情況 內(nèi)部、外部的專家組 2 項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率 保證按期完成 按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù) 技改辦 3 公司信息管理有......

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技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.27

技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 電腦、外設(shè)設(shè)備采購(gòu)的性價(jià)比 保證采購(gòu)的正確 同等價(jià)位下選擇到合適的產(chǎn)品 技改辦 2 采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行水平 控制成本 資金使用被控制在預(yù)算范圍內(nèi) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 3 系統(tǒng)的穩(wěn)定性 保證正常的工作 系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次數(shù) ......

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技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.27

技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率 保證按期完成 按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù) 技改辦 2 招投標(biāo)工作 質(zhì)量 保證招投標(biāo)工作順利、高效的進(jìn)行 基建工程的成本、質(zhì)量是否能夠達(dá)到或超過預(yù)期 技改辦 3 基......

 156詳情

技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.27

技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 信息的發(fā)布的及時(shí)性 保證公司相關(guān)信息的及時(shí)傳遞 信息延遲發(fā)布的次數(shù)及延遲的時(shí)間 公司、事業(yè)部各部門 2 公司網(wǎng)頁(yè)的制作水平 保證公司網(wǎng)頁(yè)的制作水平，樹立公司的良好形象 對(duì)內(nèi)、對(duì)外的滿意度調(diào)查結(jié)果 公司、事業(yè)......

 50詳情

技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.27

技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 技改新設(shè)備的使用效果 確保新設(shè)備的使用質(zhì)量 新設(shè)備可以發(fā)揮出預(yù) 計(jì)的作用與效果 生產(chǎn)部 ......

 271詳情

技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.27

技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 技改可行性分析的質(zhì)量 確保技改的正確方向與實(shí)際效果 對(duì)實(shí)際方案的指導(dǎo)意義 內(nèi)部、外部的專家組 2 技改項(xiàng)目方案編制質(zhì)量 保證方案的科學(xué)性與可行性 與實(shí)際的出入與偏差情況 內(nèi)部、外部的專家組 ......

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技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...   2010.09.27

技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù) 來(lái)源 1 非標(biāo)設(shè)備電氣設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性 在生產(chǎn)中實(shí)際表現(xiàn) 效果 內(nèi)部、外部的專家組 2 項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率 保證按期完成 按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù) 技改辦 ......

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績(jī)效考評(píng)概述...   2010.09.27

績(jī)效考評(píng)概述 績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)工作，這種評(píng)價(jià)的過程和結(jié)果將對(duì)人力資源其他方面的工作產(chǎn)生重要影響。因此，在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作之前，必須了解和掌握績(jī)效考評(píng)的概念、意義、作用、原則、內(nèi)容、方法、程序等方面的內(nèi)容。 1．1 績(jī)效考評(píng)的概念 1．1．1 什么是績(jī)效考評(píng) 對(duì)績(jī)效考評(píng)，管理......

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績(jī)效考評(píng)的主體...   2010.09.27

績(jī)效考評(píng)的主體 由誰(shuí)來(lái)考評(píng)，是績(jī)效考評(píng)一個(gè)很重要的問題。它關(guān)系到考評(píng)的信度和效度，同時(shí)也是維持績(jī)效考評(píng)公正權(quán)威的一個(gè)重要因素?？?jī)效考評(píng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)?？荚u(píng)主體的多樣化，有助于多層次、多角度地進(jìn)行考評(píng)。這對(duì)整個(gè)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的穩(wěn)定是很有幫助的。 1.3.1 績(jī)效考評(píng)主體的界定 在大多數(shù)組織中，人力資源......

 233詳情

績(jī)效考評(píng)的意義和作用...   2010.09.27

績(jī)效考評(píng)的意義和作用 1.2.1 績(jī)效考評(píng)的意義 績(jī)效考評(píng)，是了解人力資源管理現(xiàn)代化、合理化所不可或缺的重要方法，通過對(duì)從業(yè)員工能力發(fā)揮度、對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度加以把握，從而達(dá)成加薪、升遷、人力配置、教育培訓(xùn)等方面的決策。但是，必須充分了解到，績(jī)效考評(píng)更重要的目的是如何才能使員工發(fā)揮能力，積極推進(jìn)工作，從而......

 960詳情

企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容...   2010.09.27

績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的基本要求。考評(píng)內(nèi)容是否科學(xué)、合理，直接影響到員工績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量。因此，實(shí)行員工績(jī)效考評(píng)的企業(yè)對(duì)有關(guān)考評(píng)內(nèi)容的問題都十分重視，都試圖制定符合企業(yè)實(shí)際情況需要、能全面而準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的人事考評(píng)內(nèi)容。一般而言，完整的人事考評(píng)內(nèi)容應(yīng)該包括業(yè)績(jī)考評(píng)、能......

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績(jī)效考評(píng)的概念...   2010.09.27

績(jī)效考評(píng)的概念 1．1．1 什么是績(jī)效考評(píng) 對(duì)績(jī)效考評(píng)，管理學(xué)界沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，但管理學(xué)者們從不同的角度，不同的側(cè)重點(diǎn)對(duì)這一概念作了不同的描述。 A.Longsner 認(rèn)為，績(jī)效考評(píng)就是為了客觀制定員工的能力、工作狀況和適應(yīng)性，對(duì)員工的個(gè)性、資質(zhì)、習(xí)慣和態(tài)度，以及對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行有組織的、實(shí)......

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績(jī)效考評(píng)的常用方法...   2010.09.27

績(jī)效考評(píng)的常用方法 績(jī)效考評(píng)方法很多，各有側(cè)重，首先要了解各種考評(píng)方法的內(nèi)容特點(diǎn)，然后根據(jù)績(jī)效考評(píng)的本身要求及所要達(dá)到的目的來(lái)選擇最佳的考評(píng)方法。要特別注重考評(píng)方法在績(jī)效考評(píng)中的適用性及不同考評(píng)方法運(yùn)用的差異。 1．6．1 績(jī)效考評(píng)方法的分類 企業(yè)中績(jī)效考評(píng)的方法種類繁多，但從其性質(zhì)來(lái)看，可以歸納為......

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績(jī)效管理的理論研究(doc14頁(yè))...   2010.09.27

績(jī)效管理的理論研究 競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長(zhǎng)是源自于國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的成長(zhǎng)將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。其中尤其是績(jī)效管理在企業(yè)管理中具有核心控制作用，是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效控制手段，其重要性引起......

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某公司工作計(jì)劃完成情況考核表...   2010.09.27

工作計(jì)劃完成情況考核表 被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號(hào) 期初工作計(jì)劃內(nèi)容 完成情況 每項(xiàng)得分 ......

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個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單...   2010.09.27

個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 ......

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個(gè)人量化指標(biāo)考核表...   2010.09.27

個(gè)人量化指標(biāo)考核表 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 ......

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高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表(年度)...   2010.09.27

高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 績(jī)效90 任務(wù)績(jī)效 60 1（ ） 2（ ） 3（ ） 4（ ） 5（ ） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 （5＋ 5） 1（1.25） 2（1.25） 3（1.25） ......

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干部績(jī)效考核管理辦法之考核體系...   2010.09.27

干部績(jī)效考核管理辦法之考核體系 第四條 考核對(duì)象 Ⅰ類：二級(jí)子公司第一責(zé)任人； Ⅱ類：事業(yè)部職能部第一責(zé)任人； Ⅲ類：事業(yè)部職能部普通管理干部； 第五條 考核內(nèi)容 事業(yè)部干部績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，主要包括： 1、事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核； 2、事業(yè)部各職能部部門管理......

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非生平和生產(chǎn)部門職員的考核流程圖...   2010.09.27

生平和生產(chǎn)部門職員的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng) ......

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非生產(chǎn)部門中層管理者考績(jī)結(jié)果匯總表...   2010.09.27

非生產(chǎn)部門中層管理者考績(jī)結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 ......

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非利潤(rùn)部門的績(jī)效考核...   2010.09.27

非利潤(rùn)部門的績(jī)效考核 長(zhǎng)期以來(lái)，由于那些非利潤(rùn)部門的工作主要以服務(wù)方式體現(xiàn)，工作價(jià)值很難用企業(yè)的效益來(lái)直接衡量，也就沒有一個(gè)有效的考核體系和量化指標(biāo)。為此，逢年過節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)點(diǎn)過節(jié)費(fèi)，或者年底給個(gè)雙薪就算草草了事。 而像業(yè)務(wù)部、銷售部、產(chǎn)品部等利潤(rùn)部門的員工，用簽單數(shù)目、合同金額、研發(fā)的新產(chǎn)品等硬性指標(biāo)......

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部門量化指標(biāo)考核表...   2010.09.27

部門量化指標(biāo)考核表 被考核單位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 ......

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