績(jī)效考核
某股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表 3 新簽合同額......
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北京某股份有限公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(doc84頁(yè))... 2010.09.08
目 錄 第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6 總經(jīng)理 6 常務(wù)副總經(jīng)理 7 產(chǎn)品副總經(jīng)理 8 工程副總經(jīng)理 9 制造副總經(jīng)理 10 總經(jīng)理助理（管理） 11 總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作） 12 財(cái)務(wù)總監(jiān) 13 技術(shù)總監(jiān) 14 黨總支副書(shū)記（工會(huì)主席） 15 第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 16 部門(mén)指標(biāo) 16......
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行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表... 2010.09.06
行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表|姓名 | |職務(wù) | |考核時(shí)間 | || 本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他部門(mén)考核 0.3 ||本部......
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行政中心行政秘書(shū)A考核表... 2010.09.06
行政中心行政秘書(shū)A考核表|姓名 | |職務(wù) | |考核時(shí)間 | ||本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他考核 0.3 ||接、轉(zhuǎn)電話完成情況 ......
112詳情
行政中心庫(kù)房小組長(zhǎng)的考核表... 2010.09.06
行政中心庫(kù)房小組長(zhǎng)的考核表|姓名 | |職務(wù) | |考核時(shí)間 | ||本部門(mén)業(yè)務(wù)考核 0.7 | |其他考核 0.3 ||領(lǐng)導(dǎo)所屬人......
107詳情
行政秘書(shū)B(niǎo)考核表... 2010.09.06
行政秘書(shū)B(niǎo)考核表|姓名 | |職務(wù) | |考核時(shí)間 | ||本部門(mén)業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他考核 0.3 ||公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0......
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某公司薪資及考核方案... 2010.09.06
某公司薪資及考核方案第四十四條、職員待遇按照《某公司薪資方案》執(zhí)行。 一、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷(xiāo)售提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。 二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。 1. 職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核 ......
76詳情
某企業(yè)公司的獎(jiǎng)金考核辦法... 2010.09.06
獎(jiǎng)金考核辦法 一 獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式。 二、獎(jiǎng)金的種類(lèi)： 1、單項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，每月評(píng)一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)種類(lèi)： 合理化建議獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、新人成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金XXX元不等。 2、綜合獎(jiǎng)：為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將反映各各種......
108詳情
績(jī)效管理之績(jī)效的度量... 2010.09.06
績(jī)效的度量在第１章開(kāi)頭，就陳述過(guò)制造公司的三項(xiàng)主要目標(biāo)是：１、最大限度的客戶服務(wù)２、最小限度的庫(kù)存投資３、高效率（低成本）的工廠作業(yè)每一項(xiàng)都需有績(jī)效度量以確保在它們的改善方面有持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)都有許多績(jī)效指標(biāo)可用。最重要之一是客戶服務(wù)。在第５章討論過(guò)客戶服務(wù)的統(tǒng)計(jì)度量。在備貨生產(chǎn)廠中其它的......
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“3E”研究考核標(biāo)準(zhǔn)表... 2010.09.06
“3E”卡考核標(biāo)準(zhǔn)研究 |生產(chǎn)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn) |四、設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn) |六、文明生產(chǎn)考核 || |1、例行日檢工作未......
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某公司員工薪酬制度... 2010.09.03
薪酬制度薪酬機(jī)制 本公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。工資的定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項(xiàng)目綜合制定。每年度或每半年度......
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深圳某大型高科技企業(yè)——績(jī)考方案... 2010.09.03
深圳某大型高科技企業(yè)——績(jī)考方案 年度績(jī)效目標(biāo) 季度績(jī)效目標(biāo) 月度循環(huán) 組織獎(jiǎng)賞 季度績(jī)效管理 月度觀察 日常指導(dǎo) 評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成 找出問(wèn)題所在 年度反饋 成敗得失細(xì)思量 ......
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某實(shí)業(yè)公司KPI考核運(yùn)用案... 2010.09.03
某實(shí)業(yè)公司KPI考核運(yùn)用案 某綜合類(lèi)公司，下屬一酒樓經(jīng)理因私人原因離職，需提一副職。 劉君：45歲酒樓副經(jīng)理 任職5年；學(xué)歷中專；曾在公司多個(gè)部門(mén)任職綜合能力強(qiáng)，是公司忠實(shí)的骨干分子，在分公司主管市場(chǎng)部時(shí)曾有較好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，為公司做過(guò)較大貢獻(xiàn)，是原離職經(jīng)理推薦人選。 張君：40歲酒樓副經(jīng)理任職3年；......
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基于人力資源持續(xù)改進(jìn)的考核體系——評(píng)語(yǔ)考核法... 2010.09.03
基于人力資源持續(xù)改進(jìn)的考核體系——評(píng)語(yǔ)考核法 范例—— 評(píng)語(yǔ)法 第一部分：雇員自評(píng) 在填寫(xiě)該部分之前，請(qǐng)閱讀工作績(jī)效評(píng)估和發(fā)展規(guī)劃手冊(cè)。 A．依據(jù)為該績(jī)效評(píng)估期間制定的目標(biāo)，列出你工作中最重要的業(yè)務(wù)： B．請(qǐng)寫(xiě)出在該段評(píng)估期間完成上述業(yè)務(wù)所取得的成績(jī)： C．參照你的成績(jī)和目標(biāo)，列出在工作中你運(yùn)用的技......
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企業(yè)績(jī)效考核體系... 2010.09.03
基于目標(biāo)完成的考核體系1、企業(yè)績(jī)效考核常摸（企業(yè)年度目標(biāo)）|序 |考核指標(biāo) |去年情 |今年目 |備注 || | |況 |標(biāo) | ||1 |公司總?cè)藬?shù) |5000 |6000 | ||2 |本科以上學(xué)歷|30 ......
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基于過(guò)程控制的考核體系——階段述職考核法... 2010.09.03
基于過(guò)程控制的考核體系——階段述職考核法 持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)，通過(guò)分析找出問(wèn)題，及時(shí)提出改善績(jī)效的行動(dòng)或措施。 能力開(kāi)發(fā)，發(fā)掘潛能，提升素質(zhì)與能力。 尋找支持與幫助。 階段述職報(bào)告的方式 撰寫(xiě)述職報(bào)告 進(jìn)行述職（一般20-30分鐘） 對(duì)述職報(bào)告及演進(jìn)行為進(jìn)行評(píng)價(jià) 階段述職報(bào)告的述職內(nèi)容 目標(biāo)承諾陳述（量......
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KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法... 2010.09.03
基于對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的考核——KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法 KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI Key Performance Indicator）體系，是績(jī)效管理、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)乃至戰(zhàn)略管理的依據(jù)。 o 如何構(gòu)建KPI體系 首先，要明確公司......
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關(guān)于考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)與權(quán)重運(yùn)用 3．1 考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì) （1）結(jié)構(gòu)三要素：考評(píng)要素、考評(píng)標(biāo)志、考評(píng)標(biāo)度 （2）考評(píng)要素： 客觀要素：數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)果等。 主觀要素：工作難度、重要性、適合程度等。 主客觀要素：能力測(cè)驗(yàn)、抽樣調(diào)查、試驗(yàn)結(jié)果等。 （3）考評(píng)標(biāo)志分類(lèi) 評(píng)語(yǔ)短句式 設(shè)問(wèn)提示式 ......
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企業(yè)管理制度員工考勤... 2010.09.02
企業(yè)管理制度-員工考勤 第三百四十條 為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。 第三百四十一條公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上下班按規(guī)定實(shí)行登記、打卡或其他考勤方法。 第三百四十二條員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)作崗位，外出辦事須經(jīng)本企業(yè)、部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。......
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訓(xùn)練績(jī)效評(píng)估根據(jù)唐納克帕屈格(Donald L.Kirkpatrick)所提出的「四階層評(píng)估模型(Kirkpatrick’s four-level model ofevaluation)」，訓(xùn)練的評(píng)估通常分為四個(gè)層次： o 反應(yīng)(Reaction)：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng) 估。 o ......
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中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)貴州有限公司員工競(jìng)聘試卷 （綜合類(lèi)一A卷） 試卷說(shuō)明：試卷分兩部分，共三道大題，考試時(shí)間90分鐘。 本試卷分第I卷（選擇題）和第II卷兩部分。第I卷1至5頁(yè)，第II卷為第5頁(yè)。考試結(jié)束后，將本試卷和答題卡一并交回。 第I卷注意事項(xiàng)：1．答題前，考生在試卷和答題卡上務(wù)必將自己的姓名、所......
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貴州移動(dòng)某公司修改題... 2010.08.24
貴州移動(dòng)某公司閱讀公文及進(jìn)行改錯(cuò)一、對(duì)下面貴州省移動(dòng)公司的一則公文進(jìn)行改錯(cuò)，要求認(rèn)真閱讀例文，找到7處明顯錯(cuò)誤予以改正?！纠摹?資費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn) 從2007年9月起，客戶在歸屬地及省內(nèi)漫游情況下使用12580的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 1、主叫：按照客戶品牌的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取基本通信費(fèi)； ②、被叫：基本不要錢(qián)。 客戶在省......
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某分公司6級(jí)及以上職位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則... 2010.08.24
分公司6級(jí)及以上職位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則 1. 本細(xì)則所指6級(jí)及以上職位是指：分公司除中層經(jīng)理（含副）外的其它納入競(jìng)聘范 圍的6級(jí)及以上職位。 2. 參與競(jìng)聘人員范圍及基本條件： 與公司簽訂勞動(dòng)合同的分公司合同制在崗員工或與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同的分公司勞務(wù)派遣制在崗人員，并滿足競(jìng)聘《職位說(shuō)明書(shū)》中對(duì)......
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某分公司5級(jí)及以下職位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則... 2010.08.24
分公司5級(jí)及以下職位競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 1. 參與競(jìng)聘人員范圍及基本條件 與公司簽訂勞動(dòng)合同的分公司合同制在崗員工或與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同的分公司勞務(wù)派遣制在崗人員，并滿足競(jìng)聘《職位說(shuō)明書(shū)》中對(duì)“任職資格”的有關(guān)要求。 本次競(jìng)聘，對(duì)職位現(xiàn)任合同制員工填報(bào)本職位的可適當(dāng)放寬報(bào)名要求。 2......
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某公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法... 2010.08.18
xx公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法 編制：xx 審核：xx 日期： 版本：3.0 一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)： 浮 動(dòng) 部 分 基本工資 崗位工資 保險(xiǎn)金 績(jī)效考核 售前獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目提成 其它獎(jiǎng)罰 二、績(jī)效考核工資的組成結(jié)構(gòu) 1、 績(jī)效考核工資的基本結(jié)構(gòu) 總績(jī)效分（200分） 原有績(jī)效分值（100分） 此......
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績(jī)效考核為什么“煩”... 2010.08.12
績(jī)效考核為什么煩 每個(gè)系統(tǒng)都有比較麻煩的地方，培訓(xùn)也好、招聘也好。為了幫助企業(yè)，我們要進(jìn)行預(yù)防性的管理，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解，做一個(gè)全體員工的民意測(cè)驗(yàn)，公司的績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)得怎么樣。這個(gè)調(diào)查針對(duì)公司現(xiàn)有的考核系統(tǒng)，出幾十道題，讓員工填滿意度，很快就得出企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)，在員工心里是什么位置了。 很多......
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績(jī)效考核的小流程之四步驟(doc)... 2010.08.12
績(jī)效考核的小流程 績(jī)效考核小流程的四步驟 制定標(biāo)準(zhǔn) 記錄績(jī)效 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋 結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)中的考評(píng)表格選好了，時(shí)間選好了，評(píng)定者也選好了，什么都安排得很好，但總覺(jué)得績(jī)效考核還會(huì)有不太合適的地方。不合適的地方在哪兒呢？ 步驟1 制定標(biāo)準(zhǔn)。這是所有的流程都不會(huì)省略的。 步驟2 記錄績(jī)效。把......
143詳情
績(jī)效考核的大流程(doc)... 2010.08.12
績(jī)效考核的大流程 什么是大流程 看當(dāng)企業(yè)的績(jī)效考核從無(wú)到有，即現(xiàn)在還沒(méi)有績(jī)效考核系統(tǒng)，準(zhǔn)備設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)采取哪些步驟，每一步驟應(yīng)該注意什么，這一過(guò)程稱為大流程。 大流程的步驟 績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟 ◆獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持 ◆選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具 ◆選擇評(píng)定者 ◆確定評(píng)估的時(shí)間安排 ◆保證評(píng)估公平 步......
77詳情
寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程(doc)... 2010.08.10
寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一種新型的薪酬管理模式mdash;mdash;寬帶薪酬設(shè)計(jì)正逐漸被導(dǎo)入企業(yè)，中國(guó)網(wǎng)通和西門(mén)子傳輸系統(tǒng)公司就是較早采用這一方法的企業(yè)之一?！ ? 所謂寬帶薪酬設(shè)計(jì)，就是企業(yè)將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮......
110詳情
二次考核：有效避免平均化(doc)... 2010.08.10
對(duì)習(xí)慣于當(dāng)好好先生的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，在績(jī)效考核中，對(duì)個(gè)人考核的打分往往出現(xiàn)平均高分的現(xiàn)象，導(dǎo)致了績(jī)效考核的平均化和形式化。這種現(xiàn)象在我國(guó)國(guó)有企業(yè)幾乎是一個(gè)通病。這樣的考核結(jié)果將產(chǎn)生不良的影響：首先，員工干好干壞一個(gè)樣，既打擊了高績(jī)效員工的積極性，又助長(zhǎng)了低績(jī)效員工的惰性；第二，人人得高分，意味著每個(gè)人的......
46詳情
績(jī)效工資考核細(xì)則(doc)... 2010.08.10
績(jī)效工資考核細(xì)則 為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定公司的績(jī)效工資考核制度。 一、績(jī)效工資考核目的 1、考核部門(mén)及員工績(jī)效目標(biāo)的完成情況，為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)。 2、對(duì)上一考核......
90詳情
跨國(guó)公司：落在實(shí)處的績(jī)效考核(doc)... 2010.08.10
跨國(guó)公司：落在實(shí)處的績(jī)效考核 在一年一度的辭舊迎新之際，相信很多打工族都要寫(xiě)總結(jié)、做明年的計(jì)劃，要面對(duì)同事間的評(píng)比，上級(jí)的考核，真是令人頭痛?？己说谋匾匀巳硕贾?，無(wú)非是提高績(jī)效；但是一些不那么公平、或者流于形式的考核，往往瞎耽誤工夫，還鬧得怨氣沖天、人心惶惶。所以當(dāng)我第一次聽(tīng)博能顧問(wèn)公司的人力資......
64詳情
針對(duì)不同員工的績(jī)效管理策略(doc)... 2010.08.09
針對(duì)不同員工的績(jī)效管理策略 M公司是一家軟件開(kāi)發(fā)公司，目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出四版軟件，公司原來(lái)一直走發(fā)展渠道的模式，后來(lái)公司決定自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)初見(jiàn)成效，接到一些軟件訂單。但是技術(shù)部卻出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，因?yàn)閹讉€(gè)老技術(shù)人員的離去，一個(gè)新的技術(shù)人員E君漸漸成為項(xiàng)目部的中心人物（因?yàn)橹挥蠩君比較了解公司的一......
50詳情
談判工資：撬動(dòng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)的支點(diǎn) 對(duì)于北人集團(tuán)第四印刷機(jī)械廠的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，初春的3月格外令人興奮，因?yàn)橐荒暌欢鹊墓べY談判就在此間敲定落實(shí)。從4月起，那些業(yè)績(jī)突出、能力出眾者將獲得比上年更多的工資和技術(shù)銷(xiāo)售提成，那些基本能勝任工作、無(wú)重大過(guò)失者也可保持原有的工資水平。雖然這份工資未必令他們百分之百的滿意......
56詳情
360度考核法≠360度考核(doc)... 2010.08.09
360度考核法ne;360度考核 360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效。 但是在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？一個(gè)深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯(cuò)誤mdash;mdash......
77詳情
員工績(jī)效管理的探索和思考(doc)... 2010.08.09
員工績(jī)效管理的探索和思考 隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)員工的績(jī)效管理顯得尤為重要，它猶如一把雙刃劍，做好了可提高企業(yè)整體效率，創(chuàng)造最大效益，留住優(yōu)秀人才；反之，則會(huì)打擊員工士氣，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的階段，如何使國(guó)有企業(yè)的員工績(jī)效......
53詳情
如何提高下屬的工作績(jī)效(doc)... 2010.08.06
如何提高下屬的工作績(jī)效 如何改善員工的績(jī)效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面我們給出一些體會(huì)和建議，希望對(duì)管理者（Manager）們有所啟發(fā)： 1、用人所長(zhǎng)。 員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問(wèn)題，有沒(méi)有用其所長(zhǎng)，發(fā)揮出員工的特長(zhǎng)。如果用......
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