績(jī)效考核

市場(chǎng)銷售部績(jī)效考核市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱 市場(chǎng)部 部門負(fù)責(zé)人 市場(chǎng)經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 序號(hào) 考核大項(xiàng) 考核細(xì)項(xiàng) ......

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市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 制度名稱 市場(chǎng)部考核制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) ......

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市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 1.1 市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 1.1.1 市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門名稱 市場(chǎng)部 部門負(fù)責(zé)人 市場(chǎng)經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門人數(shù) 任職人員 任職人員 ......

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績(jī)效專員崗位職責(zé) 績(jī)效專員主要負(fù)責(zé)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并完善企業(yè)績(jī)效考核體系,協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施下屬人員績(jī)效考核工作,整理分析績(jī)效考核結(jié)果,為企業(yè)其它相關(guān)工作提供服務(wù)。具體職責(zé)如圖3-4所示。 ......

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2010年度中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》公式大全 預(yù)算管理 一、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算方法 1.量本利分析法 目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量times;(單位產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)-固定成本費(fèi)用 2.比例預(yù)算法 (1)銷售收入利潤(rùn)率法: 目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)銷售收入times;測(cè)算的銷售利潤(rùn)率 (2)成本利潤(rùn)率法:......

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藥劑師合格供方選擇標(biāo)準(zhǔn)及平時(shí)考核制度 藥劑科主任應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門對(duì)藥品采購(gòu)供貨單位的有關(guān)規(guī)定和各臨床科室 的具體用藥需要組織并聯(lián)合醫(yī)院有關(guān)部門對(duì)藥品供貨單位的能力進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估。供方必須提供以下證明材料并達(dá)到以下準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn): 1.合格的供貨單位必須具備依法領(lǐng)取的《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》及《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,加蓋供貨......

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護(hù)士績(jī)效考核制度 1 護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)的定義 護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)就是對(duì)各級(jí)護(hù)理人員工作中的成績(jī)和不足進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查、分析、描述的過(guò)程。護(hù)理人員績(jī)效評(píng)價(jià)需要獲得的信息包括被評(píng)價(jià)人員在工作中取得了哪些成果;取得這些成果的組織成本投入是多少;以及取得這些成果對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)多大影響。換而言之,就......

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某人民醫(yī)院?jiǎn)T工績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條、 為了最大限度地激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工的工作績(jī)效,進(jìn)而提高醫(yī)院的整體效益。并為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整和能力開(kāi)發(fā)提供科學(xué)、合理的依據(jù),特制定本制度。 第二條、 本制度適用于溫嶺市第二人民醫(yī)院所有在崗職工。 第三條、 由人力資源科組織實(shí)施本院在崗職工......

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普通員工考核流程......

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時(shí)間 考核委員會(huì) 人力資源科 院領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)科室 科室下屬員工......

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流程名稱:非職能科管理干部部門綜合目標(biāo)考核流程 時(shí)間 考核委員會(huì) 人力資源科 業(yè)務(wù)院長(zhǎng) 職能科室 業(yè)務(wù)科室 ......

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目標(biāo)考評(píng)表 姓名 崗位 主管 部門 期間 目標(biāo)序號(hào) 目標(biāo)說(shuō)明 完成日期 目標(biāo)進(jìn)展過(guò)程監(jiān)督 年終考核 影響目標(biāo)完成的原因及原因可控因素說(shuō)明 考核分?jǐn)?shù) 目標(biāo)項(xiàng)目 重要性 計(jì)劃目標(biāo) 完成情況 實(shí)現(xiàn)率 ......

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客戶服務(wù)人員績(jī)效管理 1.客戶服務(wù)人員績(jī)效考核流程 ......

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績(jī)效考核追蹤卡 主管上級(jí) 姓名 目標(biāo)追蹤 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 目標(biāo) 期限 ......

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績(jī)效改進(jìn)原因分析表 原因類別 具體原因 結(jié)果判定 管理者 1.工作要求未表述清楚 2.員工已具備應(yīng)有的技能而管理者未察覺(jué) 3.員工工作表現(xiàn)不錯(cuò),而未加稱許 ......

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績(jī)效反饋面談?dòng)?jì)劃表 姓名 年齡 工作年限 部門 職務(wù) 經(jīng)歷 近期績(jī)效 ......

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客戶服務(wù)人員薪酬管理 1.客戶服務(wù)人員薪酬確定流程 ......

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客戶服務(wù)人員招聘考核流程 ......

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管理人員年度績(jī)效考評(píng)表......

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企業(yè)規(guī)范化管理-績(jī)效考核管理......

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企業(yè)規(guī)范化管理-績(jī)效考核管理......

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員 工 考 核 評(píng) 定 表......

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企業(yè)規(guī)范化管理-績(jī)效考核管理......

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企業(yè)規(guī)范化管理-績(jī)效考核管理......

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企業(yè)規(guī)范化管理-績(jī)效考核管理......

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項(xiàng)目經(jīng)理代表工程業(yè)績(jī) 工程項(xiàng)目名稱 建 設(shè) 單 位 合同工期(天) 建設(shè)規(guī)模(平米或萬(wàn)元) 實(shí)際工期(天) 十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用(項(xiàng)) 竣工決算(萬(wàn)元) 成本降低率() 實(shí)施項(xiàng)目管理的具體做法與典型經(jīng)驗(yàn):(可另附) ......

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員工總體報(bào)酬和總體回報(bào)的意義 總體報(bào)酬和總體回報(bào)所有的投入,怎么轉(zhuǎn)化成員工認(rèn)同的價(jià)值和激勵(lì)員工的要素?這兩個(gè)概念在具體薪資管理中有什么意義? 你提供給大家的是總體回報(bào),而不只是工資。如果明確了這一點(diǎn),在做工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和日常操作的時(shí)候,你手里又多了一個(gè)工具和手段。 1.總體回報(bào)和總體薪資的激勵(lì)作用 薪......

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員工總體報(bào)酬的概念和主要內(nèi)容 【本講重點(diǎn)】 員工總體報(bào)酬的概念和主要內(nèi)容(Total Compensation) 員工總體回報(bào)的概念(Total Rewarding) 員工總體報(bào)酬和總體回報(bào)的意義 課前思考 計(jì)算一下你的企業(yè)花在員工身上的費(fèi)用有哪些方面人均費(fèi)用是多少 【名言】 好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓......

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員工日常工資發(fā)放管理和操作要點(diǎn) 【本講重點(diǎn)】 員工日常工資發(fā)放工作的講究 引進(jìn)、建立可靠的員工工資計(jì)算發(fā)放系統(tǒng) 日常工資計(jì)算發(fā)放的工作流程 課前思考 在企業(yè)的薪資管理中,發(fā)放工資要不要保密?為什么? 【名言】 沒(méi)有一種激勵(lì)手段能夠在眾人中獲得完全一致的反應(yīng)程度,即使對(duì)同樣的薪酬的反應(yīng)強(qiáng)度也因各人的精......

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員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整 1.員工晉升最基本的原則 (1)因業(yè)務(wù)需要,且高級(jí)別上有空缺。 (2)員工本崗位業(yè)績(jī)優(yōu)秀,而且表現(xiàn)出成長(zhǎng)的潛力,有能力勝任更大的職責(zé)。 (3)必須在職責(zé)內(nèi)容和范圍上有實(shí)質(zhì)的顯著擴(kuò)大。 2.晉升帶來(lái)的工資調(diào)整與操作 只要是晉升,就應(yīng)該給漲工資,而且要有顯著的工資的提升,因?yàn)閱T......

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員工福利日常工作的有效管理 【本講重點(diǎn)】 傳統(tǒng)福利管理工作的特點(diǎn)與挑戰(zhàn) 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施 強(qiáng)化福利工作的制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化,實(shí)現(xiàn)員工福利的自助服務(wù) 課前思考 你們企業(yè)有幾個(gè)人在做福利工作員工滿意嗎 【名言】 正是薪酬支付中的一些秘訣和技巧使你花一元錢比花一百元錢更能激勵(lì)員工......

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薪資管理工作的主要內(nèi)容 ①確立員工工資管理的基礎(chǔ)依據(jù):企業(yè)的職位體系(職能部門、職業(yè)、職系、職位組、職位)。 職位體系和工資體系是緊密聯(lián)系在一起的,職位體系是人......

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薪資福利水平的調(diào)整 應(yīng)針對(duì)本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力狀況和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整本企業(yè)的薪資福利水平。這一點(diǎn)已經(jīng)提到了,你可以把報(bào)告結(jié)果與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)聯(lián)系起來(lái),比如說(shuō)今年的經(jīng)營(yíng)效益不錯(cuò),而且明年可能會(huì)有一個(gè)比較大的發(fā)展,那么工資的漲幅可能會(huì)高一點(diǎn),讓企業(yè)的薪資更有吸引力,明年的招聘工作或接下來(lái)的招聘工......

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薪資福利工作的主要內(nèi)容 【本講重點(diǎn)】 企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù) 企業(yè)薪資福利工作包括哪幾方面的內(nèi)容 如何才能做好企業(yè)的薪資福利工作 課前思考 (1)薪資福利管理應(yīng)該做哪些工作哪些工作不應(yīng)該做判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么 (2)做好薪資福利工作的訣竅是什么 企業(yè)薪資福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù) 你有沒(méi)有考慮過(guò)......

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薪資福利報(bào)告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 薪資福利報(bào)告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu),通常有6個(gè)部分: ●調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)(ExecutiveSummary) ●本企業(yè)市場(chǎng)位置報(bào)告 ●職位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ●工資福利政策報(bào)告 ●公司背景統(tǒng)計(jì)報(bào)告 ●調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法介紹 調(diào)查發(fā)現(xiàn)總結(jié)(Executive Summary) 調(diào)查報(bào)告的總結(jié)部分......

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薪資調(diào)整時(shí)溝通的步驟和技巧 1.由直接經(jīng)理進(jìn)行調(diào)薪溝通時(shí)必須做到 (1)在新的工資發(fā)到員工手中之前進(jìn)行。 (2)1對(duì)1的私人會(huì)談,事先約定,保密進(jìn)行。 (3)有準(zhǔn)備,有針對(duì)性,聯(lián)系業(yè)績(jī)。 2.談話步驟 肯定業(yè)績(jī)事實(shí)gt;gt;調(diào)資數(shù)目gt;gt;員工反饋gt;gt;期望強(qiáng)化 3.避免辯論、攀比、打擊......

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新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 試用期工資的調(diào)整其實(shí)是跟新員工的起點(diǎn)工資的制定有直接關(guān)系的。 1.新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 新員工上崗和試用期滿工資調(diào)整的一般做法: 如果在試用期采取的是比較謹(jǐn)慎的做法,轉(zhuǎn)正后可以漲得多一些。只要一開(kāi)始就給員工講清楚,試用期是考察期,會(huì)看他的實(shí)際能力和業(yè)績(jī)能力能......

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現(xiàn)有社會(huì)保障體系的特點(diǎn) 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的特點(diǎn) 社會(huì)保障基金即社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的項(xiàng)目,各地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,基本上都是按地區(qū)來(lái)操作,養(yǎng)老保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)比較高,各地方一般可能會(huì)達(dá)到實(shí)際工資額的17或19。 社會(huì)統(tǒng)籌的特點(diǎn): ◆比例比較高 ◆有上限 效益比較好的企業(yè),與普通企業(yè)相比工資水平高很多,社會(huì)統(tǒng)籌是按企業(yè)的工......

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【本講重點(diǎn)】 企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法 企業(yè)福利管理的政策 企業(yè)福利政策的實(shí)施與維護(hù) 課前思考 (1)企業(yè)的福利工作比較繁瑣,有很多是可以精簡(jiǎn)的,思考一下,列出你認(rèn)為你企業(yè)的福利工作中可以精簡(jiǎn)的內(nèi)容 ① ② ③ (2)福利工作要達(dá)到什么目的?與薪資的目的有什么區(qū)別? hellip;helli......

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危機(jī)的原因與對(duì)策 人才大量流失,墻角被挖 如果發(fā)生人才大量流失,被挖墻角,一般流失的肯定都是骨干mdash;mdash;管理骨干、專業(yè)技術(shù)骨干或業(yè)績(jī)突出的銷售人員、銷售代表。如果骨干員工出現(xiàn)大量流失,達(dá)到10甚至20,企業(yè)很快就會(huì)垮下來(lái)。 1.原因 從經(jīng)營(yíng)效益或從部門的穩(wěn)定性來(lái)說(shuō),發(fā)生這種人才流失的......

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如何做好企業(yè)的薪資福利預(yù)算 【本講重點(diǎn)】 為什么要做工資福利預(yù)算 如何制定企業(yè)工資福利的年度預(yù)算 如何執(zhí)行工資福利預(yù)算計(jì)劃并使其發(fā)揮積極效益 課前思考 如果由你管理薪資福利工作,你知道本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算流程是怎么樣的嗎?企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算跟薪資福利管理有什么關(guān)系? 【名言】 只要可能,無(wú)論何時(shí)你都應(yīng)該計(jì)數(shù)......

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如何制定管理員工的浮動(dòng)工資 【本講重點(diǎn)】 浮動(dòng)工資的目的 浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)、比例和發(fā)放的定量依據(jù) 不同類型的浮動(dòng)工資個(gè)例:銷售人員的業(yè)績(jī)傭金 課前思考 浮動(dòng)工資與固定工資有什么區(qū)別浮動(dòng)工資的目的是什么? 【名言】 如果我們經(jīng)常給一個(gè)人非常高的報(bào)酬,就不能繼續(xù)無(wú)限期的每年為他長(zhǎng)工資。在一段時(shí)期內(nèi),他的工......

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如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu) 【本講重點(diǎn)】 工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位的工資結(jié)構(gòu) 工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 職位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 【名言】 沒(méi)有一種激勵(lì)手段能夠在眾人中獲得完全一致反應(yīng)強(qiáng)度,即使對(duì)同樣的薪酬反應(yīng)強(qiáng)度也因個(gè)人的經(jīng)歷和現(xiàn)實(shí)狀況的不同而有所不同。管理者應(yīng)有針對(duì)性地使薪酬支付差異化。 mdash;......

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