績效考核

建立績效管理體系應處理好的幾個關系 競爭永遠是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經濟發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長，是源自于國內消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力?？冃Ч芾淼挠行泽w現企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，其重要性引起越來越多管理者的關注。在我們......

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績效評估中提高員工滿意度 績效評估是按照一定的標準，采用科學的方法來檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定職責的履行程度，以確定其工作成績的管理方法。企業(yè)之所以要進行績效評估，首先是希望對員工進行全面考核，判斷他們是否稱職。從而切實保證員工的報酬、調配、培訓等工作的科學性，這就是績效評估的評核性。其次，希望......

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績效評估、績效審計與績效優(yōu)化 國家信息化領導小組第三次會議7月22日下午在北京召開。會議指出大力推廣應用信息技術，抓緊在經濟和社會發(fā)展的重要領域和關鍵環(huán)節(jié)率先應用信息技術。積極運用信息技術改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)、調整和改造東北等老工業(yè)基地、加快企業(yè)信息化步伐。進一步加強信息基礎設施建設，防止盲目投資和重......

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績效管理 業(yè)績?yōu)橥酰嚎冃匠暝O計 　 企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，使得客戶對企業(yè)的業(yè)績要求越來越高，客戶不但要求企業(yè)提供高品質、低成本的產品，還要求企業(yè)能快速的交貨和不斷創(chuàng)新；再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報等，企業(yè)經營面臨越來越大業(yè)績壓力，這種壓力由企業(yè)外部傳遞到企業(yè)內部直至員工。因此，一點也不......

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績效管理3+1 績效管理就像一個怪圈，一方面被描繪成管理者的圣經，被熱情地宣揚和提倡，一方面又被管理者拋棄和回避，視為雞肋。直到現在，我國企業(yè)的績效管理都還沒有跳出這個怪圈，仍舊徘徊其中，沒有改進的跡象。 　　那么，績效管理的核心問題出在哪里？其根本的解決之道又在何處？ 　　一、核心問題在哪里 　　......

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文件類型公司考勤制度(doc)...   2010.08.06

一章 總 則 第一條 為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。 第二章 公司作息制度 第二條 公司上班時間為8：00～12：00，13：00～17：00（可分為夏季、冬季作息時間）。 第三章 工作制 ......

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程序運作與法律規(guī)范mdash;mdash;績效評估的實踐 如果運用抽象的語言，對績效評估進行了理性的闡述，那么績效管理可以被描述成一個分決定目標、操作訓練、績效評估三步走的程序化運作過程。當然，這是對績效評估 狹義層面上的理解?？冃гu估 在廣義上，事實就等同于績效管理的范疇。所以，對績效評估，要根據......

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績效考核推進實施 與結果運用 一、考核者訓練必要性 二、考核者訓練目的 二、考核者訓練目的 三、如何制定績效改善計劃 四、如何進行績效反饋面談 五、哪些因素會影響考核公正性 六、如何避免考核中不公正性七、如何發(fā)揮績效考核的最大功效 ......

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文件類型績效管理綜述(doc)...   2010.08.06

第一部分 績效管理綜述 1 績效管理 績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現。 所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程。績效管理的目的在于提高員工......

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文件類型績效輔導(doc)...   2010.08.06

第五部分 績效輔導 一、工作中的輔導 作為上級，指導下屬員工是日常工作中最重要的職責之一，而且指導必須是經常性的而非一定要等到有什么問題發(fā)生的時候才開始進行指導。通過經常不斷的指導能確保員工從一開始就能把工作做正確，這樣可以省去大量花在等問題產生以后再去解決的時間。同時還能確保員工的工作結果符合企業(yè)......

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文件類型績效計劃(doc)...   2010.08.06

第四部分 績效計劃 績效計劃是績效管理體系的第一個關鍵步驟，也是實施績效管理系統(tǒng)的主要平臺和關鍵手段，通過它可以在公司內建立起一種科學合理的管理機制，能有機地將股東的利益和員工的個人利益整合在一起，其價值已經被國內外眾多公司所認同和接受。 進行績效計劃的過程是各級經理和員工進行充分溝通、確定績效計劃......

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第六部分 績效評估與績效應用 真正的績效管理系統(tǒng)并不僅僅是簡單的年初設定考核標準，然后年終進行考核，而是一種通過年初進行績效計劃，讓職位在職者本人明確該努力的方向，在績效年度內不斷努力，上級人員不斷提供指導與反饋，層層幫助完成各層級的目標。所以績效管理系統(tǒng)不只是對績效目標最終完成情況的考評，而應是對......

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第二部分 關鍵績效指標體系建立 一、關鍵績效指標（KPI）基本概念 KPI（關鍵績效指標）是Key Performance Indicators的英文簡寫，是管理中計劃mdash;執(zhí)行mdash;評價中評價不可分割的一部分，反映個體/組織關鍵業(yè)績貢獻的評價依據和指標。KPI是指標，不是目標，但是能夠......

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實施人力資源變革，提高企業(yè)業(yè)績 亞洲大型企業(yè)人力資源管理職能轉變調查研究 --- 中國區(qū)報告 2003年12月18日 中國企業(yè)人力資源職能轉變調查結果 主要內容 引言 調查結果綜述 主要結論 美世觀點 引言 人力資源管理職能轉變的主要議題 亞洲狀況研究的一部份 提高現有的人力資源服務模式的遠營效益，......

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文件類型考勤管理辦法(doc)...   2010.08.05

考勤管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為加強公司內部管理，規(guī)范員工行為，建立正常的工作秩序，保障工作正常進行，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的考勤管理。 第三條 職責劃分 一、 人力資源部負責公司考勤管理工作。 二、 部門領導負責監(jiān)督 ......

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Service Delivery stage - Monitoring amp; Control phase The voice of experience Of the Seven Keys, the one most commonly in trouble is Work And Schedul......

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第六章 貸款風險與效應評價 一、貸款項目風險度測算 經測定，借款企業(yè)信用等級綜合得分為34.5分，企業(yè)信用等級被我行評為未評級優(yōu)質客戶按A+級控制。貸款項目風險等級綜合評定得分為79.8分，項目等級為A級，貸款項目綜合風險度為0.3。 二、貸款效應及風險評價 1、貸款效應 按現行的貸款利率上浮20計......

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績效與評估方法第二章 績效管理系統(tǒng) 三種績效管理的認識 績效管理的過程 管理組織績效的績效管理系統(tǒng) 管理雇員績效的系統(tǒng) 業(yè)績管理系統(tǒng) 綜合管理組織和雇員績效的系統(tǒng) 組織績效評估體系的變革趨勢 預算的作用日趨減弱 非財務指標日益重要 強調對創(chuàng)新、學習和知識資本等無形資本的評價 人力資源管理結構圖 如何......

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工人量化考核打分表 單位： 姓名 性別 年齡 崗位工種 工作內容 考核項目 考核內容 工段打分 單位領導打分 總分和簡評 品種項目 1、 完成任務的數量 30分 2、 完成任務的項目 40分 技術水平 1、持證情況 10分 2、操作技能 6分 3、技術革新、工時節(jié)約 4分 勞動態(tài)度 1、項目進度 5......

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作業(yè)員考績表員工品德考評表......

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文件類型部門績效管理(doc)...   2010.08.04

部門績效管理 1 范圍 人力資源部協助總經理/分管副總經理對公司范圍內的部門績效考核進行管理的過程，包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經理的考核 2 控制目標 2.1 確保部門績效考核目標值制定的科學性 2.2 確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作......

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績效管理體系的建立和修改 1 范圍 公司范圍內的部門和個人績效指標體系的確定、調整和修改的過程 2 控制目標 2.1 確?？冃Э己酥笜朔蠁蝹€指標的特性、指標之間的平衡性和相互關系的要求 2.2 確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用 2.3 確保各部門員工的績......

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文件類型薪酬體系設計(doc)...   2010.08.04

薪酬體系設計 薪酬管理是企業(yè)經營管理工作的焦點，企業(yè)中的管理工作大部分都與薪酬有著直接或者間接的關系。員工為企業(yè)工作的動力有很多，但是，薪酬無疑是最直接的一種方式。薪酬管理也是管理體系最基本的職能之一，就算是最原始最初級的小企業(yè)，也會涉及到薪酬管理。薪酬體系設計是整個薪酬管理的骨骼，以此為基礎才能開......

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文件類型考評主體設計(doc)...   2010.08.04

考評主體設計 我們重點介紹360deg;考核評價主體設計方法。 企業(yè)進行績效考核時，大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。工作是多面的，工作業(yè)績也是多維度的，不同個體對同一工作得出的印象是不相同的。因此，我們在進行考核設計的時候，需要引入360度考核。......

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文件類型考評制度(doc)...   2010.08.04

考評制度 公司考評制度 第一章 總則 第一條 公司員工考評目的。 1. 通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2. 保障組織有效運行； 3.......

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考評體系設計 考評體系設計思路 任何企業(yè)，只有創(chuàng)造出一定的利潤，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。那么利潤從哪里來呢？這一點想必大家都非常清楚，它是由員工創(chuàng)造出來的，只有每個員工都朝著企業(yè)發(fā)展目標努力工作，企業(yè)才能興旺發(fā)達，考核的一個重要目標就是。不論是許多國有企業(yè)改革成功的經驗還是私營企業(yè)發(fā)達的歷程，都告訴我們......

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文件類型考評內容設計(doc)...   2010.08.04

考評內容設計 我們重點介紹目標管理思想與KPI方法在設計考評內容中的運用。 一、目標管理思想 目標管理用在考核體系設計中是通過確立考核內容中尤其是業(yè)績考核內容體現的，目標管理是由美國管理專家彼得德魯克與1954年在《管理的實踐》一書中提出的，根據德魯克的觀點，管理必須遵循的一個原則是：每一項工作都必......

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文件類型考核診斷(doc)...   2010.08.04

考核診斷 一、 思路 報告依據對象和指標對考核進行分類，細致分析每一類考核的執(zhí)行過程，歸納和總結了考核方面存在的問題。 二、 主要結論 合并前的工廠考評情況是對工人采取工時考核，科室人員和技術人員無考核（技術人員參與項目時由主任主觀評價貢獻），中層干部通過民主評議會進行籠統(tǒng)的評價，副廠級干部由廠長、......

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人事考核制度 一、 公司實行考核目的： 1、公平決定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制 2、提高和維持企業(yè)經營的高效率，達成組織目標 3、開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工......

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績效與個人特性、組織環(huán)境之間的關系 2結構影響行為 不同的人在相同的組織環(huán)境中傾向于產生性質類似的行為。 案例：情人啤酒 1零售商 #61548;24小時營業(yè)的連鎖店、或家庭式食品雜貨店的管理者。 #61548;由于商店經營幾百種商品，來自幾十家批發(fā)商；而且啤酒批發(fā)商要處理幾百家零售商的交貨業(yè)務。管......

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注重項目管理體系建設，提高項目績效 1 項目管理在組織中的應用 項目存在于每個組織大量的運作活動中，雖然項目的性質、規(guī)模、投資大小以及使用的技術要求千差萬別，從工程浩大的三峽水利工程、到延續(xù)幾天的小型工程設備安裝項目，從管理的角度分析，項目運作本身又都有其共性，都經歷項目啟動、項目計劃、項目實施（包......

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附加薪酬 第一節(jié) 加班工資 第一條 員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行： #61548; 延長工作日時間加班工資按下列公式計算： #61548; 法定公休時間加班工資按下列公式計算： ......

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第一章 總則 第一條 本制度是公司依據國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現以選拔......

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薪酬結構 第一條 員工薪酬由四大部分構成： #61548; 固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資； #61548; 績效薪酬部分：包括季度獎、年度獎、項目獎、總裁特別獎、以及其它單項獎金； #61548; 附加薪酬部分：包括加班工資、駐外津貼、行車津貼、午餐補貼等； #61548......

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福建三木集團股份有限公司 薪酬制度 新華信管理顧問公司制作 2002年12月 目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬結構 2 第三章 固定工資 2 第一節(jié) 基本工資 2 第二節(jié) 司齡工資 2 第三節(jié) 崗位工資 3 第四節(jié) 資歷工資 3 第四章 績效薪酬 4 第一節(jié) 季度獎金 4 第二節(jié) 年度獎金 4......

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人員薪酬組成表 人員分類 基本工資 司齡工資 崗位工資 學歷/職稱工資 獎金 加班工資 津貼/補貼 福利 季獎 年獎 項目獎 總裁特別獎 其它單項獎 駐外津貼 行車津貼 午餐補貼 其它 主要福利 其它 正式員工 總部 人 員 部門負責人 職能系列 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 業(yè)務......

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績效薪酬 第一節(jié) 季度獎金 第一條 職能系列和勤務系列員工季度獎金的發(fā)放基數是個人的崗位工資，公式參見《三木集團股份有限公司績效考核手冊》。 第二節(jié) 年度獎金 ......

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第一章保健薪酬 第一條 派出人員的大項福利按公司總部有關規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行，具體包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等；其它小項福利按所在項目公司（或項目部或對外投資企業(yè)）的規(guī)定執(zhí)行。 第二條 住房公積金按基本工資與崗位工資之和的16提取，職工繳存比例與公司繳存比例，按福州市有關......

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目錄 考核小組的組成 績效考核周期 績效考核關系表 目錄 工作日志 普通員工職能系列績效考核 普通員工業(yè)務系列績效考核 普通員工勤務系列績效考核 部門負責人績效考核 派出人員績效考核 目錄 公司績效考核總體流程 公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工） 公司季度績效考核流程（職能、業(yè)務......

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三、綜合計劃部門經濟責任制考核表 主要考核項目 考核標準 經 濟 指 標 1.總產值 2.利潤 3.產品品種數 按月或季考核。超額加分，未完成扣分。 同上。 按月或季考核，實現品種數增加加分，完不成計劃扣分 基 本 職 責 1. 編制企業(yè)的長遠規(guī)則 2. 編制企業(yè)的年、季度計劃 編制企業(yè)的長遠規(guī)劃時......

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商務部政府網站績效評估 （特辦子站建設交流） 提綱 一、2005年中國政府網站評估情況 二、商務部政府網站績效評估工作過程及指標 三、商務部特辦子站績效評估結果 四、提高特辦子站績效水平的幾點建議 加強網站建設工作的重要意義mdash;mdash;服務政府職能轉變 大力推進政務公開，加強電子政務建設......

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如何造就高績效員工 如何造就高績效員工 你將在本課程中學到： 認識輔導 贏家用人之道 情景領導主張 我的領Oё黠L知多少？ 各式領OэL格適用性比較 員工輔導KASK圖 輔導員工的重點 輔導部屬的六個階段 掌握部O傯匭緣吶嚶絞#61558;：大概不會按你所期待的做； #61554;：不夠（有問題）......

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職位管理與績效管理 mdash;mdash;神州數碼的實踐 什么是職位管理？ 神州數碼的專業(yè)職位設置 操作層 組織實施層 規(guī)劃控制層 專業(yè)職位設置舉例 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進階 專業(yè)職位的能力發(fā)展與職位進階 技術族職位評定結果 營銷族職位評定結果 職能族職位評定結果......

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