課程體系
最新“問題員工”的界定與處理技巧（1天）課程背景：你知道——二次合同期滿時，單位需否主動通知勞動者有權(quán)簽訂無固定期限勞動合同？——連續(xù)工作滿十年未簽“無固定”，用人單位應(yīng)該賠償嗎？——如何與“臨時工”簽訂用工合同？——何謂“混同用工/關(guān)聯(lián)用工”？其勞動關(guān)系如何認(rèn)定？——“勸退”有什么法律風(fēng)險？——“末位淘汰”的重大風(fēng)險是什么？——企業(yè)反腐敗反舞弊調(diào)查中的9大...
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最新《勞動合同法》精進(jìn)班課綱（2天）課程背景：你知道——如何理解“連續(xù)工作滿十年，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同”？——什么樣的情形下，可以解除無固定期限勞動合同？——避免非全日制用工被法院判決簽了無固定期限勞動合同的應(yīng)對措施有哪些？——何謂“混同用工/關(guān)聯(lián)用工”？其勞動關(guān)系如何認(rèn)定？——如何正確理解“自動離職”的含義及其法律屬性？——近年來，各地協(xié)商一致解除勞...
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最新《勞動合同法》精修班課綱（2天）課程背景：你知道——員工偽造學(xué)歷入職，可以解除勞動合同嗎——新員工入職第一年能否享受帶薪年休假——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件是什么？——試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風(fēng)險是什么？——什么是防止試用期違法解除勞動合同的3條基本措施？——加班與值班的區(qū)別是什么？—...
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最新非HR管理者的《勞動合同法》實操（1天）課程背景：你知道——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)有哪些？——防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動合同的三條基本措施是什么？——如何界定與處理“嚴(yán)重失職”、“營私舞弊”的員工？——如何界定與處理“長期兩不找人員”？——最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形是什么？——如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最...
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最新HR必備勞動合同法律知識及風(fēng)險防控（2天）課程背景：你知道——勞動者入職身份可能潛在的風(fēng)險有哪些？——如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？——如何與“臨時工（非全日制用工）”簽訂用工合同？——勞動合同簽訂中的10大坑爹事件有哪些？——勞動者因為事假/病假等原因延長試用期的法律實務(wù)有哪些？——防止試用期違法解除勞動合同的3條基本措施是什么？——工資支付法律風(fēng)險...
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最新企業(yè)解除勞動合同的協(xié)商談判及其法律實務(wù)（1天）課程背景你知道——企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工隱藏著哪些巨大的法律風(fēng)險？如何應(yīng)對？——“末位淘汰”的重大風(fēng)險是什么？——“嚴(yán)重失職”、“營私舞弊”的界定與處理技巧是什么？——如何界定與處理“長期兩不找人員”？——何謂最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時具備的6種法定情形？——如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程...
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最新《民法典》下的勞動合同管理（1天）課程背景：重在保護(hù)私權(quán)利的被稱為“社會生活百科全書”的《中華人民共和國民法典》，囊括了一個人從出生到死亡的幾乎所有的民事活動，已自2021年1月1日起施行；而此前的《婚姻法》、《繼承法》、《民法通則》、《收養(yǎng)法》、《擔(dān)保法》、《合同法》、《物權(quán)法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《民法總則》等9部法律同時廢止。那么，《民法典》的正式施...
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最新勞動仲裁實戰(zhàn)訓(xùn)練營（1天）課程背景：根據(jù)人社部數(shù)據(jù)（2020年）——◆全年全國各級勞動人事爭議調(diào)解組織和仲裁機(jī)構(gòu)共處理勞動人事爭議案件221.8萬件，涉及勞動者246.5萬人，涉案金額530.7億元；◆從以往人社部統(tǒng)計的勞動仲裁案件中來看，勞動者勝訴率超過80；◆從歷年人力資源和社會保障部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，勞動案件中，勞動者勝訴率一般超過80；如有專業(yè)人士...
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對標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來越高，市場競...
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學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩...
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如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復(fù)雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機(jī)制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費了技術(shù)人才又沒...
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對標(biāo)華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機(jī)會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對外部市場機(jī)會并通過項目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明...
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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場是強(qiáng)攻、頑守...
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向經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復(fù)雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應(yīng)對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動作—...
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對標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機(jī)制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機(jī)會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標(biāo)華...
