課程體系

《DeepSeek賦能高效辦公,開啟高效工作新時(shí)代》一、課程背景在十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議上,李強(qiáng)總理在2024年政府工作報(bào)告中提出,深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用,開展“人工智能+”行動(dòng)。在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代,人工智能技術(shù)正以前所未有的速度融入各行各業(yè),對(duì)傳統(tǒng)的工作模式和管理方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。AI工具已成為提升工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的重要支持系統(tǒng)。...

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創(chuàng)新思維建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新人類社會(huì)是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的,創(chuàng)新是人類極為寶貴的財(cái)富。世界發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng)新,科學(xué)技術(shù)的生命也在于創(chuàng)新,可以說,人類的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)新、生存需要?jiǎng)?chuàng)新、工作需要?jiǎng)?chuàng)新、家庭生活也需要?jiǎng)?chuàng)新、個(gè)人需要?jiǎng)?chuàng)新、團(tuán)隊(duì)也需要?jiǎng)?chuàng)新??梢哉f創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)在世界的每一個(gè)角落、每一個(gè)時(shí)間、每一個(gè)空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶...

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1...

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1...

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1...

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1...

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不固根本,則難以成長(zhǎng),不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無(wú)信仰、無(wú)原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無(wú)大志、無(wú)大氣,時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角無(wú)德行、無(wú)操守,輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程,通過獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將...

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“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要發(fā)展,要擴(kuò)張,必須要具備狼的這三個(gè)特性?!?---華為創(chuàng)始人任正非“質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史,文質(zhì)彬彬,然后君子”,文(人性)可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧,質(zhì)(狼性)可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量,文有余而質(zhì)不足會(huì)讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)力,成長(zhǎng)型企...

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1...

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立,到2020年,成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬(wàn),全年銷售額近9000億。華為的成長(zhǎng)壯大增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心,成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,通過學(xué)習(xí)華為,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng),是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?!搬尫懦鑫覀?0多萬(wàn)員工的能量的背景是什么?就是近20年來(lái),華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全...

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蘊(yùn)價(jià)值于人心,化理念為共識(shí)!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號(hào)隨處可聞,而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷,如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)?融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)!本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工:領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知,積極參...

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1...

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1929年12月,古田會(huì)議確立了黨的建軍路線與組織原則,5天后,毛澤東寫下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路,從那時(shí)起,無(wú)論多少艱難曲折,中國(guó)革命的勝利已是必然。1998年3月,數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價(jià)值觀、路線方針和經(jīng)營(yíng)管理原則,奠定了華為高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),一位專家組專家的評(píng)價(jià)是:“華為尚未...

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2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),2014年1...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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