課程體系
學習華為激活組織—文化、績效與團隊課程背景：2024處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是107歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為世界級管理體系精華課程背景：2020開始我們處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！中美貿易戰(zhàn)中處于風口浪尖的華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰8900多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程變革與人力資源轉型課程背景:VUCA時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)的本質就是以客戶為中心的端到端的流程，而流程必須由企業(yè)中的人執(zhí)行，企業(yè)無人則止是管理常識之一，但是面對復雜的人如何進行管理？傳統(tǒng)的人力資源管理思想和管理方式在組織能力構建方面面臨極大挑戰(zhàn)與考驗，HR從業(yè)者最害怕聽到業(yè)務部門抱怨其不懂業(yè)務、閉門...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
經營業(yè)績循環(huán)改善實戰(zhàn)課程背景：很多企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類、人員數(shù)量的增加，開始讓企業(yè)感受到效率的低下，同時有些公司導入了大量外部經營管理方法論，但是，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業(yè)中經營業(yè)績結果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經營業(yè)績的重要性，但...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國特色的阿米巴經營模式課程背景：202年以來世界處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒,外圍經濟環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們該如何尋找走出大蕭條的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經營已經成為時下中國企業(yè)學習的兩大風口！我們認為國內企業(yè)應向稻盛和夫學習如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學習阿米巴經營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標本...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者經營管理能力訓練營課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時代，客戶要求越來越高，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題。管理能力本身需要升級！復雜管理問題往往需要抓好經營而得到有...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織裂變推動企業(yè)長期有效增長課程背景：國內企業(yè)經過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構建，無法幫助企業(yè)標本兼治和長期有效發(fā)展，培訓市場上眾多課程也是從某幾個方面切入的零散設計，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個點上的優(yōu)化就能保證的，市場機會層出不窮，如何通過組織能力提升...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
對標華為打造卓越經營能力體系課程背景：很多中小企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類增加，尤其是跨行業(yè)的運作更是讓企業(yè)感受到效率的低下，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業(yè)中經營業(yè)績結果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經營能力的重要性，但是，企業(yè)經營究竟重點抓什么？我們應該...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
《年度經營計劃的制訂及執(zhí)行》2天版課程大綱 課時：12H
年度經營計劃的制訂及執(zhí)行（課程大綱）課程背景：業(yè)務規(guī)劃不僅僅是一門藝術，更是一門科學、一門管理技術！一個企業(yè)如果想要立于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)業(yè)務規(guī)劃與經營預算，以促使企業(yè)培養(yǎng)和具有持久的競爭優(yōu)勢。怎樣將成熟性業(yè)務導向經營、成長性業(yè)務導向發(fā)展、戰(zhàn)略性業(yè)務導向戰(zhàn)略成功，如何讓內部的管理變革與外部的客戶需求成為雙輪...
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
年度經營目標的設定、指標拆解及績效目標達成（2天版課程大綱）【課程背景】在數(shù)字化變革時代，外部變化迅速、多元、不確定因素越來越多，業(yè)務模式更多、競爭對手也多、競爭方式越來越陌生，實體企業(yè)已經進入了一個產業(yè)機會與風險并存的時代。這種時候，作為商業(yè)化組織，企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略洞察及假設；一方面，成熟業(yè)務需要持續(xù)降本增效（如何簡化管理、提高運作效率、改善經營效率、解...
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“降本增效”：組織與人效提升關鍵策略》【課程背景】企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)管理水平的競爭，是企業(yè)控制成本能力的競爭。成本控制得好，效能提升，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內部卻存在著以下種種內耗成本：?跨部門協(xié)同困難，相互推逶扯皮；?預測不準、無法交付、質量不良等事后救急多，管理被動；?人員冗雜、人工成本居高不...
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR方法論及實戰(zhàn)工作坊課程大綱（兩天版） 課時：12H
OKR方法論及實戰(zhàn)工作坊-課程大綱課程背景目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。當前，很多企業(yè)都在推行目標管理，但目...
講師：陳雨點咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為股權激勵實踐分享_V1.1（一天版） 課時：12H
支撐價值創(chuàng)造的華為股權激勵體系-95250125095任正非：我對華為的貢獻就是分對錢，分好錢?！握侨握牵何覍θA為的貢獻就是分對錢，分好錢?！握且弧⑴嘤柲康牧私馊A為股權激勵的歷史沿革；了解華為股權激勵的實施效果；探討如何借鑒華為的股權激勵實踐在企業(yè)落地二、培訓時長：一天三、培訓形式：講師分享（50）+案例交流（30）+研討互動（20）四、課程大...
講師：陳雨點咨詢電話：010-82593357下載需求表
新上崗管理者90天轉身工作坊課程大綱（一天版） 課時：6H
新上崗管理者90天轉身工作坊right267970學習對象：面臨管理轉身的各層級管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經理、業(yè)務部門負責人、HRBP。學習對象：面臨管理轉身的各層級管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經理、業(yè)務部門負責人、HRBP。課程價值幫助新上崗管理者平穩(wěn)順利地渡過新崗位的磨合期；幫助新上崗管理者快速融入團隊，構建團隊信任度；提...
講師：陳雨點咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹（三天兩夜版） 課時：18H
1451610533400業(yè)務領導力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》業(yè)務領導力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》參加對象:中高層管理人員工作坊時長：2-3天戰(zhàn)略解碼3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop項目背景戰(zhàn)略,看起來很美好，但為什么執(zhí)行的效果總是不盡如人意？“有無戰(zhàn)略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù)，無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但...
