課程體系
【課程大綱】單元企業(yè)績效管理的正確思維u案例分享：索尼與公牛隊的考核u學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別u判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么u成功考核的三層標準境界n全面績效管理對企業(yè)的意義n全面績效管理對部門的意義n全面績效管理對個人的意義u績效管理六步法之邏輯關系n1、績效目標設立n2、日常數(shù)據(jù)記錄n3、全過程行為糾偏n4、績效評分n5、績效面談n6、...
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如何選好、育好、用好、留住員工技巧 課時：2H
單元人力資源管理的核心概念與部門主管的角色認知ü人力資源工作，理念先行n員工不僅是“資源”，更是“資本”！n敬人者，人恒敬之。n80/20法則與彼德原理的啟發(fā)。ü人力資源、人力資本之區(qū)別ü小組討論：部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？n人力資源管理對“企業(yè)”的意義n人力資源管理對“部門”的意義n人力資源管理對“員工”的意義ü學員看圖說話：在日常員工管理工...
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一、企業(yè)考核所面臨的困境如何應對成人行為的特點？考核的好處卓越的管理工具---“群策群力”討論：公司考核出現(xiàn)了哪些問題考核是為了什么—評分？績效考核和績效管理區(qū)別視頻:小組討論，案例中哪些問題？案例分享：海爾集團的人力資源管理考核的八大心理誤區(qū)：你錯了么？二、部門主管在考核中的角色要求與團隊建設-主管升遷的真相-優(yōu)秀主管應具備的素質與條件-員工心目中的好經(jīng)理...
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一、企業(yè)薪酬概念的導入1、員工激勵機制的導入2、薪酬的定義與范圍3、8分人才，9分使用，10分待遇4、企業(yè)的四層級戰(zhàn)略---人力資源戰(zhàn)略5、確定薪酬策略的五個基本問題6、薪酬體系設計的七大原則7、薪酬體系設計的五種模式二、薪酬體系設計的重點與難點解析1、工作分析2、崗位價值評估3、薪資橫向定級4、薪酬水平調查5、浮動薪酬與績效考核的掛勾6、咨詢實踐專題討論：...
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【課程大綱】單元認識你的工作和職業(yè)化ü老板為什么是“老是板著臉”n員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ü情景模擬：職業(yè)化的員工面對問題，如何處理？ü企業(yè)EMBA高級總裁班調查結果--你是優(yōu)秀的職業(yè)化員工嗎？n在單位受歡迎的五種員工n在單位不受歡迎的五種員工ü警示：你每天在干什么？n干活？——受累遭罪養(yǎng)家糊口n工作？——上班掙錢安全保障n職業(yè)？——社會地位專業(yè)技能...
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一、目標管理（MBO）的基本概念導入導言：我們每天在干什么為什么要有目標？目標與戰(zhàn)略的關系企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術創(chuàng)新與客戶滿意）目標在日常工作中的作用彼得-德魯克目標管理的提出二、目標管理（MBO）的變革代目標管理的特點第二代目標管理的特點第三代目標管理的特點第四代目標管理的特點新時代目標管理的特點三、目標管理（MBO）的關鍵定義MBO是企業(yè)的一項...
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部分建立對招聘工作的正確認識重新看待人力資源招聘工作的常見三大困惑成功招聘的保障機制：如何吸引人招聘失敗的成本視頻討論：看企業(yè)如何招人系統(tǒng)招聘流程“八步法”招聘工作的“兩面”性招聘啟示錄：好的不一定是合適的第二部分如何實施完整的招聘流程部門人力規(guī)劃-實戰(zhàn)模擬:某企業(yè)B事業(yè)部兩年的人力資源規(guī)劃？職位空缺產(chǎn)生-職位空缺產(chǎn)生：招攬人才的決定分析招聘需求-基于勝任力...
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，千鈞重任，匹夫有責-老板為什么“老是板著臉”？-員工職業(yè)化素質要求：責任心，執(zhí)行力與規(guī)范化-重要的概念：員工職業(yè)成功的秘密-員工的內職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯-樹立員工更好的品牌-超越要求，做好每一個細節(jié)-視頻分享：精于業(yè)敬于業(yè)-人生處處是考場，工作事事是考題-敬業(yè)如敬生命-敬業(yè)源于責任：對自己的人生負責第二，團隊協(xié)作，績效倍增-思考：以下哪個團隊為出色？-高績...
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一、一線班組長的角色定位與認我自知-什么是管理和管理者-班組管理的職責-基層管理干部的多角色轉換-管理者的必備能力模型-班組長應有的積極思考方式-班組長應有的職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成-班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)二、基層管理干部一日管理-基層管理干部日工作全貌-工作交接-早會：生產(chǎn)、人員、活動安排聯(lián)絡-生產(chǎn)確認（型號、數(shù)量、材料、條件、品質首檢等）-品質巡檢及記...
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部分：個人角色的轉變：職業(yè)化-認識企業(yè)與團隊-什么是三流企業(yè)、二流企業(yè)與一流企業(yè)-警示：為什么企業(yè)與企業(yè)差別這么大？-企業(yè)員工畫像-企業(yè)與員工的心態(tài)博弈-員工不是資源，是資本-一流企業(yè)是職業(yè)化員工做出來的-責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化；-強化員工的職業(yè)道德：《某企業(yè)的高壓線手冊》-職業(yè)道德的主要內容-職業(yè)道德的成功修煉-員工職業(yè)化的一個中心與三個基本原則-職業(yè)生涯...
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部分人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)：企業(yè)內部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢-案例討論：老劉的迷惑----如何轉變直線經(jīng)理的人力資源管理方式第二...
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部分 人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-優(yōu)秀主管應具備的素質與條件-主管心態(tài)的誤區(qū)：部門工作首先是團隊建設的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)：企業(yè)內部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢第二部分 企業(yè)如何選拔人才-招聘工作的“兩面”性-...
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部分 人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-案例分析：廣廈重慶一建的贏家管理-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)：企業(yè)內部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢-案例討論：老劉的迷惑----如...
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部分 人力資源管理的基本概念與關鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-優(yōu)秀主管應具備的素質與條件-主管心態(tài)的誤區(qū)：部門工作首先是團隊建設的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)：企業(yè)內部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢第二部分 企業(yè)如何選拔人才-招聘工作的“兩面”性-...
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講中高層主管的角色認知與職業(yè)素質-如何理解企業(yè)的發(fā)展？-主管升遷的真相-作為下屬的職業(yè)經(jīng)理：經(jīng)營者的替身-作為同事的職業(yè)經(jīng)理：同事是我的內部客戶-作為上司的職業(yè)經(jīng)理：中高層主管的角色定位-員工心目中的好主管------知人善任，用人所長-中高層經(jīng)理日常工作事項-優(yōu)秀主管應具備的素質與條件-主管的常見管理誤區(qū)-職業(yè)經(jīng)理的四大職能-處理好管理者和領導者的關系-如...
