人力資源課程體系
課程大綱與訓練方法單元：人力資源管理與提升企業(yè)績效訓練內(nèi)容授課手法一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段八.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建講授法案...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：戰(zhàn)略性人力資源管理 1、中國企業(yè)的三種形態(tài) A、管理不怎么樣，但挺賺錢 B、管理很好，但不賺錢 C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢 2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力 3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論 4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響 4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講、部門經(jīng)理成功之道與人力資源管理 一、企業(yè)長期的成功一定是人力資源機制的成功---對有功的人進行獎賞并對未來進行投資 二、人力資源管理是企業(yè)三種核心資源基礎(chǔ)管理之一 三、人力資源管理概述 1、人力資源規(guī)劃； 2、人力資源管理體系； 3、人力資源開發(fā)體系； 四、部門與部門經(jīng)理的成功之道 1、職業(yè)生涯中的勞倫斯定律 2、工作中的...
講師：歐陽少波咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、部門經(jīng)理成功之道與人力資源管理一、企業(yè)長期的成功一定是人力資源機制的成功---對有功的人進行獎賞并對未來進行投資二、人力資源管理是企業(yè)三種核心資源基礎(chǔ)管理之一三、人力資源管理概述1、人力資源規(guī)劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開發(fā)體系；四、部門與部門經(jīng)理的成功之道1、職業(yè)生涯中的勞倫斯定律2、工作中的角色與ARCPI模型3、管理人員如何跟其它部門人員...
講師：歐陽少波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對量化思想的闡述3．人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；5．人力資源量化管理的科學工具和方法；第二部分人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化1．如何對工作進行量化；2．事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；4．如何對能力進行量...
講師：趙安學咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn)人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑單元、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越1、工作與職業(yè)的發(fā)展定律2、人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學3、從工作視角看待人力資源管理4、從職業(yè)視角看待人力資源管理5、職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征6、從工作到職業(yè)的跨越第二單元、未來因你而變：未來的人力資源...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與訓練方法單元：人力資源管理與提升企業(yè)績效訓練內(nèi)容授課手法一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段八.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建講授法案...
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【課程大綱】一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.建立對招聘工作的正確認識 重新看待人力資源 對系統(tǒng)招聘流程的分析 如何做好部門人力規(guī)劃 基于勝任力的招聘需求分析 招聘途徑的選擇 甄選思想與鑒人之術(shù)評析 講授法 案例研討 互動問答 二.構(gòu)建卓越的招聘體系 制定招聘戰(zhàn)略（配合人力資源戰(zhàn)略） 招聘體系的基本流程、策略選擇 招聘面試題庫的建立，及測評體系建立 招聘體系中人才招聘...
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單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營觀1、企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營的關(guān)系2、管理者在人才經(jīng)營中的角色認知3、管理者在人才經(jīng)營中常見的角色誤區(qū)第二講：管理者應(yīng)如何"選才"1、對人才認知，從二元選擇到精確判斷2、人才就在你身邊，打開選才的思維空間3、選才的五項修煉，從太公選人談起4、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作5、引進人才的常見的幾個錯誤第三講：...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：直線主管對人力資源管理應(yīng)有的認識訓練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.hrs講授法案例研討小組討論實務(wù)演練第二單元：人力資源管理之責任區(qū)分訓練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.人...
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人力資源強化-全面績效管理 課時：12H
天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1、如何建立素質(zhì)指標庫2、如何劃分...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(張遠坤) 課時：12H
一.框架、定位篇：戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的介紹（90鐘）——關(guān)于人力資源管理的幾個基本概念的介紹；——人力資源管理體系在企業(yè)運營中的定位；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)的介紹；——流程、制度、機制、技術(shù)四大管理支柱的基本含義；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中的價值鏈；----戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的核心---3P系統(tǒng)——直線經(jīng)理與人力資源部門的分工；----目前人力...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)1.人力資源管理的問題與挑戰(zhàn)2.人力資源管理系統(tǒng)性與階段性3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力4.人力資源具備核心能力的特征5.核心競爭力與員工素質(zhì)6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與員工發(fā)展二、培訓在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用1.培訓服務(wù)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略2.人力資源開發(fā)的內(nèi)涵3.人力資源培訓與開發(fā)專業(yè)人員的角色和能力要求4.人力資源開發(fā)人員的職能...
