人力資源課程體系
心理測評與員工壓力管理-員工陽光心態(tài)塑造講師：唐惠玲課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)，越來越多的管理者發(fā)出感嘆：現(xiàn)在的員工宣揚(yáng)個性獨(dú)立，追求自我實(shí)現(xiàn)，不聽話，不順從，隊伍越來越難帶了；有的員工把工作當(dāng)旅游，稍不如意就辭職，一年換三四份工作是常事。更有甚者，一些員工受社會的不良因素影響，受一些網(wǎng)絡(luò)信息誘導(dǎo)，有過激行為，從富士康的15連跳及多次曝光的員工殺死管理者的現(xiàn)像都...
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成功人士的七個習(xí)慣-唐惠玲 課時：12H
成功人士的七個習(xí)慣課程介紹：在當(dāng)今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅實(shí)基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。事實(shí)上，人類正是在經(jīng)歷萬千變化的過程中發(fā)展到今天的。在波瀾湍急的激流中，有一種東西永遠(yuǎn)保持著不變，而正是這種不變的東西決定我們做事的所有結(jié)果。這種不變的東西叫做原則（又曰自然法則或客觀...
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目標(biāo)管理-唐惠玲 課時：12H
目標(biāo)管理課程介紹企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效?！菊n程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體...
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強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè) 課時：6H
強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)課程收益：讓學(xué)員了解團(tuán)隊的重要性、認(rèn)識團(tuán)隊和設(shè)計團(tuán)隊目標(biāo)讓學(xué)員掌握如何突破自我限制，增強(qiáng)自信與勇氣讓學(xué)員知道如何達(dá)成共識，高效完成工作讓學(xué)員認(rèn)識到怎樣溝通才能打造互信高效團(tuán)隊讓全員強(qiáng)化團(tuán)隊意識、樹立協(xié)作共贏的觀念讓學(xué)員知道如何建立高效團(tuán)隊、如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，相互激勵和信任授課方式：采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式課程時間...
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跨越“執(zhí)行難”的全面解決方案 課時：6H
跨越執(zhí)行難的全面解決方案課程目標(biāo)：幫助全員強(qiáng)化團(tuán)隊意識、樹立協(xié)作共贏的觀念，讓學(xué)員知道如何建立高效團(tuán)隊、如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，相互激勵和信任。課程收益：讓學(xué)員了解團(tuán)隊的重要性、認(rèn)識團(tuán)隊和設(shè)計團(tuán)隊目標(biāo)讓學(xué)員掌握如何突破自我限制，增強(qiáng)自信與勇氣讓學(xué)員知道如何達(dá)成共識，高效完成工作讓學(xué)員認(rèn)識到怎樣溝通才能打造互信高效團(tuán)隊授課方式：采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑...
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高效溝通-唐惠玲 課時：6H
高效溝通一、課程前言根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),有超過80的員工有溝通課程的培訓(xùn)需求,有60以上的員工表示在與上級、同事、客戶等日常溝通中出現(xiàn)困擾，也有的看過不少溝通書籍，但不知如何實(shí)際運(yùn)用。本課程不是簡單、空洞的介紹什么是溝通，如何溝通，而是針對工作開展、如何達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而設(shè)計，每一個理論都有案例分解和演練，讓學(xué)員于開心、歡笑中掌握到實(shí)用的技能。二、...
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績效管理要點(diǎn)解析 課時：6H
績效管理要點(diǎn)解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標(biāo)幫助學(xué)員從技術(shù)和操作層面了解績效管理的戰(zhàn)略性幫助學(xué)員掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)了解克服績效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對話、小組研討、總結(jié)分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，寓教于樂，...
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新《勞動合同法》重點(diǎn)案例分析 課時：12H
新《勞動合同法》重點(diǎn)案例分析課程收益：1、了解新法實(shí)施后的重點(diǎn)案例，掌握如何減少勞資糾紛2、了解HR人員應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用法律處理HR工作，做好員工關(guān)系模塊的工作3、掌握新法與老法的重要區(qū)別，及時調(diào)整處理HR法務(wù)工作的思路4、明確HR成本中如何合理運(yùn)用法律降低成本，盡量減少人工成本5、增強(qiáng)學(xué)員的法律意識，避免工作失誤6、增強(qiáng)公司總經(jīng)理及各高管的法律意思，讓高管在意...
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高效招聘與面試技巧-唐惠玲 課時：6H
高效招聘與面試技巧課程大綱講師：唐惠玲課程介紹：是沒有合適的人還是沒有找到合適的人，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR人員必備的基本素質(zhì)。本課程是為了幫助企業(yè)直線部門經(jīng)理及人力資源專業(yè)人員充分地掌握招聘和遴選技巧...
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非人力資源的人力資源管理-唐惠玲 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程介紹及收益（一）課程介紹如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事...
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有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理（培訓(xùn)對象：HR或中高層人士；6.5小時/天，共2天）【課程大綱】（結(jié)合15個案例）一、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計1.怎樣理解試用期間被證明不符合錄用條件？2.錄用條件是強(qiáng)調(diào)試用條件還是轉(zhuǎn)正條件？3.因員工不符合錄用條件引發(fā)的爭議，95以企業(yè)敗訴告終，為什么？4.法律上如何證明勞動者不符合錄用...
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新勞動法下的人力資源規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險防范（培訓(xùn)對象：HR管理者、企業(yè)高層；6.5小時/天，共1天）【課程目的】1、了解在《勞動合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法2、掌握在《勞動合同法》下，規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容及流程文書的制訂要點(diǎn)3、提高人力資源管理者的書面表達(dá)水平和措辭技能4、提升運(yùn)用人力資源制度預(yù)防和應(yīng)對勞動爭議的綜合能力【課...
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部門經(jīng)理必須掌握的勞動法律常識與勞資管理技能（培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理；6.5小時/天，共1天）【課程目的】通過專業(yè)、系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，讓部門經(jīng)理：①了解管理過程中隱藏的勞動用工風(fēng)險，②掌握預(yù)防勞動用工風(fēng)險的知識與技能，③強(qiáng)化風(fēng)險意識、責(zé)任意識、證據(jù)意識，④提升部門內(nèi)部人力資源管理的水平！【課程大綱】（穿插8個以上經(jīng)典案例）一、勞動關(guān)系的建立1.招聘需求申請表該如何...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險（培訓(xùn)對象：人力資源管理者；精華濃縮版；6.5小時/天，共1天）【課程大綱】（結(jié)合10個以上經(jīng)典案例）專題1：勞動規(guī)章制度1.企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊常見誤區(qū)及問題有哪些？2.無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，規(guī)章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？3.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？4.規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動者可以被...
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研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵 課時：12H
研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)績效管理概述2、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格3、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)：述職管理4、研發(fā)中層和團(tuán)隊：基于價值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計5、研發(fā)基層員工：研發(fā)績效的目標(biāo)管理6、研發(fā)團(tuán)隊/個人的績效輔導(dǎo)7、研發(fā)績效的評價與反饋管理8、評價結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配講師顧問介紹附錄：東方培...
